“小病”醫(yī)保不需獨立運作

 作者:顧昕    99

 現(xiàn)在很多人非常熱衷"政府主導",即所謂在現(xiàn)有公立醫(yī)療保險體系之外另起爐灶,建立所謂的"基本衛(wèi)生保健制度"或"基本醫(yī)療衛(wèi)生制度"。具體而言,這一方案的特色有二:一是基本衛(wèi)生保健大體上免費,面向全體國民;二是政府通過"補供方"的方式,讓公立的城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務機構提供此項服務。對于老百姓而言,說白了,在社區(qū)看小病可以享受公費醫(yī)療,自己只須支付小頭兒。

  基本衛(wèi)生保健中的預防醫(yī)療、婦幼保健、健康促進等屬于公共衛(wèi)生的內(nèi)容,由國家出資資助其提供是沒有爭議的。關鍵在于,普通門診服務如何實現(xiàn)公費醫(yī)療?

  對于這一問題,有關部門邀請專家研究了一個"基本衛(wèi)生保健服務包",即設計小病的清單,再加上一個基本藥物的清單,清單之外的服務和藥品則必須完全自費。

  問題在于,有沒有一種客觀的、科學的、公正的方法來確定"基本衛(wèi)生保健服務包"呢?這即使不是不可能的,也是很難的。事實上,有關專家們對此研究多年了,花了很多研究經(jīng)費,但是至今也無法達成共識。無論怎樣確定病種,總有一些病以及有關的醫(yī)療服務被排除在外。如果政府財力不夠,公費醫(yī)療的覆蓋面不能太廣,那就不得不排除很多病種,甚至只是列出一些病種可以免費。被排除的東西多了,那么人們自然會問,大家都是納稅人,憑什么得某些病可以獲得大體免費的治療,而得另一些病卻必須自掏腰包呢。如果這樣,公正何在呢?

  別看僅僅是"基本"的衛(wèi)生保健,小病公費醫(yī)療的財政壓力不低。首先,民眾在社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務機構大體上免費看小病,國家必須出錢補償這些醫(yī)療機構及其醫(yī)療服務工作者。該方案的提出者曾經(jīng)測算,這筆錢每年至少需要2690億元,后來有改口說1000多億就足夠了。彈性如此之大,令人吃驚。

  花錢的項目還沒有完呢。眾所周知,我們目前城鄉(xiāng)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務機構網(wǎng)點少、設備差、人員不足不精,民眾自然對它們信任度較弱。因此,由財政出錢,加強這類機構的能力建設,其中包括人員的培訓,勢在必行。這筆能力建設費究竟多少,不清楚!更有甚者,一旦人員的業(yè)務水平提高了,他們會不會跳槽到較大的醫(yī)院或者其他事業(yè)單位去呢?至少在很多農(nóng)村地區(qū),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生技術人員都會想方設法跳到縣城中吃"皇糧"的單位。這樣一來,社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務機構豈不成為人力資源培訓站?

  其實,哪怕人人享有基本衛(wèi)生保健了,也不等于解決了"看病貴"的問題。要知道,真正貴的是大病醫(yī)療。如果國家不實施強制性大病醫(yī)療保險,那么總有一些人不參保,他們的醫(yī)療費用風險不能得到分攤。

  如果國家強制所有人參加醫(yī)療保險,那么無論是大病還是小病,讓醫(yī)保機構為參保者付費,豈不是更加省事。事實上,在很多發(fā)達國家和相當一部分發(fā)展中國家,均把普通門診同住院服務整合在一個醫(yī)療付費體系之中。人為地把小病和大病分開,絞盡腦汁去區(qū)分"基本"與"非基本",成立兩套機構來付費,豈不是疊床架屋,自尋煩惱?

  更為重要的是,老百姓生病后首先到社區(qū)衛(wèi)生服務機構去看門診,如果這類機構看不了就接受轉診。但是,由于大病小病在醫(yī)學上難以分清,而且大病小病分別由兩類不同的機構進行付費,因此很有可能會出現(xiàn)不同機構因大病小病的認定分歧而推諉病人的局面。在我國的體制和文化下,可以想見,只有那些地位高的、有關系的或者有錢的人,方能獲得較好的轉診服務。

 醫(yī)保 小病 不需 運作 獨立

擴展閱讀

前言:授權是組織運作的關鍵,它是以人為對象,將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將職權或職責授給某位部屬負擔,并責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理藝術,充分合理的授權能使管理者們不

  作者:胡一夫詳情


一個較為成熟的電子商務渠道策略,一個互聯(lián)網(wǎng)上開始流行的電子商務標準化配置:淘寶平臺+ 其它平臺+ 分銷+ 獨立B2C,用一個名詞來總結就是“全網(wǎng)營銷”。做全網(wǎng)營銷,商家可以建立起“快速低成本”銷售商品

  作者:蘇靜詳情


據(jù)了解,90 以上的傳統(tǒng)企業(yè)進駐電子商務都未開始正式建立線上渠道,事實上,電子商務營銷與傳統(tǒng)營銷并無本質(zhì)區(qū)別。然而,不重視線上渠道與分銷體系建立,電子商務經(jīng)營效果會大打折扣。  推薦一個較為成熟的

  作者:蘇靜詳情


在這個創(chuàng)業(yè)的時代,許多的創(chuàng)業(yè)者都在為選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項目發(fā)愁,有的創(chuàng)業(yè)者就象進入了百貨商場挑花了眼,總覺得別人的項目好,在這一季的[贏在中國]1080的選手里,有好多人很快就要面試了,還拿不定主意還想

  作者:黃勇詳情


多元化運作又稱多角化運作,是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品(或服務)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的,具體可細分為:產(chǎn)品的多元化、市場的多元化,投資區(qū)域的多元化和

  作者:王友明詳情


  中國家電業(yè)的流通格局正在發(fā)生著深刻的、激烈的變革。傳統(tǒng)渠道依然發(fā)揮著重要的作用,尤其在三四級市場起著主導作用。然而,新興渠道卻來勢兇猛,國美、蘇寧等連鎖賣場已經(jīng)占據(jù)了一二級市場的主導地位。對中國家

  作者:席加省詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有