突破習(xí)慣,創(chuàng)意思考

 作者:林偉賢    287

企業(yè)成功的法則有兩項,其一是和人做相同的事,與別人做正面的競爭,但是要做的比別人好;其二是和別人做不一樣的事,也就是不和別人競爭,但提供顧客無法從競爭者處獲得的獨占性,這是創(chuàng)造性的核心價值。做別人不一樣的事就是『改變習(xí)慣』。重新建立創(chuàng)造性的思維模式,學(xué)習(xí)用新的視野來面對事情,打開舊包袱,徹底跳脫本位主義以及習(xí)以為常的思考陷阱,不要被既定的習(xí)慣領(lǐng)域所壟斷,勇敢地去建構(gòu)一個現(xiàn)代化的企業(yè)組織。突破習(xí)慣靠的是創(chuàng)意,多學(xué)習(xí)開發(fā)右腦的潛能,多用空間的思考取代線性的思考,用5W1H的方法來界定問題及尋找解決問題的契機。習(xí)慣一方面讓我們省時、有效率,另一方面也讓個人或組織保守、封閉、不愿意創(chuàng)新,唯有警覺習(xí)慣的束縛,我們才能做習(xí)慣的主人,也才能跳出框框,做思考的巨人。 林偉賢
 創(chuàng)意 思考 習(xí)慣 突破 意思

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近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

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思路決定出路,我一直堅信這樣的觀點。當我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營銷從何而來?今天的

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 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

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建材家居門店,特別是面積較大的獨立門店,應(yīng)該結(jié)合消費者習(xí)慣,在整體空間布局時,思考哪些因素呢?1. “第一亮點”顧客進門第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個產(chǎn)品要有亮點,才會給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)

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動線,就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運動軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動線設(shè)計,就是讓顧客在店內(nèi)購物的過程中盡可能經(jīng)過更多區(qū)域,看到更多的產(chǎn)

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  企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外,對于企業(yè)來說,不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會中,商業(yè)競爭的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊

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