近年來，中國啤酒行業(yè)雖然發(fā)展很快，但啤酒業(yè)卻很少進(jìn)行了產(chǎn)品創(chuàng)新，今天我們所喝的跟前幾年所喝的啤酒種類并沒有什么差別，口味也沒有什么改變，包裝更是千篇一律的“醬油瓶”式的啤酒瓶和易拉罐。

　　即使是前幾年，有些啤酒企業(yè)作了一些產(chǎn)品的創(chuàng)新，但絕大部分最終都沒有成功，如女士啤酒、暖啤、苦瓜啤、干啤、果味啤等，均剛有了鋪貨，就被市場不認(rèn)可，最終折戟而返。

　　為什么這么難？直接來看，一則啤酒的技術(shù)含量比絕大部分飲料要高，會有更多的技術(shù)人員從事啤酒技術(shù)攻關(guān)，會有更多的技術(shù)人員去嘗試創(chuàng)新，二則對比飲料而言，由于啤酒碳酸汽的存在，消費(fèi)者對啤酒的口味要求應(yīng)該不會有飲料這么高，企業(yè)更易創(chuàng)新口味來吸引消費(fèi)者，消費(fèi)者更應(yīng)該會接受啤酒產(chǎn)品的創(chuàng)新。而我們的啤酒產(chǎn)品的豐富程度，連白酒行業(yè)都不如，在中國，白酒已形成濃香、醬香等口味，也有高粱、青稞等不同的原料釀制，酒度也是從幾度到幾十度不等，五花八門，品種眾多；煙草行業(yè)即使是由國家控制，但更是產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮，百花齊放。

　　難道中國的啤酒行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新有一些別的快速消費(fèi)品行業(yè)不同的特別的困難？難道啤酒行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新難度特別大？難道市場還不夠大,沒有產(chǎn)品創(chuàng)新的必要？難道消費(fèi)者真的對啤酒行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新有意見？難道啤酒行業(yè)的消費(fèi)忠誠度是所有消費(fèi)品品類里面最強(qiáng)的？或者是因?yàn)槠【频臍v史原因,使消費(fèi)地域性太強(qiáng)，消費(fèi)者更易習(xí)慣一個最初的口味？或者地域壓制和局限了新口味的產(chǎn)生？或者因?yàn)槠【菩袠I(yè)雖歷史不短？但真正盛行時間不長，還沒到啤酒產(chǎn)品創(chuàng)新的時候？還是由于現(xiàn)在的企業(yè)忙于整個產(chǎn)品的整合，根本無暇顧及產(chǎn)品的創(chuàng)新？

　　總之感覺啤酒行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新慢的疑問太多，不應(yīng)該是現(xiàn)在一樣的沉寂。這種一個企業(yè)生產(chǎn)一個產(chǎn)品或一個城市多年只消費(fèi)一個最早進(jìn)入的一個產(chǎn)品，這不是中國啤酒行業(yè)現(xiàn)在應(yīng)有的一個怪現(xiàn)象。我們的消費(fèi)者真正消費(fèi)啤酒時間并不長，在這個行業(yè)，應(yīng)該還沒到開發(fā)不出新產(chǎn)品或不需要再開發(fā)新產(chǎn)品的時候！

　　我們是否可以認(rèn)為，以下一些因素是啤酒行業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品不成功并且開發(fā)速度緩慢的一些原因？

　　一、 中國啤酒市場并沒有按照合理的道路進(jìn)行發(fā)展，因?yàn)橄胱呖炻?，而結(jié)果卻走了一些彎路。啤酒行業(yè)內(nèi)的許多企業(yè)倉促上馬未作市場研究的居多，上馬一個產(chǎn)品后，就可能沒有技術(shù)能力再開發(fā)新產(chǎn)品；并且絕大部分是屬于中小型企業(yè)，對產(chǎn)品開發(fā)重視不足，以圖一支產(chǎn)品走天下。同時，并沒有覺得啤酒口味是啤酒能否暢銷的根本，這樣造成啤酒廠到處開花，但產(chǎn)品品質(zhì)、口味、包裝等研究不足，開發(fā)不足的情況。

　　二、 有的企業(yè)可能因?yàn)榈赜蚧蛘叩脑蚨诰植繀^(qū)域銷售不錯，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品銷售好，產(chǎn)品廣受認(rèn)可的假象。這種假象促成企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品好，口味不錯，不需要進(jìn)行創(chuàng)新的認(rèn)識，從而放慢了產(chǎn)品創(chuàng)新的進(jìn)程。這種封閉式消費(fèi)抹殺了產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展。

　　三、 缺乏技術(shù)人才。中國雖有幾大有名的輕工院校如北京工商大學(xué)、無錫輕工大學(xué)、天津輕工學(xué)院、大連輕工學(xué)院等，但再怎么優(yōu)秀，也不像一些綜合性重點(diǎn)大學(xué)一樣受重視（很多輕工類院校不是重點(diǎn)大學(xué)），從而資源獲取會受到一定限制。中國的輕工業(yè)發(fā)展進(jìn)步很快,但這類學(xué)校的學(xué)習(xí)教材老化，資料更新慢，甚至研究資金可能不足，研究攻關(guān)條件不優(yōu)，使培養(yǎng)出來的技術(shù)人才，到社會上后要進(jìn)行全面的再學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不一定有良好的環(huán)境和條件。所以，真正培養(yǎng)的人才明顯不足或跟國際上相比有劣勢。

　　同時,培養(yǎng)出的技術(shù)人員還可能很快被該行業(yè)的勞動密集型的工作環(huán)境所同化，最后變成了生產(chǎn)人才或生產(chǎn)管理型人才，技術(shù)人才實(shí)際上還是處于嚴(yán)重缺乏狀態(tài)。

　　四、 缺乏研究人才及研究氛圍。也缺乏交流，沒有像很多行業(yè)一樣百家爭鳴，研究氛圍活躍，在各種技術(shù)刊物上大家交流各抒己見，百花才能齊放。跟飲料行業(yè)和白酒行業(yè)相比，啤酒行業(yè)可以說是一個封閉性很強(qiáng)的行業(yè)，以致國內(nèi)有幾個食品類刊物，根本就沒有啤酒板塊，啤酒研究的作者和文章都出奇的少。即使有一些有志于啤酒研究的人才,，也不得不屈服于行業(yè)研究的悲涼。處于這樣的環(huán)境，那就更不用去談一些大企業(yè)之間的聯(lián)合研究與開發(fā)，一些企業(yè)之間的產(chǎn)品技術(shù)合作了。

　　同時中國啤酒業(yè)還可能缺乏一些有效的國際交流。即使是一些在國內(nèi)已運(yùn)作多年的國際啤酒企業(yè)，在國內(nèi)也是先推廣其成熟產(chǎn)品，到還沒有開發(fā)出新產(chǎn)品時，可能已經(jīng)折戟而返了。

　　與國外的同行研究與交流的缺乏，使我們看到國外的一些無醇啤酒、上面發(fā)酵啤酒在中國還很少去認(rèn)知和研究，可能已有一些企業(yè)在嘗試，但相對于這世界上正熱火朝天的產(chǎn)品研究開發(fā)趨勢，我們作為第一啤酒產(chǎn)能國，不得不感嘆有點(diǎn)慚愧！

　　五、 很多企業(yè)的技術(shù)人才不是復(fù)合型人才，或者說與一線市場無溝通，不能了解到市場的真正需要。很多企業(yè)銷售與生產(chǎn)已完全分離，像外企的藍(lán)帶啤酒、百威啤酒銷售部門與生產(chǎn)基地分離，青島啤酒的各地事業(yè)部，是以銷售為主導(dǎo)，華潤啤酒的生產(chǎn)廠與銷售公司分離，使一線市場上消費(fèi)者的聲音沒能完全回饋到生產(chǎn)和技術(shù)層面（可能一線消費(fèi)者反饋也較弱）。這樣，造成創(chuàng)新無市場研究基礎(chǔ)，根本不知在什么方向去創(chuàng)新能滿足越來越充滿個性的消費(fèi)者。

　　六、 企業(yè)短期利益看得太重,短期行為嚴(yán)重，即使有一些局部的創(chuàng)新，但都沒有長期計劃指引。由于市場競爭壓力的增大，以及企業(yè)贏利能力被競爭嚴(yán)重削弱，所以，很多企業(yè)只想降低成本或者不想有開發(fā)成本，只對產(chǎn)品進(jìn)行一些非真正意義上的創(chuàng)新，如在產(chǎn)品標(biāo)識上模糊化，降低產(chǎn)品的一些成分，以圖有一點(diǎn)新意，同時還能蒙混消費(fèi)者，只想打擦邊球，不想真正花功夫去創(chuàng)新發(fā)展。市場上的一些非真正意義上的假“純生”、對酒度和麥芽度的調(diào)整，對產(chǎn)品品質(zhì)的隨意命名如“超、純、淡、爽、酷、極”等，實(shí)質(zhì)上并沒什么改變，反而因?yàn)椴回?fù)責(zé)任的調(diào)整，使產(chǎn)品品質(zhì)降低，還傷了消費(fèi)者的心。所以，到頭來，消費(fèi)者反而認(rèn)為創(chuàng)新的東西是劣等貨，非正牌貨，嚴(yán)重喪失了啤酒業(yè)創(chuàng)新的消費(fèi)者基礎(chǔ)。

　　七、 沒有產(chǎn)品創(chuàng)新的長久研究。在很多行業(yè)，告別是國際大企業(yè)，會有很多人和專項(xiàng)小組進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)展趨勢研究，如飲料行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展趨勢，會超前至少三四年成立專門研究小組會研究碳酸、水等向果汁、功能、茶飲料發(fā)展的趨勢和可能，他們一直在研究、開發(fā)產(chǎn)品，等時機(jī)一到，便能迅速占領(lǐng)市場，奪得先機(jī)。而我們的啤酒企業(yè)卻熱衷于在市場上非常隨意地“出”一個所謂的新產(chǎn)品，看似以市場為導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)上是跟風(fēng)，根本沒想到這個產(chǎn)品能否成活，權(quán)將其當(dāng)作一個戰(zhàn)斗產(chǎn)品。做死了一個，毫不可惜，再出一個類似的，又簡單，又可立刻上馬，又無開發(fā)成本，至于產(chǎn)品的長久生命力，企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力的形成，很少有人會想得這么長遠(yuǎn)。

　　八、 沒有有效的產(chǎn)品創(chuàng)新推廣手段，一上市就被淹沒。很多企業(yè)的新品上市沒有上市準(zhǔn)備，沒有與經(jīng)銷商、零售商充分溝通，更不用說與消費(fèi)者的溝通如消費(fèi)者測試、口味測試及試飲等一些常規(guī)手段了。新品一出，與業(yè)務(wù)員一交待任務(wù)，就算上市完畢，等待他們達(dá)成銷量目標(biāo)。而產(chǎn)品能否賣到消費(fèi)者手里，或者更賣到消費(fèi)者的心里，這些都好像不是啤酒企業(yè)要考慮的產(chǎn)品創(chuàng)新推廣的問題從而予以忽視。結(jié)果，不但沒有帶來更多的業(yè)績，反而有可能擾亂了原來的市場。

　　當(dāng)然，事實(shí)也證明，幾個國外啤酒企業(yè)雖然在中國也曾經(jīng)開發(fā)過一些產(chǎn)品，但也沒有幾個成功，像百威啤酒的“百迪”,貝克啤酒的“貝德”，藍(lán)帶的“藍(lán)力”等都最終成了歷史。但是，如果等到外資啤酒企業(yè)真正了解了中國市場，真正掌握了中國啤酒運(yùn)作的規(guī)律，我想，對于中國啤酒企業(yè)而言，這種未來的競爭壓力是極其巨大的，有可能是致命性的。因?yàn)?，無論任何一個強(qiáng)大的國外啤酒企業(yè)，它們的產(chǎn)品線和品牌線都是相當(dāng)長的。如近期已位居世界第一的比利時英特布魯啤酒企業(yè)，就有兩百多個品牌的產(chǎn)品在市場上銷售，產(chǎn)品開發(fā)能力也相當(dāng)之強(qiáng)。美國的美樂啤酒公司甚至還有一個專門的生產(chǎn)基地來生產(chǎn)自己開發(fā)的新的啤酒品牌?？梢哉f，產(chǎn)品創(chuàng)新，從而奪得產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，是將來中國啤酒市場的重要競爭手段，這也是任何一個企業(yè)生存和發(fā)展的最重要核心競爭力—產(chǎn)品。

　　總之，人才太弱，研究沒有，眼前利益為重，長遠(yuǎn)規(guī)劃太少，手段欠強(qiáng)，自己立場為主，消費(fèi)者重視不足，導(dǎo)致啤酒行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新舉步維艱，困難重重。這是我們的現(xiàn)狀，也是我們馬上就要解決的大問題。在市場競爭激烈的同時，戰(zhàn)略性地考慮和先人一步地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新研究，這是啤酒行業(yè)現(xiàn)在就不得不邁開的重要一步。

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