《陽光心態(tài)》　第二章　塑造陽光心態(tài)的工具　第二個工具　享受過程　享受競爭

 作者：吳維庫    82


     今天的我們從農業(yè)社會逐漸進入到工業(yè)社會，我們的個人生活從自由化走向結構化，離開組織人越來越難以生存，人只能是組織網(wǎng)絡上的一個點。當社會進入到信息化全球化時代時，地球村里有競爭力的組織越來越多，胃口越來越大，狼多肉少的局面就出現(xiàn)了，麻煩的是狼越來越多，而肉的總量沒有大的變化，想增加份額只有"虎口奪食"，所以必然出現(xiàn)殘酷競爭和擠壓的局面。一個組織如果面臨生存問題，就回歸到了動物本能狀態(tài)，迫使組織變成一架高速運行的機器，而人只是其中的一個零件，只能隨機器的運行而運動。


有一個人想成為擊劍高手，就去問大師："我努力練習多久才能夠成為高手呢？"大師說："10年。"他又問："如果我不吃不睡24小時不間斷刻苦練習，那需要多少時間呢？"大師說："30年。"他問："為什么呢？""因為你忘記了做這件事情的樂趣。"


馬云的成功是因為他像科比快樂在籃球中一樣快樂在因特網(wǎng)中，他說就是因為市場情況不好所以才有我們的機遇，我們不比大多數(shù)人聰明，也不比大多數(shù)人勤奮，但是我們很幸運，而且在工作中一直感到快樂。所以我們做業(yè)務就像打籃球一樣，樂在其中。對籃球的態(tài)度不能太嚴肅，但是要認真。太嚴肅就如同考試，會很累。今天很殘酷，明天更殘酷，但是后天就會陽光燦爛?？上Ш芏嗳怂涝诿魈焱砩隙床坏胶筇斓年柟?。最重要的不是錢，而是當中的樂趣。


2010年諾貝爾獎物理學獎得主，似乎是在游戲當中獲得了突破：兩位獲獎者在一張涂滿鉛筆筆跡的紙上用透明膠帶粘來粘去，最終得到了歷史上最薄的材料。1965年諾貝爾獎得主費曼說："我是在玩，實際上也是在工作。"科學家以專注、輕松、開放、心無雜念的游戲態(tài)度，獲得了諾貝爾獎。


子曰："知之者不如好之者，好之者不如樂之者。"

吳維庫
 陽光心態(tài),第二章,塑造,陽光,心態(tài)

擴展閱讀

2021年10月23日，中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài)，職業(yè)幸福感提升》EAP關愛培訓圓滿完成！旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作，“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者：郭敬峰詳情

這是一個言必稱心態(tài)的時代，就像10年前，一些大師在國內培訓界言必稱執(zhí)行力，還有言必稱細節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài)，NLP很火。但作為講師，作為學員都需要冷靜下來思考：我們到底怎么啦？我們到底需要什么？當

  作者：蔣觀慶詳情

　 近期關于電擊治療網(wǎng)癮的報道時時見諸報端，一篇“全國戒網(wǎng)專家”楊永信治療網(wǎng)癮收入8100萬元的報道，把電擊治療網(wǎng)癮的模式頻頻地拉到了聚光燈下。他在網(wǎng)癮孩子太陽穴或手指接通電極，以電流刺激腦部的治療方

  作者：姜燕芬詳情

　　價值塑造是在銷售過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，由于其產品本身的屬性以及企業(yè)品牌的定位需求，對于價值的描述和定位，成為銷售人員說服消費者購買的主要因素，要說服消費者購買，那么你就要用你地板獨特的價值來打動消

  作者：崔學良詳情

　　中國工業(yè)企業(yè)多為老型國有企業(yè)，體制落后，受國家保護，從20世紀50年代到今天，一共只有60年時間，因為長期的不透明，以至于工業(yè)品營銷中存在較重的“灰色營銷”因素，使得許多中小企業(yè)在沒有品牌支撐的情

  作者：包賢宗詳情

自次貸危機之后，美國就一直不停地在降息。 在美國次貸危機惡化、全球金融市場大幅震蕩之后，美聯(lián)儲接連進行了大幅度降息。降息也招來了很多批評，如有人認為這將導致更大的泡沫。世界銀行副行長兼首席經濟學家林毅

  作者：朱磊詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有