提起東北老工業(yè)基地改造和振興，就會涉及如何深化國有企業(yè)改革；提起國企改革，就會涉及如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

    在現(xiàn)代企業(yè)制度中，對經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制，是一個重點。已有的較好制度設(shè)計是“年薪+股權(quán)”。其中年薪包括基本收入和風(fēng)險收入兩部分，股權(quán)包括贈股、股票期權(quán)和管理層收購等。年薪可滿足經(jīng)營者短期利益，股權(quán)可滿足經(jīng)營者長期利益。

    從激勵約束機(jī)制的對象來看，年薪制和股權(quán)制都屬于所有者對經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制這一大類，屬于股東理論和委托代理理論框架內(nèi)的激勵約束機(jī)制。若要產(chǎn)生重大創(chuàng)新機(jī)制，不妨跳出已有的理論框框、換個角度進(jìn)行探索，譬如在年薪制和股權(quán)制之外探索員工對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制。

    員工對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制，是針對大型企業(yè)長期激勵約束機(jī)制不足以及如何改善經(jīng)營者與廣大員工的關(guān)系等問題，由作者首先提出并精心設(shè)計的。它突破了傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理理論，提出了現(xiàn)代和未來企業(yè)不僅需要所有者對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制，經(jīng)營者對員工激勵約束機(jī)制，而且需要員工對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制的新觀念。

    從20世紀(jì)開始，企業(yè)激勵理論受到了管理者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者的普遍關(guān)注，發(fā)展比較迅速，從馬斯洛的需要層次理論開始，到格羅斯曼和哈特等人的證券設(shè)計理論，可以說基本完成了經(jīng)營者對員工激勵約束機(jī)制和所有者對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制的探索與實踐。

    隨著企業(yè)文化和競爭手段的發(fā)展，在所有者即經(jīng)營者時代，出現(xiàn)了“經(jīng)營者對員工激勵約束機(jī)制”，這是企業(yè)激勵約束機(jī)制的第一個境界；在所有者與經(jīng)營者分離時代，出現(xiàn)了“所有者對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制”，這是企業(yè)激勵約束機(jī)制的第二個境界；在企業(yè)利害相關(guān)者覺醒求同時代，將會出現(xiàn)“員工對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制”，這將是企業(yè)激勵約束機(jī)制的第三個境界。

    事實上，中外企業(yè)激勵理論完全忽視了另外一大類激勵約束機(jī)制，即員工對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制。之所以如此，主要原因是學(xué)者們深受股東理論和委托代理理論的束縛，只能在所有者對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制上做文章，沒有提出能夠支撐員工對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制的新理論。

    正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論，即在傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上構(gòu)造具有激勵約束性質(zhì)的正反饋環(huán)節(jié)（正反饋機(jī)制），將開環(huán)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成閉環(huán)系統(tǒng)，從而改善企業(yè)管理系統(tǒng)的功能，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、驅(qū)動力和競爭力，并使系統(tǒng)本身產(chǎn)生自激發(fā)展功能，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。

    員工對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制是一種正反饋機(jī)制。就企業(yè)管理系統(tǒng)而言，經(jīng)營者可以視作系統(tǒng)的始端，廣大員工可以視作系統(tǒng)的末端。廣大員工的利益不僅取決于自身的努力，還取決于經(jīng)營者的努力。為了維護(hù)和提高本身的利益，廣大員工可以通過員工代表會（或持股會）確定一定的反饋種類、反饋途徑、反饋條件、反饋力度和反饋周期，激勵和約束經(jīng)營者，從而形成正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。

    員工對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制和正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論擺脫了傳統(tǒng)廠商理論和現(xiàn)代股東理論的束縛，指出了一種新的可能：現(xiàn)代大型企業(yè)，即便在所有者管理缺位的情況下，企業(yè)仍有辦法實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我激勵、自我約束”。該理論和機(jī)制還發(fā)展了企業(yè)激勵約束機(jī)制，預(yù)示著一種新的局面：未來大型企業(yè)在激勵約束機(jī)制方面將同時存在三大類機(jī)制，即所有者對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制、經(jīng)營者對員工激勵約束機(jī)制、員工對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制，這三大類機(jī)制相互作用，可形成更大的激勵約束力量。

    員工對經(jīng)營者激勵約束機(jī)制和正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論，適用于所有者與經(jīng)營者相分離的現(xiàn)代企業(yè)。以私有制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代股份制企業(yè)，為了提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期生存與發(fā)展，同樣需要構(gòu)建正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)?？梢灶A(yù)見，經(jīng)過一系列傳播、研討和培訓(xùn)，“所有者開明、經(jīng)營者優(yōu)秀、員工素質(zhì)高、企業(yè)文化好”的企業(yè)可能率先認(rèn)識和應(yīng)用。隨著成功案例的出現(xiàn)和增多，將會吸引國內(nèi)外更多的企業(yè)加入應(yīng)用行列，從而可形成廣闊的應(yīng)用前景。屆時正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論和機(jī)制不僅可以應(yīng)用到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、金融、交通、醫(yī)療、教育等行業(yè)系統(tǒng)，而且可以延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市、地區(qū)、國家等地域系統(tǒng)。如銀行可以建立員工對行長激勵約束機(jī)制，城市可以建立市民對市長激勵約束機(jī)制、國家可以建立國民對國家領(lǐng)導(dǎo)人激勵約束機(jī)制等等。

    歷史表明，黨和政府的特別關(guān)懷與支持就象太陽的光輝，照到哪里，哪里就亮。建國后，黨和政府號召優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)，東北工業(yè)基地就拔地而起。改革后，提出先發(fā)展廣東，廣東就先富起來；圈定要建設(shè)一個經(jīng)濟(jì)特區(qū)，深圳就高樓大廈林立；計劃發(fā)展十四個沿海城市，這些沿海城市就好起來；重點開發(fā)浦東，上海就開始三年大變樣；決定要西部大開發(fā)，西部就有戲可唱。

    因此我們有把握相信，在十六屆三中全會精神和決策指引下，有各界專家學(xué)者人士的建議和設(shè)計，有各路資本巨頭的挺進(jìn)和投資，有東北各省建設(shè)者的努力和奮斗，東北老工業(yè)基地必將呈現(xiàn)出新的燦爛輝煌。

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