關(guān)于“事、市、勢”的論調(diào)很多，如，“三流的企業(yè)做事，二流的企業(yè)做市，一流的企業(yè)做勢”，再如，“小型企業(yè)做事，中型企業(yè)做市，大型企業(yè)做勢”等等，咋一聽，感覺還有一定的道理，但是，仔細想想，我們就會發(fā)現(xiàn)這些論調(diào)經(jīng)不起推敲。因為，很顯然，在一定區(qū)域和時期內(nèi)，不論大型企業(yè)、中型企業(yè)還是小型企業(yè)，不論一流企業(yè)、二流企業(yè)還是三流企業(yè)，“事、市、勢”三者都是要做的。而且，對于要塑造品牌的企業(yè)來說，“事、市、勢”更是一個都不能少。

    首先，要成功塑造一個品牌，基礎(chǔ)的事情做好，是其成長的根本。例如，與該品牌相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量必須過硬，公司員工的素質(zhì)也必須相匹配等等。再如，企業(yè)的一些基礎(chǔ)設(shè)施，如辦公條件、生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)環(huán)境等等都需要必須隨著品牌的成長而做相應(yīng)的改善。沒有這些基礎(chǔ)，一個品牌是很難塑造成功的。例如，央視曝光南京冠生園使用陳陷制作月餅的事情之后，這個歷史悠久的品牌便在一夜間轟然倒塌。2002年3月，企業(yè)宣布破產(chǎn)，原有投資商與管理團隊黯然撤離?！澳暇┕谏鷪@”品牌歸南京食品工業(yè)公司所有。2004年，南京康海藥業(yè)公司增資控股南京食品工業(yè)公司，重新組建南京冠生園食品廠有限公司。很顯然，康海藥業(yè)麾下的“南京冠生園”要重獲新生，最關(guān)鍵的事情就是把最基礎(chǔ)的事情做好，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，否則，其也必然會重蹈失信破產(chǎn)的覆轍。

    其次，品牌必須有其對應(yīng)的市場空間。也就是說，一個品牌必須在市場上立足，否則這個品牌根本無法生存。所以，具備一定基礎(chǔ)的企業(yè)，必須在找準品牌定位和市場定位之后，努力開拓市場，讓消費者有機會體驗自己的品牌，享用自己的產(chǎn)品或者是服務(wù)，并最終接納自己的品牌，忠誠于自己的品牌。

    再次，企業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境在不停的變化，一個品牌自誕生之日起就面臨諸多的風險。品牌要健康茁壯成長，企業(yè)就必須認清社會發(fā)展形勢、企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢和消費者興趣變化之勢等“四勢”。企業(yè)認清這四勢企業(yè)就可以開發(fā)出適合消費者的產(chǎn)品或服務(wù)，同時企業(yè)也可以“借勢”做系列公關(guān)活動，不斷提升品牌形象，贏得更大的市場空間，例如，蒙牛乳業(yè)的突飛猛進，與其強大的“識勢”能力和“借勢”能力有著極大的關(guān)系?？梢哉f，企業(yè)善于“識勢”和“借勢”，就如順水行舟，即快又省。遠卓品牌策劃機構(gòu)能夠幫助客戶實現(xiàn)超低成本塑造強勢品牌，與其核心團隊“識勢”、“借勢”并“造勢”的能力也是密不可分的。我以前談到過“識勢造新聞”，盡管其是品牌傳播層面的問題，但是這與品牌整體的發(fā)展是相通的，在本質(zhì)上更是是一致的。

    綜上所述，“事、市、勢”是一個品牌穩(wěn)健成長所必須的“鐵三角”，企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，要塑造強勢品牌，三個方面缺一不可，都必須高度重視，并落到實處。

    歡迎與專欄作者探討您的觀點和看法，謝付亮，遠卓品牌（www.yzpp.com）策劃總監(jiān)，著名品牌策劃專家，人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實踐專家，國際注冊高級商務(wù)策劃師，擅長“超低成本塑造品牌”，曾任跨國電器公司品牌經(jīng)理，為多個品牌創(chuàng)造過業(yè)績連年翻番的佳績，、智網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、銷售與市場、中國企業(yè)戰(zhàn)略傳播網(wǎng)、中國管理在線、博銳管理在線等30余家媒體專欄作家，著有《品牌即人品》、《品牌第一》、《“3＋3”成功塑造品牌》。

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