如果2006年風(fēng)險投資在中國的風(fēng)生水起可能帶來何種負(fù)面效應(yīng)，那很可能是，它多少傳遞了錯誤信息，讓為數(shù)不少的行外人士認(rèn)為，這是一個高調(diào)且相比其他投資業(yè)務(wù)更容易也更有趣的行業(yè)。而這種錯誤理解背后更深遠(yuǎn)的影響是，那些致力于創(chuàng)辦一流企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，會因相關(guān)信息的錯誤導(dǎo)向影響融資進(jìn)程。

一定程度上，我們承認(rèn)類似的信息不對稱是永遠(yuǎn)無法避免的。在其40年歷史中，無論在美國還是在美國以外的市場，關(guān)于VC行業(yè)的信息與其所扮演的經(jīng)濟(jì)力量始終是不對等的。因其不事聲張、且交易結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的行業(yè)規(guī)范，即使在美國這樣一個高度重視信息及數(shù)據(jù)搜集的市場，對于風(fēng)險投資家的個人成就的準(zhǔn)確評估也是一件“不可能完成的任務(wù)”。如Forbes雜志于每年初對于全球風(fēng)險投資者進(jìn)行的排名，雖然基于一系列來自于投資者填報的數(shù)據(jù)，但存在著“公平”與“公正”之間的不平衡：或者出現(xiàn)一個超級成功的項目（如Google）讓相應(yīng)的投資者在前5位盤踞3年以上的局面；或者出現(xiàn)一些難以被歸于某個具體投資者名下的項目“張冠李戴”，顧此失彼；或者因為相應(yīng)數(shù)據(jù)加權(quán)方式有失偏頗，而導(dǎo)致一些有理由上榜的新銳投資者名落孫山。

因此，在聽取了一些業(yè)內(nèi)人士建議后，《環(huán)球企業(yè)家》雜志和ChinaVenture于2007年首度嘗試以同行評價方式進(jìn)行風(fēng)險投資者排行評選。需指出，雖然同行評價是一種以人的印象為核心依據(jù)的、較為主觀的評選方式，但它也具備一系列傳統(tǒng)調(diào)查排行所不具備的優(yōu)點：

1、讓行業(yè)內(nèi)各種難以為外界知悉的信息浮出水面的最佳方式，就是讓業(yè)內(nèi)人士以無記名方式投票。因為風(fēng)險投資業(yè)是一個從業(yè)人士相對集中，相互足夠熟悉的行業(yè)，也就有大量的秘密雖然在行業(yè)內(nèi)暗自流傳，卻鮮少被披露至外界，比如一些成功項目的投資者歸屬問題。這仿佛“市場的問題由市場解決”。

2、能夠?qū)δ芰ε袛嗟闹赶蚋逦ｋm然風(fēng)險投資業(yè)的能力和最終成就呈正相關(guān)關(guān)系，但對于每個投資者具體能力的判斷，依然有很強(qiáng)的主觀性。特別是一些新進(jìn)入行業(yè)但表現(xiàn)不俗的投資者，以及短期內(nèi)沒有重要退出項目的投資者，按照純粹的數(shù)字指標(biāo)，他們在幾年內(nèi)都不能上榜。

以上兩個問題，在很大程度上導(dǎo)致了以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)加權(quán)計算的投資者排行榜，失去了其評選的指標(biāo)意義——它不能讓創(chuàng)業(yè)者按圖索驥找到他最應(yīng)該找到的投資者。這正是《環(huán)球企業(yè)家》雜志和ChinaVenture籌劃、運作此次評選的根本原因。

本次活動從2007年1月開始籌辦，采取無記名方式獲取投票，盡可能確保兼聽投資者與企業(yè)家雙方的意見，并在評選規(guī)則中規(guī)定投票者“不得將選票投給自己同一基金的同事或者自己的投資者”。我們相信，不以討好任何單一投資者為目的的評選，將隨著時間的推移被事實賦予更多的生命力。ChinaVenture為國內(nèi)為創(chuàng)投企業(yè)提供信息及研究的主流服務(wù)平臺。

1☆吳尚志、焦震：

業(yè)內(nèi)沒有人能否認(rèn)吳、焦二人在鼎暉的成就，也很少有人知曉他們兩人在公司內(nèi)的明確分工。為此，我們打破規(guī)則將兩個人共同放在首位。2003年以來，鼎暉第一期基金投資的9個項目中，8個項目已經(jīng)成功退出，其中包括李寧、蒙牛、分眾等知名項目。熟悉其情況的同行稱，其一期基金的年度內(nèi)部回報率可達(dá)到100%以上。據(jù)說，焦震是在超市中考察時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時尚名不見經(jīng)傳的蒙牛的產(chǎn)品銷量頗佳，從而投資。

2☆沈南鵬：

沈的大腦仿佛一部精密運轉(zhuǎn)的機(jī)器。其學(xué)生時代的數(shù)學(xué)訓(xùn)練至今對他有著明顯的影響：在多數(shù)人試圖依靠理性與感性共同把握一個商業(yè)問題時，沈會在大量思考后，用理性的力量勾勒出他所研究對象的精細(xì)輪廓，并由此尋找到個人的競爭優(yōu)勢。這是他甫一進(jìn)入VC業(yè)就備受推崇的原因。2007年初，好耶售予分眾進(jìn)一步證明了沈的投資眼光，但他在紅杉一期基金中最看好的項目之一，宏夢卡通的《虹貓藍(lán)兔七俠傳》被中央臺暫時停播，對其是個階段性考驗。

3☆章蘇陽：

毫無疑問是華東創(chuàng)業(yè)者最值得認(rèn)識的投資人。國內(nèi)最強(qiáng)調(diào)“人的因素”的投資者之一，這在一些新銳投資者看來略顯老派，但迄今為止，章所投資、負(fù)責(zé)的易趣、攜程、如家、分眾和好耶分別獲得19倍至50倍不等的高昂回報，足見他能將“賭賽手”的藝術(shù)發(fā)揮到極至。

4☆王功權(quán)：

投資界個人經(jīng)歷最為傳奇者。至今保持寫作習(xí)慣，曾短暫與牟其中共事，參與創(chuàng)立萬通，并在博客上片段記錄了自己被羈押的經(jīng)歷。其持續(xù)自我改變的性格讓他成為一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者，并發(fā)掘了周鴻等爭議性創(chuàng)業(yè)者。2005年加盟鼎暉投資后，開始創(chuàng)建中國本土風(fēng)投品牌。

5☆張帆：

年輕但富有業(yè)內(nèi)經(jīng)驗是張帆的莫大優(yōu)勢。相比多數(shù)年過40歲的同行，他更可能成為新一代創(chuàng)業(yè)者的好友，而其圓熟的性格則讓他成為行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的溝通高手。取得了百度、空中網(wǎng)和分眾等一系列成就之后，在網(wǎng)絡(luò)業(yè)口碑頗佳的張于2006年上半年迅速投資于數(shù)家web 2.0公司，但受限于中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場仍掌握在傳統(tǒng)門戶和搜索引擎手中，web 2.0公司的崛起仍需時間。他已開始將學(xué)習(xí)方向轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)之外的更多行業(yè)，成為更全面的投資者只是時間問題。2007年4月，張帆投資的寬視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司即將在日本上市，這是其在紅杉的第一個成功退出項目。

6☆周志雄：

被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為盛大項目的真正操盤手，在盛大遭遇官司糾紛時出手，最終幫助軟銀賽富獲得5.5億美元回報。此后，周志雄主導(dǎo)投資的項目遇到了一些麻煩：橡果國際更象是一個短期謀取暴利但是迅速毀壞自身品牌的短視企業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)廣告渠道聯(lián)合體AD Union也讓外界懷疑如何將13家渠道商順利整合。2006年12月，周從賽富離職，據(jù)稱將創(chuàng)立一只全新的基金。

7☆周全

IDG主管合伙人，為人隨和，據(jù)合作過的人士稱，他不像一些VC般給創(chuàng)業(yè)者巨大壓力，但仍能獲得尊敬及杰出業(yè)績。2006年搜房網(wǎng)的部分退出已為IDG帶來120多倍的回報。另外，他主持IDG在華投資的這些年里，IDG年回報率高達(dá)50%。

8☆朱立南

因“聯(lián)想第三少帥”成名的朱立南被其投資公司的管理者們喻為“大佬”。其人江湖氣極重，但富韜略——聯(lián)想集團(tuán)與神州控股拆分一事即由他主導(dǎo)。雖然以“試試看”的態(tài)度進(jìn)入VC業(yè)，但僅卓越網(wǎng)、中訊和重慶網(wǎng)通三個項目就已經(jīng)收回其第一期基金全部資金。高德軟件、文思創(chuàng)新和展訊通信可能成為其接下來的明星項目。

9☆余蔚：

曾以創(chuàng)業(yè)者身份參與UT斯達(dá)康等兩家中國公司登陸海外資本市場。1999年進(jìn)入國內(nèi)的VC業(yè)，由創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者導(dǎo)師的角色，比如之于分眾傳媒的江南春。他是最早識中江南春的投資人，并深刻地介入了分眾發(fā)展的每一步，被江南春稱之為“走向資本市場的啟蒙教育者”。他累計投入分眾約220萬美元，卻獲取了120倍的驚人回報。他目光長遠(yuǎn)，但異常低調(diào)。如今，他創(chuàng)立的維眾創(chuàng)投投下的項目涉及SNS、生物柴油、干細(xì)胞造血、福利彩票技術(shù)等多個領(lǐng)域。

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