揭開中國企業(yè)命運之謎

—為史玉柱東山再起指點迷津

 

    1996年底1997年初，珠海巨人集團衰落的消息石破天驚般地傳出，社會輿論一片嘩然。在幸災(zāi)樂禍的一片責(zé)罵聲中，何學(xué)林以經(jīng)濟學(xué)者的冷峻，客觀公正地揭示了巨人衰落的深刻社會歷史根源：中國的改革開放是一個特定的歷史時期，從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中形成的體制真空地帶、人才無競爭領(lǐng)域和巨大市場空白點產(chǎn)生出了前所未有的超額利潤，造就了無數(shù)一夜暴富的企業(yè)神話，巨人就是其中的一個；但是，以1993年的宏觀調(diào)控為標(biāo)志，這一特定的歷史時期宣告結(jié)束，超額利潤被平均化了，史玉柱顯然沒有認(rèn)識到這一經(jīng)濟規(guī)律，繼續(xù)保持經(jīng)濟高潮時期的思維定勢，繼續(xù)采取擴張型發(fā)展戰(zhàn)略，犯了戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致全軍覆沒。這種戰(zhàn)略性失誤具有客觀的必然性，因為中國的企業(yè)家們經(jīng)歷市場經(jīng)濟大潮錘煉的時間還短，尚不成熟，因此，大浪淘沙，大批一夜暴富的企業(yè)神話破滅、企業(yè)家們被淘汰出局其實是一種歷史的必然。巨人不過是率先罷了。果然，繼巨人之后中國第一代民營企業(yè)前仆后繼地倒下，紛紛衰落，不幸而被言中。何學(xué)林進(jìn)一步指出，史玉柱在中國第一代民營企業(yè)家中是擁有研究生學(xué)歷的高素質(zhì)企業(yè)家，如能吸取這一血痛的教訓(xùn)，史玉柱必將東山再起，而且前途不可限量，今天史玉柱顯然東山再起，也被言中。在談到如何東山再起時，何學(xué)林提出了兩條路，一是收購巨人集團，二是繼續(xù)做保健品，賣腦黃金。這后一條令史玉柱大惑不解：“進(jìn)入保健品行業(yè)是我的一大失誤，你怎么還讓我在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)？”何學(xué)林說：“此一時，彼一時也。當(dāng)年你進(jìn)入保健品行業(yè)是棄主業(yè)而入新行。犯了多元化錯誤，但是，今天你已經(jīng)在保健品行業(yè)付出了上億元的學(xué)費，成了這一行業(yè)的熟手，而電腦科技發(fā)展日新月異，如果放棄保健品而重操電腦舊業(yè)，豈不是又一次棄主業(yè)而入新行，一錯再錯？”今天史玉柱果然是從保健品領(lǐng)域東山再起，而且做的是腦白金，連產(chǎn)品名稱也僅一字之差。何學(xué)林當(dāng)時的策劃報告以“巨人怎樣站起來—策劃收購巨人集團”為題在1997年第7期《銷售與市場》上以封面文章發(fā)表之后，引起了強烈反響。后來何學(xué)林又專門就中國第一代民營企業(yè)為什么衰落、中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題以及牟其中現(xiàn)象撰文，發(fā)表于澳門《唐人》雜志、《中國企業(yè)家》雜志等，并在《投資導(dǎo)報》開辟專欄。時至今日，許多年過去了，無論是學(xué)術(shù)界、企業(yè)界，還是一般民眾對中國民營企業(yè)衰落的共同根源問題仍然是一頭霧水，什么“標(biāo)王禍害論”、“性格缺陷論”、“廣告惹的禍”等等，不一而足，害得企業(yè)家們不敢大聲張揚。

    “巨人怎樣站起來”是中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃第一案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃能做到如此精確的地步，實屬罕見。

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