殊途同歸？

　　當我們回頭解讀今天的PC家電化進程，是否發(fā)現(xiàn)它正在唱著與當年家電PC化相同的旋律，走著同樣的路？

　　首先，從某種程度而言，PC的家電化意味著PC消費對家電消費的侵蝕，而它的生存環(huán)境背景卻是家電產(chǎn)業(yè)無論從技術(shù)、市場還是服務(wù)而言都幾乎達到了高度成熟的地步。在DVD/VCD播放機、大屏幕彩電等普及程度如此之高的今天，這種在家電業(yè)虎口搶食的行為不啻于一場豪賭。

　　從廠家的宣傳來看，無論是家電的PC化還是PC的家電化，其產(chǎn)品開發(fā)的一個重要立論基礎(chǔ)與目標是實現(xiàn)產(chǎn)品的簡單易用性，降低電腦操作門檻。僅從這個角度而言，PC的家電化似乎有著積極的意義，然而這并不意味著能夠在易用性與多功能間劃上等號。對于PC而言，擁有家電的易用性與擁有家電的功能，對于PC的定位，其意義卻是完全不同。不知是經(jīng)意還是不經(jīng)意間的概念偷換，PC廠家的實際產(chǎn)品與設(shè)計初衷之間似乎有了很大的偏離，而這卻很可能導(dǎo)致PC廠商走上一條不歸之路。

　　為了讓PC能夠處理音像，開發(fā)商付出了巨大的代價，比如壓縮卡、視頻卡、音效卡等的配置。在很多情況下，這些配置甚至已經(jīng)遠遠超過了CPU、硬盤、主板等的投入。然而在付出巨大的成本之后，它卻從各個層面無法超越現(xiàn)有的音像家電——先不說電腦光驅(qū)設(shè)計并不適合讀取影碟數(shù)據(jù)，更不用說電腦顯示器和電視側(cè)重點的巨大差異（電腦顯示器的分辨率高，亮度低，適于文檔與圖片顯示；電視分辨率低，亮度高，適合動態(tài)視頻播放。在電腦上看視頻播放，效果與電視差距甚遠），僅僅在音效處理上，一個公認的事實是，即使目前市場可見的頂級的PC音效處理系統(tǒng)的效果，也難以與一般的專業(yè)音響系統(tǒng)匹敵。

　　然而這種功能疊加導(dǎo)致的成本攀升卻不可避免的造成了產(chǎn)品價格的高企，豪華的價位卻并沒有匹配讓人側(cè)目的頂尖水準的功能。這樣，我們似乎難以找到我們的目標客戶：高層次消費人群能否中意這等功能？而中意相對低端功能的人群能否具備這種較高層次的消費能力？如此，就難脫市場定位的迷失——家電化了的PC依然是不倫不類的東東。

　　并且，幾乎是家電PC化的翻版，國內(nèi)廠商在PC家電化上同樣是一盤散沙，各自為政。各個企業(yè)都想執(zhí)行業(yè)之牛角，然而沒有標準，如何形成產(chǎn)業(yè)？如何引導(dǎo)消費？整個市場又如何成熟？

　　所以，我們是否可以得出這樣的結(jié)論：今天中國企業(yè)所推崇的PC的家電化，由于無法企及互聯(lián)網(wǎng)于PC的巨大拉動力，只是在PC上將家電的功能累加，因而它實際還是無法解決產(chǎn)品高度同質(zhì)化的問題；大家也并不能將市場蛋糕做大，大家爭奪的只是蛋糕分配比例的大小而已。于是，所謂的操作系統(tǒng)上的創(chuàng)新突破也就失去了其真實存在的意義，而只能淪落為概念炒做的工具。

　　那么，PC的發(fā)展方向應(yīng)該如何？

　　筆者認同這樣的觀點：PC的核心功能在于其強大的計算（數(shù)據(jù)處理與控制）能力，將這種能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實應(yīng)用，必須借助于強大的外部輔助設(shè)備。這就如同人的大腦，其優(yōu)勢在于思想。對于大腦而言，要把思想轉(zhuǎn)化為具體的行動，最為明智的做法是把思想傳遞給強大的四肢，而不是在大腦上內(nèi)置出手與腿。因而，讓PC具備更多的功能，并不一定是最佳的選擇，聰明的做法應(yīng)該是如何強化PC作為控制核心，人性化的指揮越來越強大的外部設(shè)備（包括家電），從而達至人類生活的便利。從另一個方向來看，隨著家電數(shù)碼化的深入，同時意味著家電對PC功能的肢解。經(jīng)過了充分數(shù)碼化之后的家電，其趨勢同樣應(yīng)該將本來屬于PC的擴展功能一點一點剝離出來，把本來內(nèi)置的功能外化。從這個角度而言，PC與家電的并行發(fā)展與相互融合并不矛盾——家電強調(diào)其功能完善，PC強調(diào)的是數(shù)據(jù)服務(wù)。曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)是PC發(fā)展的最大推動力，PC的功能創(chuàng)新更應(yīng)該挖掘的是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對提升人類生活質(zhì)量的無限潛力。這樣，我們是否很容易發(fā)現(xiàn)，我們目前PC的家電化，由于技術(shù)方向錯誤，其代價就必然是產(chǎn)業(yè)上的迷失。

　　反差：東西方產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的截然不同

　　讓我們把目光投向海外，看一看外面精彩的世界。

　　去年11月，在美國拉斯維加斯COMDEX計算機展會（世界最具影響的三大IT展會之一）上，盡管一些國外IT廠商展出了嵌入視窗媒體中心（Windows Media Center Edition）操作系統(tǒng)的電腦產(chǎn)品，但是它們主要還是一個概念展示，廠商并沒有投入量產(chǎn)。雖然惠普在美國市場曾嘗試推出此類新型電腦，然而銷量卻并不樂觀。而同樣在拉斯維加斯舉辦的2003年國際消費電子展覽會（CES，International Consumer Electronics Show，國際最具影響的消費電子展會）上，我們看到國際消費電子發(fā)展的一個重要方向就是數(shù)字技術(shù)基于互聯(lián)網(wǎng)的功能拓展——轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)成為許多消費電子廠商的一個主要趨勢。譬如松下承諾在2004財年開始推出一系列的網(wǎng)絡(luò)家庭視聽系統(tǒng)，而先鋒公司發(fā)布的第一個網(wǎng)絡(luò)家庭消費系統(tǒng)，可冀由以太網(wǎng)絡(luò)儲存和發(fā)送音樂、圖象及視頻數(shù)據(jù)。通過CES與COMDEX的展示，我們看到IT廠商都在不遺余力地向消費電子領(lǐng)域滲透，而家電廠商消費類電子也一直對IT領(lǐng)域進行蠶食。然而正如同CES的火爆與COMDEX的相對冷清所隱示的，與國內(nèi)家電企業(yè)兵敗IT的傳聞不絕于耳相比，在國際市場上，兩者力量的較量結(jié)果卻恰恰相反——消費類電子行業(yè)的公司往往占據(jù)上風，傳統(tǒng)家電和IT產(chǎn)品的融合更為明顯。雖然家電廠商和IT廠商的著眼點明顯不一，最明顯的例子是，索尼的總裁兼COO Kunitake Ando把電視作為數(shù)字家庭的核心，但Dell的主席兼CEO Michael Dell卻堅信PC才是真正的主角。然而這種爭論只是從各自產(chǎn)品優(yōu)勢出發(fā)，卻仍然沒有脫離我們前面的分析，這就是無論家電還是IT產(chǎn)品其技術(shù)趨向就是與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)更加緊密的結(jié)合在一起。

　　拉斯維加斯COMDEX 2002秋展冷冷清清，而兩個月之后的CES卻火爆異常；與此同時，COMDEX中國展卻是春意盎然，而國內(nèi)對CES中國展的態(tài)度卻遠遠沒有對COMDEX那樣來的親切——這從媒體的報道力度上已明顯感覺出來。冷熱之間的博弈顯示出產(chǎn)業(yè)變幻的些許規(guī)律，聯(lián)想到與國際潮流正好相反的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，我們不禁要問，是什么造成了這巨大的反差？

中篇　迷失：技術(shù)跟隨的背后

　　TCL危機

　　2003年3月底，TCL通訊（000542）在2000年的財務(wù)丑聞意外浮出水面——其2000年年報所稱2632萬元贏利經(jīng)調(diào)整后，實際凈虧8356萬元。4月2日，和訊網(wǎng)發(fā)表署名文章，通過分析聲稱TCL集團在近三年內(nèi)已失去上市資格。與此同時，歐洲著名投資銀行瑞銀華寶將TCL旗下另一家在港上市公司TCL 國際（HK1070）2003及2004 年度盈利預(yù)期分別下調(diào)4%及5%，目標股價也由原來的2.5元大幅調(diào)低至1.9元，投資評級亦由買入降至中性。一周后，TCL國際連續(xù)三天遭基金拋售，4月16日成交金額更逾億元，股價跌至1.49元，創(chuàng)52周來新低。

　　TCL面臨前所未有的危機。

　　仔細研究TCL集團下屬公司的利潤構(gòu)成，我們就會驚奇的發(fā)現(xiàn)，其幾家主要公司的業(yè)績幾乎完全取決于其直接或間接持有手機業(yè)務(wù)收益權(quán)的比率。2002年，TCL集團實現(xiàn)利潤15億（其中手機貢獻12億、彩電貢獻5億），銷售收入較上年增長51%，正是快速增長的手機業(yè)務(wù)掩蓋了TCL的所有問題。然而另一個事實卻是，TCL51%的企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)。當作為集團主要輸血來源、支撐兩家上市公司業(yè)績的手機業(yè)務(wù)毛利率不斷下降，成長空間業(yè)已非常有限時，我們發(fā)現(xiàn)，TCL面臨的是比修正虛假財務(wù)數(shù)字更為棘手的難題：TCL集團的明天究竟靠什么來支撐？

　　強大的TCL其產(chǎn)業(yè)的脆弱竟然如此。

　　探究TCL的深層原因，我們就不能不剖析TCL的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

　　1999年，TCL電話機丟掉了穩(wěn)居10年的老大寶座。幾乎與此同時，TCL的第二個支柱彩電，由于價格戰(zhàn)，利潤被打得非常稀薄。當年因為合作伙伴香港長城公司獨立研制出專供TCL的低成本的28英寸大屏幕彩電技術(shù)，使TCL彩電具有很大的價格優(yōu)勢，可以推出比競爭對手低50%價格的產(chǎn)品。然而由于技術(shù)優(yōu)勢的逐漸喪失，很快的便好景不再。盡管TCL將電視做到了全國老大，我們還是不得不遺憾的看到，如此大規(guī)模的生產(chǎn)制造，卻并沒有給TCL帶來利潤規(guī)模。好在TCL抓住了手機這個稍縱既失的機會。

　　當擁有手機核心技術(shù)的海外巨頭在上一個技術(shù)年代賺得盆溢缽滿，進而忙于準備產(chǎn)品的更新?lián)Q代時，上代產(chǎn)品的充分市場化以及技術(shù)余量的充分挖掘仍然可以留給跟隨者一個生存的空間，或許這就是國產(chǎn)手機在這個特定時期得到迅猛發(fā)展的深層原因。GSM手機技術(shù)的相對成熟，使現(xiàn)時的這代手機基本演變?yōu)闀r尚的競爭，所謂高檔手機在TCL看來也就是最為時尚的產(chǎn)品。因而，TCL手機從高端做起，寶石系列一炮打響，成為2001年賣得最好的國產(chǎn)手機。然而這種高端切入并沒有技術(shù)上的優(yōu)勢，只是在外觀或者某些小功能上做得與別人不同而已。所以隨著未來移動通訊、語音通訊和數(shù)據(jù)通訊的逐步融合，手機的下一代產(chǎn)品即將誕生，缺乏技術(shù)后勁的TCL及其他國產(chǎn)手機廠商就不可避免的感到了巨大的生存壓力。

　　我們再來看看TCL的電腦業(yè)務(wù)。英特爾公司在推出奔四芯片時，調(diào)整了中國市場策略，有意扶持一批新公司，TCL電腦有幸被選中而成為重點扶持對象。但是由于TCL對技術(shù)理解的膚淺，還是以自己賣彩電的經(jīng)驗賣電腦，從而貽誤了迅速做大的時機。技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬消失，這樣，TCL不得不又一次吞咽苦果。

　　我們前面提到的TCL信息家庭計劃，其緣起實際上來自微軟一個失敗的項目——維納斯電腦。當微軟公司推出其震驚世界的維納斯計劃后，TCL公司第一個跟進，而當機頂盒的研發(fā)不盡人意，TCL就走上了一條概念與維納斯電腦相似、但途徑截然不同的家庭信息化道路，這就是當時的HiD。

　　如此我們發(fā)現(xiàn)，TCL的產(chǎn)業(yè)取勝法寶，就是從高端切入，技術(shù)跟隨。然而當技術(shù)跟隨所導(dǎo)致的暫時技術(shù)優(yōu)勢逐漸喪失以后，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)就不可避免的跌入低谷，它的深層次原因就是技術(shù)跟隨戰(zhàn)略背后TCL技術(shù)開發(fā)、儲備與技術(shù)底蘊的嚴重不足。

　　那么這是否驗證了美國消費電子協(xié)會（CEA）總裁Gary Shapiro先生對中國消費電子類與IT產(chǎn)業(yè)實際發(fā)展狀況與世界潮流相左的分析：雖然諸如反傾銷方面的規(guī)則性懲罰是一個重要的外部原因，而內(nèi)因卻是中國消費類電子企業(yè)普遍缺乏技術(shù)積累。我們看到，在已經(jīng)重現(xiàn)美好曙光的世界消費電子產(chǎn)業(yè)，我們是否正在又一次失去機會？

 

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