企業(yè)做品牌必須有一種心態(tài)：做品牌就是在做投資，必須用做投資的心態(tài)來塑造自己的品牌，否則，企業(yè)在做品牌的過程中必然會產(chǎn)生巨大的浪費。為什么呢？

    我們來做一些簡單的思考。投資者都看重投資回報率，塑造品牌也自然要求回報。既然要講回報，那么就不能不重視成本和收益之間的關(guān)系。那么，如果做品牌不具有投資人的心態(tài)，就必然不能把投資回報率提高到戰(zhàn)略的高度，而且沒有足夠的意識來認真剖析品牌塑造的成本。例如，很多企業(yè)在做品牌這個問題上，落入了“寅吃卯糧”的誤區(qū)，比如，某建材公司盡管經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，具有一定的實力，但是，其卻把公司一半以上的銷售收入投在了廣告上，以沖擊行業(yè)的領(lǐng)導品牌，結(jié)果資金鏈斷裂，企業(yè)在一年之內(nèi)就一命嗚呼?？上У氖?，這樣的企業(yè)還不在少數(shù)。

    還有，很多企業(yè)不明白做品牌就是在做投資，導致把做品牌誤解為做VI設(shè)計，結(jié)果很多工作都停留在視覺形象上，做一做企業(yè)宣傳畫冊，做一做企業(yè)網(wǎng)站等等。結(jié)果自然是達不到理想效果。這當然與部分廣告公司有關(guān)，因為，其明明只會做一些設(shè)計，卻從別人那兒舶來一些概念和案例，擺出一副品牌專家的架勢，蒙蔽了企業(yè)。等到企業(yè)“幡然悔悟”的時候，發(fā)現(xiàn)自己“中毒已深”，此時沒有“壯士斷腕”的勇氣，就很難拋棄以前的錯誤策略或不合適的策略，進行“刮骨療毒”，謀求新生。同樣令人惋惜的是，不少企業(yè)“心疼”已經(jīng)投入的費用，選擇了在錯誤的道路上“得過且過”，越走造成的浪費就越大。事實上，“亡羊補牢”，為時不晚，“得過且過”的結(jié)果只能是損失越來越嚴重，甚至無可挽回。

    當然，也有不少企業(yè)，盡管品牌策略不是很合適，甚至存在較大的錯誤，但是其走了兩三年，卻依舊生存得比較“風光”。于是，等到突然倒閉的那天，這些企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)品牌策略失誤，但是為時已晚。這與目前特殊的市場環(huán)境有關(guān)，很多看起來十分畸形的企業(yè)，或者看起來沒有任何優(yōu)勢的企業(yè)，卻依舊能夠生存了下來。也可以說，這正是很多企業(yè)沒有正確的品牌策略，卻依然能夠在一定時期內(nèi)發(fā)展壯大的關(guān)鍵原因之一。

    再如，一些企業(yè)把塑造品牌當作“擺闊”或“出風頭“，以為出手闊綽就能夠彰顯品牌實力，塑造強勢品牌。其實不然，企業(yè)的資金來自各個方面的投資者，每一分錢都不容浪費，這種做法更多的是換來知情者的反感，實際收效甚微?？梢哉f，認真花費每一分錢是企業(yè)決策者的責任和良知。而且，不能產(chǎn)生效益的廣告投放，不僅對于企業(yè)來說是一種極大的浪費，而且對整個社會來說也是資源的浪費。

    以上我簡單談了談未能從投資的角度塑造品牌的“惡果”，而且可以預言，這種狀況仍將繼續(xù)伴隨中國企業(yè)很長時間。但是，市場環(huán)境一直在急劇變化著，而且越來越規(guī)范，最直接的表現(xiàn)則是信息不對稱的局面會得到改善。企業(yè)家必須改變自己的觀念，認清做品牌就是在做投資，而且必須用投資的心態(tài)來控制塑造品牌的成本，分析塑造品牌的相關(guān)收益，學會如何在塑造品牌的問題上“花錢”，力求以最小的投入，換來最大的產(chǎn)出。這也是遠卓品牌策劃機構(gòu)之所以能夠為客戶實現(xiàn)超低成本塑造強勢品牌的重要原因之一。

    最后，祝愿中國的企業(yè)家都能明白“做品牌就是在做投資”，并能夠以低成本來塑造強勢品牌。

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