中國(guó)人的聰明是舉世公認(rèn)的，借鑒吸收并創(chuàng)新發(fā)展是我們歷來(lái)引以自豪的優(yōu)勢(shì)。2002年，就有幾個(gè)聰明人創(chuàng)辦了“平價(jià)藥房”，平價(jià)藥房一經(jīng)出現(xiàn)就引起了群眾的歡呼和媒體的強(qiáng)烈關(guān)注，當(dāng)然還有業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑甚至非議。一年多過(guò)去了，平價(jià)藥房的掌門(mén)人們有的激流勇退登岸而去，有的癡心不改變本加厲。平價(jià)藥房往往在開(kāi)業(yè)之初人頭攢動(dòng)財(cái)源滾滾，因此吸引了更多投資者的看好，使他們認(rèn)為這是一塊投資新大陸。而從專(zhuān)業(yè)和理性的角度分析，平價(jià)藥房的一時(shí)紅火不是企業(yè)具有成長(zhǎng)力的真實(shí)體現(xiàn)，而是透支了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“虛火”。　

　　平價(jià)藥房 靠“破壞”求生存

　　資本有自身增值的要求，任何一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)的商業(yè)行為都要有一個(gè)可靠的贏利模式，平價(jià)藥房的始作俑者是怎樣設(shè)計(jì)它的贏利模式的那？平價(jià)藥房沿用目前世界范圍內(nèi)奉行的以“沃爾瑪”為代表的以平價(jià)為主要特點(diǎn)的大型商超經(jīng)營(yíng)模式，以幾乎接近批發(fā)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行零售，以便激發(fā)消費(fèi)者的大量購(gòu)買(mǎi)的積極性并通過(guò)搶奪顧客實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)移以打擊同行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。對(duì)不同的產(chǎn)品采用不同的價(jià)格策略：對(duì)于暢銷(xiāo)產(chǎn)品采用5點(diǎn)利甚至零加價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球；對(duì)一些多家重復(fù)生產(chǎn)的普藥選擇供貨價(jià)比較低廠(chǎng)家進(jìn)貨，盡管零售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家指定價(jià)仍然有著比較可觀的利潤(rùn)空間。并加大處方藥的比重，以期把拿著醫(yī)生處方的患者吸引到藥店里來(lái)。為了刺激購(gòu)買(mǎi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的激增，極力大肆炒做，利用目前社會(huì)對(duì)醫(yī)療費(fèi)用過(guò)高的不滿(mǎn)情緒，以革命者的面目出現(xiàn)，使媒體在自覺(jué)或不覺(jué)中成為其無(wú)償?shù)幕蛴袊L的宣傳工具。平價(jià)藥房的根本賣(mài)點(diǎn)就是價(jià)格低，為了實(shí)現(xiàn)低價(jià)采購(gòu)，選擇那些可能因經(jīng)營(yíng)不利、產(chǎn)品品質(zhì)一般的困于生存不惜低價(jià)銷(xiāo)售的企業(yè)采購(gòu)多家生產(chǎn)的普藥，結(jié)成弱者聯(lián)盟，以扶弱敵強(qiáng)；利用有些采用區(qū)域代理模式的廠(chǎng)家管理不嚴(yán)的缺陷，不惜損害代理商利益和廠(chǎng)家的市場(chǎng)體系，跨區(qū)域從大醫(yī)藥流通市場(chǎng)上低價(jià)采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這些手法不僅有悖行規(guī)也牽扯到一些道德和法律問(wèn)題。平價(jià)藥房不僅試圖通過(guò)新的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)打破零售市場(chǎng)格局獲得一席之地，而且直接沖擊了的藥品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)模式，真是靠”破壞“來(lái)圖生存。

　　平價(jià)藥房 沒(méi)有絕對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)

　　平價(jià)藥房的最大賣(mài)點(diǎn)就是價(jià)格便宜，他們宣稱(chēng)自己的藥店產(chǎn)品價(jià)格低于國(guó)家規(guī)定零售價(jià)的45%甚至55%，以此來(lái)吸引消費(fèi)者，使普通消費(fèi)者產(chǎn)生該店比其他店低45%或55%的錯(cuò)覺(jué)。按著國(guó)家相關(guān)規(guī)定，只要價(jià)格不超過(guò)國(guó)家定價(jià)，經(jīng)營(yíng)者可以靈活決定自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。而出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，很多商家在進(jìn)價(jià)基礎(chǔ)上按著一定比例加價(jià)之后，其產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)低于國(guó)家規(guī)定或指導(dǎo)價(jià)了，特別是一些知名暢銷(xiāo)品牌，由于價(jià)格透明度極高，零售商加價(jià)已經(jīng)不到10個(gè)點(diǎn)，而對(duì)于一些多家企業(yè)可以生產(chǎn)的常用藥（常稱(chēng)普藥），由于廠(chǎng)家供貨價(jià)格很低，即使低于定價(jià)的45%或者55%，其利潤(rùn)空間仍然很大。商業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源基本無(wú)外乎低買(mǎi)高賣(mài)賺取差價(jià)，平價(jià)藥房宣稱(chēng)他們零售價(jià)低于同行的前提條件是其采購(gòu)價(jià)格低于同行，但事實(shí)并非如此。就醫(yī)藥零售而言，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域奉為金科玉律的2/8原理仍然發(fā)揮作用：銷(xiāo)售額的主要貢獻(xiàn)來(lái)自于為數(shù)不多的一些暢銷(xiāo)產(chǎn)品，而更多的產(chǎn)品只是為了少數(shù)人的不時(shí)只需而準(zhǔn)備。而擁有暢銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)為了維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，都有嚴(yán)格的價(jià)格政策，絕對(duì)不會(huì)隨便波動(dòng)價(jià)格這根最敏感的神經(jīng)。對(duì)一些普藥，理論上可以繞過(guò)中間環(huán)節(jié)的層層盤(pán)剝直接向廠(chǎng)家進(jìn)貨，但是由于藥店品種動(dòng)輒上千個(gè)，單品銷(xiāo)售數(shù)量十分有限，沒(méi)有足夠的和廠(chǎng)家討價(jià)還價(jià)的籌碼。平價(jià)藥房的所謂“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”是通過(guò)向小廠(chǎng)家或者從大醫(yī)藥流通市場(chǎng)上低價(jià)采購(gòu)那些嚴(yán)重重復(fù)生產(chǎn)、廠(chǎng)家低價(jià)拋售的普藥的方式實(shí)現(xiàn)。但是我們知道盡管藥品生產(chǎn)國(guó)家有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是出自不同廠(chǎng)家的同類(lèi)產(chǎn)品其療效是不同的，這與企業(yè)的獨(dú)有工藝、原料選擇差異大有關(guān)系，否則就不會(huì)有婦孺皆知的六味地黃丸幾乎每個(gè)中藥廠(chǎng)都可以生產(chǎn)卻大多因銷(xiāo)售不暢被迫停產(chǎn)而北京同仁堂卻一枝獨(dú)秀單品銷(xiāo)售過(guò)億、白云山中藥廠(chǎng)的板藍(lán)根顆粒價(jià)格遠(yuǎn)高于同類(lèi)產(chǎn)品而銷(xiāo)售額卻高居市場(chǎng)傍首的現(xiàn)實(shí)格局。可見(jiàn)所謂的進(jìn)貨價(jià)格優(yōu)勢(shì)是一種偷換概念的價(jià)格誤導(dǎo)。

　　平價(jià)藥房 價(jià)格屠刀砍了自己的腿

　　也許是受到沃爾瑪、家樂(lè)福等跨國(guó)連鎖商業(yè)機(jī)構(gòu)通過(guò)平價(jià)量販而獲得縱橫世界的輝煌、格蘭仕高舉價(jià)格屠刀劈出個(gè)一統(tǒng)微波爐天下的霸主的感染，平價(jià)藥房也希望價(jià)格屠刀再次發(fā)揮神奇作用，但是面對(duì)藥品領(lǐng)域價(jià)格屠刀依舊鋒利無(wú)比嗎？平價(jià)也好，量販也好，其核心奧秘在于通過(guò)價(jià)格優(yōu)惠獲得足夠多的銷(xiāo)量激增，否則真的是賠錢(qián)賺吆喝了。利用現(xiàn)代的以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的4C營(yíng)銷(xiāo)理論分析，決定營(yíng)銷(xiāo)是否成功的包括4個(gè)因素，即滿(mǎn)意、成本、便利、溝通。使購(gòu)藥消費(fèi)者滿(mǎn)意不僅是向其提供了藥品，而是使其健康獲得改善，如果一味強(qiáng)調(diào)價(jià)格便宜而忽視專(zhuān)業(yè)服務(wù)和保證產(chǎn)品品質(zhì)，那么消費(fèi)者將達(dá)不到終極的消費(fèi)目的，同時(shí)也說(shuō)明藥店在根本上缺乏與醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心力。成本：平價(jià)藥房在降低顧客成本方面具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。便利：消費(fèi)者獲得產(chǎn)品或服務(wù)的難易程度，平價(jià)藥房寄希望通過(guò)價(jià)格拉動(dòng)讓更遠(yuǎn)地方的顧客來(lái)消費(fèi)，以擴(kuò)大自己的商業(yè)輻射半徑，宣稱(chēng)一家店要服務(wù)于10公里以?xún)?nèi)的居民。但是消費(fèi)者愿意為了一點(diǎn)價(jià)格上的優(yōu)惠而犧牲自己的購(gòu)買(mǎi)便利嗎？溝通：平價(jià)藥房的經(jīng)營(yíng)者都是長(zhǎng)袖善舞的炒家，他們?cè)陂_(kāi)業(yè)前的宣傳由頭和宣傳手段都極為出色，但是當(dāng)媒體和業(yè)內(nèi)人士出現(xiàn)不同聲音時(shí)，他們還能夠及時(shí)有效的化解嗎，他們能夠長(zhǎng)期支付溝通的成本嗎？　　

　　不象日用消費(fèi)品具有較高的價(jià)格彈性和可替代性，藥品作為用來(lái)治病保健的特殊產(chǎn)品只有在人們感覺(jué)需要的時(shí)候才會(huì)購(gòu)買(mǎi)，沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的成分很小，餅干降價(jià)會(huì)有人買(mǎi)幾箱回去，但是藥品則不會(huì)，因?yàn)轲囸I是可以預(yù)期的，而健康出現(xiàn)障礙則相對(duì)難以預(yù)測(cè)，這也是藥品促銷(xiāo)不如其他快速消費(fèi)品效果明顯的原因。平價(jià)藥房在開(kāi)業(yè)之處往往被一些人特別是中老年人擁擠的水泄不通，很多產(chǎn)品一掃而空，這些顧客大多是身體具有某種慢性病，需要長(zhǎng)期依賴(lài)某些藥物的人，他們?yōu)榱耸″X(qián)可以一次購(gòu)足較長(zhǎng)時(shí)間的用藥，但是會(huì)相當(dāng)時(shí)間內(nèi)不再光顧，所以很多平價(jià)藥房開(kāi)業(yè)火暴逐漸冷清就不難理解。平價(jià)藥房并不是能夠想當(dāng)然的把自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們迅速擠跨。一個(gè)身家并不雄厚的朋友通過(guò)加盟形式在鬧市區(qū)附近開(kāi)辦了一家藥店，而在距離其幾百米的地方出現(xiàn)了一家平價(jià)藥房。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊，每次見(jiàn)到他都會(huì)聽(tīng)到他痛不欲生的抱怨，可是半年過(guò)去了，他仍然“痛并堅(jiān)強(qiáng)的活著”。平價(jià)藥房宣稱(chēng)自己的降價(jià)主要是針對(duì)醫(yī)院的虛高價(jià)格，認(rèn)為通過(guò)自己的產(chǎn)品零售價(jià)格優(yōu)惠可以分流一部分醫(yī)院的患者，這個(gè)聽(tīng)起來(lái)很美的計(jì)劃其實(shí)是不切實(shí)際的一相情愿。因?yàn)獒t(yī)院的藥品銷(xiāo)售主導(dǎo)權(quán)在于醫(yī)生，對(duì)于同樣的患病人群醫(yī)生根據(jù)自己的利益需要完全可以開(kāi)出不同的處方，這就是為什么近年來(lái)國(guó)家一直倡導(dǎo)進(jìn)行藥品采購(gòu)招標(biāo)但患者依然抱怨沒(méi)有得到實(shí)惠的原因。同時(shí)醫(yī)生們喜歡用的往往是那些合資或者進(jìn)口的產(chǎn)品以及新特藥，而這類(lèi)產(chǎn)品往往廠(chǎng)家銷(xiāo)售管理制度嚴(yán)格，根本不可能給予平價(jià)藥房以低于市場(chǎng)價(jià)進(jìn)貨的機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn)，無(wú)論平價(jià)藥房設(shè)計(jì)的針對(duì)長(zhǎng)期用藥的中老年人擴(kuò)大商圈策略還是分流醫(yī)院患者的“挖墻角”策略都是很局限的，以此來(lái)試圖促使產(chǎn)品銷(xiāo)量激增都有相當(dāng)大的難度。低價(jià)不能促進(jìn)營(yíng)業(yè)額激增的后果就是入不敷出，經(jīng)營(yíng)困難。

　　平價(jià)藥房 為什么成不了“沃爾瑪”

　　通過(guò)科學(xué)化的管理和優(yōu)惠價(jià)格帶來(lái)的規(guī)模銷(xiāo)售打造的成功商業(yè)模式使美國(guó)的沃兒瑪和法國(guó)的家樂(lè)福經(jīng)過(guò)短短的幾十年成為日用百貨領(lǐng)域縱橫世界的跨國(guó)商業(yè)機(jī)構(gòu)。而國(guó)內(nèi)家用電器零售行業(yè)的蘇寧、國(guó)美憑借同樣的模式也成功的成為可以同家電廠(chǎng)家平等博弈的商業(yè)巨人，那么藥品零售行業(yè)是不是也可以克隆同樣的成功演繹快速崛起的商業(yè)神話(huà)那？這大概是平價(jià)藥房的投資方和其職業(yè)經(jīng)理人按捺不住的憧憬。但是通過(guò)以下的對(duì)比分析，我們不難得到“平價(jià)藥房 成不了“沃爾瑪””的結(jié)論:

對(duì)比項(xiàng)目	跨國(guó)商超	平價(jià)藥房
利潤(rùn)率	10%	5%-10%
目標(biāo)人群	普通居民特別是中青年為主	中老年人長(zhǎng)期依賴(lài)個(gè)別藥物者
入場(chǎng)收費(fèi)	名目眾多，占其營(yíng)業(yè)收入個(gè)別可達(dá)36%	沒(méi)有入場(chǎng)費(fèi)等收入
資金信貸	可從供應(yīng)商處獲得2-3個(gè)月帳期	完全依靠自有資金進(jìn)貨
自有品牌	可以通過(guò)OEM方式建立自己的商超品牌，獲取更厚利潤(rùn)	受?chē)?guó)家政策限制不能自己生產(chǎn)產(chǎn)品
客情關(guān)系	在零售領(lǐng)域起關(guān)鍵作用，為廠(chǎng)家追捧	在市場(chǎng)中占有率還有限，大廠(chǎng)家不愿意進(jìn)入
贏利狀況	除個(gè)別外，都聲稱(chēng)虧損	宣稱(chēng)幾年內(nèi)不準(zhǔn)備贏利

　　 由表可見(jiàn)，平價(jià)藥房無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)環(huán)境方面都不能和現(xiàn)代商超相比美，更為懸殊的是平價(jià)藥房的主要利潤(rùn)來(lái)源是商品銷(xiāo)售差價(jià)和廠(chǎng)家的少量返利，而現(xiàn)代商超除此之外還可以通過(guò)收取名目繁多的各種贊助費(fèi)并通過(guò)建立自己的商超品牌獲取豐厚的利潤(rùn)，并可通過(guò)利用廠(chǎng)家的資金信貸進(jìn)行投資獲取快速膨脹。盡管在經(jīng)營(yíng)形式上二者有相似之處，但在贏利模式上卻有著天壤之別，因此平價(jià)藥房的贏利前景毫無(wú)樂(lè)觀可言。需要指出的是，由于目前商業(yè)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化，即使跨國(guó)商超的贏利并不理想，大多數(shù)還處于投資期，而平均利潤(rùn)率低于1%的醫(yī)藥零售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈?？鐕?guó)商超的成功秘訣可以簡(jiǎn)單歸納為“取悅顧客，壓榨廠(chǎng)家”，其前提是通過(guò)低價(jià)策略促使其市場(chǎng)占有率相當(dāng)高廠(chǎng)家不得不接受其各種苛刻條件，而平價(jià)藥房的市場(chǎng)份額還沒(méi)有達(dá)到讓廠(chǎng)家可以附首稱(chēng)臣的程度，反到是因?yàn)槠鋬r(jià)格偏低搞的廠(chǎng)家怨聲載道甚至不惜斷貨、反收購(gòu)。面對(duì)諸多不利條件我們能夠預(yù)言平價(jià)藥房能夠成功嗎？

　　平價(jià)藥房 激情過(guò)后是迷茫

　　平價(jià)藥房的始作俑者之所以敢于揮舞著價(jià)格屠刀義無(wú)返顧地沖進(jìn)藥品零售市場(chǎng)，一是因?yàn)榭吹搅四壳皣?guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)的不成熟，二是被醫(yī)藥行業(yè)所謂的“暴利”所吸引。通過(guò)嫁接在其他消費(fèi)品商業(yè)領(lǐng)域?qū)以嚥凰摹傲控溎Ｊ健?，平價(jià)藥房的投資者也希望象他們的前輩那樣獲得行業(yè)的霸主地位，但是經(jīng)歷過(guò)開(kāi)業(yè)之初的火暴到逐漸清冷的場(chǎng)景，平價(jià)藥房的經(jīng)營(yíng)者們必然考慮路在何方，“錢(qián)”途何在。那些曾經(jīng)被個(gè)別人或者企業(yè)的并不具有普遍意義的“一夜暴富”所激動(dòng)得熱血沸騰的人，如果讓他清楚醫(yī)藥工業(yè)和商業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)不足1%的話(huà)，他再也不會(huì)認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè)是個(gè)適合冒險(xiǎn)家掘金的“暴利”行業(yè)。理性的企業(yè)家都會(huì)打造自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)計(jì)可行的贏利模式，使企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的能力。完全依靠進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)獲取收入的經(jīng)營(yíng)模式和世界范圍內(nèi)風(fēng)光無(wú)比的以“沃爾瑪”為代表的量販模式相比也是似是而非大相徑庭的。平價(jià)藥房的低價(jià)策略沒(méi)有帶來(lái)希冀中的營(yíng)業(yè)額激增，市場(chǎng)份額也是微不足道，價(jià)格屠刀反而傷了自己。 為什么在家電領(lǐng)域就是憑借著資本的介入和策劃人靈光一現(xiàn)的“量販模式嫁接”就造就了“蘇寧” 、“國(guó)美”這些徹底顛覆了家電營(yíng)銷(xiāo)渠道的渠道零售商，而我們的平價(jià)藥房就舉步維艱那？原因在于醫(yī)藥行業(yè)遠(yuǎn)比其他快速消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品領(lǐng)域的“水更深”，醫(yī)藥行業(yè)的年度市場(chǎng)份額盡管也高達(dá)3000多億，但是其中80%以上是通過(guò)醫(yī)院完成銷(xiāo)售的，零售市場(chǎng)不過(guò)就600多億。而消費(fèi)者的健康需求又是千差萬(wàn)別的，藥品的品種幾千上萬(wàn)，消費(fèi)者需要更多專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。在飲料食品領(lǐng)域存在著年度銷(xiāo)售達(dá)88億的“娃哈哈”集團(tuán)和家電領(lǐng)域眾多動(dòng)輒銷(xiāo)售30-50個(gè)億的龐大機(jī)構(gòu)相比，藥品工業(yè)企業(yè)中除行政干預(yù)并購(gòu)的地區(qū)性醫(yī)藥集團(tuán)外那些憑借自身滾動(dòng)發(fā)展的企業(yè)都顯得相對(duì)“渺小”，一般銷(xiāo)售過(guò)億的就算頗有規(guī)模啦。被媒體炒熟、炒透的“腦白金”（作為保健品經(jīng)營(yíng)模式和零售藥品類(lèi)似）最紅的時(shí)候也不過(guò)賣(mài)了10個(gè)多億。而在商業(yè)領(lǐng)域，哪怕是那些起步很早的連鎖藥店其利潤(rùn)也是平平，發(fā)展不急不緩，更談不上壟斷經(jīng)營(yíng)。平價(jià)藥房既然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)并不突出的尷尬，那么出路就是能夠等到整個(gè)零售市場(chǎng)的擴(kuò)大。在國(guó)人收入沒(méi)有太大提高的前提下，就只能希望醫(yī)藥分家盡快實(shí)現(xiàn)。但是符合世界發(fā)展趨勢(shì)的“醫(yī)藥分家”雖經(jīng)多年醞釀依然是“只聽(tīng)樓梯響不見(jiàn)人下來(lái)”，原因在于醫(yī)藥分家后醫(yī)院需要提高醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用以維持其開(kāi)支，而這樣的昂貴費(fèi)用是你我難以承受的??醫(yī)藥分家離我們還很遠(yuǎn)。而希冀中國(guó)依據(jù)WTO規(guī)則幾年后商品流通領(lǐng)域徹底對(duì)外資開(kāi)放而等讓外資收購(gòu)的想法顯然是過(guò)于低估了國(guó)外投資者的智商。理性的投資者會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿σ约艾F(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)確定是否介入，而醫(yī)藥零售市場(chǎng)看來(lái)并不是很適合他們的戰(zhàn)場(chǎng)。平價(jià)藥房的掌門(mén)人們除了曾經(jīng)迷戀他們的經(jīng)營(yíng)模式外，還吃了過(guò)于迷信資本力量的大虧。他們天真的認(rèn)為，只要通過(guò)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的資本強(qiáng)力介入，就可以短期內(nèi)打敗原有的“地頭蛇”，迅速勝出，通過(guò)市場(chǎng)資源的重新整合，建立自己的優(yōu)勢(shì)地位。其實(shí)他們那點(diǎn)資本在醫(yī)藥市場(chǎng)海洋里不過(guò)是杯水車(chē)薪，其他企業(yè)步步為營(yíng)謹(jǐn)小慎微不是因?yàn)闆](méi)有錢(qián)投資或者得不到資金支持，而是因?yàn)樗麄兏硇缘淖裱袌?chǎng)規(guī)律辦事。深圳一家國(guó)內(nèi)著名醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)曾經(jīng)放言三年內(nèi)投資10個(gè)億在全國(guó)開(kāi)辦8000家連鎖藥店打造中國(guó)的藥品物流巨無(wú)霸，可是兩年過(guò)去了我們?nèi)匀粵](méi)有見(jiàn)到傳說(shuō)中的連鎖店遍布華夏。而同在深圳的一家國(guó)內(nèi)建立較早的連鎖藥品零售集團(tuán)在東北沈陽(yáng)開(kāi)辦的幾十家藥店也因難以為繼而最終打道回府。在當(dāng)今社會(huì)上找到可以拿出幾億甚至幾十億的財(cái)團(tuán)做個(gè)項(xiàng)目不難，難的是保證這個(gè)項(xiàng)目不虧錢(qián)甚至賺錢(qián)。至于那些認(rèn)為平價(jià)藥房可以先虧幾年可以等到黎明出現(xiàn)的人顯然很不了解資本家的習(xí)性：他們對(duì)于資本增殖不遺余力而對(duì)于那些浪費(fèi)時(shí)間占用資金的“瘦身”游戲從來(lái)都不會(huì)有熱心和耐心

　　

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