《陽(yáng)光心態(tài)》 第二章 塑造陽(yáng)光心態(tài)的工具 第一個(gè)工具 中性理論

 作者:吳維庫(kù)    183

     我把事情定義為事情本身,事情不等于壞事情或好事情,不等于大事情或小事情,不等于對(duì)事情或錯(cuò)事情。事情沒(méi)有大小,事情沒(méi)有好壞,事情沒(méi)有對(duì)錯(cuò),事情沒(méi)有悲喜。人給事情定義了大小、對(duì)錯(cuò)、好壞、悲喜。我又把事情定義成一枚硬幣,硬幣有正面和反面兩個(gè)面,當(dāng)你看到反面,抱怨怎么是反面的時(shí)候,翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)就看到正面了。在你得到一個(gè)硬幣的正面的同時(shí),反面也已經(jīng)存在了。找一個(gè)人作為伴侶的時(shí)候,在得到他的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),也得到了他的缺點(diǎn);賞識(shí)他的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),也必須包容他的缺點(diǎn)。


障礙、打擊、失敗只是生活的一部分,它們成為問(wèn)題只是因?yàn)槲覀兊膽B(tài)度。


當(dāng)事情沒(méi)有按自己的意愿發(fā)展的時(shí)候,不要傷心,換個(gè)角度看事情。

吳維庫(kù)
 陽(yáng)光心態(tài),第二章,塑造,陽(yáng)光,心態(tài)

擴(kuò)展閱讀

2021年10月23日,中國(guó)太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽(yáng)光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛(ài)培訓(xùn)圓滿(mǎn)完成!旨在塑造員工的陽(yáng)光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂(lè)高效的工作,“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


這是一個(gè)言必稱(chēng)心態(tài)的時(shí)代,就像10年前,一些大師在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界言必稱(chēng)執(zhí)行力,還有言必稱(chēng)細(xì)節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學(xué)員都需要冷靜下來(lái)思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當(dāng)

  作者:蔣觀慶詳情


  近期關(guān)于電擊治療網(wǎng)癮的報(bào)道時(shí)時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端,一篇“全國(guó)戒網(wǎng)專(zhuān)家”楊永信治療網(wǎng)癮收入8100萬(wàn)元的報(bào)道,把電擊治療網(wǎng)癮的模式頻頻地拉到了聚光燈下。他在網(wǎng)癮孩子太陽(yáng)穴或手指接通電極,以電流刺激腦部的治療方

  作者:姜燕芬詳情


  價(jià)值塑造是在銷(xiāo)售過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié),由于其產(chǎn)品本身的屬性以及企業(yè)品牌的定位需求,對(duì)于價(jià)值的描述和定位,成為銷(xiāo)售人員說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的主要因素,要說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),那么你就要用你地板獨(dú)特的價(jià)值來(lái)打動(dòng)消

  作者:崔學(xué)良詳情


  中國(guó)工業(yè)企業(yè)多為老型國(guó)有企業(yè),體制落后,受?chē)?guó)家保護(hù),從20世紀(jì)50年代到今天,一共只有60年時(shí)間,因?yàn)殚L(zhǎng)期的不透明,以至于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)中存在較重的“灰色營(yíng)銷(xiāo)”因素,使得許多中小企業(yè)在沒(méi)有品牌支撐的情

  作者:包賢宗詳情


自次貸危機(jī)之后,美國(guó)就一直不停地在降息。 在美國(guó)次貸危機(jī)惡化、全球金融市場(chǎng)大幅震蕩之后,美聯(lián)儲(chǔ)接連進(jìn)行了大幅度降息。降息也招來(lái)了很多批評(píng),如有人認(rèn)為這將導(dǎo)致更大的泡沫。世界銀行副行長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅

  作者:朱磊詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有