中國經(jīng)典的用人智慧是：

有德有才大用之，有德無才善用之

無德有才慎用之，無德無才棄用之

這里什么是"才"很容易理解，而什么是"德"呢？實(shí)質(zhì)上德就是個(gè)人的價(jià)值觀符合組織價(jià)值觀的要求，能夠共享組織的價(jià)值觀，假如一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀是：認(rèn)真、敬業(yè)、誠信、合作，一個(gè)人做到了這些，就滿足了企業(yè)對(duì)德的要求。韋爾奇的用人圖同中國的用人標(biāo)準(zhǔn)的德才組合是一致的。"德"的標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)會(huì)隨時(shí)空的變化而有新的內(nèi)涵。

在宋江上梁山泊落草之前，梁山泊是殺人犯聚集的地方。判斷是不是同一伙的標(biāo)準(zhǔn)是是否殺過人，落草的人要符合梁山泊的道德標(biāo)準(zhǔn)，必須提著人頭上梁山。宋江去了以后情況就改變了，凡是被朝廷追殺的就可以來到梁山泊落草。

在這里，"德"的解釋是：符合我們在這里做事的標(biāo)準(zhǔn)，滿足這里的價(jià)值觀要求。

海爾實(shí)施末位淘汰制，使得人人感到自己如同"斜坡上的球"，不進(jìn)則退。他們并不是因?yàn)楸?quot;感動(dòng)"而自發(fā)地釋放出成就欲、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，而是在"逆水行舟，不進(jìn)則退"的機(jī)制下個(gè)個(gè)奮勇向前。誰砸了企業(yè)的飯碗，企業(yè)就砸誰的飯碗，企業(yè)需要剔除那些不符合企業(yè)要求的人，只保留符合企業(yè)價(jià)值觀體系要求的人。因此，人是企業(yè)賴以生存的根本，但企業(yè)只能以符合本企業(yè)價(jià)值觀要求的人為本，實(shí)際上是以價(jià)值觀為本。所以，海爾公司的管理理念是以核心價(jià)值觀為本。

以人為本不是養(yǎng)人，而是用人，用的是能力和價(jià)值觀符合要求的人。

誠信是惠普崇尚的品德，按照惠普之道（HP Way），在惠普公司，誠信的人會(huì)受到雇用，在財(cái)務(wù)報(bào)銷中那些欺騙公司哪怕是一分錢的人，都會(huì)遭到解雇。不誠信的人會(huì)被開除，惠普維護(hù)的是企業(yè)的核心價(jià)值觀―誠信。

期貨神童尼克·里森絕頂聰明，但是走入歧途，違規(guī)操作損失14億美元，結(jié)果導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉。

法國興業(yè)銀行交易員熱羅姆·凱維埃爾也是一位投資天才，但是從2005年起他就違規(guī)交易。他的第一筆交易是把賭注壓在看空德國安聯(lián)保險(xiǎn)公司的股票上，在安聯(lián)保險(xiǎn)建立頭寸，賭股市會(huì)下跌，不久下跌真的發(fā)生了。倫敦地鐵遭襲后，股市大跌，他獲利50萬歐元。從此欲罷不能，如同滾雪球一樣。到2007年年底，他的賬面浮盈14億歐元，他不知如何向老板解釋如此大的一筆盈利，借助虛假交易藏起這個(gè)數(shù)字。法國興業(yè)銀行2007年盈利55億歐元，凱維埃爾一人隱性創(chuàng)收1/4。然而2008年年初他給東家法國興業(yè)銀行造成50億歐元的損失，導(dǎo)致法國興業(yè)銀行被收購，法國興業(yè)銀行的董事長和首席執(zhí)行官丹尼爾·布東也被迫向董事會(huì)提出辭呈。

賭博心態(tài)、僥幸心理、監(jiān)管漏洞，三者合力制造了金融丑聞，這實(shí)質(zhì)上是理念體系出了問題，制度是維護(hù)核心價(jià)值觀的，違反制度就是違反了核心價(jià)值觀。

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