加入WTO后，國(guó)家發(fā)展邁上新臺(tái)階。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益強(qiáng)盛，國(guó)際社會(huì)呼喚中國(guó)品牌的聲音日益突出。楚星國(guó)際聯(lián)合企業(yè)界、商界、媒介發(fā)起成立了品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并舉辦了首屆品牌中國(guó)高峰論壇。各路英雄共聚一堂，高朋滿座，暢談了民族品牌的發(fā)展歷程，對(duì)未來中國(guó)品牌的發(fā)展寄予了厚望。

論壇中，關(guān)于如何塑造能超越價(jià)值的民族品牌。仁者見仁、智者見智。有人認(rèn)為取決于市場(chǎng)，友人認(rèn)為取決于技術(shù)，有人認(rèn)為取決于渠道。但是筆者認(rèn)同華誼兄弟的王中軍的觀點(diǎn)：品牌的成功根本取決于人才。

可口可樂作為飲料業(yè)的巨擘，已經(jīng)120歲了。一個(gè)企業(yè)可以因?yàn)闄C(jī)遇和市場(chǎng)而有短暫的輝煌。但要保持長(zhǎng)久的生命力，沒有一支卓越的人才團(tuán)隊(duì)是不可想象的?？煽诳蓸返钠放茟?zhàn)略貫穿于選拔人才、培養(yǎng)人才和凝聚人才。可口可樂在于向全世界人承諾：可口可樂的存在，是為了使每一個(gè)與可口可樂的事業(yè)有關(guān)的人獲得物質(zhì)利益與精神財(cái)富?？煽诳蓸氛J(rèn)為：只有使員工快樂振奮而有價(jià)值，就能成功的培育和保護(hù)自己的品牌。這也是可口可樂實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。如果將可口可樂的品牌定位描述一個(gè)人格時(shí)，那應(yīng)該是積極向上，永具激情，尊重，自由平等。由此可見，品牌的發(fā)展是以人的發(fā)展為前提的。

品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王永介紹品牌中國(guó)時(shí)也一針見血的指出：品牌即人品。人品的高低往往決定了品牌的優(yōu)劣。一個(gè)產(chǎn)品的品牌是由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一系列的員工共同創(chuàng)造的，除了具備優(yōu)秀的員工外，對(duì)優(yōu)秀員工的有效管理同樣不可忽視。

GE是全球最大的集科技、媒體制造和服務(wù)為一體的多元化公司，其涉足的領(lǐng)域至今無人能及，GE以其始終不渝的企業(yè)品格執(zhí)行“堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革”的文化精髓固化了GE員工的思想和習(xí)慣，也讓這個(gè)兼具航空母艦的規(guī)模和快艇的靈活性的品牌基業(yè)長(zhǎng)青。GE為了通過雇用有效的人才確立自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使用了一種命為“活力曲線”的工具考核和激勵(lì)人才。GE的員工劃分為3個(gè)等級(jí)：表現(xiàn)最好的210%是A類員工，占20%左右，這些最拔尖的員工應(yīng)該得到大量褒獎(jiǎng)，其中包括獎(jiǎng)金、期權(quán)、表揚(yáng)、青睞以及其他各種各樣的物質(zhì)和精神財(cái)富的獎(jiǎng)勵(lì)。為他們制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃、幫助他們通過培訓(xùn)提升相應(yīng)的能力，讓他們?cè)诟咛魬?zhàn)性的崗位中成長(zhǎng)，達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)；表現(xiàn)較好或一般的70%的員工是B類員工，他們是業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵，必須保持他們的能動(dòng)性和工作熱情。對(duì)于表現(xiàn)欠佳的10%的C類員工，韋爾奇認(rèn)為區(qū)別考核的關(guān)鍵體現(xiàn)在行動(dòng)上，也這10%在3-6個(gè)月內(nèi)仍舊不能適應(yīng)GE的前進(jìn)步伐，必須離開。很多人認(rèn)為把10%的員工淘汰是野蠻的行徑，但韋爾奇認(rèn)為，讓一個(gè)人待在不能使其進(jìn)步的崗位上才是真正的不人道的行為，因?yàn)檫@些人的存在還很有可能影響企業(yè)的發(fā)展速度。與此同時(shí)，GE開發(fā)了世界上最完善和最成功的“人才工廠”及培訓(xùn)和管理體系。將6西格瑪引入績(jī)效管理和招聘制度上的的差異化給付。高層領(lǐng)導(dǎo)的深淺策略。利用WORK-OUT創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和無邊界組織等等。通過富有成功的人力資源開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，成功的塑造了世界一流的品牌。

由此聯(lián)系到NOKIA的“以人為本”的全程激勵(lì)，三星的不拘一格用人才，殼牌的基于CAR潛質(zhì)發(fā)現(xiàn)未來領(lǐng)導(dǎo)者的策略，我們不得不審視人才對(duì)于堅(jiān)持品牌的全新意義。與此同時(shí)，我們也看到，一些一味的進(jìn)行資本炒作、市場(chǎng)投機(jī)行為而忽視人才建設(shè)的企業(yè)紛紛落馬，其成也速，其敗也忽。這樣由烏合之眾組成的企業(yè)在激烈的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中終究會(huì)遭遇樹倒猢猻散的結(jié)局。我國(guó)著名的品牌專家李光斗認(rèn)為；在倡導(dǎo)品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷創(chuàng)新的同時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)的人才培訓(xùn)工作的建設(shè)。

發(fā)展中國(guó)品牌，關(guān)系到中國(guó)緊急發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，中華民族要在新世紀(jì)為全人類作出較大貢獻(xiàn)，就應(yīng)該創(chuàng)造出自己的品牌，否則就要受人欺侮。品牌中國(guó)聯(lián)盟的黃瓊小姐指出：品牌背后依賴的是高尚的人品，扛牌的必須是挺得住的人才，否則這個(gè)牌子就有可能隨人倒下。我們企業(yè)在高度關(guān)注品牌發(fā)展和市場(chǎng)利潤(rùn)的同時(shí)，必須高度關(guān)注旗下的人才，因?yàn)槭沁@些人才實(shí)實(shí)在在的承受著品牌之重。

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