《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》第二章 如何擺脫中國制造的窘境?

 作者:楊鋼    21



一個變革,就像一扇窗口。通過變革的窗口,我們不禁要問:“這能否變成機遇?這一新事物是真正的變革,還只是一時的潮流?”……如果你從一開始便將變革看作是威脅,你就永遠不會有任何創(chuàng)新。


——彼得•德魯克


管理的基本工作就是創(chuàng)建“有用的”和“可信賴的”組織,而不是把時間浪費在用一些缺乏定義的大寫字母進行組合,以逃避實際的繁重工作上,以及忙于使用技術(shù)方法去解決他們也不明白的“質(zhì)量問題”。


——菲利普•克勞士比


歷史走到今天,人們突然發(fā)現(xiàn)全球居然都不會制造了!于是,巨大的機遇擺在了“中國制造”的面前。好萊塢甚至用風靡全球的災難片《2012》來預示“中國制造拯救地球”的情景,在影片結(jié)尾部分,代理指揮官看到如期完工的巨型方舟,驚嘆道:“選擇中國沒錯,交給其他國家不可能完成啊!”


是啊,歷史把“質(zhì)量復興”的重任給了中國。然而,我們自己卻要捫心自問:“面對機遇,我們準備好了嗎?”


答案并不樂觀,因為我們的確還沒有準備好,不是物質(zhì)上的,主要是精神上和理論上的。無論是政府主管部門,大中型企業(yè),還是從事實踐和研究的個人,我們似乎都一時無法從“被勝利沖昏了頭腦”的眩暈中清醒過來,更無法找到并適應“做老大”的感覺,基本上是處在被動反應和搖擺不定之中的。這也在一定程度折射出“中國制造”所處的窘境。

楊鋼
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