誰來分享好記星的市場

 作者:王繼勇    115


    好記星火了,打開電視,到處都是好記星的廣告,據(jù)說2005年光在央視的投入就達4500多萬,當然銷售額也是節(jié)節(jié)攀升,計劃于2005年實現(xiàn)18個億的銷售額。

    好記星是成功的,好記星的成功是受另一個也很火的產(chǎn)品――E百分的啟發(fā),并且后來居上,就像《天下無賊》里葛優(yōu)的那句臺詞:“超越了自己,也超越了前輩?!?好記星的成功體現(xiàn)了其操作者較專業(yè)的營銷水平。

    首先好記星選擇了一個有具大潛力的市場?,F(xiàn)如今的中國,父母最舍得往孩子身上花錢,尤其是在孩子的教育上,望子成龍、望女成鳳使得孩子的家長們不惜血本,而在孩子的的教育中最受關(guān)注的又是英語。從小學(xué)到大學(xué),甚至是到碩士、博士、畢業(yè)后找工作,英語成績都永遠是一個重要的指標。而在英語的學(xué)習(xí)中,最重要、最關(guān)鍵、最難的就是記單詞。學(xué)過英語的人都知道,5000個單詞是英語學(xué)習(xí)者的一個瓶頸,所以大多數(shù)學(xué)了十幾年英語的人,都很突破這個瓶頸,英語水平也只能在中等水平上徘徊,所有學(xué)英語的人無不想擴大自己的單詞量。好記星的定位主要便是在迅速提高學(xué)生英語單詞量上,從其名字就可以看出,于是它便能夠很容易的激起家長們的購買欲望。定位更準,充分體現(xiàn)了操作者是經(jīng)過細致的調(diào)研和分析的,這一點顯然是高于E百分的,雖然E百分也是一個還算不錯的名字,營銷思路也還算清晰。

    好記星在操作上和E百分相比,更具整合營銷的特點,對媒體和廣告內(nèi)容的應(yīng)用也顯得更為駕輕就熟,從電視專題片到整版報媒,從曉之以利到動之以情,從大山到愛華,從市場挖掘的深度到市場擴展的速度,都顯示是一支相當成熟的團隊在操作。

    好記星是分享、搶占并擴大了E百分的市場,但好記星的策略是否無懈可擊呢?是否可以有另一個品牌來分享這一塊誘人的蛋糕呢?答案是肯定的,因為任何行業(yè)、任何市場都永遠可以再容納一個或多個品牌,即便是被其超越的E百分,只要策略得當,也并非沒有翻身的機會。

    武俠小說大師在《笑傲江湖》里描述獨孤九劍時,體現(xiàn)的是這樣的一個富有哲理的思想:沒有哪一套武功是沒有破綻的、沒有哪一套武功是不可以破解的。筆者認為營銷策略就像是武功,沒有哪一個營銷策略是沒有破綻或者說是弱點的、是不可以被破解的。下面我們來分析一下好記星營銷策略中一些可被攻擊的地方。

    一、產(chǎn)品并沒有太高的科技含量,并沒有技術(shù)或是專利壁壘,在產(chǎn)品功能上可做到和其一樣、甚至比它更好。

    二、產(chǎn)品的策略可以模仿,“好記星”是一個不錯的名字,但起一個比它更好或和它水平相當?shù)拿謶?yīng)該不是一件很困難的事吧?

    三、企業(yè)的背景呢?并不是出自什么名門吧?不說哪天飛利浦、索尼等這些國際大品牌出一個同類產(chǎn)品,就算是國內(nèi)的海爾也來這么一個,憑品牌的號召力也能吸引不少消費者吧?

    四、從市場的操作上來看,好記星只能算正確,在各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)上離優(yōu)秀還有很大的距離,尤其是在電視廣告的創(chuàng)意制作和報媒廣告的設(shè)計上。如果按現(xiàn)在營銷和廣告界比較認可的――廣告是科學(xué)加藝術(shù)――的說法,好記星的廣告科學(xué)方面做得無可挑剔,藝術(shù)方面則差距較大,還有很大的上升空間。就像傳統(tǒng)文化對對聯(lián),誰都可以對得很正確,但不是誰都能對得很優(yōu)秀。就像這面這個故事:

    明太祖朱元璋有一次出了一個上聯(lián):風吹馬尾千條線。讓他的子孫們對下聯(lián),以試他們的才智。


    朱元璋的長孫朱允文(即后來的建文帝)對的下聯(lián)是:雨打羊毛一片氈。而朱元璋的四子燕王朱棣(后來奪了建文帝江山的明成祖)對的是:日照龍麟萬點星。按照對聯(lián)的規(guī)則來說可以說這兩副下聯(lián)都無可挑剔,無論是從平仄還是詞性。但兩聯(lián)的意境卻有著天壤之別了,前者小里小氣,后者開口言龍,大氣磅礴。都很正確,但好壞相差豈止千里。

    五、產(chǎn)品價格。一臺好記星E900要1180元,對中國的家庭來說并不是一個小數(shù)目,不用說進行終端攔截,就憑一句“功能更全、價格更低”,就可搶占它的好大一塊市場。

    六、宣傳對象主要還是面對家長,筆者在十年前做補腦產(chǎn)品時就發(fā)現(xiàn):學(xué)生尤其是中學(xué)生在學(xué)生用品的消費決策中,有五成左右的學(xué)生有發(fā)言權(quán)或決策權(quán),好記星似乎沒有意識到這一塊,對學(xué)生(或?qū)ζ淅蠋煟┳龉ぷ鞑缓鲆暋?/p>

    綜上幾點,來一個新的品牌是否可以分享好記星這已經(jīng)做大了的誘人的蛋糕呢?那個已經(jīng)處于劣勢的E百分似乎換個名字再來都是可以的。

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