在差距中看中層的重要性

 作者:方永飛    278

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,中國(guó)的企業(yè)中層一旦出現(xiàn)問(wèn)題,整個(gè)企業(yè)都將面臨困境。目前國(guó)內(nèi)的一些知名企業(yè),如遠(yuǎn)大、聯(lián)想、華為以及部分民營(yíng)企業(yè),從硬件上看都具備漂亮的廠房、先進(jìn)的流水線,有些企業(yè)甚至擁有了亞洲第一的流水線,但是,公司成員,特別是中層員工的素養(yǎng)卻往往無(wú)法做到亞洲第一。 國(guó)內(nèi)的企業(yè)家在擁有先進(jìn)設(shè)施的同時(shí)需要思考一個(gè)問(wèn)題:他們的中層隊(duì)伍是否是頂尖的?這對(duì)所有的管理者來(lái)說(shuō)都是非常重要的,因?yàn)橹袑邮悄軌蛲苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。小而言之,中層的差距就是企業(yè)之間的差距;大而言之,中層的差距就是中國(guó)與世界的差距?!景咐?
北京全聚德是舉世聞名的中華老字號(hào),在知名度上絲毫不遜于肯德基、麥當(dāng)勞。全聚德創(chuàng)建于1864年(清朝同治三年),經(jīng)營(yíng)了一百多年的烤鴨,但2003年的營(yíng)業(yè)額充其量只有7000萬(wàn)美元;而創(chuàng)立于1955年的麥當(dāng)勞只有幾十年的歷史,2003年的營(yíng)業(yè)額卻高達(dá)400億美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)全聚德。同樣,中國(guó)聯(lián)想公司與美國(guó)戴爾公司均成立于1984年,但是,聯(lián)想目前的銷售額僅有三十億美元,而戴爾的銷售額則高達(dá)300億美元。

中國(guó)與世界的差距究竟有多大?差距究竟在哪里?這是每個(gè)企業(yè)管理者都要思考的問(wèn)題。有人說(shuō)是戰(zhàn)略,有人說(shuō)是資源,也有人說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。但是,在這些因素的背后,存在著一個(gè)根本性的因素,即中層管理者的能力與素養(yǎng)存在差距。美國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)外企業(yè)到中國(guó)投資時(shí),首先做的就是挖掘中方優(yōu)秀的中層人才。

外國(guó)企業(yè)可以利用資金和財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)從中國(guó)企業(yè)挖走優(yōu)秀人才。中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)正在面臨著人才嚴(yán)重流失乃至崩潰的境界。因此,如何讓中層干部忠誠(chéng)于國(guó)有企業(yè),是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不得不面對(duì)的重要課題。只有擁有大量?jī)?yōu)秀的中層人才,才能縮小中國(guó)企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。 方永飛
 重要性 中看 中層 看中 差距 重要

擴(kuò)展閱讀

要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的專科民營(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


  我們說(shuō)要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說(shuō)法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

  作者:高定基詳情


一、國(guó)際問(wèn)題1、次貸危機(jī)美國(guó)此次次貸波及面比較大,尤其是對(duì)歐美等國(guó)家,影響非常廣泛,對(duì)中國(guó)除了一部分銀行由于購(gòu)買美國(guó)的次貸產(chǎn)品受到一定的影響之外,其他更多的是來(lái)自于美國(guó)次貸的間接影響。2、高油價(jià)油價(jià)已

  作者:馮濤詳情


2月22日,2023(第一屆)中國(guó)化妝品科學(xué)家大會(huì)暨2023CiE美妝創(chuàng)新展在杭州國(guó)際博覽中心成功開幕。 在6萬(wàn)㎡的展區(qū),集合了800+企業(yè)展商,有超過(guò)100+的美妝超頭部紅人和3萬(wàn)+的各界美妝

  作者:mys5518詳情


前言:能上司?偏心上司?獨(dú)裁上司?冷酷上司?工作狂上司?作為中層管理者的你,可能覺得——這些可能就是下屬私下送給你的外號(hào),或許你對(duì)此還一無(wú)所知,或許你就算知道也會(huì)對(duì)此嗤之以鼻,認(rèn)為這些是下屬不夠了解你

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有