銷售的本質(zhì)——利益與需求

 作者:劉連喜    183



業(yè)務員推銷產(chǎn)品的目的是什么?——實現(xiàn)獲取利潤需求。

消費者購買產(chǎn)品的目的是什么?——享受產(chǎn)品或服務所帶來的利益,滿足各種層次的需求。

業(yè)務員的需求很單純——有利可圖、可持續(xù)經(jīng)營。

消費者的需求很復雜——1、不同的消費者對同一產(chǎn)品有不同的需求;2、同一消費者對同一產(chǎn)品有者多層次的需求。打個比方:有的人買洗發(fā)水想買去屑的;有的就要買防脫的;還有的消費者既要求是名牌產(chǎn)品,又要具有去屑、防脫、烏發(fā)多種功能,同時還要價格便宜。

銷售的本質(zhì)是什么——滿足需求!既要滿足業(yè)務員對“盈利”的需求,同時也要滿足不同消費者對產(chǎn)品差異化及多元化的需求。

銷售的過程是什么——業(yè)務員與消費者爭取最大限度滿足自身需求與利益,從而不斷溝通與談判的過程。

為什么要這樣說呢?在產(chǎn)品既定的情況下,業(yè)務員追求的是利潤最大化,而消費者想用最少的錢買到最適合自己的產(chǎn)品或服務。業(yè)務員要利用產(chǎn)品的獨特賣點來吸引客戶,證明產(chǎn)品物超所值,消費者則會貨比三家擇優(yōu)選購。

個人認為一個成功的業(yè)務員要善于站在消費者的角度全面分析對方需求,為客戶推薦最能滿足其需求的產(chǎn)品或個性化的服務,同時還要了解競爭對手做到知已知彼,在客戶貨比三家、猶豫不決之際指出尺有所短、寸有所長,競品雖然很優(yōu)秀,但它主打賣點對于客戶并不實用,而已產(chǎn)品雖然XX方面不及競品,但更能滿足客戶需求,正是最合適的才是最好的。

今日在網(wǎng)上看到一位朋友的文章《銷售的本質(zhì)——信任》,個人感覺這個命題本身就是錯誤。

信任是什么?信任是達成銷售的一個重要條件、是方法、是手段!

信任的重要性是勿用置疑的,在銷售中可以起到催化劑的作用,獲得客戶青睞,前提是能夠滿足客戶需求的情況下。打個比方:有兩家服裝店,一家是你親兄弟開的,另一家是一個不熟悉的外鄉(xiāng)人開的,請問你信任誰?毫無疑問自然是相信自己的兄弟。如果你要買件衣服,外鄉(xiāng)人賣的產(chǎn)品比你兄弟的質(zhì)量好、樣式好看、價格又便宜你會選誰的?再舉個例子,家樂福與路邊的小店你更信任誰?如果你口渴了想買瓶水,是在路邊小店就近購買還是坐車去家樂福排隊購買?

親愛的業(yè)務員朋友們,真正的銷售高手只所以智計百出,并能跟客戶保持良好的合作關系是因為在大理的銷售實踐中對于“人性”的深層次把握。

銷售的本質(zhì)“赤裸裸”——利益與需求。

 本質(zhì) 利益 需求 銷售

擴展閱讀

社會浮躁下的市場經(jīng)濟,俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


競爭的激烈,經(jīng)濟低谷時期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓中,企業(yè)對銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風險的估計不足和面對風險的對策沒有預設有關。做銷售培訓3年,從最早接觸來培訓,無論是老師講的還是書上學習的,往往都是告訴你培訓師做什么?怎么做好培訓?但

  作者:蔣觀慶詳情


大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因為沒有需求,就沒有客戶購買的可能。有時候困難的不是了解需求,因為你會發(fā)現(xiàn)有時候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設備使用效率等,但為什么卻遲遲不會決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設,核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)常看到的是價格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務中

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有