我們總結(jié)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)有10種“死法”，為什么要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司的死法，就像查理芒格說，如果知道我會(huì)死在哪里，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者知道會(huì)倒在哪個(gè)地方，你可以避免那個(gè)坑。

如果一個(gè)投資人能夠去了解，哪些公司會(huì)倒在什么位置的話，那就會(huì)更加準(zhǔn)確地去篩選項(xiàng)目和篩選創(chuàng)業(yè)者。

    第一種，30%的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)死于這條路：創(chuàng)始人的心力不足。

創(chuàng)業(yè)者的心力應(yīng)該像唐僧和劉邦，意志堅(jiān)強(qiáng)，情緒穩(wěn)定，在挫折和困難中打持久戰(zhàn)。心力不足便會(huì)容易放棄、易怒易喜、不善交流、自己閉門造車，前怕狼，后怕虎。很多事情沒干就已經(jīng)在思前想后了，容易受誘惑，總是去追風(fēng)口。

    第二種，創(chuàng)始人不專注。

一個(gè)創(chuàng)始人的精力也好，上市公司的核心資源不專注，等于你最核心的資源在浪費(fèi)。如果創(chuàng)始人控制不住自己，就可以問自己幾個(gè)問題：現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是否足夠安全？有沒有可能做到行業(yè)第一？這個(gè)行業(yè)有沒有上市的空間？

    第三種，創(chuàng)始人認(rèn)知不足。

這也是一種常見的“死法”，沒有認(rèn)知的心理是“匹夫之勇”，沒有認(rèn)知是投機(jī)取巧。你的認(rèn)知會(huì)決定你做得對(duì)不對(duì)，我們看了很多的創(chuàng)業(yè)者，有的在刻舟求劍，還活在過去的時(shí)代，低估行業(yè)的難度，低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，高估自己的能力，這些都是一些認(rèn)知不足的體現(xiàn)。

    第四種，沒有創(chuàng)新力。

創(chuàng)新成功的共同特質(zhì)：首先要有創(chuàng)新能力，和同行有差異化，與其更好，不如不同。創(chuàng)新可以體現(xiàn)帶很多的方面，在技術(shù)上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，商業(yè)模式上面，像管理上面，很多方面都可以創(chuàng)新，必須要找到你和同行和競(jìng)品差異化的地方。

    第五種，沒有節(jié)奏和定力。

創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)像馬拉松，節(jié)奏總是有輕重緩急，你不能被市場(chǎng)帶了節(jié)奏，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒有定力，如果看起來很佛，或者很輕漂的話，是走不遠(yuǎn)的。

比如，像我們投的小牛電動(dòng)，都是做那種一兩千元低端的電池，但是他們完全按照自己的節(jié)奏，做了一個(gè)高端的鋰電池車，現(xiàn)在變成了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

我們投理想汽車也是如此，那個(gè)時(shí)候普遍做純電，因?yàn)榈胤接醒a(bǔ)貼，可以上新能源牌，當(dāng)時(shí)理想汽車按照自己的節(jié)奏做混動(dòng)，完全沒有補(bǔ)貼，沒有里程焦慮的混動(dòng)車，現(xiàn)在變成了造車商場(chǎng)里面的龍頭。

    第六種，沒有良好的心態(tài)。

我覺得好的心態(tài)是樂觀積極、開放。保持好的心態(tài)，你才認(rèn)知合理，行為理智。那種苦大仇深、悲觀、封閉的創(chuàng)業(yè)心態(tài)很難成功。所以，我們要看一個(gè)人的面相，就覺得很“苦”的話，我們是很難去投他的。

    第七種，在原有的路徑上挑戰(zhàn)巨頭。

我們說投資要投在拐點(diǎn)，投在有顛覆性的變量上面。如果你按照原有的打法，很難對(duì)一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司，很難擊敗巨頭。

變量和拐點(diǎn)，總是來自于技術(shù)創(chuàng)新。消費(fèi)的群體或者消費(fèi)心理發(fā)生了變化。比如，“Z世代”就是市場(chǎng)上很重要的拐點(diǎn)，因?yàn)樗麄儗?duì)于國貨品牌的接受度更高。

    第八種，為情懷所困。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)特別俗的事，少談情懷，多談數(shù)字，談報(bào)表、談進(jìn)度，商業(yè)就是最大的慈善，能把公司做好，能給員工按時(shí)發(fā)工資，能不拖欠供應(yīng)商的款，不拖欠合作伙伴的結(jié)款，就是最大的情懷。

我覺得大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都不需要講情懷，只有很少部分需要用情懷稍微包裝一下。

    第九種，不懂社會(huì)分工。

什么事情都想自己干。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該專業(yè)的事情交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)去做，社會(huì)分工協(xié)作能做很多的事情，自己把業(yè)務(wù)做好，我覺得很多其他的東西，都可以用錢去解決。

    第十種，沒有宏觀能力。

以前這一塊還沒有那么重要，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這一塊越來越重要。我們這幾年經(jīng)歷了幾個(gè)行業(yè)團(tuán)滅的情況，包括互聯(lián)網(wǎng)金融，包括K12教育培訓(xùn)。沒有宏觀能力，意味著你對(duì)政策和趨勢(shì)理解不透。

政策是一個(gè)行業(yè)最大的助力，也可能對(duì)行業(yè)是滅頂之災(zāi)。獲得相應(yīng)政策的助力的，比如說新能源造車。當(dāng)然也有直接給行業(yè)帶來滅頂之災(zāi)的，所以說，我們一定要以趨勢(shì)為舞。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、一個(gè)投資人，宏觀能力會(huì)決定你能不能走在趨勢(shì)上，能不能建立這個(gè)時(shí)代最大的紅利，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的活法在哪里呢？我們認(rèn)為新的創(chuàng)業(yè)大時(shí)代已經(jīng)來臨，創(chuàng)業(yè)者要抓住時(shí)代的紅利，中國正在發(fā)生一場(chǎng)新科技、新消費(fèi)、新出海的大躍進(jìn)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也好，投資人也好，不要做時(shí)代的旁觀者。

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