系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　在商場上，不是朋友就是競爭對手，但是我認(rèn)為，到目前為止，百思買還沒到作為我們的一個對手的時候，還沒到讓我們調(diào)整商業(yè)策略來對付的時候，如果這樣我們就浪費(fèi)子彈了。

　　很多人認(rèn)為國美與永樂的合作，是對百思買和五星合并的抵擋。黃光裕否定了這種說法。

　　國美的計劃并不是針對國外的企業(yè)而實施的，這種說法是錯誤的。有些人在制造這種課題，我認(rèn)為是他們?yōu)榱藰?biāo)榜自己。何況，這么大的合并、收購是兩個企業(yè)的需要，是一種取長補(bǔ)短，并不是因為誰來了以后才有必要做這種事情。即使是有必要，時機(jī)尚不成熟，也做不了。我相信，即使有些國外企業(yè)進(jìn)來后，它們現(xiàn)在并沒有壯大，從目前來講，對我們還沒有形成競爭的壓力。

　　黃光裕說出這樣的話自然有他的底氣。因為五星電器只是區(qū)域家電連鎖巨頭，與國美這個國內(nèi)家電零售巨頭相比，還相差甚遠(yuǎn)，僅在規(guī)模上，五星電器和國美就相差甚遠(yuǎn)。

　　在2005北京《財富》全球論壇上，黃光裕面對眾多世界500強(qiáng)巨頭時說：

　　國美不比世界500強(qiáng)任何企業(yè)差，我們?nèi)鄙俚闹皇菚r間。如果將國美或其他中國企業(yè)放在與國際巨頭同一條起跑線上，中國企業(yè)會做得比他們都好。

　　從這段話中，可以感受到黃光裕面對所謂的"外資狼"時的那種毫不畏懼的豪情，以及作為一個中國企業(yè)家的那份自信和霸氣。

　　最大的優(yōu)勢是本土化

　　中國零售企業(yè)應(yīng)該如何面對日益激烈的競爭局勢？在談及這一問題時，黃光裕說：

　　現(xiàn)在全球都在關(guān)注中國的市場，積極參與中國市場的競爭。實力不夠強(qiáng)大是本土零售企業(yè)的一個困難，只要有信心去發(fā)展，完全有可能由弱變強(qiáng)，但要看本土零售企業(yè)有著什么樣的生長環(huán)境?，F(xiàn)在的確還存在一些困難，拿經(jīng)營環(huán)境來說，外資或國外零售企業(yè)的優(yōu)惠政策要好于本土的零售業(yè)，比如稅收上的優(yōu)惠，另外部分地方對外資企業(yè)政策也有所傾斜，在對外資企業(yè)的關(guān)注度和支持度方面給予本土零售企業(yè)無法享受的優(yōu)惠待遇，這種不平衡性加快了外資零售企業(yè)在中國市場的發(fā)展速度，這無疑妨礙著中國本土企業(yè)做大做強(qiáng)的信心。

　　不過，黃光裕同時也指出，在中國本土市場，中國零售業(yè)具有很大的本土化優(yōu)勢，并有一些資源可以利用，而外資企業(yè)就不同了。

　　零售業(yè)和制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等不同。零售業(yè)本身科技含量并不高，勝敗的關(guān)鍵并非技術(shù)的先進(jìn)程度，而是對市場的熟悉、掌控能力。所以，在中國的市場上我們的優(yōu)勢更明顯。因為沒有人能比中國人更了解自己的消費(fèi)特點，我們完全有理由做自己市場的商業(yè)主宰者，中國的零售業(yè)應(yīng)由中國人自己來做好。

　　中國地域廣闊、文化底蘊(yùn)深厚，每個區(qū)域都有著差異化的消費(fèi)環(huán)境。中國零售企業(yè)相比外資零售業(yè)能夠做到更深入了解消費(fèi)者的需求，從外資零售企業(yè)的發(fā)展歷程上可以看出，他們在中國多元化的消費(fèi)市場中，也正遇到了水土不服，他們的發(fā)展道路并非一帆風(fēng)順。例如，在中國外資零售企業(yè)推行了近十年的郊區(qū)會員制模式并不成功，在中國不得不拋棄郊區(qū)化路線走入繁華城區(qū)，以圖進(jìn)行基因重組。因此我們只要博采眾家之長、努力堅持、持之以恒地在每一個細(xì)節(jié)上，扎實做好每一點，并講求誠信，就一定能走出有中國特色的零售經(jīng)營發(fā)展道路。

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