理念層次的領(lǐng)導技巧
作者：林正大 658
（2）企業(yè)還要為個人做好生涯體系的規(guī)劃。首先，企業(yè)必須定期地公告未來兩年或三年中可能的發(fā)展模式，可能會有的新崗位以及這些崗位對相關(guān)人才的具體要求。其次，要傳授他們生涯規(guī)劃的觀念，教導他們怎樣培養(yǎng)自己的能力、怎樣理順自己的人生價值觀等等?？傊蛊髽I(yè)的發(fā)展愿景和個人的發(fā)展愿景結(jié)合起來。
讓部屬認同企業(yè)
（1）要塑造強勁的企業(yè)文化
因為文化的威力比制度的威力還要強大。一種強勁的企業(yè)文化可以將職工的不同意愿融合在一起，可以讓企業(yè)成為一個完整而和睦的大家庭。
但是，構(gòu)建企業(yè)文化必須要在符合企業(yè)發(fā)展前景的前提下進行。只有如此形成的文化才是這個企業(yè)真正需要的文化。企業(yè)還要把自己的文化滲透到具體工作的每一個環(huán)節(jié)中。因為，文化的共同性越強，企業(yè)的基礎(chǔ)就越扎實。
（2）要有自己獨特的經(jīng)營理念
這種經(jīng)營理念最好能對職工產(chǎn)生巨大的誘惑力，能讓職工覺得這樣的經(jīng)營理念一定能夠使企業(yè)在未來的競爭中獲勝。
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