只有當(dāng)精神動(dòng)力起作用時(shí)，物質(zhì)刺激才會(huì)達(dá)到最佳效果 有所求乃是有所為的直正動(dòng)力 當(dāng)要求愈來(lái)愈多時(shí)，期望往往也會(huì)愈來(lái)愈高 無(wú)后顧之憂，有前進(jìn)之勇 只有在需要淬火時(shí)，才應(yīng)潑點(diǎn)冷水
人們或許能接受不切實(shí)際的表場(chǎng)，卻往往不易接受切合實(shí)際的批評(píng)
先進(jìn)分子的作用不突出，那些處于中間狀態(tài)的人便易向落后者看齊
合理的不耐煩即為緊迫感，積極的不服氣便是推動(dòng)力
精神防線一旦崩潰，再堅(jiān)固的堡壘也會(huì)土崩瓦解
推著走的，易變成障礙；自愿干的，會(huì)成為動(dòng)力
人們首先留意的是比自己稍強(qiáng)的人，其次才對(duì)自己更強(qiáng)的人產(chǎn)生興趣
獎(jiǎng)勵(lì)的最大悲衰，是人們對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)不再感興趣
當(dāng)一個(gè)人不被扯住后腿時(shí)，他才會(huì)把步子甩開
以功廢過(guò)，人多其過(guò)；因過(guò)廢功，人少其功
獨(dú)吞的苦水最苦，共嘗的甜果最甜
最壞的毛病，是總愛注意別人的毛病
主動(dòng)可激發(fā)主動(dòng)，消極必助長(zhǎng)消極
不滿總是對(duì)滿足的強(qiáng)烈需求
最乏味的工作，往往也是最費(fèi)勁的工作
如果你平時(shí)不給下屬撐腰，那么關(guān)鍵時(shí)下屬也難以挺身而出
對(duì)一個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)一旦過(guò)頭，則無(wú)異對(duì)他周圍人無(wú)端的懲罰
自己不泄氣，給別人打氣才會(huì)有勁
批評(píng)往往須表場(chǎng)領(lǐng)略才能最終達(dá)到目的地
信心出于信任，干勁來(lái)瞬息萬(wàn)變鼓勁
如果只靠金錢來(lái)調(diào)動(dòng)積極性，那么下屬就只去做與金錢有關(guān)的事
一旦把批評(píng)當(dāng)成了目的，批評(píng)往往不會(huì)達(dá)到真正目的
愛而有偏，愛易生怨；嚴(yán)而不節(jié)，嚴(yán)必致苛
你能敬人，人必敬業(yè)
那些不易滿足的欲望，往往也是一個(gè)人最大的欲望
沒(méi)有不喜歡被賞識(shí)的人，更沒(méi)有被賞識(shí)后而不竭心盡力的人
最堅(jiān)定的行為，總是那些最自覺的行為
下屬最關(guān)心的問(wèn)題，是他的上司最欣賞自己的是什么
你愈以下屬為中心，下屬便愈會(huì)以工作為中心
凡給人們?cè)斐蓧阂值臇|西，人們往往會(huì)也想方設(shè)法把它消除掉
已擁有的常視為應(yīng)有，將擁有的總希望盡有
看到希望可增強(qiáng)信心，增強(qiáng)信心才更有希望
只有把人當(dāng)成最根本的目的，人方可成為最有效的手段
凡下屬最大需求，都值得你給予最大關(guān)注
人管過(guò)多，自管必少
領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最重要問(wèn)題，乃是知道下屬認(rèn)為什么是最重要的
懷著好意去批評(píng)，批評(píng)才易達(dá)到好的效果
如果能在兩個(gè)表場(chǎng)中間加入一個(gè)恰當(dāng)?shù)呐u(píng)，那么人們往往就會(huì)象接受表?yè)P(yáng)那樣去接受這個(gè)批評(píng)
樂(lè)于付出的人，常常也樂(lè)于看到所付出的有所回報(bào)
許愿夸口，還愿出丑
工作狀態(tài)不佳，?？梢詮牟患训木駹顟B(tài)中找到原因
有甜頭才有勁頭，有勁頭才有奔頭
勸說(shuō)人們放棄不正當(dāng)利益，往往比引導(dǎo)人們?nèi)?zhēng)取正當(dāng)利益還難
人能愛其所愛，事可成其所成
喜歡吃苦的人，能從苦中吃出甜來(lái)
情愿的事愈少，不滿的事愈多
在下屬眼里，凡是涉及他們切身利益的事都是最大的事
人的最大愿望，是希望別人滿足他的愿望

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