解讀存款準備金率上調三大問號

 作者:未知    125

“從緊貨幣政策”后存款準備金率上調1個百分點

  在“從緊貨幣政策”公布后的第三天,央行今年以來第10次上調存款準備金率。昨天(8日)央行官方網站透露,從12月25日起,上調存款類金融機構人民幣存款準備金率1個百分點。

  再一次上調存款準備金率,這一點在市場預料之中。但統(tǒng)觀全年,圍繞“準備金率”調整的問號仍不少——今年調整10次意味著什么?這次上調幅度為何增大?存款準備金率的變化,對股市影響幾何?

  問號一:為何上調10次

  2007年還沒過完,央行已10次上調準備金率。其中9、10、11、12月份,每個月都上調了準備金率。至此,存款準備金率達到了14.5%,為20多年來最高。

  央行金融數(shù)據(jù)顯示,2007年10月末,廣義貨幣供應量(M2)余額為39.42萬億元。此次央行決定上調存款準備金率1個百分點,金融機構將因此被凍結近4000億元資金。算上此前9次上調,一共凍結了2萬多億元。除此之外,央行年內共發(fā)行定向票據(jù)7000億元,發(fā)行特別國債回收2300億元,運用三大貨幣政策工具共吸收流動性約3萬億元。

  從長遠來看,上調準備金率的“累積效應”,正在顯現(xiàn)。“從緊貨幣政策”意味著,明年將進一步嚴格控制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏。

  問號二:這次為何上調1個百分點

  今年前9次上調準備金率,均為0.5個百分點。而昨天央行宣布上調1個百分點,超出部分專家預期。

  可以看出,中央經濟工作會議閉幕后,存款準備金率迅速上調,其中有貫徹“從緊貨幣政策”要求的背景。而上調幅度增加一倍,則顯示了中央收緊銀行流動性的力度明顯增大,執(zhí)行“從緊”政策的力度也在加強。

  此外,由于每年年初,銀行放貸的力度最大。選擇年底將準備金率上調幅度增大,也是“未雨綢繆”,向各銀行發(fā)出明確的“明年抑制貸款”的信號。

  問號三:對股市影響如何

  今年以來,存款準備金率上調10次。前9次調整公布后,首個交易日滬指7升2降。這說明,上調準備金率不能直接影響股市,銀行資金不是股市的主角。股市資金主要是居民“儲蓄大搬家”。從長遠看,存款金率的變化不會成為牛市“終結者”。

  然而,在最近3次準備金率上調后,首個交易日滬指2跌1升。兩次下跌幅度分別達到2.4%和2.16%。這同時說明,貨幣從緊政策對投資者心理已形成沖擊,市場已明顯感到“調控”的力度,投資者要謹防短線風險。分析人士指出,今年最后一次加息的可能性,仍不能排除。

 準備金率 準備金 問號 解讀 上調 三大 存款 準備

擴展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復談,所以說,這招商的技術,乃至銷售的技術,本質是溝通的技術。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經銷

  作者:潘文富詳情


馬上要開糖酒會了,這種現(xiàn)場型的招商,時間短,接觸到的客商多,接待及溝通工作量大,廠家自然得要有些提前準備,這里簡單列個清單,供參考。一、思想上的準備1.現(xiàn)場會來什么人?四種人:1-1.有預約的新客戶,

  作者:潘文富詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經濟體制的順利轉型以及社會主義市場經濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結果是失敗。

  作者:李名梁詳情


  在現(xiàn)在國內的涂料行業(yè)的中,有兩種渠道運營和管理模式是盛行的,一種是N+1模式,就是在一個區(qū)域開發(fā)多個經銷商,形成對經銷商數(shù)量上的制約,如果某個經銷商稍有三心二意,那么“處理”你沒有商量,這種模式的

  作者:崔學良詳情


現(xiàn)在是一個網絡制勝的年代,傳統(tǒng)的品牌是否能保住其地位已經很難說,或主要因傳統(tǒng)成本太高,比如開店、辦事處的形式等。網絡是一個武器,網絡營銷對于傳統(tǒng)渠道的革命,應該不亞于上次發(fā)生的超級市場、便利店、SHO

  作者:王山詳情


解讀領導影響力因素   2023.02.22

前言:生活中不乏這樣的現(xiàn)象:兩個單位,性質職能相似、起點基礎相近,但在不同領導“主政”下,局面卻大不一樣,一個是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”,一個則是“王小二過年——一年不如一年”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,原因是多方面的

  作者:胡一夫詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有