牟其中的南德公司衰落了，史玉柱的巨人集團(tuán)衰落了，太陽神在衰落，三株在衰落，沈陽飛龍在衰落，中國民營企業(yè)紛紛衰落，一如它們的迅速崛起，令社會公眾莫名驚詫，使專家們大跌眼鏡。

　　中國第一代民營企業(yè)不可避免地衰落了。這竟成為世紀(jì)末中國一個特有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和全社會關(guān)注的焦點(diǎn)。第一代民營企業(yè)為什么不約而同地走起了下坡路？下一代民營企業(yè)路又該怎樣走？人們對此議論紛紛，有的從民營企業(yè)的管理機(jī)制上找問題，有的把造成敗局的原因歸咎于某一次決策失誤，有的則從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格品行上找根源，進(jìn)行神秘主義的所謂探索，甚至進(jìn)行人身攻擊，等等，隔靴搔癢，不得要領(lǐng)。按照這種探索，我們不明白，為什么同樣的性格，昨天還是他成功的關(guān)鍵，今天卻成了致命的弱點(diǎn)？為什么同樣是民營企業(yè)的管理機(jī)制，剛剛在昨天還被當(dāng)作包治百病的靈丹妙藥而頂禮膜拜，今天竟成了導(dǎo)致他失敗的罪魁禍?zhǔn)?？難道真是成也蕭何，敗也蕭何？按照這種探索，失敗的民營企業(yè)，家家都有一大堆亂七八糟的問題，各家的問題又都各不相同，一次決策的失誤、一個疏于管理的問題、一種性格品行方面的弱點(diǎn)、一個毛澤東情結(jié)等等，就能造致整個企業(yè)無可挽回的敗局。我們不明白，為什么偏偏在今天而不是昨天或明天，中國的民營企業(yè)竟這樣弱不禁風(fēng)，爭先恐后地應(yīng)聲而下？我們不明白，為什么在同一時期，各種不同的因素，都會使民營企業(yè)紛紛中箭落馬？難道真是一著不慎，滿盤皆輸，是殊途同歸，中國民營企業(yè)都走上了窮途末路？

　　中國民營企業(yè)究竟為什么要異口同聲地喊“落”，不約而同地向“下”，殊途同歸地走上末路呢？造成這種局面的共同根源、深層原因到底是什么？對各個民營企業(yè)衰落的個案分析沒有為我們提供這樣的答案，不同的因素都導(dǎo)致了同樣的失敗，這本身就證明這些因素并非它們失敗的共同根源。幸福的家庭個個相似，不幸的家庭卻各有各的不幸，中國民營企業(yè)各自衰落的種種不幸因素，構(gòu)成了它們失敗的個性，但是，它們必定還有共同的根源，否則，單由這些個性，決不可能使它們整體地衰落。

　　不了解中國民營企業(yè)為什么會在昨天一夜之間突然崛起，自然也不會懂得它們?yōu)槭裁磿诮裉煺w衰落。而沒有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)和深沉歷史感，就不會明白中國民營企業(yè)為什么崛起和衰落。

　　中國的改革開放是一個由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程。這是一個“摸著石頭過河”的過程?！懊^過河”，意味著舊體制可以打破，新秩序尚未建立，意味著實(shí)踐可以先行，可以大膽地試，可以邊摸索，邊立規(guī)矩，先摸索后成方圓；往往一個“放”字，一項“放”的政策，既廢除了舊的條條框框，又取代了一切尚未建立的新規(guī)范新體制，在實(shí)業(yè)界形成了體制的真空地帶，給實(shí)踐者提供了無限的操作空間，加之人們觀念的轉(zhuǎn)變也是一個“摸著石頭過河”的慢過程，因此，實(shí)業(yè)界同時又是一個人才的無競爭領(lǐng)域，而由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡伊始，未被開發(fā)的市場卻又無限廣大，到處是未被開墾的處女地，其中蘊(yùn)藏著十分巨大的超額利潤。這是政治家為實(shí)業(yè)家提供的免費(fèi)午餐，這是一個百年未遇、千載難逢的商機(jī)。未必真有超凡膽魄和遠(yuǎn)見卓識，由于種種原因處于市場經(jīng)濟(jì)前沿地帶的捷足先登者，得到了這一歷史性機(jī)遇的恩賜。無限的市場，無限的操作空間，無競爭的領(lǐng)域，使他們?nèi)玺~得水，輕而易舉地摸到了一個市場的空白點(diǎn)，而這一市場的空白點(diǎn)恰好又是沒有規(guī)矩的操作空間和無人競爭的領(lǐng)域，從而使他們率先成了我們曾經(jīng)津津樂道的“萬元戶”、“大款”和“大富豪”等等，他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)則在極短的時間內(nèi)迅速完成了資本的原始積累，成為中國第一代民營企業(yè)。牟其中的南德公司、史玉柱的巨人集團(tuán)、廣東的太陽神、沈陽飛龍、濟(jì)南三株等等，先后橫空出世，成為中國民營企業(yè)的天空中一顆顆璀璨奪目的耀眼明珠。這一時代所造就的企業(yè)奇跡，即使在世界經(jīng)濟(jì)史上也是蔚為壯觀和絕無僅有的。

　　但是，歷史性的機(jī)遇畢竟是歷史性的，有她的時間局限性，不可能是不落的太陽，不醒的夢，不散的晏席。改革開放已經(jīng)二十年了，該“放”的都已經(jīng)“放”過了，該“摸”的都已經(jīng)“摸”過了，市場經(jīng)濟(jì)的新體制日臻完善，新的法規(guī)逐步建立起來了，政策性效應(yīng)行將消失殆盡，企業(yè)家的操作空間有了新規(guī)矩的制約，需要企業(yè)家具有更高的操作水準(zhǔn)和藝術(shù)技巧；而另一方面，隨著改革開放的深入，人們的觀念發(fā)生了急劇的變化，“下?！睋启~的人越來越多，原來龐大的市場被迅速瓜分完畢，加之高素質(zhì)人才的紛紛“下?！?，商海已不是無人競爭的領(lǐng)域，商戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化階段，被開啟的原子反應(yīng)堆經(jīng)過二十年聚核裂變的釋放，其原子核能也將消耗殆盡，超額利潤被平均化了，同樣的付出所獲得的回報比以前要小得多得多了，撈魚賺錢已經(jīng)越來越難了。從這個意義上講，民營企業(yè)的整體衰落即其利潤率和發(fā)展速度的下降是勢所必然的，具有歷史的必然性，一如它們當(dāng)初異乎尋常的崛起。沒什么大驚小怪的。在這一歷史轉(zhuǎn)變過程中，不衰落或衰落幅度低于平均衰落幅度的企業(yè)，往往有意無意地把握了這種歷史的必然性，對于前者我們應(yīng)該向其脫帽致敬，對于后者我們應(yīng)該慶賀他們的幸運(yùn)；而衰落幅度甚于平均衰落幅度的企業(yè)，則必定是不懂得這種歷史必然性或雖然懂得但在實(shí)踐中沒能把握的企業(yè)，對這兩者，我們都要哀其不幸，上面所列舉的正是這樣一些企業(yè)。

　　在改革開放的早期，中國大地到處傳誦著一些白手發(fā)家的神奇故事，與今天民營企業(yè)四面楚歌的情形恰成鮮明的對比：某某某用借來的幾百元或幾千元啟動資金，在短短的幾年內(nèi)競奇跡般地一躍而成為身價幾億甚至幾十億的大富豪。這正是改革開放、“摸著石頭過河”所帶來的歷史機(jī)遇的真實(shí)寫照，是天賜良機(jī)使中國第一代民營企業(yè)家輕松過關(guān)斬將，迅速積累起連自己做夢也沒有想到過的龐大財富，登上了成功寶鼎。但是，我們的民營企業(yè)家們不懂得這一點(diǎn)，他們把歷史性的機(jī)遇當(dāng)作了無邊無際的商機(jī)，他們欣喜若狂，被早期的勝利沖昏了頭腦，以為天下真有不散的免費(fèi)午餐，真有不落的太陽，不醒的夢，因此，他們不僅沒有在如日中天時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線，為接下來的夕陽西下作未雨綢繆式的準(zhǔn)備，往往反而要更上一層樓，再越一座山，去領(lǐng)略懸崖絕壁險峰上的無限風(fēng)光，往往到了夕陽西下之時還沉浸在昨夜的溫柔夢鄉(xiāng)里不肯醒來，繼續(xù)他們那改革開放早期、資本原始積累階段的思維定勢和操作慣性，其不信邪的勇氣可嘉，但與經(jīng)濟(jì)規(guī)律硬碰，摔壞的必定是自己。這才是中國民營企業(yè)紛紛衰落的根本原因。

　　我們所經(jīng)歷的是一個大變革的時代。與歷史上任何大變革時代一樣，這是一個需要英雄也是造就英雄的時代。在大變動時代，草莽也成英雄。政治體制大變革時代造就的是將軍統(tǒng)帥、革命家和政治領(lǐng)袖，經(jīng)濟(jì)體制大變革時代造就的則是暴發(fā)戶、大富豪、企業(yè)家和改革家。由于我們不知道是這一經(jīng)濟(jì)大變革的時代釋放出了如此巨大的超額利潤，因而常常在企業(yè)家個人身上為探尋他們發(fā)家的秘密而樂此不疲，新聞媒介推波助瀾，社會公眾趨之若鶩。于是，在企業(yè)家身上，一切都被神秘化了，一切都被顛倒過來了：粗魯不叫粗魯，叫男子漢氣慨；罵人不叫罵人，叫企業(yè)家風(fēng)度；草率不叫草率，叫有魄力；隨便作出一個決定便是果斷；連無知無識沒有多少文化也成了吹噓和包裝的資本，連沙啞的嗓音也成了妙不可言的音樂……廉價的恭維和肉麻的吹捧劈頭蓋腦地向我們的企業(yè)家砸來，企業(yè)家們早已被吹得頭暈?zāi)垦＃杌栌?，飄飄然，不知道自己姓什么了，于是，一個個真把自己定位成了偉大的天才，效仿毛澤東，過起了領(lǐng)袖癮。本來我們的民營企業(yè)家并不是精英堆里脫穎而出的頂尖人物，他們大多是由于自身當(dāng)時所處的客觀條件，連自己也不知道怎么回事就神不知鬼不覺地發(fā)了財，捷足先登地占領(lǐng)了商業(yè)競爭制高點(diǎn)。他們并不一定具有超凡膽魄和遠(yuǎn)見卓識，并不一定是經(jīng)商天才，象牟其中那樣從大牢里出來，毋須什么勇氣和魄力打破鐵飯碗就很自然地下了海，成為市場經(jīng)濟(jì)大潮中的先行者。但當(dāng)他們成功之后一經(jīng)媒體大腕們的聯(lián)合包裝便不得了，說什么下海之初就是為了做中國經(jīng)濟(jì)改革的試驗(yàn)田，什么勇氣魄力、遠(yuǎn)見卓識，樣樣齊備，真是脫胎換了骨，仿佛渾身上下每個毛孔都有偉大的因子在里面。經(jīng)這么一吹，有的民營企業(yè)家就不知道自己姓什么了，以為自己真有什么通天本事可以扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，于是從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上都麻痹了接踵而至的經(jīng)濟(jì)困境，象紅頂商人胡雪巖那種終身如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎態(tài)度，他們似乎一刻也不曾有過。其實(shí)，人與人之間天生并沒有太大差別，成功與失敗之間、發(fā)財與貧困之間，僅一紙之隔，一步之差，即便是偉大的天才，生下來的第一聲吶喊也絕不是一首詩。所以一旦歷史性機(jī)遇成為歷史，大潮落幕，民營企業(yè)家們應(yīng)聲而下，簡直就是必然的了。而這其中，社會輿論和一些新聞記者的捧殺，其功也不可抹。

　　規(guī)律的力量是無窮的，與經(jīng)濟(jì)規(guī)律相對抗，結(jié)局是很悲慘的。

　　董建華的名字如雷貫耳是在他當(dāng)了“特首”之后，在此之前，孤陋寡聞的年輕人不會知道董建華是何許人，而董建華的父親董浩云則更是鮮為人知了。提起船王，我們立即就會想到包玉剛，絕不會與董浩云或董建華聯(lián)系在一起。但是，我們怎能想到，董浩云曾經(jīng)是比包玉剛出道更早、名氣更大的世界級華人船王。對一條經(jīng)濟(jì)規(guī)律的不同判斷和應(yīng)對策略，使兩人的船王地位發(fā)生了戲劇性的大變化。八十年代初期，世界航運(yùn)業(yè)盛極而衰，世界級船王董浩云沒有看清這一形勢，他被繁榮的假象所迷惑，逆流而上，增加投資，大肆擴(kuò)張船隊，正是在這時，他還向日本訂造了世界上第一大的超級油輪，一心要鞏固他的世界船王地位。而包玉剛則早在七十年代便決定激流勇退，上岸分散經(jīng)營了，終于于一九八О年和一九八五年兩次由女婿吳光正成功收購老牌英資“九龍倉”和英資“四大行”之一的“會德豐”，以創(chuàng)造世界經(jīng)濟(jì)史上商戰(zhàn)經(jīng)典的方式，完成了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。

　　結(jié)果果然好景不長，八十年代開始，全球航運(yùn)業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)的不景氣，董氏家族陷入了幾乎是全軍覆沒的困境，當(dāng)此之時，董建華臨危赴任，他臥薪嘗膽，歷經(jīng)長達(dá)八年的大手筆債務(wù)重組，得到匯豐銀行38億港元貸款和霍英東11億港幣的援助，才使董氏集團(tuán)起死回生，董建華也因此在香港商界名聲大振。但是，經(jīng)此挫折，董氏家族已元?dú)獯髠圃婆c包玉剛的船王地位出現(xiàn)了極大的變化：包玉剛連年位居香港十大富豪之列，按其家族的市值計算，一九九四年名列香港十大富豪第六名，總值為154億港幣，一九九五年名列第七位，總值132億港幣。其旗下的香港上市公司“會德豐”、“九龍倉”等，總市值近千億港幣，若再加上其他方面的財富，家產(chǎn)更是驚人。而董建華的身家“東方海外”的總市值約24億港元，只有包玉剛的一個零頭了。

　　任何產(chǎn)業(yè)都有它的產(chǎn)業(yè)周期，一個國家和整個世界經(jīng)濟(jì)也有它們的經(jīng)濟(jì)周期，歷史性機(jī)會必然會有成為歷史的時候，這些都是基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不能違背的，違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律就會犯戰(zhàn)略性錯誤，一個戰(zhàn)略性的錯誤就會導(dǎo)致全軍覆沒。董浩云當(dāng)年所犯的正是這樣的錯誤，中國第一代民營企業(yè)所犯的也是這樣的錯誤，錯誤的根源則在于他們?nèi)狈Π盐蘸婉{馭經(jīng)濟(jì)規(guī)律的哲學(xué)素養(yǎng)和能力。做小生意憑經(jīng)驗(yàn)，中等生意用各種部門科學(xué)，做大生意就要靠哲學(xué)了，否則，只要你還沒有離開生意場，無論有多少錢都不是你的，怎么上去還會怎么下來。早期在中國股市里出現(xiàn)的富豪們幾乎都已被消滅了，如果史玉柱、牟其中他們?nèi)コ垂?，必定也會在牛市里大發(fā)橫財，又在熊市里賠得血本無歸，賺到的可能只是瀟灑走一回。

　　不怕賺錢少，就怕賠錢多，要想賺錢，先得學(xué)會怎樣規(guī)避風(fēng)險。愿意東山再起、不想重蹈覆轍的第一代民營企業(yè)家們和想立于不敗之地的第二代民營企業(yè)家們，請你們在上路之前心中先裝一條經(jīng)濟(jì)走勢的曲線，然后克服非理性的貪欲，再記?。菏裁磿r候都不要“滿倉”，手中要始終握有資金，而且手里的資金要隨經(jīng)濟(jì)形勢的增長而增加，經(jīng)濟(jì)形勢的下降而減少，因?yàn)楦叱碧吡耍莻€巨大的陷阱、致命的誘惑，最好清倉離場，把錢緊緊地抓在手里；低潮太低之時，常常潛伏著巨大商機(jī)，正是趁低吸納，大舉進(jìn)攻的投資好時機(jī)。你們可千萬不要做反了，那些衰落中的民營企業(yè)正是做反了，現(xiàn)在恰是投資的良機(jī)，但他們手里已經(jīng)沒錢了。

　　真?zhèn)饕痪湓?，假傳一本書，一部?jīng)濟(jì)哲學(xué)，說白了就是上面這幾句話。話已經(jīng)說得不能再白了，如果你還不得要領(lǐng)，說句打趣的話，把筆者的文章放在案頭，時時提醒自己，或者花錢請筆者當(dāng)你的戰(zhàn)略顧問，不失為是一個好的笨辦法，笨的好辦法。

歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，何學(xué)林先生是中國公開標(biāo)價賣創(chuàng)意的第一人，并為中國創(chuàng)意開出了最高價，而他10年前所賣的創(chuàng)意《全球人腦大聯(lián)網(wǎng)》與現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意如出一轍……中國最早的職業(yè)創(chuàng)意策劃人，開中國城市整體策劃之先河，創(chuàng)意策劃了"珠海城市整體大策劃工程"，向國務(wù)院開價3000億美金……策劃了占地10平方公里、投資15億、總獲利高達(dá)520億的世界級項目--世界尋夢圓，有關(guān)該項目創(chuàng)意的無形資產(chǎn)被作價3000萬元，創(chuàng)中國創(chuàng)意作價之最……創(chuàng)建奧運(yùn)運(yùn)作新模式，策劃奧運(yùn)圓夢園，使2800億奧運(yùn)投資全部收回，并使之成為享譽(yù)世界的紀(jì)念性標(biāo)志……最早揭示中國企業(yè)命運(yùn)之謎"剝牟其中的皮"，策劃收購巨人集團(tuán)，指出巨人怎樣站起來，為史玉柱東山再起指點(diǎn)迷津，給經(jīng)濟(jì)學(xué)家上常識課……歷經(jīng)空軍部隊、國家部委機(jī)關(guān)、國營跨國公司、"最大民營企業(yè)"、大型財團(tuán)和房地產(chǎn)集團(tuán)，運(yùn)作資金數(shù)以千萬、億計…… 

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