走過(guò)2005，很多鋼構(gòu)企業(yè)都感覺(jué)很累很辛苦，“滿腹苦水”，十分不易。但是，優(yōu)勝劣汰，適者生存，中國(guó)鋼構(gòu)行業(yè)更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)接踵而來(lái)。

    2005年12月，三維鋼構(gòu)一紙《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》，引發(fā)行業(yè)“地震”，點(diǎn)燃中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)進(jìn)入品牌元年的“迎新禮炮”。但是，鋼構(gòu)行業(yè)品牌元年的到來(lái)，對(duì)于中國(guó)的鋼構(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)是喜憂參半。我們必須冷靜客觀的面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。

    對(duì)于習(xí)慣了在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中拼殺的鋼構(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌元年的到來(lái)，自然不可能在短期內(nèi)成為一件好事；相反，對(duì)于較早具有品牌意識(shí)并實(shí)施品牌戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則必定是一件好事。因?yàn)?，在市?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)“隱形關(guān)鍵”就是“企業(yè)家眼光”。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是，企業(yè)家能夠“看多遠(yuǎn)”，企業(yè)就能“走多遠(yuǎn)”。

    但是，無(wú)論如何，品牌元年的到來(lái)是所有鋼構(gòu)行業(yè)企業(yè)家必須面對(duì)的事情，除非哪個(gè)企業(yè)不想繼續(xù)生存下去。鋼構(gòu)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)階段一定是殘酷的，企業(yè)家不能掉以輕心，更不能被美麗的言詞迷惑。所以，品牌元年的來(lái)到，品牌將成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。也就是說(shuō)，品牌塑造的成功與否，決定著企業(yè)的生死存亡。那么具體來(lái)說(shuō)，鋼構(gòu)行業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該如何面對(duì)品牌元年呢？

   

    第一，企業(yè)家要先“洗腦”。不管企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況如何，任何一個(gè)企業(yè)家在某種意義上都是值得社會(huì)尊敬的。企業(yè)家經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)好比父母養(yǎng)孩子，但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)比養(yǎng)一個(gè)孩子艱難很多，古語(yǔ)有“可憐天下父母心”，所以，今天我們可以補(bǔ)充一句“可憐天下企業(yè)家心”。但是，現(xiàn)階段鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)生死競(jìng)爭(zhēng)，不可能讓所有的企業(yè)都成為贏家，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)成熟市場(chǎng)能夠接納的數(shù)量，大部分企業(yè)推出歷史舞臺(tái)是一個(gè)必然。因此，企業(yè)家必須先“洗腦”，領(lǐng)會(huì)品牌元年鋼構(gòu)行業(yè)的“戰(zhàn)態(tài)”升級(jí)，以樹立正確的品牌觀念，制定科學(xué)的品牌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，建立完善的營(yíng)銷體系、質(zhì)量體系以及相關(guān)管理制度等等。品牌的塑造不是一句話、一個(gè)人、一分鐘的事情，它需要企業(yè)付出全天候、全體人、全心意的努力，即企業(yè)必須實(shí)施“全員品牌管理”。天道酬勤，好人好報(bào)，這是一些非常樸實(shí)和簡(jiǎn)單的法則。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也遵循這些法則。

    第二，企業(yè)家要“洗錢”。這個(gè)“洗錢”不是指其本來(lái)的含義，而是指企業(yè)必須更加科學(xué)的分析自己在品牌塑造方面的投入，把不該支出的費(fèi)用項(xiàng)目清洗掉，既減少了開支，又把這些投入帶來(lái)的“品牌污跡”隨之清洗干凈，避免了品牌塑造過(guò)程中的浪費(fèi)。比如，品牌塑造應(yīng)該是一種投資行為，對(duì)提升品牌知名度和美譽(yù)度作用不大、甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面作用的活動(dòng)支出，企業(yè)家就要立即開始“洗錢”——停止相關(guān)支出，把損失將到最低。關(guān)于這方面需要注意的問(wèn)題，我在近兩年的一些相關(guān)文章中都有闡釋，這里就不再贅述了。

    第三，企業(yè)家要“洗臉”。品牌最直觀的一層含義就是“企業(yè)的臉”，企業(yè)家需要“洗臉”，這張“臉”主要是指“企業(yè)的臉”，即：企業(yè)一切能夠展示品牌形象的“點(diǎn)”匯聚在一起就是“企業(yè)的臉”，比如，企業(yè)宣傳畫冊(cè)、專題片、網(wǎng)站、展廳、名片、工地橫幅、宣傳欄、車體廣告、海報(bào)、雜志廣告、營(yíng)銷人員形象、公司保安、司機(jī)、前臺(tái)接待、往來(lái)傳真、食堂、洗手間等等。“點(diǎn)”很多很雜，所以這張“臉”很難洗，但是為了成功塑造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，企業(yè)家必須下狠心，一步一步，堅(jiān)持系統(tǒng)的“洗臉”，以向社會(huì)展示出一張和諧、和藹、和氣的“臉”。

    總而言之，中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)在經(jīng)過(guò)由賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變之后，行業(yè)的高額利潤(rùn)也在漸漸成為歷史，2005年年底三維鋼構(gòu)《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》的推出，則更是推動(dòng)了鋼構(gòu)價(jià)格的透明化，加速了鋼構(gòu)市場(chǎng)的規(guī)范化進(jìn)程，加之鋼構(gòu)市場(chǎng)地理格局的層層演變，洗牌速度的日益加劇，中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)的“戰(zhàn)態(tài)”進(jìn)一步升級(jí)為“品牌戰(zhàn)”，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入“品牌元年”。因此，鋼構(gòu)企業(yè)必須做好“三洗”工作，逐步塑造強(qiáng)勢(shì)品牌，持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡，無(wú)往不勝。

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