心智革命(二十九)

 作者:艾莫    505

但你一旦建立一個良好的心智模式它會永遠擁有而伴隨,不斷地積納更多的機會,同時處理更多的危險,那在我們行銷的這場戰(zhàn)爭當中呢,不管是記錄孫子兵法還是記錄什么樣的武器,我們都發(fā)現(xiàn)做為我們這樣一個角色,不管是華夏智業(yè)還是別的公司,還有在坐的像廣告公司,其實我們最珍惜的是為我們的客戶做第二次服務(wù),但是目前剛剛進入這個行業(yè)的人,有什么樣的心智模式呢?我夸口式的談判:你這個企業(yè)的毛病和問題我都能解決,最后這個企業(yè)家很害怕他,因為一聽就知道:你是拿我未來成長這么大的事情想完成你的原始積累,所以做策劃人的和做企管顧問的跟企業(yè)家是兩種心智模式,為什么在前美調(diào)查當中包括伍百強排一千位的他還能排一千位呢?如果不請企業(yè)咨詢顧問的,在三年之內(nèi)80%就要削弱競爭力,有的人說我們企業(yè)有這樣的人才呀,不一樣角度不一樣,他在那個空間當中,他的心智模式就被那個范圍統(tǒng)化了,這就是心智模式不同,所以他能打贏這場營銷戰(zhàn)爭,尤其是九九年,一定要跳出來,其實各位老總坐在這里要跳出來,是跳出你的企業(yè)回了到它,九八年不景氣,九九年一定是中國企業(yè)的庫存年,東西會越來越難賣,誰能夠跟市場互動,誰能夠給消費者互動,誰就能夠打贏這場營銷戰(zhàn)爭,打的時候呢孫子兵法告訴我們一樣:一定要有一個變化的環(huán)境,心智模式也要改變,來跟別人包容,我們來用心智模式來分析幾個商界當中常見的現(xiàn)象,這幾年談到最多的可算是多元化經(jīng)驗,其實今天做多元化成功至少在公眾中宣傳和新聞媒介宣傳層次上成功的企業(yè),現(xiàn)在目前這些老總并不輕松,你所聽到的比如說:長虹,海爾,這些老總滿有負擔,并不輕松。 艾莫
 二十九 心智 十九 革命 二十

擴展閱讀

商道維新  最近同時看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說:企業(yè)家是最不愿意社會動蕩的?! ×硪晃粍t是聯(lián)想的守護神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對暴力革命。他解

  作者:秋風詳情


第三章 優(yōu)先級不對稱局勢(三)其次,對利潤最大化的追求以及企業(yè)在規(guī)模大小上的差別也會導致優(yōu)先級不對稱局勢。任何企業(yè),無論規(guī)模大小,都存在資源有限性的問題。這就要求企業(yè)在面臨眾多機會時,必須要對所有的機

  作者:吳振海詳情


第四章 意愿不對稱局勢(一)《漢書》中有這么個故事:有個富人很喜歡收集古董,其中有一件稀有的玉盂,工藝精湛,具有很高的價值,深受富人的喜愛。一天晚上,一只老鼠跳進了這個玉盂,正巧被富人看到。富人非常惱

  作者:吳振海詳情


第四章 意愿不對稱局勢(二)強大對手最珍惜、最不愿意放棄的,就是挑戰(zhàn)者在進攻時主要的攻擊點。把對手的資產(chǎn)變成負債,是挑戰(zhàn)者進攻的最有效武器之一。大企業(yè)的這些寶貴資產(chǎn),就是可供挑戰(zhàn)者利用的致命弱點之一。

  作者:吳振海詳情


第五章 能力不對稱局勢(一)能力不對稱局勢的概念能力不對稱局勢,是利用強大對手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點,做對手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初,就確定以能力不對

  作者:吳振海詳情


第三章 優(yōu)先級不對稱局勢(三)其次,對利潤最大化的追求以及企業(yè)在規(guī)模大小上的差別也會導致優(yōu)先級不對稱局勢。任何企業(yè),無論規(guī)模大小,都存在資源有限性的問題。這就要求企業(yè)在面臨眾多機會時,必須要對所有的機

  作者:吳振海詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有