在差距中看中層的重要性
作者:方永飛 278
北京全聚德是舉世聞名的中華老字號(hào),在知名度上絲毫不遜于肯德基、麥當(dāng)勞。全聚德創(chuàng)建于1864年(清朝同治三年),經(jīng)營(yíng)了一百多年的烤鴨,但2003年的營(yíng)業(yè)額充其量只有7000萬(wàn)美元;而創(chuàng)立于1955年的麥當(dāng)勞只有幾十年的歷史,2003年的營(yíng)業(yè)額卻高達(dá)400億美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)全聚德。同樣,中國(guó)聯(lián)想公司與美國(guó)戴爾公司均成立于1984年,但是,聯(lián)想目前的銷售額僅有三十億美元,而戴爾的銷售額則高達(dá)300億美元。
中國(guó)與世界的差距究竟有多大?差距究竟在哪里?這是每個(gè)企業(yè)管理者都要思考的問(wèn)題。有人說(shuō)是戰(zhàn)略,有人說(shuō)是資源,也有人說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。但是,在這些因素的背后,存在著一個(gè)根本性的因素,即中層管理者的能力與素養(yǎng)存在差距。美國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)外企業(yè)到中國(guó)投資時(shí),首先做的就是挖掘中方優(yōu)秀的中層人才。
外國(guó)企業(yè)可以利用資金和財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)從中國(guó)企業(yè)挖走優(yōu)秀人才。中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)正在面臨著人才嚴(yán)重流失乃至崩潰的境界。因此,如何讓中層干部忠誠(chéng)于國(guó)有企業(yè),是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不得不面對(duì)的重要課題。只有擁有大量?jī)?yōu)秀的中層人才,才能縮小中國(guó)企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。
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