8月18日，劉翔因為腳跟傷痛實在難忍，萬不得已地退出了比賽。在看到這一幕之前，當(dāng)我看到其他運動員都一動不動地準(zhǔn)備起跑的時候，而劉翔卻還在起跑器上調(diào)整身姿的時候，我更多的是擔(dān)心。

　　當(dāng)劉翔因傷痛退出北京奧運會110米欄比賽的時候，有人指責(zé)劉翔，我覺得，這樣的指責(zé)很不妥。尤其是沒有崗位主人翁意識和技能的人，沒有資格指責(zé)劉翔。為什么我要說“沒有崗位主人翁意識和技能的人，沒有資格指責(zé)劉翔。”呢？看完我以前寫的文章《強化“崗位主人翁”新觀念的宣傳和培訓(xùn)》，就應(yīng)該明白了。

　　強化“崗位主人翁”新觀念的宣傳和培訓(xùn)

　　中共中央總書記、國家主席胡錦濤2008年1月7日上午在人民大會堂出席“2008’經(jīng)濟全球化與工會”國際論壇開幕式并致辭，在致辭中，胡錦濤提到了“廣大勞動者的主人翁地位”，胡錦濤關(guān)于“廣大勞動者的主人翁地位”的提法，引起眾人、尤其是很多網(wǎng)民的關(guān)注與好評。

　　“主人翁”該不該提呢？應(yīng)該提；但是，怎么提呢？還像以前那樣提嗎？我認(rèn)為，不能繼續(xù)以前的提法，而要用創(chuàng)新的思維方法來提。

　　本人自2001年研發(fā)了《精細管理工程》以后，曾分別為大慶石油管理局、海爾集團、中國儲備糧管理總公司、紅豆集團、首都機場、上海鐵路局、中國空間技術(shù)研究院等上百家企業(yè)提供了《精細管理工程》或《管理創(chuàng)新》、《有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化》等培訓(xùn)服務(wù)，在給他們培訓(xùn)的時候，我常會講到：“企業(yè)是由管理制度維系的，管理制度的有效性和實施率與全體人員都有關(guān)聯(lián)，管理制度的有效性和實施率不到位的問題也與全體人員的觀念問題緊密相關(guān)，企業(yè)的衰退往往不是從利潤下降開始的，而是從企業(yè)中、高層管理人員以及全體員工的觀念弱化、滯后以及不一致、不適應(yīng)社會和市場的變化開始的。因此，全體員工尤其是中、高層管理理人員首先要變革性統(tǒng)一和樹立相適應(yīng)的管理觀念”，對于“需轉(zhuǎn)變和樹立的新觀念”，我歸納了十九條，其中第四條就是“職工是企業(yè)的主人翁嗎？”

　　在“職工是企業(yè)的主人翁嗎？”這個問題上，我主要是這么講解的：

　　1、在當(dāng)今社會里，如果還一味地強調(diào)和宣傳“職工是企業(yè)的主人翁”的意識，是沒有多大意義和價值的，有時甚至還會帶來負面或消極作用。比如，當(dāng)過去“下崗”的概念和現(xiàn)象剛出現(xiàn)的時候，有的地方和企業(yè)的職工就想不通：以前一直宣傳“職工是企業(yè)的主人翁”，怎么能讓“主人翁”下崗呢？這不是自相矛盾嗎？這不是自欺欺人或者欺負人嗎？

　　2、“下崗”是當(dāng)今和今后社會的一種客觀現(xiàn)實和現(xiàn)象，那么，社會和企業(yè)還能不能繼續(xù)宣傳“職工是企業(yè)的主人翁”這種意識呢？答案是肯定的。但是，現(xiàn)在，在宣傳“職工是企業(yè)的主人翁”這種意識前，要向企業(yè)全體職工宣傳和強化本人創(chuàng)造性提出的“崗位主任翁”的新概念和新觀念，并講透以下觀點和道理：

　?。?）“職工是企業(yè)的主人翁”里的“主人翁”，不是對某一個職工或個體來說的，而是對全體職工這一群體來說的，在這一群體里，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。在講“職工是企業(yè)的主人翁”這一句話的時候，在較多的場合下，講的多半是一種集體性的榮譽和光榮，而很少涉及、也無法涉及到具體崗位里的職工的責(zé)、權(quán)、利。

　?。?）“崗位主人翁”是針對企業(yè)每一個職工講的個體性的概念，企業(yè)每一個崗位中的職工都應(yīng)該成為對應(yīng)崗位的“主人翁”，即使你是一個清潔工，你也是清潔工這個崗位的“主人翁”。只有成為了“崗位主人翁”的人，才有條件和資格進入到“職工是企業(yè)的主人翁”里的“主人翁”這一群體中去。

　?。?）隨著市場和企業(yè)的變化，企業(yè)的崗位數(shù)量和崗位任職資格條件也是會發(fā)生變化的。一個有社會責(zé)任感的企業(yè)應(yīng)該為社會提供更多的就業(yè)崗位，但是，進入到企業(yè)每一個崗位的人，是需要有條件的；只有具備對應(yīng)崗位任職資格、條件的人，才有資格和條件進入或充填到對應(yīng)的崗位中去。

　?。?）進入或充填到某一個崗位中的職工，也不一定就成為“崗位主人翁”了，只有那些按照崗位的要求或標(biāo)準(zhǔn)，完成了崗位所賦予的工作，并享受到崗位對應(yīng)的待遇和權(quán)利的人，才是名副其實的“崗位主人翁”。“崗位主任翁”首先強化的不只是“榮譽”和“光榮”，而是崗位職工的責(zé)、權(quán)、利，同時強化的還有企業(yè)對應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。

　?。?）如果因為市場和企業(yè)經(jīng)營管理等多方面的原因，企業(yè)的崗位縮減的時候，而某職工的素質(zhì)又不能適應(yīng)調(diào)整后的新崗位和其他崗位的變化，這時的“下崗”，自然也容易理解了。但是，這里還有另一個現(xiàn)象不容回避：如是企業(yè)主要是因為自身經(jīng)營管理水平低下，而導(dǎo)致企業(yè)的崗位縮減，首先“下崗”的應(yīng)不只普通的員工，而應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門的領(lǐng)導(dǎo)。

　　近七年來，本人在為眾多企業(yè)講解“崗位主人翁”這一新概念和新觀念時，都得到了聽課人員的認(rèn)同，相信并希望會有越來越多的人員，也都能理解和接受“崗位主人翁”這種新概念和新觀念，并帶著這個新觀念當(dāng)好“崗位主人翁”。

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