心智革命(二十八)

 作者:艾莫    479

還有極其而堅(jiān)定的修養(yǎng),所以我們國家不是講創(chuàng)新系統(tǒng)嗎?四大創(chuàng)作系統(tǒng):一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新,一個(gè)知識創(chuàng)新,還有知識人傳播系統(tǒng),還有知識的使用系統(tǒng),還有今天的我們?nèi)A夏,還有臺灣的名導(dǎo)公司,是傳播創(chuàng)新角度來講,坐在傳播環(huán)節(jié),而各位在商界當(dāng)中所做的努力呢,是使用這些創(chuàng)級的知識,在坐的北大的像張老師周主任還有一些有權(quán)畏的學(xué)者,是在創(chuàng)新的知識角度層次上來做,我記得在國外有這樣一個(gè)小故事:說是有一個(gè)演講家在做夢的時(shí)候正在準(zhǔn)備自己的演稿,這個(gè)小孩子呢就來打擾他,妻子出外,他就要照看他,他就想,如何把小孩吸引到別的地方,于是他就翻了好多東西,最后,是一個(gè)舊的畫報(bào)里面找了一張世界地圖,然后把它撕的粉碎,給他對他說:如果你能把它拚起來,爸爸就給你兩毛五分錢,于是這人小孩子就開始在自己的房間拚這張地圖,父親想:一定會浪費(fèi)他一上午的時(shí)間,我就可能把這張講演稿寫出來,結(jié)果沒想到不一會兒這小孩子就來打門說:"爸爸我拚好了",他父親非常驚訝:問他怎么編好的?爸爸很簡單:你給我的地圖后面是一個(gè)人的頭像,我就按這個(gè)人的頭像拚好的,后來我想:如果把這個(gè)人頭拚正確了,那么我就可能把這張世界地圖拚正確,于是這個(gè)演說家寫了一個(gè)題目:如果一個(gè)人是正確的,他的世界就是正確的,所以心智模式是要我們做一個(gè)正確的人,因?yàn)榈厍虿蛔赞D(zhuǎn),就不會有明天,如果我們不改變同樣不會運(yùn)回來,為什么變一個(gè)心智模式,因?yàn)樾闹悄J绞悄阍谏鐣仙娴臎Q定性力量,這種力量不是你口袋里的金錢能夠比的,因?yàn)槟憧诖锏慕疱X會轉(zhuǎn)移。艾莫
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商道維新  最近同時(shí)看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說:企業(yè)家是最不愿意社會動(dòng)蕩的?! ×硪晃粍t是聯(lián)想的守護(hù)神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對暴力革命。他解

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第三章 優(yōu)先級不對稱局勢(二)除了可以避開與強(qiáng)大對手的正面沖突、避免刺激對手之外,創(chuàng)造優(yōu)先級不對稱局勢的重要意義還體現(xiàn)在如下一些方面。首先,企業(yè)可以避免直接競爭帶來的資源消耗,以小代價(jià)取得更高的收益。

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第四章 意愿不對稱局勢(一)《漢書》中有這么個(gè)故事:有個(gè)富人很喜歡收集古董,其中有一件稀有的玉盂,工藝精湛,具有很高的價(jià)值,深受富人的喜愛。一天晚上,一只老鼠跳進(jìn)了這個(gè)玉盂,正巧被富人看到。富人非常惱

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第四章 意愿不對稱局勢(二)強(qiáng)大對手最珍惜、最不愿意放棄的,就是挑戰(zhàn)者在進(jìn)攻時(shí)主要的攻擊點(diǎn)。把對手的資產(chǎn)變成負(fù)債,是挑戰(zhàn)者進(jìn)攻的最有效武器之一。大企業(yè)的這些寶貴資產(chǎn),就是可供挑戰(zhàn)者利用的致命弱點(diǎn)之一。

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第五章 能力不對稱局勢(一)能力不對稱局勢的概念能力不對稱局勢,是利用強(qiáng)大對手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點(diǎn),做對手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初,就確定以能力不對

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第三章 優(yōu)先級不對稱局勢(二)除了可以避開與強(qiáng)大對手的正面沖突、避免刺激對手之外,創(chuàng)造優(yōu)先級不對稱局勢的重要意義還體現(xiàn)在如下一些方面。首先,企業(yè)可以避免直接競爭帶來的資源消耗,以小代價(jià)取得更高的收益。

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