戰(zhàn)略是如何決定結(jié)構(gòu)的 關(guān)制鈞

 作者:關(guān)制鈞    485

“戰(zhàn)略決策結(jié)構(gòu)”是一條重要的管理原則,按照A·錢德勒的解釋,其意為:公司戰(zhàn)略的變化先行于并且導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化。那么“戰(zhàn)略”是如何決定結(jié)構(gòu)的呢?   戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可獲取資源的情況,為求得企業(yè)生存和長期而穩(wěn)定的發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃,它是企業(yè)經(jīng)營思想和價值取向的集中體現(xiàn),同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略要有健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實施。組織結(jié)故瞧笠檔淖櫓庖搴妥櫓評狄隕嫻幕。瞧笠底櫓墓鉤尚問劍雌笠檔哪勘輟⑿鰲⑷嗽?、职位、相互关系、信息等讬┋要素祿闲效排羶撮簯蚪g劍鉅壞闥擔(dān)墻笠檔哪勘攴紙獾街拔?,并伴惏位综合抵v棵?,由衷溹的部脪侀臣喒咒^娜ο低澈退椒止ば饗低車囊桓鲇謝惱濉5幣桓鱟櫓ü罷鉸怨芾砉獺比妨⒘思榷ㄕ鉸災(zāi)?,染U甕ü櫓峁刮涮峁┯行渲米試吹謀U媳慍晌芾淼墓丶侍庵?。緡撳祻P狄魅芬韻濾母齜矯媯?/P> 
第一,穩(wěn)定戰(zhàn)略需要規(guī)范結(jié)構(gòu)。穩(wěn)定性的戰(zhàn)略是組織在市場條件和競爭環(huán)境很少發(fā)生重大變化的時候,所普遍采用的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù),維持市場份額,并保持組織一貫的投資報酬記錄。相對應(yīng)于這種戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有規(guī)范性和正規(guī)化的特征,即通過職務(wù)專門化,制訂非常正規(guī)的制度和規(guī)則,以職能部門劃分工作任務(wù),實行集權(quán)式?jīng)Q策,控制跨度狹窄,通過“命令鏈”進(jìn)行經(jīng)營決策來維持日常的組織運行。其優(yōu)點是能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,使組織資源充分利用;對中低層管理人員的創(chuàng)新能力,決策水平,工作經(jīng)驗要求較低,可以節(jié)約溝通和協(xié)調(diào)成本;易實行標(biāo)準(zhǔn)化操作和高度的正規(guī)化經(jīng)營;決策權(quán)的集中可在某種程度上提高決策的時效性。
第二,動態(tài)戰(zhàn)略需調(diào)適結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略一經(jīng)確立就具有相對的穩(wěn)定性,以此來明確目標(biāo)、配置資源、統(tǒng)一步調(diào)和凝聚人心。但外界的各種環(huán)境卻是在不斷變化中的,因此,隨著顧客需求、市場條件、競爭方式、社會環(huán)境等的改變,戰(zhàn)略也必須隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如,組織在實施“穩(wěn)定性戰(zhàn)略”的過程中,若外部環(huán)境對經(jīng)營十分有利,市場份額增加,銷售額擴(kuò)大,利潤率提高,并且在可預(yù)見的將來境況仍能保持下去,那么便可將戰(zhàn)略調(diào)整為“增長性戰(zhàn)略”,這時組織結(jié)構(gòu)亦通過增設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,充實員工,擴(kuò)大規(guī)模,下放權(quán)力等方式適應(yīng)之;反之,若遇到市場萎縮,經(jīng)營環(huán)境惡化,產(chǎn)品滯銷等情況,則要將戰(zhàn)略調(diào)整為“收縮性戰(zhàn)略”,并通過壓編減員,合并部門,充實一線,權(quán)力上移等方式與之配合,以規(guī)避風(fēng)險,保存實力,穩(wěn)住陣腳。
第三,組合戰(zhàn)略需多元結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略的組合是指一個組織在經(jīng)營的過程中根據(jù)自身的資源和市場條件,同時實行兩種或兩種以上的戰(zhàn)略。如,一個比較有實力,經(jīng)營良好的組織,為了進(jìn)一步開拓發(fā)展空間和創(chuàng)造機(jī)遇,往往在不違背組織經(jīng)營規(guī)律和總體目標(biāo)要求的前提下同時采用比較典型的三種戰(zhàn)略,即創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本最小化戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略。通過“創(chuàng)新戰(zhàn)略”來發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的市場機(jī)會和新產(chǎn)品,以增強(qiáng)競爭優(yōu)勢;通過“成本最小化戰(zhàn)略”節(jié)省不必要的支出,以謀求較高的邊際利潤;通過“模仿戰(zhàn)略”在一種新產(chǎn)品或新市場的開發(fā)潛力被別人證明以后,再進(jìn)行大膽投資,以實現(xiàn)風(fēng)險最小化和利益最大化。與這三種戰(zhàn)略相對應(yīng),“創(chuàng)新戰(zhàn)略”適宜采用以結(jié)構(gòu)松散,工作專門化程度低,正規(guī)化程度低,分散化程度高為特征的“有機(jī)式結(jié)構(gòu)”;“成本最小化戰(zhàn)略”適宜采用以控制嚴(yán)密,工作專門化程度高,正規(guī)化程度高,集權(quán)化程度高為特征的“機(jī)械式結(jié)構(gòu)”;“模仿戰(zhàn)略”適宜采用以松緊適度,對例行活動控制較嚴(yán),對創(chuàng)新活動控制較松為特征的“有機(jī)——機(jī)械式結(jié)構(gòu)”。當(dāng)然,以上三種戰(zhàn)略組合一般為企業(yè)的中觀層次“事業(yè)層”所常用,若作為總戰(zhàn)略(公司層)實施,則易發(fā)生內(nèi)在沖突,收不到預(yù)期效果。
第四,競爭戰(zhàn)略需創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,一個企業(yè)的成敗愈來愈取決于其戰(zhàn)略制訂與實施的成敗,以至于戰(zhàn)略已成為構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。正因為如此,美國著名管理學(xué)家羅賓斯才說“創(chuàng)新能夠成為一種競爭優(yōu)勢”。M·波特曾提出三種通用的競爭戰(zhàn)略,即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。要實施好這三種競爭戰(zhàn)略并形成競爭優(yōu)勢,除了須運用好已有的各種組織結(jié)構(gòu),為其提供可靠保障外,最主要的還是應(yīng)創(chuàng)造一些靈活、高效的組織結(jié)構(gòu),以滿足為實施這些戰(zhàn)略的過程中的一些特殊要求。近年來,廣為流行的“虛擬組織”、“再造工程”、“團(tuán)隊結(jié)構(gòu)”、“無邊界組織”等,都是比較典型的樣式。它們的共同特征是:打破部門界限、層次扁平化、下放決策權(quán)、提倡合作和自我管理、以知識和信息取代權(quán)威、職能實現(xiàn)必要的交叉、溝通的網(wǎng)絡(luò)化、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)聯(lián)動的重要性等等。實踐證明,這種創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)愈來愈顯示出良好的適應(yīng)性和強(qiáng)大的生命力。此外,隨著市場環(huán)境的改變,競爭與合作將是未來企業(yè)關(guān)系的突出特點,“戰(zhàn)略聯(lián)盟”將是企業(yè)間聯(lián)系的主要方式,所有這些都對組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提出了新的要求。
以上只是對“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”這一原則作為簡單的闡釋。其實,在管理實踐中往往出現(xiàn)這種情況,一個組織現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣(秉賦),反而成為制定與實施某一戰(zhàn)略的主要參照,這說明“結(jié)構(gòu)”對“戰(zhàn)略”的反作用也不容忽視。因此,說“戰(zhàn)略”與“結(jié)構(gòu)”乃是互相決定和互相適應(yīng)的關(guān)系似乎更恰當(dāng)些,只不過是誰先誰后和哪個主動些、哪個被動些罷了。但我們必須明確的一點是:兩者都要受市場的“決定”,并都必須以“適應(yīng)”顧客為最終目標(biāo),舍此來談?wù)?ldquo;戰(zhàn)略”與“結(jié)構(gòu)”的關(guān)系問題都是機(jī)械的、片面的,因而也是有害的。 關(guān)制鈞
 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 決定 如何

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認(rèn)真對待,要理

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有