辭退員工時(shí)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

 作者：未知    303

轉(zhuǎn)職輔導(dǎo)專家“怎樣避免告知時(shí)的尷尬場(chǎng)面”提出了一些見(jiàn)解。

一、最好不提員工的表現(xiàn) 特別那些與員工表現(xiàn)無(wú)關(guān)的裁員，只需強(qiáng)調(diào)基于經(jīng)濟(jì)不景（或公司并購(gòu)，或結(jié)構(gòu)調(diào)整）的客觀原因才裁員，請(qǐng)員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn)，幫助他們正面面對(duì)；即使是因表現(xiàn)不好，也不要在這時(shí)候打擊他，盡量寬容地說(shuō)，不是你不行，而是這崗位不適合你而已。

二、不要承諾做不到的事 比如我?guī)湍阏乙环菪鹿ぷ骼?，?zhēng)取額外賠償啦等等，如果到時(shí)兌現(xiàn)不了則引起更大的矛盾。

三、不要過(guò)分安慰 比如，你還年輕，出去很容易找到工作等等，當(dāng)事人聽(tīng)來(lái)會(huì)覺(jué)得是風(fēng)涼話。

四、不要過(guò)分辯護(hù) 不要一味強(qiáng)調(diào)這個(gè)裁員決定的正確性，這很容易引起爭(zhēng)論。

五、不要說(shuō)自己的個(gè)人看法 比如說(shuō)“其實(shí)我也覺(jué)得這個(gè)決定不妥的”、“我也不想你走的”之類的話，記住你是代表公司宣布這決定的。說(shuō)這話出來(lái)既幫不了他，反而讓他心存讓企業(yè)收回成命的幻想，這不利于他坦然接受被裁員的現(xiàn)實(shí)。

六、不要談及其它員工 比如說(shuō)這次裁員誰(shuí)誰(shuí)其實(shí)也受影響等等，這容易流言散播，動(dòng)搖軍心。 七、宣布和面談時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng) 控制在15-20分鐘之內(nèi)，把辭退的原因解釋清楚，時(shí)間拖得過(guò)長(zhǎng)、話多必失，反而容易情緒失控。
 時(shí)應(yīng)注意 應(yīng)注意 辭退 時(shí)應(yīng) 工時(shí) 細(xì)節(jié) 員工 注意

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