兩個資源的能量存在差異，交換了就成了生意，你有什么資源市場有什么資源，你的資源能不能與市場的資源交換，交換了就是生意，兩個地方存在時差，存在文化差，存在貿(mào)易差，存在信息差，這個差是什么，這個差就是我們上要找的打個比如：談食品，比如康師傅，很小的企業(yè)在臺灣是很小的的企業(yè)，但是它先入為主，打了個時間差，所以很多方面導(dǎo)致康師傅成為知名品牌，而在臺灣非常有實力的像統(tǒng)一，像其他一些企業(yè)，反過來在大眾的調(diào)查當(dāng)中并沒有輸給康師傅，這是一個差，這是一個概念，比如一談到娃哈哈，人們就想到娃哈哈果奶，它也是先入為主，當(dāng)然它有社會心理學(xué)的首益效應(yīng)，當(dāng)然很多的方面是一個能否突破一個空間的障礙，率先進入一個有潛力的企業(yè)，有潛力的市場，不能太早也不能太晚，如果你早的時候呢幫助別人打開市場，如果太晚的時候只能當(dāng)一個補缺者，就掌握那個時刻，既不自己營造一個空間，又不把自己畏縮在一個空間，而是自己如何利用一個空間讓我們能量變得更大，那這個陷井呢告訴我們這樣一個道理：就是當(dāng)人們的視野被空間所限時我們的發(fā)現(xiàn)可能很小，這個塊是二十幾個方塊，但我們只能發(fā)現(xiàn)十六個，這里面有個立體的圖形，我們發(fā)現(xiàn)的只能是平面，是因為我們受到一個空間的障礙，我非常佩服那些搞策劃的人，因為他們多一個思維來看世界，不受空間所限，有沒有發(fā)現(xiàn)，什么是領(lǐng)導(dǎo)，就發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工區(qū)別在那里，也是領(lǐng)導(dǎo)也就是在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)人不受空間的障礙，記得有一次培訓(xùn)，我做一個培訓(xùn)的項目，寫了一個"甲"字，放在這里，中間拉一個格，然后這個推銷員看得是一個"甲"，而另一個推銷員看到的是一個"由"，于是兩個人就上臺開始了"甲""由"之爭，面紅耳赤，不分上下，最后我們要了一圈，兩人握手言和。

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