下文是盛斌子老師對家居建材家電行業(yè)經銷商，與企業(yè)經理人的最新微課堂的培訓錄音，稍作整理，以饗讀者諸君：

大家好！我是今晚專題講座的盛斌子老師，我跟大家分享的課題是全網營銷商業(yè)模式頂層設計。

由于時間的關系，我們不講整個體系，只講幾個頂層設計的模式及案例。然后大家有什么問題和建議，我們保持隨時溝通。

為什么這個時代要做營銷模式的創(chuàng)新設計呢，主要的問題是：對于企業(yè)的中高層而言、對于創(chuàng)新型的企業(yè)而言，高層員工單純的以雇傭方式來進行合作，已經不完全適應時代的發(fā)展需求。

所以企業(yè)與高管之間、企業(yè)與經銷商之間、經銷商和經銷商之間、創(chuàng)業(yè)伙伴與創(chuàng)業(yè)伙伴之間的合作方式，都適應時代發(fā)生了根本性的變革。

一、營銷模式創(chuàng)新——眾籌模式

我們先說說眾籌模式，這個是整個移動互聯時代比較熱門的關鍵詞。舉個例子，若干個廠家以眾籌的方式共同打造一個平臺。若干個經銷商，也是以眾籌的方式共享這個平臺。而對于省級物流中心而言，也可以有多個經銷商共同打造這個平臺。

那么，對于總部這個平臺而言，因為廠家的存在，所以產品有了，資本有了。渠道也有了。因此，銷售也有了，因此流量也就有保障了。

通過渠道銷量和流量，在資本市場上進行二次估值，把這個平臺做大做強。這是典型的眾籌模式的生存發(fā)展路線圖。

我們建材家居行業(yè)這樣的案例還是蠻多的，比如老丁（丁必偉），搞的光語空間。比如老趙（趙愛國）搞的“合享成”，至于照明行業(yè)的其他平臺，大家都知道，我這里就我不幫你家做廣告了。

家居建材培訓盛斌子老師認為，眾籌應該是一個舶來品，其實在中國做的最好的是咖啡館、酒吧等地方。

二、營銷模式創(chuàng)新——聯盟模式

我們繼續(xù)講營銷模式創(chuàng)新的第二種模式，聯盟模式。

聯盟模式在整個家居建材行業(yè)里面，相對于它的結構形式會比較簡單。

它是基于地理相近、志趣相投、能力互補、資源共享的一類廠家，或者商家，整合成的一個群體。把推廣資源共享，渠道資源共享，廣告資源共享。

建材行業(yè)廠家最有名的聯盟應該是冠軍聯盟了。歐派，慕斯，雷士照明，大自然地板等強勢廠家，共同整合資源，一起來做市場推廣和聯盟爆破活動，取得了很好的成果。

當然廠家之間的聯盟活動，相對而言整合難度會比較大，目前在整個建材家居的市場，經銷商的聯盟就相當普遍了。

最經典的是XX區(qū)域歐派的案例。他們整合了一批，大概十五個到二十個，強勢品牌的經銷商，共同打造一個家居一體化體驗館。跨品類風格體驗式展示，而不是某個品類單獨展示。以情景展示的方式把最終的解決方案呈現給消費者。比如新古典的樣板間，后現代的樣板間，巴洛克樣板間，洛可可樣板間，新中式樣板間，美式田園樣板間，韓風樣板間等等等等。對于展示不完的解決方案，在二樓有幾千，甚至上萬種素材庫。消費者戴上3D眼睛，可以在虛擬的空間里面自由的穿插行走，自主地DIY創(chuàng)意設計。最終將自己喜歡的產品和風格，通過自己的創(chuàng)意設計，呈現出來，交給設計師。

這是建材家居行業(yè)，無論是照明燈飾，還是門窗，還是地板，還是陶瓷衛(wèi)浴還是電工電料，還是其他的品類，進行經銷商聯盟的一種典型方式。而經銷商的這種聯盟，甚至不需要在專業(yè)市場里面，甚至是是去專業(yè)市場化。這些經銷商的聯盟不僅打造線下的情景展示平臺，設有先進的3D技術，演繹虛擬的場景，還打造線上商城。進行品牌和產品推廣。在此基礎上，針對不同的圈子設定不同的話題，進行不同的活動，然后進行促銷活動設計，和進行二次轉發(fā)。

家居建材培訓盛斌子老師認為，聯盟活動的本質，還只是聯盟。他的轉型方向，還必須要有獨立的隊伍，獨立的公司。就這樣才能領導比較強勢的經銷商聯合體。

三、營銷模式創(chuàng)新——事業(yè)部模式

接下來我們分享一下，營銷模式創(chuàng)新之事業(yè)部模式。事業(yè)部模式并沒有太多的新意，他是在家電行業(yè)最早運用，而且效果顯著的一種模式。

在我們建材家居行業(yè)，因為品類比較多，而尤其是大的企業(yè)更是如此。而每個品類都有適合自身的流通渠道及屬性。因此，為了發(fā)揮每個品類的最大化流通，比如照明行業(yè)，光源，商照，吸頂燈，戶外燈等各品類為單元，組建事業(yè)部或者虛擬的事業(yè)部。讓事業(yè)部成為獨立的利潤中心，設定關鍵指標進行考核，比如，銷售額，費用，毛利率，凈利率……

照明行業(yè)方面，我曾經在2008年底，在歐普提出來過。雖然當時還沒有完全成熟，但已經是虛擬的世界，不知，現在歐普，完全踐行了事業(yè)部模式。

家電行業(yè)，最成功的事業(yè)部模式當然首推美的。可以說美的的成功，事業(yè)部模式，立下了汗馬功勞。

四、營銷模式創(chuàng)新——股份公司模式

上面分享了事業(yè)部模式，下面跟大家分享一下，營銷模式創(chuàng)新設計之股份公司模式。

股份公司模式，我曾經在某公司主導過。這是一個家居照明大品牌，但在客廳，臥室燈方面，一直沒有占有主流市場?？蛷d裝飾燈，是他的弱項。于是，我在公司的會議上提出了，產品線延伸花燈的構想。

家居建材培訓盛斌子老師認為，具體的操作辦法是，讓專業(yè)的經銷商，來OEM或者采購花燈，做產品研發(fā)，并成立花燈事業(yè)部?；羰聵I(yè)部有上家，以品牌和渠道來控股，經銷商參股，職業(yè)經理人持股。三方共同打造成立某品牌的花燈事業(yè)部。這種股份公司的模式，后期運營還是比較成功的。

股份公司最成功的當屬家電行業(yè)的格力電器，他也是分公司層面股份公司模式發(fā)源地。格力電器利用品牌和產品控股，一個或者多個經銷商，共同參股。雙方共同構建分公司品牌的，聯營公司模式?？梢哉f格力的成功在某種程度上就是分公司層面的聯營公司模式的成功。

五、營銷模式創(chuàng)新——四專代理模式

下面我給大家分享一下我自己原創(chuàng)的一種新的渠道模式，叫四專代理模式。我在這里稍微多花點時間把四專型代理模式跟大家分享一下。

曾幾何時，在建材行業(yè)，比如陶瓷行業(yè)的惠達陶瓷衛(wèi)浴，在全國構建了很多運營中心，比如照明行業(yè)，雷士在渠道上進行了大膽的創(chuàng)新，其中之一就是在業(yè)界廣為稱道的運營中心模式。于是，一時間仿照雷士照明設立“運營中心”成了一種時尚。一大批二三線的照明企業(yè)，在區(qū)域市場設定個代理，均冠之以“運營中心”或“物流中心之名”。撫今追昔，我們發(fā)現，這些仿雷士設立運營（物流）中心的二三線照明企業(yè)，除OKES照明相對較為成功之外，其他的二三級照明品牌，很多都慘淡經營。這些區(qū)域市場的運營中心，其營銷能力與市場業(yè)績，與企業(yè)的初衷均有較大的差距。用舉步維艱或半死不活來形容亦不為過。

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