心智革命現(xiàn)在目前這些老總并不輕松，你所聽到的比如說：長虹，海爾，這些老總滿有負擔(dān)，并不輕松，多樣化的經(jīng)營是多元化資源的排列組合，更不容易，那么這里面我們來舉簡單的三個例子：一個是康爾集團，一個是被稱為藥業(yè)五百家之一的莞山集團，一個是知名的三九集團，這些企業(yè)在多元化當(dāng)中都遇到了不同問題，這些模式我想是一個組織的心智模式所產(chǎn)生的，好在這里面有一些企業(yè)已經(jīng)明白，所以他們像巨人和昔日的沈陽飛龍和三株一樣遇到了那么大的挫折，所以這幾位老總呢都不同程度地總結(jié)了一個問題，那么這個問題我想是一種心智模式的改善，他們老總是這樣總結(jié)的：他說一定要明確我們能做什么，我們應(yīng)該做什么，以前的心智模式能改變了我，我什么都能做，我既然在這里能成功那么我在那里也能成功，用過去指揮未來，過去成功的經(jīng)驗反倒變成了將來的陷井，那白云山的老總呢這個企業(yè)也總結(jié)了說：這次我要一心一意的做藥，一心一意的賣藥，一心一意的做品牌，我就做這件事情不要貪大求全了；三九集團老總也總結(jié)到:尤其是東南亞的金融危機給他敲了一個警鐘，他說：做為一企業(yè)效益是根本的，因為你不是慈善家，你也不是社會活動家，你要盯住你企業(yè)的經(jīng)營，一定要發(fā)展主營業(yè)務(wù)，堅守核心企業(yè)，九八年臺灣的商界做了一個統(tǒng)計：九八年在臺灣商業(yè)人講：是那些堅守核心的企業(yè)，是因為他們堅守了核心，核心的業(yè)務(wù)沒有受別人的歧視，堅守住了，把主營業(yè)務(wù)穩(wěn)住了，才能成功，當(dāng)然這是工業(yè)企業(yè)主要是金融核心所獲得的成長，還有消費品，消費品主要是特色服務(wù)和特色產(chǎn)品所領(lǐng)導(dǎo)的市場。我的臺灣老師在給一個中國的項目企業(yè)做顧問，他也談了一個問題，他說臺朔這個企業(yè)來講，我想在坐的各位包括"衛(wèi)全"這樣非常有名的企業(yè)，都非常了解這個企業(yè)成長的歷史，也是一樣的，不管是如何發(fā)展，它有它核心的延伸．還有很多企業(yè)投資也一樣，投了很多，結(jié)果收不回來，有一個全盤，但是還有一個核心，這個核心能幫助你解決問題。所以這三個企業(yè)總結(jié)的層次我想換到心智模式當(dāng)中就是說向市場學(xué)習(xí)，代價越來越大了，所以最經(jīng)濟的方法是改善心智模式，這樣就可避免將來在市場上交更多的學(xué)費，如果今年不改變心智模式，未來市場的機會成本將越來越大，回過頭來還會交更多的學(xué)費，但如果心智模式改變了，至少我們能保證一點：能夠捍衛(wèi)住以前我們成功的過失，不管是偶然和必然成功你能夠捍衛(wèi)住。

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