“狼文化”，還是“人文化”，華為的員工正在用生命做著鮮血淋漓的詮釋。

　　3月6日，華為深圳員工張立國從食堂三層跳樓自殺。2月26日，成都員工李棟兵從華為研發(fā)中心跳樓身亡，前后相隔不到10天。2007年8月11日，該公司長春辦事處一名趙姓員工跳樓自殺；同前7月18日，年僅26歲的華為員工張銳在深圳梅林某小區(qū)樓道內(nèi)自縊身亡；2006年5月28日，華為員工胡新宇因勞累猝死—華為企業(yè)的“狼文化”再次成為輿論拷問的焦點。（2008年3月10日新聞晨報、新京報）

　　有人說，華為的歷史，是一部近二三十年來中國企業(yè)的成長史。總裁任正非以過人戰(zhàn)略眼光與頑強的創(chuàng)業(yè)意志，加上獨持的企業(yè)文化，使一個才創(chuàng)立二十年的企業(yè)就躍上了世界級，在中，連英國電信、法國阿爾卡特這樣國際同行業(yè)巨無霸也不敢覷。但為了這一天，付出了慘痛的代價。華為員工的辦公桌下大多放著床墊被褥，加班太晚的話大多數(shù)人都選擇在辦公室過夜，這就是華為著名的“床墊文化”、“加班文化”。華為還奉行“狼性文化”，嚴厲的績效考核制度讓員工感覺隨時有被淘汰出局的可能。

　　不錯，狼雖然有著嚴格的組織紀律，并以執(zhí)著、堅忍而稱著，但狠毒、無情、自私等品性也是狼的代名詞。況且“不是所有羊都能變成狼，羊更是很難融入狼的團隊。”而人的終極價值亦非只是IT精英的頭銜，月薪過萬，抑或小資的浪漫生活情調(diào)，而是會思考，有感情，生活在集體中需要溫暖，情感遭遇挫折需要有個傾訴的場所，傾聽的對象。即使做不成狼，做一只羊也需要得到尊重和寬容。因為做一只羊，也有做一只羊的趣味和追求。

　　一位自稱華為離職員工的網(wǎng)友說：“回憶起在華為的日子，那的確不是什么快樂的記憶……因為我在華為的感覺就是窒息，就是感覺自己快活不下去了。這不是說工作量呀、加班呀這樣的問題，而是整個工作氛圍營造的。”除了工作的重壓，一個人孤獨苦悶、無處傾訴。領(lǐng)導布置完工作就對員工不聞不問，不會也不愿交心談心做心理疏導工作。相反，這些屬于“80后一代”的知識精英，恰恰最需要的是“心靈的雞湯”。多為獨生子女，養(yǎng)尊處優(yōu)，而現(xiàn)代轉(zhuǎn)型社會各種挑戰(zhàn)、競爭、選擇、困難、下崗等尖銳矛盾，沖擊著本就心理脆弱的他們。媒體曾披露過一組數(shù)字，我國13億人口中，患有嚴重精神和心理障礙疾病的患者達1600多萬。患有不同程度精神或心理障礙需要專業(yè)人員干預的人數(shù)則更多，估計達到1．9億人，可近半被調(diào)查者認為現(xiàn)在尋求心理咨詢很不方便。

　　復旦大學教授顧曉鳴認為，無論自殺者為什么自殺，有一個共同原因是企業(yè)沒有給他們提供一個能夠直抒己見，透明、友好的溝通氛圍，這跟員工自殺是脫不了干系的。IT企業(yè)都希望最大限度地利用員工腦力資源去激發(fā)生產(chǎn)力，但華為采用的模式還是計劃經(jīng)濟、小農(nóng)經(jīng)濟、工業(yè)生產(chǎn)的舊模式，在這樣的模式下員工缺乏抒發(fā)渠道是必然的。事實上，國際上一些走在前列的公司，從開始穿便裝上班，到允許員工帶寵物上班，以及替員工的水電煤、健身以及孩子上學買單，這也能極大的激發(fā)其員工創(chuàng)造力。

　　“不要因自己的弱點而憂慮，要充滿自信，以此來解決心理壓抑問題。”任正非說過。但人在遭遇心理困繞的時候，單單靠豪言壯語，靠自我壯膽，靠自我排解是不夠的。關(guān)鍵時候，組織上的噓寒問暖，危機時刻，潤物細無聲的阿護，疑惑迷茫之際的點撥指教，用“心藥”治“心病”，更人性一些，更溫馨一些，將會成了一股巨大的力量，支撐起大寫的人生。狼性少一些，人性多一些，當是企業(yè)文化的一種撥亂反正和凈化升華。

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