裕興在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市是歷史之必然，但也有很大的偶然性，裕興股票一口氣從每股四、五元漲到八、九元，成績斐然。但裕興上市之后也面臨以下幾個方面的問題。

　　一是沒有形象　裕興以從事教育電子產(chǎn)品的制造和銷售起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，腳踏實地，依靠小米加步槍，搶灘香港國際大都市，利潤雖然豐厚，卻始終沒有樹立起高大恢宏的形象和傲視群雄的氣勢。莫說與海爾、康佳、TCL相比，即使與同行小霸王、步步高、科王相比也讓人覺得缺乏令人仰慕的內(nèi)涵。企業(yè)形象、產(chǎn)品形象亟待提升。

　　二是缺乏人才　裕興從小做大離不開祝維沙這樣的企業(yè)家和手下一幫沖鋒陷陣的弟兄。運作幾千萬資金，大家輕車熟路是沒有問題的；但這并不意味要運作幾億、十幾億、幾十億的資金也沒有問題。?？?cè)绽砣f機穿越國外股東和國際媒體之間，還有多少時間事必躬親抓技術(shù)、抓制造、抓營銷？

　　中國企業(yè)離不開神。企業(yè)無神，行之不遠。但神下面還需要幾個做實事、做大事的人。王逐舟、史玉柱、牟其中都是人，后來成了神，神的背后人們還能叫響誰的名字？千禧領(lǐng)袖段永平說他的能力是做100億的銷售，企業(yè)再發(fā)展就要另請高人。依卑人之間?？峙滤y有座100億的機會，因為他是“萬能”的，真正的人才不會都向沈軍一樣為他做“勤雜”。神可以倒下去，但若不能神臺，對于阿段來說也需是一場悲劇。裕興上市，銅錢可以多得爆倉，但裕興急需的人才特別是高層人才不可能一夜間長大。

　　三是產(chǎn)品單一　收集到幾十篇有關(guān)報道裕興的軟性文章，翻來覆去，除了電腦VCD、健舞VCD外，別說航空航母艦、原子彈一類的戰(zhàn)略產(chǎn)品，就是具有市場殺傷力的戰(zhàn)斗機、驅(qū)逐艦等戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品也是不多見。但愿是商業(yè)機密，不足為外人道也。大家心里都很清楚VCD、電腦VCD一旦進入農(nóng)村市場后意味著什么。

　　四是戰(zhàn)略競爭　事事都有正反兩個方面，裕興靠學(xué)習(xí)機成長，靠電腦VCD暴富，“學(xué)習(xí)上網(wǎng)加游戲，裕興電腦VCD”，除了電腦VCD，裕興還有什么呢？提及學(xué)習(xí)機就是小霸王，提及復(fù)讀機就是步步高，如今還能有幾個消費者記得裕興學(xué)習(xí)機？即使在裕興固守的江北VCD陣地，科王、新天利、博士龍的輪番進攻從一開始就沒有停止過。至于電子辭典、電子圖書更是文曲星、快譯通、名人、金榜的天下。

　　長虹以產(chǎn)業(yè)報國，去年囤積彩管、清理門戶，結(jié)果被珠江岸邊的康佳、TCL、創(chuàng)維三兄弟打得一年沒敢吭聲。收編一個珠江三角地區(qū)競爭對手，對于長虹、裕興這類主營電子產(chǎn)品的內(nèi)陸企業(yè)是何等重要。段永平、楊明貴能離開小霸王但他不能離開珠江三角洲這塊土壤。經(jīng)濟巨人鄧小平在深圳畫了一個圈，其歷史意義不亞于政治巨人毛澤東定都北京?！笆召徔仆酢?，搶灘珠江三角洲，建立中國教育電子產(chǎn)品基地，雄霸全國乃至世界大市場，才是裕興股票持續(xù)飆升的原動力。

　　收購深圳科王能給裕興帶來什么?

　　一是迅速提高聲譽　科王無論過去還是現(xiàn)在都是裕興強有力的競爭對手。該公司創(chuàng)建十年來，在趙海龍先生的帶領(lǐng)下，依靠電子技術(shù)和天然的地理優(yōu)勢，雄踞深圳問鼎中原。科王牌學(xué)習(xí)機、電話機、電腦VCD、可視復(fù)讀機等系列產(chǎn)品廣布祖國各地，出口東南亞。其在廣東乃至江南各省的品牌知名度不在裕興之下?！翱平膛d國，科王先行”，“萬眾一心，興教為民”。幾千萬的廣告投入，幾百萬套產(chǎn)品的售出為其樹立了科技領(lǐng)先的高大形象。特別是公司更名為“科王數(shù)碼”后，更讓局外人聯(lián)想到“科技之王，非同凡響”。收購科王，對于亟待提高聲譽樹立高科技形象的裕興來說，簡直是一車皮催化劑。

　　去年以來，以電訊、網(wǎng)絡(luò)、IT領(lǐng)銜的高科技板塊翻手為云，覆手為雨。兼并、收購題材更是沸沸揚揚，倍受追捧。裕興收購科王，意味著高科技兼并高科技，意味內(nèi)陸企業(yè)收購沿海企業(yè)，意味著北方企業(yè)收購南方企業(yè)。“十年商戰(zhàn)奪天下，一朝攜手戰(zhàn)群雄”，“年初創(chuàng)業(yè)香港，年中進軍深圳”``````道不盡的新聞話題，炒不完的商業(yè)佳話。到了那時裕興不愿出名，想躲藏也來不及?！?/p>

　　二是廣聚上層人才　本人與趙海龍先生深入接觸一年來，常為其咄咄逼人的企業(yè)家氣概所感染。其對市場洞悉之敏銳，出手之迅猛更為行業(yè)中人所稱道。其對事業(yè)的執(zhí)著、對成功的欲望非常人之所及。從做學(xué)習(xí)機到做電話機再做電腦VCD，幾番沉浮，其經(jīng)歷之曲折，心態(tài)之堅韌，在珠江三角洲也算得上一條好漢。“千軍易得，一將難求”。裕興收購科王，廣納人才，不出一年，裕興之學(xué)習(xí)機、復(fù)讀機都將有望奪冠。

　　三是收獲一批成熟的高科技產(chǎn)品　科王的可視復(fù)讀機及系列多功能學(xué)習(xí)機、IP電話機、電子書包、電腦VCD、網(wǎng)絡(luò)DVD和卑人主管的TV系列跳舞機，對于裕興不能說不具誘惑力。縱然裕興能開發(fā)這些高科技產(chǎn)品，但元件的研磨、產(chǎn)品的定型、性能的穩(wěn)定、成本的降低都需要一定的時間。而時間又是金錢所買不到的。

　　四是不戰(zhàn)而屈人之兵　若不是裕興上市，步步高、小霸王、科王教育電子企業(yè)的四大天王誰屈服過誰？分久必合，合久必分。做過多少次排列組合，總覺得裕興收購科王此乃天意。去年兩家的電腦VCD在北方對峙良久；今年，跳舞機又狹路相逢。面對裕興敢于橫刀立馬者，舍科王其誰？能化干戈為玉帛，就是化腐朽為神奇。近幾年國際國內(nèi)大公司與對手競爭無不采用“收購”殺手锏，“同化”一個對手增添的何止是兩倍的力量？

　　也許是張姓家族涌動著的永遠是“主和”的血脈。從戰(zhàn)國的張儀到三國的張昭、張松，從民國的張學(xué)良、張治中到共和國的張小虎，每到歷史緊要關(guān)頭，就要有一個“張先生”站出來善說“大人息怒”。非科王一時被資金所困，小虎決不會出此“下”策；若科王手中有3000萬哪怕是1000萬現(xiàn)金，張小虎的快馬利刀在市場上也能殺他個七進七出。真不知生意人將如何評論這段“賣國的歷史”。

　　沒有機遇，失敗容易成功難；有了機遇，失去容易抓住難。做人、做事、做企業(yè)莫不如此。科王電腦VCD走得不好，700萬元邦谷IC窩在手里，IC 不是大米，吃不完可以賣掉。若做成電腦VCD以五、六百元的價格投放市場，裕興、博士龍的功能VCD機，出征未捷身先死，若改貼科王牌，另送兩盒音像磁帶，跟隨步步高普通VCD價格走，誰能擋住他的去路？（其成本已由原來的220元下降至130元）科王電視健舞機由張小虎親自打理，至今尚無人懷疑其“做成中國乃至亞洲最大的電視跳舞機生產(chǎn)基地”。如果小霸王趙氏兄弟再助趙海龍先生一臂之力，今年暑假的學(xué)生電子用品市場定有一番精彩搏殺的景象。

　　還是那句職業(yè)理念：我想到的，我就要看到。

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