產(chǎn)業(yè)結構致使跨國公司頻頻涉污
作者:馬紅漫 138
客觀地講,一年前諸如“雙重標準”、“社會責任缺失”等對跨國公司的輿論批評和指責,都是客觀而準確的。但遺憾的是,當初的批評并沒有讓跨國公司“涉污”問題止步,反而有愈加擴大的跡象。
對于跨國公司“涉污”問題,筆者更愿意從國際產(chǎn)業(yè)轉移角度來看待和分析。事實上,跨國公司謀求的經(jīng)濟利益有兩種,一是借助低廉的生產(chǎn)成本獲得更大的市場規(guī)模和更多的利潤收益,二是為了順應海外產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,轉移存在環(huán)保問題的生產(chǎn)技術、流水線到發(fā)展中國家。如果說前者是全球化帶來的“雙贏”結局,那么后者就是全球化帶來的社會傷害。
部分高污染、高消耗產(chǎn)業(yè)逐步從發(fā)達國家轉移到發(fā)展中國家,符合現(xiàn)實經(jīng)濟規(guī)律。因為這些產(chǎn)業(yè)本身并沒有退出世界經(jīng)濟舞臺,其產(chǎn)品仍然具有市場需求。中國作為世界工廠,自然成為此類產(chǎn)業(yè)轉移的首選之地。也正因此,跨國公司的“涉污”問題才會在一片指責聲中,卻一再出現(xiàn)甚至有擴大化的態(tài)勢。
要想讓高污染、高消耗的產(chǎn)業(yè)真正永久退出中國,唯一的路徑就是實現(xiàn)國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結構升級,也就是徹底擺脫粗放型的產(chǎn)業(yè)模式,轉而選擇高附加值的產(chǎn)業(yè)模式。然而,盡管這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑早已被列為政策導向,但遺憾的是至今尚未取得實質(zhì)性突破,這也才是企業(yè)“涉污”問題屢屢出現(xiàn)的根本原因。
導致產(chǎn)業(yè)模式轉變緩慢的原因很多,這里要強調(diào)的一點是,企業(yè)對自然資源的使用成本過低。中國的自然資源嚴重稀缺,但是在現(xiàn)實的定價上卻明顯低于應有的水平。以水價為例,我國水價長期低于成本價,其中只包括了水的處理價格,而沒有包括水資源的稀缺價格,也沒有包括污水處理的價格,更沒有包括整個水生態(tài)的代價。資源定價偏低,讓人們形成了資源可以任意浪費的暗示,企業(yè)對于污染行為造成的資源損害往往無動于衷,而環(huán)保部門的查處行動也常會遭遇各方面的干預。
環(huán)保污染問題說到底是一個經(jīng)濟問題。而且,即便跨國公司果真肩負起了所謂的”社會責任”,不再造成污染,也并不意味著總體的污染問題會因此好轉,內(nèi)資企業(yè)的污染問題并不會因為“榜樣的力量”而終結。
擴展閱讀
廠家招商準備工作之溝通話術的基本結構 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復談,所以說,這招商的技術,乃至銷售的技術,本質(zhì)是溝通的技術。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
什么是小型門店的底層結構 2024.03.27
小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結構理應是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認真對待,要理
作者:潘文富詳情
公司改革,猶如魚缸換水 2023.12.14
魚缸的水,時間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地換水,卻會導致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因為外部市場環(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因為
作者:潘文富詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài), 2023.04.26
2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關愛培訓圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
作者:郭敬峰詳情
太平人壽湖南公司《溝通,關于家庭工作 2023.04.26
2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關于家庭工作生活平衡藝術》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,
作者:郭敬峰詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1547
- 7輔警或迎來轉正新契機 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38