角色定位

 作者:金正昆    434

1 干什么要像什么 作為一名職業(yè)人士,應該要求自己干什么像什么。如果你做什么不像什么,客戶就不會重視你。很多保險公司在街上擺攤賣保險,給人一種游商的感覺,使客戶對其缺乏信任感。做服務接待工作的女性,不染彩色發(fā),這是服務行業(yè)(美容美發(fā)行業(yè)除外)的基本規(guī)則。同時,從事服務行業(yè)的女性也不能留披肩發(fā),其頭發(fā)最長不應長于肩部。從事服務行業(yè)的男性,頭發(fā)最短不得等于零。工作場合女士長發(fā)應束起或盤起。 2 看對象講規(guī)矩 禮儀就是各種各樣的規(guī)矩。它的重要特點之一就是“到什么山上要唱什么歌”,因人而異是交際禮儀、交往藝術(shù)的基本要求。講禮儀強調(diào)看對象講規(guī)矩。 舉例 從交往角度而言,女性的形象思維能力比較強。如能說會道、觀察細膩、善于幻想等。女性比較感性,語言能力也比男性強,講漢語女性平均一分鐘80個字,男性平均一分鐘只能講50個字。女性最大的短處在于抽象思維能力稍遜一籌。開拓、創(chuàng)造、發(fā)明往往不是一般女人的長項,即便是居里夫人,她也只是化學元素的發(fā)現(xiàn)者,而不是科學理論的奠定人。而男性在這些方面卻恰恰相反。這些差異導致了男女在溝通上的差異。如果你給女性指路,跟他說東南西北,由于抽象思維能力不強,所以她反而會一頭霧水。給女性指路,最好的方法就是告訴她一些具體的地標。男女在溝通上的差異告訴我們在交往時要看對象講規(guī)矩。 3 乘坐轎車的位次排列 乘坐轎車首先存在著上下車的問題,一般情況下讓客人先上車,后下車,當然如果很多人坐在一輛車上不方便,那么誰方便先下車誰就先下車,因此乘坐轎車最重要的一個禮儀問題是轎車上位次的尊卑。轎車上的位次,大體上有三種情況,不同情況有不同的講究。(1) 公務
第一種情況稱為公務交往,換言之,接待客人是一種公務活動。參與活動的車輛一般是歸屬單位的,駕駛司機一般是專職司機。就雙排座轎車而論,公務接待時轎車的上座是指后排右座,也就是司機對角線位置,因為后排比前排安全,右側(cè)比左側(cè)上下車方便。公務接待時,副駕駛座一般叫隨員座,坐秘書、翻譯、保鏢、警衛(wèi)、辦公室主任或者導引方向者。
(2) 社交
第二種情況稱為社交應酬。工作之余,三五好友外出吃飯活動,這時車輛的歸屬一般是個人的,開車的人是車主。車主開車時,上座是副駕駛座,表示平起平坐。在這種情況下讓上賓坐后座,是不允許的。
(3) 重要客人
第三種情況是接待重要客人。當你接待高級領(lǐng)導、高級將領(lǐng)、重要企業(yè)家時你會發(fā)現(xiàn),他們喜歡選擇轎車的上座是司機后面的座位,因為該位置隱秘性比較好,而且是車上安全系數(shù)較高的位置。
第二節(jié) 雙向溝通
(一)雙向溝通
溝通是相互理解,既要了解別人,更要被對方所了解。通常,在與人交往的過程中,一般人都有了解別人的意識,但在商務交往和公關(guān)交往中,只了解對方是不夠的,更重要的是要有被對方所了解的意識,也就是說要有表現(xiàn)自己的意識。在雙向溝通意識中,最重要的問題是了解人尊重人。尊重的前提應該是了解對方,也讓對方了解你,否則就無尊重可言。
(二)請客時要考慮的問題
1 請客的藝術(shù)

請客有四個層次,第一個層次是吃飽,例如吃工作餐;第二個層次是吃特色,例如到北京一定要吃烤鴨;第三個層次是吃環(huán)境,重要的客人,要給他找一個適當?shù)木筒铜h(huán)境,如星級酒店;第四個層次是吃文化,這一點最能顯示你的素質(zhì)。例如在以飲料招待客人時不可回避的一個問題,就是要以語言征詢對方。征詢的標準方式應為封閉式問題,而非開放式問題。使用開放式問題的缺點是給客人無限選擇,使你很難把握。例如“您喝點什么?”“您喜歡什么?”“您用點什么?” 這些問題都屬于開放式問題。對于這些問題,客人可以憑自己的喜好回答,也許客人回答的飲料是你沒有準備的,或者無法承受的昂貴飲料,所以使用開放式問題征詢對方是不合適的。專業(yè)的征詢方式是使用封閉式問題,即給出所有選澤,讓客人從中挑選。例如:“王經(jīng)理,您喝茶還是喝咖啡?”這句問話說明只有這兩種飲料可以選擇,那么客人就不會選擇其他的飲料,也可以避免一些尷尬。這就是一種文化的體現(xiàn)。
2 民族飲食禁忌
滿族、蒙古族、藏族、回族忌食狗肉,蒙古族不食三鳥(雞、鴨、鵝)之內(nèi)臟,穆斯林忌食豬狗驢肉、忌飲酒(嚴格的不僅不喝酒,而且所有含酒精的飲料都不行,如醪糟)抽煙、忌吃動物血液。

本講小結(jié)
交際交往場合,在形象上要力求使自己“干什么像什么”。
在行動上,要因人而異,看對象講規(guī)矩,例如在使用汽車接送客人時,不同的場合,上座是截然不同的。公務用車時,上座為后排右座;社交應酬中,上座為副駕駛座;接待重要客人時,上座為司機后面之座。
在溝通上,應坐到雙向溝通,既要了解別人,又要讓別人了解自己。
在宴請時,應注意請客的藝術(shù),請客的最高境界是“吃文化”,同時,要切記注意民族飲食禁忌。

介紹禮儀
在商務交往中,人們往往需要首先向交往對象具體說明自己的情況,即介紹。介紹一般可分為三種,即介紹自己、介紹他人、介紹集體。

介紹自己
自我介紹,絕對不可缺少。自我介紹,就是在必要的社交場合,把自己介紹給其他人,以使對方認識自己。恰當?shù)淖晕医榻B,不但能增進他人對自己的了解,而且還能創(chuàng)造出意料之外的商機。進行自我介紹,應注意三點:其一,先遞名片;其二,時間簡短;其三,內(nèi)容完整。一般而論,正式的自我介紹中,單位、部門、職務、姓名缺一不可。

姓名。應當一口報出,不可有姓無名,或有名無姓。
單位。供職的單位及部門,如可能最好全部報出,具體工作部門有時可以暫不報出。
職務。報出擔負的職務或從事的具體工作:有職務最好報出職務,職務較低或者無職務,則可報出目前所從事的具體工作。舉個例子,可以說:“我叫唐里,是天秦廣告公司的公關(guān)部經(jīng)理。”

介紹他人
介紹他人時,最重要的禮儀問題是先后順序。標準做法為:介紹雙方時,先卑后尊。根據(jù)規(guī)則,為他人作介紹時的商務禮儀順序大致有以下幾種:
介紹上級與下級認識時,先介紹下級,后介紹上級。
介紹長輩與晚輩認識時,應先介紹晚輩,后介紹長輩。
介紹年長者與年幼者認識時,應先介紹年幼者,后介紹年長者。
介紹女士與男土認識時,應先介紹男士,后介紹女士。
介紹已婚者與未婚者認識時,應先介紹未婚者,后介紹已婚者。
介紹同事、朋友與家人認識時,應先介紹家人,后介紹同事、朋友。
介紹來賓與主人認識時,應先介紹主人,后介紹來賓。
介紹與會先到者與后來者認識時,應先介紹后來者,后介紹先到者。

介紹集體
介紹集體,一般是指被介紹一方或雙方不止一人。它實際上是一種特殊的介紹他人的情況。有鑒于此,替別人做介紹時的基本規(guī)則是可以使用的,其基本規(guī)則是:介紹雙方時,先卑后尊。而在介紹其中各自一方時,則應當自尊而卑。 金正昆
 角色定位 定位 角色

擴展閱讀

在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,要成功打造一個品牌,品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是技術(shù)性較強的策略,離不開科學嚴密的思維,必須講究策略和方法。如今,缺乏品牌定位或定位不明確的廣告可以說比比皆是。總的來說,中國企

  作者:高定基詳情


品牌定位20招   2023.03.28

品牌定位是經(jīng)常向消費者宣傳的那部分品牌識別,目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性,在消費者心智中占住一個與眾不同的位置。在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天,要成功打造一個品牌,品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是

  作者:高定基詳情


  地板行業(yè)從來就不缺乏競爭,但是地板行業(yè)的競爭卻始終讓人讀不懂……  事件回放:圣象地板“買地板送彩電”   如今中國地板行業(yè)卻的不是競爭,缺的是差異化競爭。近日,中國地板行業(yè)的老大圣象地板在國內(nèi)首

  作者:崔學良詳情


服務文化定位之quot;九問quot;  --強化文化自覺,提升服務文化競爭力  要塑造一種優(yōu)秀的服務文化,必須實行準確的服務文化定位。只有通過準確的文化定位,充分了解、認識企業(yè)的過去和現(xiàn)在、方

  作者:陳步峰詳情


現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多,網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞?是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助,從而留在這網(wǎng)站上?哪3點能來決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢?第1點:用戶選擇停留點一個網(wǎng)民或

  作者:陳亮詳情


如果你能夠成功地銷售商品給你自己,你就已經(jīng)成功80了!有人說“客戶的口袋到銷售人的口袋”這一段距離是世界上最長的距離,我覺得形容的很貼切。雖然近在咫尺卻遠在天涯,只要他不拿出來我們就永遠得不到,所以如

  作者:劉濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有