不知道中國有多少“十大策劃人”，也不知道中國還有多少人會相信“中國十大策劃人”這些“金字招牌”？

    一個機構(gòu)一次能夠“評選”出上百位甚至是數(shù)百位林林總總的十大策劃人，或者說是十大策劃專家。

    全國不只有一家評選機構(gòu)，少說也有三家。所有機構(gòu)加在一起又會評選出更多的十大策劃人。哪個評選機構(gòu)更具權(quán)威暫且不去深究，單就這一大批十大策劃專家們的專業(yè)能力來說，有多少是實力過硬、名副其實的？

    換個角度來思考，有幾個策劃人是實力過硬并且由衷認可這些評選的？有多少策劃人只是為了弄一點光環(huán)罩在自己的頭上（至少在一定時期內(nèi)這些獎項還能稱得上是榮譽），以便憑借這些光環(huán)去贏得客戶的信任？恐怕后者要占多數(shù)。

    事實上，不管怎樣，“策劃人”被如此“策劃”都是很可悲的，隨后，客戶再被這些“策劃人”“策劃”，投入巨資但又得不到實際效果，就更加可悲！

    我們應該清醒的認識到，企業(yè)需要的是具有真才實學和實戰(zhàn)經(jīng)驗的策劃人，企業(yè)需要這些策劃人幫助自己出謀劃策，應對激烈的市場競爭，不斷地在競爭中化險為夷，鑄造出自己的強勢品牌。換句話說，策劃實際上是一種關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展大計的“良心活”，就像行醫(yī)是關(guān)系到病人性命安危的“良心活”一樣。但是，二者的負面表現(xiàn)十分相象，不少策劃人和醫(yī)生卻在背離良知的道路上越走越遠，越走越令人心寒。當然，我們絕對不能忽視個中的企業(yè)因素。

    行醫(yī)不良容易造成病人過早的命喪黃泉，策劃不良同樣會令苦心經(jīng)營數(shù)年的企業(yè)頃刻之間一命嗚呼。所以，醫(yī)術(shù)不精的醫(yī)生不能急于行醫(yī)，綜合素質(zhì)不過硬的策劃人同樣不能忙著為企業(yè)做策劃，否則最終害了企業(yè)，也損傷自己。

    但是，很多庸醫(yī)依舊生活得有滋有味，不少“庸策劃人”依舊可以憑著什么諸如“十大策劃人”之類的“光環(huán)”紅光滿面。

    為什么？因為，很多企業(yè)沒有鑒別力！很多企業(yè)家被策劃人頭上的“光環(huán)”迷惑！他們已經(jīng)雙眼迷惑，無法看清策劃人！這是策劃人熱衷于評獎的原因，也是獎項存在的重要原因。

    另外，策劃不是拍拍腦袋，提交一個看似完美無缺的方案，然后就拍拍屁股走人；策劃也不是張口閉口讓企業(yè)投入巨資搞什么大創(chuàng)意，擺威風！策劃就是創(chuàng)造性的整合資源，策劃就是要切切實實的為企業(yè)的發(fā)展著想，為企業(yè)做實事，然后產(chǎn)生實實在在的效果。說到底，策劃是種“良心活”。也就是說，策劃方案必須經(jīng)得起“時間、利潤和社會”的三重考驗。遠卓品牌策劃公司提出的這個觀點值得深思?？梢哉f，健康有效的策劃必須這樣做，否則策劃必將是竹籃打水一場空，甚至遺禍社會。

    策劃更需要務實，需要策劃人從企業(yè)的實際出發(fā)，從行業(yè)的實際出發(fā)，從我們國家的基本國情出發(fā)?？偠灾?，一切從實際出發(fā)。只有這樣，策劃才能避免成為“空劃”、“假劃”，真正在長時間內(nèi)持續(xù)產(chǎn)生效益。

    當然，企業(yè)做了策劃不等于吃了靈丹妙藥，立即就能飛黃騰達，也不能說企業(yè)做了策劃以后就能夠“無本萬利”或“一勞永逸”！企業(yè)家必須有這種清醒的認識，必須努力配合策劃方案的實施，否則，再高明的策劃也很難產(chǎn)生實際作用。還有一個不能忽略的事實是，策劃需要企業(yè)持續(xù)不斷的投入，就像孩子必須每天吃飯才能漸漸長大成人。只是對于企業(yè)來說，這個投入可大可小，但也不能過大或過小，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況做相應的調(diào)整，以適應企業(yè)的發(fā)展變化。

    至于策劃界各大獎項的評選，則應該以激勵策劃人、促進策劃業(yè)的健康發(fā)展為目的，而不是單純的為了盈利或滿足極少一部分人的利益。

    最后，千言萬語歸之于一句話——策劃是種“良心活”。每一個策劃人，每一個策劃機構(gòu)都需要認識到這一點。只有這樣，策劃業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展。

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