[聯(lián)強(qiáng)EMBA]人兩腳,錢(qián)四腳

 作者:杜書(shū)伍    191

每個(gè)人都喜歡錢(qián),也都希望能擁有更多的錢(qián)。許多人因此耗費(fèi)大部分的時(shí)間、窮盡心力去追逐金錢(qián)——有人每天沉溺在股市號(hào)子里,無(wú)所不用其極打探各種消息,每天殺進(jìn)殺出想要賺取價(jià)差;也有人盲目地?cái)U(kuò)張信用而不計(jì)風(fēng)險(xiǎn),一味運(yùn)用融資想要在短時(shí)間內(nèi)獲得最大報(bào)酬;在網(wǎng)絡(luò)狂熱時(shí)期,全世界更不知有多少頂尖聰明的年輕人不惜中輟學(xué)業(yè),毅然投身網(wǎng)絡(luò)熱潮,渴望一夕致富。

  然而,股市有飆漲的時(shí)候,也有崩盤(pán)的時(shí)候,在股市崩盤(pán)時(shí)落寞的人,經(jīng)常就是先前股市飆漲時(shí)最風(fēng)光的同一族群;當(dāng)網(wǎng)絡(luò)夢(mèng)碎、泡沫破滅之后,原先人人想要沾上邊的網(wǎng)絡(luò)事業(yè),如今大多數(shù)人又避之唯恐不及,在這一起一落的過(guò)程中,真正累積了財(cái)富的又有幾個(gè)人?臺(tái)語(yǔ)有句俗話說(shuō),“人兩腳,錢(qián)四腳”,四只腳跑得比兩只腳快,兩只腳的人自然追不到四只腳的錢(qián)!

  如果我們換個(gè)角度想,既然錢(qián)跑得比人快,人追錢(qián)很難,但錢(qián)追人豈不是容易得多?只是,該如何讓錢(qián)來(lái)追人呢?答案其實(shí)再簡(jiǎn)單不過(guò),就是人要有能力。人如果真正具有能力,錢(qián)就會(huì)主動(dòng)追上來(lái)!

  我們經(jīng)??梢钥吹?,在同一家公司里頭,有些人工作特別努力,花在工作上的時(shí)間、心力比別人多,經(jīng)驗(yàn)、能力便增長(zhǎng)得比別人快,于是獲得主管拔擢升遷的機(jī)會(huì)也比其它人多,薪水自然也跟著提高。我們也??吹?,有些能力非常好的人,會(huì)有別的公司主動(dòng)以非常高的薪水想要來(lái)挖角,主動(dòng)聘請(qǐng)他去任職。這些情形,不就好象是錢(qián)自動(dòng)來(lái)追人嗎?因此,讓錢(qián)主動(dòng)來(lái)追人的方法,便是努力不懈地提升自己的能力。

  許多年輕人不斷地轉(zhuǎn)換工作,除了心性未定之外,最主要的原因不外乎是想要求取更高的薪水收入;在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,更不時(shí)有人鼓吹,知識(shí)裝在人的腦子里而可以帶得走,因此最少要三、五年就換一次工作,如此可以加速提高自己的身價(jià)。但是,如果缺乏真正的能力,就算一時(shí)獲得很高的職位與薪水,難道真的可以持續(xù)很久嗎?近來(lái)全球各地的企業(yè)裁員浪潮中,高位、高薪但貢獻(xiàn)度低的人,往往是被裁員的第一順位。然而,一個(gè)能力好的人,就算不幸遇到公司裁員、倒閉而暫時(shí)失業(yè),但因?yàn)橛心芰?,?shì)必比較容易獲得新的工作,在另一家公司當(dāng)中取代一個(gè)能力較差的人。

  每個(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一樣的,一個(gè)人如果把很多時(shí)間都耗費(fèi)在金錢(qián)的追逐上,則投注在提升自我經(jīng)驗(yàn)、能力方面的時(shí)間也就相對(duì)少,自然能力提升的速度就比別人慢,到頭來(lái)錢(qián)也沒(méi)追到,能力也比別人差,那真是“財(cái)能兩失”!因此,人反而應(yīng)該把時(shí)間、心力投注在提升自我的能力,隨著能力不斷增長(zhǎng),擁有財(cái)富往往是水到渠成、很自然的事。

  “人兩腳,錢(qián)四腳”,人追錢(qián)很難,但人的能力提升了,錢(qián)要追人卻很容易。一個(gè)人想要有錢(qián),想要擁有長(zhǎng)久的財(cái)富,只有把時(shí)間投注在不斷提升能力,不斷強(qiáng)化自己的實(shí)力,如此一來(lái),不但從中可以獲得自我滿(mǎn)足與成就感,而且財(cái)富也會(huì)隨之而來(lái)。 

  作者簡(jiǎn)介:杜書(shū)伍先生現(xiàn)任聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)。杜先生首創(chuàng)銷(xiāo)售、配送、維修三合一的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,在杜先生的領(lǐng)導(dǎo)下,聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)已成長(zhǎng)為亞太最大3C通路商,被入選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球IT百?gòu)?qiáng),并獲“臺(tái)灣十大國(guó)際品牌”、“臺(tái)灣最佳管理企業(yè)”等殊譽(yù),杜先生個(gè)人也被推選為“臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓史十大關(guān)鍵人物”。
 兩腳

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有