資本運作的目的是滿足發(fā)展需要，進而獲得融資機會

　　連鎖藥店資本運作的主要目的是獲取外來資金以滿足連鎖企業(yè)的快速發(fā)展需要，以及連鎖企業(yè)因規(guī)?；l(fā)展而獲得資本市場融資的機會。目前，中國藥店的數(shù)量已經超過了32萬家，雖然各地主流連鎖藥店和區(qū)域化的大型連鎖藥店已經形成，藥店“多小散亂”的整體格局依然存在。連鎖藥店規(guī)?；臄U張必然導致中國醫(yī)藥零售市場的格局變化。從去年以來，連鎖藥店之間的兼并重組和上市準備消息不斷。對處于發(fā)展十字路口的規(guī)模不同的連鎖藥店來說，擴張與發(fā)展時是充當并購者還是被并購者？連鎖藥店的規(guī)模擴張，如果僅僅依靠自己直接開店是非常不明智的選擇，這種模式對資金和人員的要求很高，同時開店的速度也無法滿足連鎖藥店規(guī)模發(fā)展的需要。對于大型連鎖公司來說，以兼并擴展門店是最佳選擇。對于中小型連鎖藥店，加盟大型連鎖藥店，與品牌連鎖企業(yè)結成聯(lián)盟，擴大自身影響和提升藥店品牌，將是他們的最佳歸宿之一；當然，還有一種選擇就是與其他中小型連鎖公司結成聯(lián)盟，提升整體規(guī)模和利潤水平，以滿足上市對企業(yè)規(guī)模和利潤水平的要求，但其中最關鍵的因素是聯(lián)盟旗下的各連鎖藥店之間的管理和協(xié)調，要避免他們各自為政、沒有形成凝聚力、聯(lián)盟整體對廠家和消費者的控制力不夠等不利因素?！　?/p>

　　規(guī)?；臄U張是資本運作的前提條件

　　這里所指的連鎖藥店的規(guī)模化經營，包括藥店的銷售規(guī)模和終端網絡規(guī)模。規(guī)?；洜I是零售藥店進行資本經營的基礎和前提，也是真正吸引上游供應廠商的有力武器。進行規(guī)模化經營才能有效降低藥店經營成本中占比最大的采購成本。藥店經營需要有效管理和規(guī)范經營門店的營業(yè)外收入，包括門店資源（門店硬件資源和人力資源）的管理經營，以及充分利用和吸引上游供應廠商的市場營銷資源的支持，加強與擁有市場營銷資源最豐富的品牌產品企業(yè)的合作是最有效的途徑。單純靠藥店經營積累的資金來發(fā)展顯然是力不從心的，而巧借外部資金加速藥店的發(fā)展步伐則是必須的。具有一定規(guī)模和一定品牌的藥店要想駛入發(fā)展的快車道，就一定要向資本經營的方向發(fā)展。資本經營反過來又能加快藥店的規(guī)模和品牌建設，使之步入良性循環(huán)，增強藥店的市場競爭力和盈利能力?！　?/p>

　　兼并重組是實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的最佳途徑

　　連鎖藥店的兼并重組其實也是隨著連鎖藥店的發(fā)展而發(fā)展，近年來，大大小小的兼并重組案不斷發(fā)生，如第一醫(yī)藥收購匯豐醫(yī)藥、泉州東南醫(yī)藥連鎖企業(yè)收購廈門星鯊醫(yī)藥、國藥股份收購宜昌人福藥業(yè)公司20%股權、海星邦和收購陜西同瑞堂醫(yī)藥連鎖有限公司等等。連鎖藥店做好兼并重組的前提是關注其背景、進行特點趨勢及障礙分析，障礙分析包括政策、組織結構、機會、資金和地方保護等因素分析。連鎖藥店的兼并重組工作需要做好銷售情況、市場渠道、核心競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略、兼并重組可行性分析和兼并重組的價值分析；同時認真分析和研究連鎖藥店的資產重組情況，人事變動情況，企業(yè)管理情況，企業(yè)文化情況和企業(yè)戰(zhàn)略情況。

　　總之，2007年，連鎖藥店的發(fā)展重點在于強化企業(yè)自身的經營管理水平、苦練內功，提升門店的經營技能和專業(yè)化服務水平，提煉有效的經營模式，以獲取良好的直接經營所帶來的利潤。而發(fā)展到2008年，連鎖藥店已經開始從經()營利潤導向向經營效應利潤導向發(fā)展，并為藥店盈利水平提升尋找新的突破，主要表現(xiàn)為尋求資本市場上的運作和發(fā)展，而資本市場的發(fā)展必須以大力發(fā)展連鎖藥店的經營規(guī)模和提升連鎖藥店的整體盈利水平為前提，以為資本市場運作做好準備。連鎖藥店之間兼并、收購、重組是連鎖藥店規(guī)?；l(fā)展和提高集中度的最佳途徑。2008年將是中國連鎖藥店資本市場運作的起步階段，是連鎖藥店規(guī)?；瘮U張的一年，行業(yè)集中度和規(guī)模化進一步加強的一年，兼并、收購、重組將是2008年連鎖藥店發(fā)展的主要特征。

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