使利潤倍升的“績效斜拉橋”(4)—甄選

 作者:鄭軼凡    56

     上面闡述了支付調(diào)整及其對人員重置的作用,然而只要通過支付調(diào)整就可以實現(xiàn)一個支撐的作用嗎?答案是否定的,當人員功能發(fā)生改變的時候,人員的能力需求就發(fā)生了改變,為了滿足這種能力需求,除了員工開發(fā)之外,最首先需要做的其實是嚴格科學的甄選人員,需要去評估人員是否有潛力來適應(yīng)新的要求,不論是老員工還是新員工,“嚴格科學甄選”才是“人力資源之塔”的起始點。有人說人都不夠用還說如何甄選,尤其是許多勞動密集型企業(yè)面臨“民工荒”的情況之下。然而可以試想一下,選擇來的人如果不能保留下來,那么就必須重復的招聘和培訓,同時生產(chǎn)效率和質(zhì)量也會出現(xiàn)問題造成返工、延遲等大量問題,解決了人員不足的表面問題,卻暗地里繼續(xù)制造更大的運營問題,同時在自動自發(fā)的提升成本,根本就是得不償失!


  嚴格科學甄選除了能夠選擇高績效的潛力員工外,還有此外幾個心理學的原因:


  1.我們知道在一起經(jīng)歷過艱難或者是有相近體驗的人很容易有共同語言,如果員工都經(jīng)過同樣嚴格的流程進入公司的話,自然就給他們提供了共同的語言,有助于團隊建設(shè)。


  2.容易得到的東西也容易放棄,只有不容易得到的東西才會珍惜,因此通過嚴格科學甄選的員工也會更加珍惜這份工作。


  3.減少人情因素,尤其是對于員工介紹進來的,如果容易通過那么員工會認為是熟人的情面,而通過嚴格甄選之后,員工會認為是依靠自己的能力進來的,尤其是要減少外來工群體中的拉幫結(jié)派現(xiàn)象時,此點尤為必要。


  4.當某個員工自身與周圍的員工存在績效差距時,將會感覺到成就、收入、異樣眼光等不同的可能壓力,而在這些壓力之下他也可能離職。


  5.在招聘甄選階段就開始給員工建立與工作一致的預(yù)期,有助于員工的組織社會化。


  需要注意的是,這里提到的嚴格甄選必須是科學的甄選,而不是刁難和繁瑣。

鄭軼凡
 利潤,績效斜拉橋,甄選,nbsp,nbsp

擴展閱讀

所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔當?shù)穆氊熂鞍l(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


  據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,今年首季度的工業(yè)利潤同比增長102.6,在39個工業(yè)大類行業(yè)中,38個行業(yè)利潤同比增長,僅煙草制品業(yè)利潤同比下降10.6。作為一個行業(yè)的完整鏈條,煙草制品業(yè)利潤的下降無疑也反

  作者:陳琦詳情


鋼鐵企業(yè)如何在“第三利潤源泉”中獲利談鋼鐵企業(yè)物流管理20世紀六七十年代,發(fā)達國家的企業(yè)大都把競爭焦點放在生產(chǎn)領(lǐng)域,千方百計地降低物質(zhì)資源消耗,獲取企業(yè)的“第一利潤源”;千方百計提高勞動生產(chǎn)率獲取企業(yè)

  作者:劉暉詳情


競爭和市場營銷是買方市場所特有的產(chǎn)物,在賣方市場中競爭和營銷是不存在或多余的,因為賣方擁有強大的權(quán)利。在賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變過程中,在市場機會的引導下,企業(yè)把滿足顧客的需求當做是隱藏在企業(yè)活動背后的

  作者:吳金河詳情


通常來說,大多數(shù)工業(yè)品銷售,其利潤主要來自價格順差。品牌知名、產(chǎn)品附加值高時,價格空間比較大,一番比拼下來還是能保持合理利潤。而通路貨則沒有這么幸運,銷售好不容易上去了,價格卻慘不忍睹。單打銷售利潤這

  作者:葉敦明詳情


藍海戰(zhàn)略的風潮漸漸褪去,但藍海戰(zhàn)略風行之后留下的觀點還在影響著一批marketer,或者說把一部分marketer帶入了歧途。他們不知疲憊的以藍海為中心,努力為品牌、為產(chǎn)品尋找著差異化,天天在思變,希

  作者:張鵬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有