對于很多名詞，人往往都存有根深柢固的觀念，不自覺用二分法來界定。事實上，任何一個名詞，都是中性的，決定點在于它用在什么地方、在什么事情上、和什么搭配。每種個性也都有好的一面，和它壞的一面，重點是看它和其它什么個性配合。有太多人相信勤快是好的，相信勤能補拙，用這些字眼把自己綁住，我想破除這樣的傳統(tǒng)迷思。當勤快不能帶來改善和效率，勤快不見得是好的；懶惰如果能激發(fā)改善變革的心，反而有時候是好的。

　　一般人都對懶惰的個性持負面看法，其實如果懶惰能夠加上企圖心、責(zé)任感和毅力，可以造就出摩登現(xiàn)代人的風(fēng)格。 　　

　　社會的進步都因為人想要偷懶、想要改善，才會引發(fā)動腦，思考如何用有效的方法或發(fā)明有用的工具，來減輕人的負擔。一個人如果太過勤勞，遇到事情全部撿起來努力投入，對于繁瑣的事務(wù)也不惜花大筆時間勉力完成，用勤勞來克服所有事情的進度，就很可能在做事的章法上，原地踏步，忽略了思考在方法或流程上尋求改善的空間。　　

　　懶人因為不愿意動，反而會想出很多必須改善的項目，但是懶人必須要有企圖心，想要成功；他必須有責(zé)任感，想要成事；由于很多事情的改善不易，他還必須有毅力，能夠花長時間研究思考，想出改善的方法，并且在建立新方法的過程中，貫徹執(zhí)行。經(jīng)由想要偷懶，而對任何事物引發(fā)改善的念頭，達到偷懶的目的，也促成事務(wù)的作業(yè)流暢，以及組織或社會的效率提升，懶惰因此勝過了勤快?！　?

　　舉個例子，職業(yè)婦女在職場奔忙之后，如何管理家務(wù)，把家事效率化，我有幾個懶人哲學(xué)衍生的基本方法。拿整理衣物來說，最好買洗衣、脫水雙槽合一的洗衣機和烘干機，省下洗衣服換水槽和晾衣服的時間。最好讓先生買一樣的黑襪子和白襯衫，解決了折衣服時最頭痛的襪子配對問題，以及襯衫和西裝的搭配問題。要多準備衣架的夾子，回家換衣服后，一夾立即歸定位。為避免臟亂，家中到處都要放置垃圾桶，一次放數(shù)個垃圾袋，垃圾可以隨手丟進桶里，垃圾袋可以隔數(shù)天再更換。省下來的時間，就可以安排休閑或閱讀。

　　在企業(yè)組織里，也是一樣。勤勞的主管在應(yīng)該授權(quán)的時候，要充分授權(quán)；勤勞的員工，要停下來思考如何有效率地簡化工作。當你持續(xù)感覺自己很忙的時候，這就是改善效率的征兆。不要用“勤快”逆來順受，要回過頭來檢視自己的工作內(nèi)容，你會發(fā)現(xiàn)有些事情可以簡化，有些事情可以整合而效率化，有些事情則是被重復(fù)操作，應(yīng)該刪減。

　　另一種情形是，當你做一件事情的方法超過半年是一樣的，也要主動尋求變通，不要十年如一日，依樣畫葫蘆。這樣的思維，看似微不足道，但是當社會競爭益趨激烈，一般人只看到醒目的事情，對于不醒目的地方，不求改善，效率就只能達到一半，這時如果能注意到細微的事情，提升效率，就是保持競爭優(yōu)勢的重要關(guān)鍵，也是頂尖企業(yè)精致化管理的一環(huán)。

　　作者簡介：杜書伍先生現(xiàn)任聯(lián)強國際集團總裁兼執(zhí)行長。杜先生首創(chuàng)銷售、配送、維修三合一的創(chuàng)新經(jīng)營模式，在杜先生的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)強國際集團已成長為亞太最大3C通路商，被入選美國《商業(yè)周刊》評選的全球IT百強，并獲“臺灣十大國際品牌”、“臺灣最佳管理企業(yè)”等殊譽，杜先生個人也被推選為“臺灣信息產(chǎn)業(yè)開拓史十大關(guān)鍵人物”。

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