陳曉，集多重角色于一身。從上海永樂的當(dāng)家人，向國美稱臣，繼而爬上董事長的大位。他始終游走在董事經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人的邊緣，一如他陰晴難測的眼神。去年9月份國美內(nèi)部大地震，陳曉看似毫發(fā)無傷，可他的事業(yè)大廈卻在今天頃刻坍塌。他在今年5月10日對記者郎朗的一番推心置腹，受到了業(yè)界頗多批評。葉敦明覺得，作為職業(yè)經(jīng)理人，陳曉至少犯下了三大錯誤。

兒不嫌母丑，狗不嫌家窮。國美待陳曉可謂不薄，高峰時期他的持股占到12%左右，即使身退之際，他任然持有1.38%國美股份。對比一下，一手打造華為王朝的任正非，持股率也還不到1.5%。陳曉這個打醬油的，居然混的如此滋潤，難道都是他個人的才能嗎？國美在最關(guān)鍵的時候，不得不選擇陳曉。而陳曉在走好運的同時，其人格和領(lǐng)導(dǎo)力也被置于火上炙烤?？上У氖?，他沒有證明自己是家電界的一顆大樹，更沒有證明自己是能夠改變國美命運的主宰。事業(yè)失敗了，他就把槍口掉轉(zhuǎn)，猛批國美的財務(wù)黑洞。從做人上講，陳曉有點不地道了。非但不報恩，還要揭發(fā)東家，這明顯是一個變節(jié)者。從管理上講，陳曉自己也難逃財務(wù)黑洞的干系，畢竟，他曾經(jīng)是國美的最高決策者。

在其位不謀其政，人在曹營心在漢。離職前半年中，陳曉一心辦私事。拿著國美的高薪，除了苦心批評，他沒為國美盡心盡力。他所有的心思，都在為自己找后路，一口氣圈定了三家投資對象。他表達了自己對流通業(yè)的巨大興趣，試圖以資本的方式搭上新興流通業(yè)的快車。令人奇怪的是，他雖對國美的賣場經(jīng)營模式嗤之以鼻，但他在任期間，也沒有拿出多少革新之策。一個曾經(jīng)的董事長，變成了一個置身其外的批評家，陳曉，怎么變得如此沒有肩膀呢？

從野心勃勃的猛狼，墮落成亂叫亂咬的瘋狼。大股東入獄前，是他最大的支持者。，在大股東入獄后，陳曉居然干起了過河拆橋的把戲。在去年9月份的大股東發(fā)難時，其他董事力挺陳曉留任，其實是一個“矮子頭上選將軍”的不得已決策。陳曉并沒有珍惜此次難得的職業(yè)機會，幫助國美找到他期待的新贏利模式。葉敦明認為，職業(yè)經(jīng)理人，就要像一個臨危受命的將軍，明知沒有贏的機會，也要義無反顧地殺過去，對得起別人的托付，對得起自己的良心。沒有能力實現(xiàn)自己的野心，也不至于用嚎叫來掩蓋嘛。

而今，陳曉全身而退，依靠賣掉永樂、傍上國美時賺取的資本，投資于家用品連鎖、品牌服裝、二手車租賃，為自己下半輩子找了條后路。他選擇做小股東是明智的，但他不應(yīng)該--說出自己的投資對象，免得讓其他投資人望而卻步。經(jīng)營看能力，投資看人品，過多地牽扯上陳曉這個是非人物的公司，恐怕也不是一件什么好事吧？

沒有做成引領(lǐng)國美超越發(fā)展的頭狼，陳曉選擇了做資本狐貍的角色。下一步，估計陳曉還會投資一些項目。狡兔三窟，陳曉是個沒有多少定性的人，游走是他的職業(yè)態(tài)度。葉敦明認為，創(chuàng)業(yè)期投資人要有眼光，更要有定力。否則，企業(yè)在最困難的時候，就會遭遇投資人的撤資，一場好戲半途而廢。陳曉在選項目，這個沒錯。但好項目也要考慮是否選陳曉，這個更沒錯。不是所有錢，都能成為好資本的。

是狼，就要戰(zhàn)斗到底。是豺狼，咬不著外人就會咬家人。是狐貍，就會拿別人的基業(yè)為自己謀事業(yè)。在這里，葉敦明要借用一句流行話：一顆職業(yè)經(jīng)理人的腦袋，何必要長著一顆老板的心呢！

事業(yè)，本來就是一伙人的，不一定非要自己當(dāng)頭狼。但既然選擇了自己的事業(yè)方向，就不要輕易改弦易轍。像呂布這樣的集豺狼與狐貍與一身的投機者，三姓家奴，最終也還是逃不了白門樓的厄運。

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