領(lǐng)導(dǎo)者必須到員工中去

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當(dāng)面聆聽(tīng)韋爾奇,是許多商界人士的熱切期望。6月22日下午3點(diǎn),北京中國(guó)大飯店容納800人的會(huì)議室座無(wú)虛席,4800元的單場(chǎng)門(mén)票早已售完。帶著朝圣般的心情,記者和大家一起分享了韋爾奇的管理智慧。

  美國(guó)通用的經(jīng)驗(yàn)是讓能勝任的人來(lái)掌管公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。韋爾奇認(rèn)為,CEO的任務(wù)就是一只手抓種子,另一只手拿著水和化肥,讓你的公司發(fā)展,讓你身邊的人不斷地發(fā)展和創(chuàng)新,而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集思廣益,需要所有人都有激情。把公司的創(chuàng)始人作為皇帝,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是不會(huì)成功的,因?yàn)樗麤](méi)有可持續(xù)性。

  中國(guó)人存在崇尚皇帝的文化心理,表現(xiàn)在日常思維中就是,如果成功了,是領(lǐng)導(dǎo)的成功;如果失敗,責(zé)任歸于別人。杰克。韋爾奇表示贊同。他說(shuō)在談到真相、真理的時(shí)候,每一種文化都有類(lèi)似的傾向。讓人們開(kāi)誠(chéng)布公是件很困難的事情,無(wú)論是私下談還是開(kāi)誠(chéng)布公地談,說(shuō)出來(lái)的真相可能只占真相的20%,這不僅僅是中國(guó)獨(dú)特的現(xiàn)象。20年前的美國(guó),老板是皇帝,老板是一切,現(xiàn)在的美國(guó)工商領(lǐng)袖在進(jìn)一步地邁向開(kāi)放,越來(lái)越來(lái)多的員工、下屬參與到?jīng)Q策里面,這是一個(gè)斗爭(zhēng)的過(guò)程。作為一個(gè)總經(jīng)理,你是不是很有激情,當(dāng)你的員工有一個(gè)非常好的創(chuàng)意的時(shí)候,你是不是感到非常振奮,你是不是可以承認(rèn)他的創(chuàng)意,并且你能不能祝賀他們的想法的成功。公司領(lǐng)導(dǎo)者這樣做,會(huì)讓公司眾多的人做出更多的創(chuàng)舉,這樣的前景是不可限量的。

  對(duì)CEO的標(biāo)準(zhǔn)和特質(zhì),韋爾奇總結(jié)了四條:精力旺盛、可以調(diào)動(dòng)別人內(nèi)心的激情、有做決策的勇氣和實(shí)施決策的能力。韋爾奇認(rèn)為很多中國(guó)企業(yè)家習(xí)慣服從,但不能調(diào)動(dòng)別人的積極性。如果中國(guó)企業(yè)家多從下屬角度考慮問(wèn)題,感受他們的感受,會(huì)極大改進(jìn)中國(guó)企業(yè)的管理。

  這是此次韋爾奇中國(guó)行的主題,也是他用畢生心血和行動(dòng)創(chuàng)寫(xiě)的GE神話(huà)的精髓。不是什么深?yuàn)W的道理,而是發(fā)自他內(nèi)心深刻持久的激情,一種對(duì)人的熱情的關(guān)注。“無(wú)論美國(guó)、中國(guó)、印度,各地員工都需要被傾聽(tīng)和尊嚴(yán),這是一樣的。”被中國(guó)企業(yè)家視為神秘的成功配方,“只是最基本的常識(shí)。”韋爾奇的解釋平淡無(wú)奇,他讓一個(gè)龐大的多元商業(yè)帝國(guó)擺脫了成熟企業(yè)的痼疾———金字塔式的官僚體制,靠的就是最基本的常識(shí)。“僅僅在年報(bào)中寫(xiě)幾句感謝是不夠的,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須走到員工中間,征求他們的意見(jiàn),讓每個(gè)人都知道自己的績(jī)效和在公司中的位置,關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身體力行去做。”

  作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,不是要準(zhǔn)確地向你的員工預(yù)測(cè)什么事,而是把每一次變革作為一次機(jī)遇。杰克。韋爾奇坦言:“不是GE的人聰明,我們有一個(gè)信念,員工是惟一的,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很多精力應(yīng)花在了員工的身上,而不是在考察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。”

  當(dāng)觀眾問(wèn)他:聽(tīng)說(shuō)您以前小時(shí)候可能有一點(diǎn)口吃,現(xiàn)在怎么變得如此幽默,怎么訓(xùn)練的?杰克。韋爾奇幽默地說(shuō):“我還是年輕啊,現(xiàn)在也不見(jiàn)得講的非常好,這就是練習(xí)。記得在GE第一次做演講時(shí),我完全是照本宣科,頭天晚上沒(méi)有睡覺(jué),一直非常緊張,流汗,顫抖,那時(shí)候我24歲?,F(xiàn)在我可以面對(duì)成千上萬(wàn)的人,對(duì)我來(lái)說(shuō)演講是容易的事。我想每一個(gè)人,都有這樣的機(jī)會(huì),都能夠做到這一點(diǎn),獲得你們的自信。”

 領(lǐng)導(dǎo)者 中去 員工 領(lǐng)導(dǎo) 必須

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從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

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