系列專題：下屬常犯的十三個錯誤

對上級的指令反應(yīng)不快

　　上級安排下級做事是組織里的基本狀態(tài)，下級接到上級的要求和指令，很多的事情都是需要按要求盡快完成，有些事情是要立即去做的。如果下級反應(yīng)遲緩，沒有按要求執(zhí)行，不僅影響工作，也影響到上級對下級的評價(jià)，久而久之，個人的成長會受到影響。

　　副總給我電話，說網(wǎng)絡(luò)有問題，要我通知維修工程師去檢查一下。我馬上聯(lián)系維修工程師，說明情況，我原以為工程師會馬上去副總那里，可工程師確按兵不動。副總的網(wǎng)絡(luò)有問題，很明顯這是需要馬上去辦的事情。

　　我找到工程師，工程師正在自己的電腦上搗弄什么。工程師對我說，我知道了，可沒有立即起身，而是在一段時(shí)間后才去副總那里。其實(shí)，這樣的情況我遇到幾次。

　　這個工程師在公司七八年了，可一直沒有機(jī)會提升，沒有人告訴他怎么成長，他自己也沒有去研究怎樣才能成長更快，就這樣平平淡淡地做下去，在別人眼里就成為不求進(jìn)取的代表。為什么沒有機(jī)會，為什么沒有發(fā)展，從這一點(diǎn)，基本可以看出端倪。我們不僅要努力工作，還需要聰明地去工作。同樣的事情，不同的人做，盡管事情的效果一樣，但在上司眼里的表現(xiàn)效果就可能不一樣。立即去做與20分鐘后再去做效果是不一樣的，久而久之，大家習(xí)慣了也不會有什么計(jì)較，但有機(jī)會時(shí)，可能人家不一定會想到你，想到你可能不一定與你有關(guān)。

　　副總為什么給我打電話，而不去直接找工程師，因?yàn)橹牢曳磻?yīng)迅速。

　　對上司的指令反應(yīng)迅速，不只是表現(xiàn)在工作內(nèi)容上，一些與工作不是很密切甚至無關(guān)的事情，在中國人的特質(zhì)里，是喜歡讓下屬去做的，如果你覺得這不是你的工作內(nèi)容，而不去做，我想你會工作得很受傷。特別是對一些工作上沒有特別表現(xiàn)機(jī)會的人來說，就要在非工作項(xiàng)目上有出色表現(xiàn)，其中，反應(yīng)迅速就是很重要的一點(diǎn)。

　　稍微有點(diǎn)中國意識的人都知道，中國老板用人有一個特點(diǎn)，那就是用聽話的，這也是中華民族的一個傳統(tǒng)。如果你有很大的才華，但不聽話，一般是沒什么機(jī)會給你發(fā)展的，如果你很聽話，哪怕是一堆“狗屎”，也可能得到重用，當(dāng)然我不贊成聽話的“狗屎”擔(dān)任要職。一個同學(xué)去歐普照明干過一段時(shí)間，據(jù)說歐普的老板創(chuàng)業(yè)時(shí)求賢若渴，經(jīng)常三顧茅廬，那些用重金請來的技術(shù)工程師開始很努力工作，后來，一個很受老板器重的技術(shù)工程師居功自傲，甚至對老板的話也愛理不理，結(jié)果，那個家伙很快被請走了。

　　工作中，如果對上司的指令反應(yīng)不快，就會形成拖延的習(xí)慣，拖延是對自己的糟蹋。習(xí)慣性的拖延者，會為自己的工作編造理由，會進(jìn)行自我欺騙，最后把自己弄得疲憊不堪。當(dāng)然，這樣的人不可能成為合格的員工，更不可能成為優(yōu)秀的員工。

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