誰是“以藥養(yǎng)醫(yī)”的終結(jié)者?
作者:顧昕 141
"以藥養(yǎng)醫(yī)"現(xiàn)象的存在,絕不能歸結(jié)為醫(yī)生的黑心,而是不當(dāng)?shù)闹贫取T谖覈?很多人把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的社會(huì)公益性錯(cuò)誤地理解為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)公益性。政府希望醫(yī)療機(jī)構(gòu)維持"低價(jià)運(yùn)行",對醫(yī)療服務(wù)價(jià)格施加管制。于是,醫(yī)護(hù)人員無法通過醫(yī)療服務(wù)的正常提供保障其收入。
既然不能靠醫(yī)術(shù)體面地生存,于是,"以藥養(yǎng)醫(yī)"應(yīng)運(yùn)而生。正式的游戲規(guī)則僅僅管制醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品出售的利潤率,即15%的差價(jià)。由此,醫(yī)療機(jī)構(gòu)顯然沒有任何動(dòng)力去關(guān)注藥品的性價(jià)比。采購價(jià)越高,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利潤更高。與此同時(shí),醫(yī)療機(jī)構(gòu)對于質(zhì)次價(jià)高的藥品,也不會(huì)全力抵制。由此,那些缺乏品牌、質(zhì)量低劣、毫無創(chuàng)新的醫(yī)藥小企業(yè)才能生存。一些醫(yī)藥生產(chǎn)和銷售公司通過回扣的方式,把質(zhì)次價(jià)高的藥品推銷到醫(yī)療機(jī)構(gòu)。為了與之競爭,那些注重創(chuàng)新、注重質(zhì)量、注重品牌的醫(yī)藥生產(chǎn)和銷售公司,也不得不加入到所謂"商業(yè)賄賂"的行列之中。
如何根除"以藥養(yǎng)醫(yī)"之害呢?"收支兩條線"是目前各級衛(wèi)生行政部門最為青睞的一種改革措施。依照這種思路,醫(yī)療機(jī)構(gòu)依然可以出售藥品,也可以通過提供服務(wù)來收費(fèi),但所得收入必須全額上繳,然后再由衛(wèi)生行政主管機(jī)構(gòu)下?lián)芟聛怼R勒者@一思路,"以藥養(yǎng)醫(yī)"將會(huì)得到根治。但是,如果收入同其業(yè)務(wù)量(其中包括買藥量和金額)不掛鉤,醫(yī)療機(jī)構(gòu)就喪失了增加業(yè)務(wù)量的積極性。上班可以看報(bào)紙了。
"以藥養(yǎng)醫(yī)"是醫(yī)療機(jī)構(gòu)行政化管理體制造成的惡果之一,靠行政手段來終結(jié)這一現(xiàn)象無異于緣木求魚。正確的辦法是以全民醫(yī)保為杠桿,通過付費(fèi)機(jī)制的改革來終結(jié)"以藥養(yǎng)醫(yī)"。全民醫(yī)保的實(shí)現(xiàn)可以將民眾看病治病的錢匯集到醫(yī)保機(jī)構(gòu);付費(fèi)機(jī)制的改革可以讓醫(yī)保機(jī)構(gòu)發(fā)揮團(tuán)購的作用,促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)關(guān)注診療和用藥方案的性價(jià)比。唯此,它們才會(huì)自覺自愿、自然而然、積極主動(dòng)地采購并且使用療效相對較高、價(jià)格相對便宜的藥品。
具體而言,對普通門診服務(wù),醫(yī)保機(jī)構(gòu)可以實(shí)施開放式的守門人制度,即定點(diǎn)普通門診制度,然而根據(jù)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)吸引了多少參保者來定點(diǎn)來付費(fèi),也就是所謂的"按人頭付費(fèi)"。
首診醫(yī)療機(jī)構(gòu)在一定期限內(nèi)所收到的人頭費(fèi)總額是固定的。為了使自己的收入增加,這些機(jī)構(gòu)自然會(huì)設(shè)法節(jié)省費(fèi)用,當(dāng)然不會(huì)故意購買質(zhì)次價(jià)高的藥品。它們可以自主決定這筆人頭費(fèi)的使用方向,因此其大頭自然會(huì)用于提高其王牌醫(yī)護(hù)人員的工資,以獎(jiǎng)勵(lì)他們更多地吸引參保者。"以藥養(yǎng)醫(yī)"的現(xiàn)象將自然終結(jié),藥品商業(yè)賄賂的土壤將徹底流失。
大病診療機(jī)構(gòu)必須從門診首診機(jī)構(gòu)那里競爭轉(zhuǎn)診病人。醫(yī)保機(jī)構(gòu)對此可實(shí)行總額預(yù)付或者按病種付費(fèi)。按病種付費(fèi)在細(xì)節(jié)上比按人頭付費(fèi)復(fù)雜一些,但其根本原則還是控制醫(yī)療費(fèi)用的總額,鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)盡可能采取合理的診療方案,從而減少成本。在這樣的游戲規(guī)則下,醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)然沒有必要"以藥養(yǎng)醫(yī)"。
可以說,終結(jié)"以藥養(yǎng)醫(yī)",完全沒有必要也根本不能指望回歸計(jì)劃體制。實(shí)際上,實(shí)現(xiàn)全民醫(yī)保,改善醫(yī)療服務(wù)的購買,推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)走向有管理的競爭,可以自然而然地終結(jié)"以藥養(yǎng)醫(yī)"。
擴(kuò)展閱讀
終結(jié)定位體系中的概念亂象 2023.02.21
導(dǎo) 讀:這是一篇比較重要的文章。它第一次從廣義的角度對定位體系中的一些概念作出了補(bǔ)充與完善。有別于“人云亦云”的,從定位的角度理解定位的思想。----同時(shí),基于對定位的理解,作者對定位體系中的部分概念
作者:吳春芳詳情
工業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略:威卡特扮演寡頭終結(jié) 2022.10.31
如今,再提起聯(lián)想電腦的“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略,似乎有點(diǎn)土氣,然而,它的確是不少消費(fèi)品中小企業(yè)的典型發(fā)家路徑:依靠積攢的渠道資源,在流通價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)上形成一定的競爭力,進(jìn)而通過產(chǎn)品線的擴(kuò)展和品牌的拉
作者:葉敦明詳情
工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略:威卡特扮演寡頭終結(jié)者( 2022.10.31
糾結(jié),是工業(yè)企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略時(shí)的常態(tài)。一些簡單的調(diào)研,就可以幫助消費(fèi)品企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求、競爭對手策略等方面的變化。而工業(yè)企業(yè)面臨的是一個(gè)很長的產(chǎn)業(yè)鏈,加上媒體、渠道的離散化,想掌握切實(shí)可靠、數(shù)量足
作者:葉敦明詳情
誰是傳統(tǒng)家居照明的終結(jié)者? 2022.10.29
傳統(tǒng)家居照明的老大,行業(yè)內(nèi)的人大抵都比較公認(rèn)。筆者在此就不必啰嗦是誰了,以免有替人做廣告之嫌。單就成為老大的一些關(guān)鍵指標(biāo)而言,現(xiàn)在的某一線品牌早已經(jīng)把二、三線品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。比如銷售額、渠道數(shù)量、品
作者:盛斌子詳情
我也說說“誰是谷歌的競爭對手” 2022.10.25
洪波(keso)是我最敬重的博主之一,他的文章有深度,有高度,有內(nèi)容,不似某些人的博客通篇看下來什么也沒明白要表達(dá)什么?! 『椴ㄗ罱囊黄恼隆稏|拉西扯:誰是谷歌的競爭對手》寫的關(guān)于中國谷歌的事情,
作者:王峰詳情
軟實(shí)力的終結(jié)者——文化的力量 2018.12.31
Joseph. Nye 在《軟實(shí)力》一書中指出: quot;When you can get others to admire your ideals and to want what you wa
作者:彭琰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 11
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 32
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1728
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 49
- 8西安王曉楠:輔警月薪 58
- 9什么是小型門店的底層 39