“實名制”何以不敵“限購制”
作者:未知 134
今年春運從1月23日開始,至3月2日結束。昨天是春運火車票開售的第一天,北京各大火車站在晚7點如期開賣23日“Z”字頭、“D”字頭以及臨客車票,銷售情況十分火爆。為了打擊借春運囤票的非法行為,防止侵害旅客利益,根據(jù)北京鐵路局的要求,每名旅客一次限購5張硬臥票、10張硬座車票。(綜合《京華時報》1月14日,千龍網(wǎng)1月13日報道)
一年一度的春運大潮,又將在全民搶購火車票的熱情中,徐徐拉開帷幕?;丶疫^年,又將成為近一個月的主題曲。有了鐵道部的春運不漲價的承諾,相信今年通過鐵路運輸踏上回家之路的人,仍然要以億為單位來計算。
僧多粥少,特別是春運期間,一票難求已經(jīng)成為困擾所有旅客的一大難題。該如何解決?北京市鐵路局的辦法是每名旅客限購車票。實事求是地說,限購車票已經(jīng)不算是新辦法了,往年的這個時候,這個辦法也是屢次三番地使用,但并沒有能解決一票難求的根本問題。
原因自然是多方面的,一方面自然是回家的人、時間、車次過于集中,導致求大于供,一紙車票自然成為緊缺品;另一方面則是,每年依靠著倒票的票販子依然大有人在,靠火車票牟取暴利,依然會是現(xiàn)行購票體制下的一大景觀。
有了以往一票難求的經(jīng)歷,相信每個旅客都不會對限購車票持太大的信心。因為事實明擺著,盡管鐵路部門對票販子一再進行嚴厲的打擊與掃蕩,但在50%甚至是更高的利潤面前,許多票販子都鐵定地認為,鋌而走險是值得的。在如是的背景之下,限購的力度自然有限得很。
再次想起每逢春運民間便再三呼吁的實名制購票,這一呼吁可謂是年年響起,但年年都是只聽樓梯響,不見人下來。落實不了的原因,當是鐵路部門以成本太高為由進行的拒絕。
但問題是,鐵路部門聯(lián)手其他部門打擊票販子的成本不高嗎?公眾為了買到一張車票付出的時間成本不高嗎?公眾為了早日回家,從票販子手中高價拿票的成本,又有誰計算過?
我們不妨設想一下,倘若實行的是如同購買機票一樣的實名制,那么鐵路打擊票販子的高昂成本會省下,而公眾的時間成本與經(jīng)濟成本也會大大節(jié)約,惟一需要付出的,是鐵路部門工作人員的任務量加大了,鐵路部門完全可以因此多發(fā)一些津貼予以貼補,以解決工作量過大過強的問題。如此一個行之有效的扼制一票難求的辦法,鐵路部門為何熟視無睹呢?
這其中的原因,恐怕值得反思。鐵路部門一直在表示自己具有社會責任感,那么春運之時采取實名制購票辦法,不正是充分體現(xiàn)鐵路部門社會責任感的最佳時機嗎?鐵路部門還在猶豫什么呢?
擴展閱讀
憲政何以優(yōu)先民主 2022.11.04
這是我在《政治改革的憲政頂層與民主底層》一文的結尾:“所以把憲政視為首要而民主次之,因為在現(xiàn)代政治的演進過程中,憲政優(yōu)先于民主。”顯然,這里的“優(yōu)先”,需要闡釋。闡釋的維度有二,歷史的和邏輯的。這里
作者:邵建詳情
一個圓饅頭何以激起網(wǎng)海千層浪? 2019.02.26
饅頭標準的出籠以及關于饅頭標準中規(guī)定饅頭是圓的種種說法,在網(wǎng)上引起了廣泛的關注和非議,真可謂是“一個圓饅頭激起網(wǎng)絡海洋千層浪?!睅滋熘?,國家糧食局和國家標準委先后出來解釋說:“新標準規(guī)定了饅頭的形狀
作者:劉先明詳情
高爐家酒,何以凝聚“家”的渴望? 2018.12.14
探析高爐家酒的品牌成家之路 現(xiàn)在,我們深知文化是競爭力,從常說的企業(yè)文化到產(chǎn)品的品牌文化;但是,文化何以成為競爭力的呢?畢竟,競爭力的產(chǎn)生是有原因而不是自然生成的?! 〖?,是我們共同的心愿所在,是情
作者:朱玉增詳情
“成功酒”何以成功 2018.12.12
一個產(chǎn)品要取勝市場贏得消費者并使之忠誠靠什么? 答案也許有許多種。但我以為最主要的還是靠其出眾的品質與深刻的內(nèi)涵,再加上到位的產(chǎn)品推廣與經(jīng)銷商良好的營銷網(wǎng)絡配合?! ?月流火。今年北方更是熱得離
作者:斯劍詳情
家樂福何以能在中國市場領先沃爾瑪 2018.12.12
W(沃爾瑪)與C(家樂福)作為全球的零售業(yè)巨頭,排名分別占據(jù)第一與第二位,不過實力相差卻是涇渭分明。近幾年沃爾瑪一直保持著世界500強的頭把交椅,遠非處于數(shù)十名之外的家樂??赏斩Z的。所以雖然一
作者:艾育榮詳情
營銷高手何以敗走麥城? 2018.12.12
在這個營銷的時代,激烈的競爭在四處漫延。而作為市場風浪之顛的化妝品,營銷的競爭更為慘烈。越來越多的化妝品公司感到生意難做,越來越多的老板感到力不從心。醒目者就知到是要進補了。于是去參加培訓充電者有
作者:艾育榮詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1522
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38