2009年2月底，伴隨著海信科龍公司主管容聲，海信兩個冰箱業(yè)務(wù)的副總許薇茹的辭職，海信科龍公司迎來了純海信時代。至此，原科龍高管在海信科龍公司已見不到一個身影，正如某些媒體所講到的：海信所接手的科龍，真的只是一座工廠而已。

　　純海信時代的到來，意味著海信科龍可以完全按照海信的思路來進(jìn)行的市場的運(yùn)作而不受原科龍公司的任何影響，畢竟海信40余年的市場歷練還是證明了其實(shí)力。但是，另一方面，原科龍公司高管的離開似乎也在預(yù)示著一種悲哀：昔日的冰箱巨頭正在逐步退出市場的主流，而且有可能最終淡出消費(fèi)者的視野。

　　許薇茹，作為最后一個離開海信科龍的原科龍高管，應(yīng)該說，在推進(jìn)兩個冰箱的銷售方面，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但客觀事實(shí)是：容聲和海信兩個冰箱品牌，原本就是兩個不在一個層面的產(chǎn)品。在這種情況下，如何保證兩個品牌同步增長，尤其是作為大股東海信的自有品牌海信冰箱的增長，的確是一件讓人頭疼的事。要知道，海信冰箱在山東省內(nèi)銷售尚可，但一出了山東省，就馬上淪落到了二，三線品牌。海信冰箱起不來，容聲冰箱做的再好，還是無法向大股東海信集團(tuán)交代，更何況，今日的容聲，在歷經(jīng)了數(shù)次公司的大股東變動之后，也已是落日黃花。在此情況下，作為原科龍公司的高管的“孤家寡人”，離開海信科龍雖是無奈之舉，但又不失為明智的選擇。

　　作為大股東的海信集團(tuán)來說，入主科龍無非是看重了科龍的品牌。但真正入主后，其在市場操作過程中，確是只想販賣品牌價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及容聲冰箱、科龍空調(diào)的海信冰箱、海信空調(diào)。一個很簡單的例子：比如同商場談場地問題時，首先要保證海信冰箱，海信空調(diào)的好位置，然后才會考慮容聲冰箱，科龍空調(diào)的位置。這樣的結(jié)果是：容聲冰箱，科龍空調(diào)由于思想上的不重視，導(dǎo)致市場運(yùn)作上的不重視，銷售結(jié)果不理想是自然的；而海信冰箱，海信空調(diào)思想上重視了，市場運(yùn)作也重視了，但品牌知名度，美譽(yù)度的問題，銷售結(jié)果也是不理想。這樣的結(jié)果，不知海信入主科龍時是否想到過：既然手心手背都是肉，又何必分你我呢？

　　海信的實(shí)力自不必說，撇開黑電不說，單就海信冰箱而言，7年的時間，北上南下，建立了近十個生產(chǎn)基地，行業(yè)內(nèi)的排名在山東省內(nèi)僅次于海爾，但就這樣的發(fā)展，同幾年前雄霸長江以南市場，以“北海爾，南容聲”而聞名的容聲冰箱相比，仍然有著不小的差距。畢竟，瘦死的駱駝比馬大。在海信入主科龍后，曾發(fā)生過多起顧客購買容聲冰箱后，發(fā)現(xiàn)所購買的冰箱有海信標(biāo)記后找到商場，要求退貨的案例，原因很簡單：我們要買的是名牌容聲，怎么變成了海信？容聲冰箱多年來形成的消費(fèi)群體及潛在消費(fèi)者，不是說沒就沒有了的。因而對海信來說，做好科龍的原有品牌，不僅僅是對科龍的尊重，更重要的是自己利潤的一個不可多得的增長點(diǎn)。

　　然而現(xiàn)實(shí)的情況并沒有顯示應(yīng)有的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合所出現(xiàn)的效應(yīng)，并沒有顯示1+1>2。還是以容聲冰箱為例，一個有意思的現(xiàn)象是：山東省內(nèi)的冰箱銷售，海信冰箱銷量比上年提升了，而容聲冰箱卻下降了。換句話說，海信冰箱搶占了容聲冰箱的市場份額，而對竟品卻沒有構(gòu)成任何威脅。甚至在有些原來容聲冰箱的強(qiáng)勢銷售地區(qū)，如膠東半島的青島，煙臺，威海等地區(qū)，已鮮見到容聲冰箱的身影。這對海信科龍的大股東海信集團(tuán)來說，不知道是應(yīng)該祝賀還是悲哀？

　　一個舊時代的結(jié)束，必然預(yù)示著一個新時代的誕生。在歷經(jīng)了新總裁到任，原科龍高管全部“肅清”之后的海信科龍公司，已經(jīng)恢復(fù)了其血脈的純正，從而完全過度到了純海信時代。這對海信集團(tuán)來說，是福？是禍？我們將拭目以待?！?/p>

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