范中行氏以眾人遇我，我故眾人報(bào)之，智伯國(guó)士遇我，我故國(guó)士報(bào)之。
　　——豫讓《史記刺客列傳》
　　孫子兵法有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。老板也是由人來(lái)當(dāng)?shù)?，有?cái)富多的，也有財(cái)富少的，有具備野心的，也有精心守業(yè)的，有脾氣好的，也有脾氣壞的，處于不同的環(huán)境中，具備了人性中千奇百怪的東西，也就衍生出了不同類型的老板。
　　現(xiàn)在的許多員工，都注重自身的職場(chǎng)定位，并注重自身學(xué)歷和能力的培養(yǎng)，所以在選擇行業(yè)的時(shí)候非常慎重。磨劍十年，只求找一份好工作，卻不料遇到一個(gè)不會(huì)用人的老板，空耗兩年，一事無(wú)成，自己的豪氣也被磨了個(gè)干凈。同樣一個(gè)商鞅，在衛(wèi)國(guó)的時(shí)候不受重視，甚至衛(wèi)國(guó)的宰相公叔座一再向衛(wèi)惠王推薦，衛(wèi)惠王卻連理都不理商鞅，甚至連殺他都懶得殺，但商鞅到了秦國(guó)，立刻受到秦孝公的重用，施行變法，使得秦國(guó)強(qiáng)盛了起來(lái)。但秦孝公死后，商鞅輔佐秦惠文君繼位，這個(gè)秦惠文君剛剛登上寶座，就把商鞅“車裂”了，也就是常說(shuō)的給五馬分尸了。這商鞅還是同樣一個(gè)商鞅，在不同的領(lǐng)導(dǎo)者手下遭到不同的待遇。所以現(xiàn)在也有很多人開始明白：學(xué)歷有高低之分，行業(yè)自然有待遇的不同，這些固然非常重要，但更重要的是能夠找到一個(gè)好老板。

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老板的歷史（1）
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　　老板的歷史
　　中國(guó)的工商業(yè)，是在商朝才逐步發(fā)展起來(lái)的。由于當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力發(fā)展，除了一些農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)外，諸如釀酒、冶煉、造船、建筑、紡織、制陶等手工作坊也漸漸發(fā)展起來(lái)，形成行業(yè)。
　　周滅商以后，一些商朝的遺留民失去了以往的權(quán)勢(shì)地位，也就沒有了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，而本身又長(zhǎng)期不從事勞動(dòng)，缺乏土地和技能來(lái)謀生，于是一部分人就開始以物易物，靠地區(qū)間的貨物交換來(lái)維持生計(jì)，同時(shí)周朝的貴族也需要有人搜集貨物來(lái)享受生活，也就不對(duì)這種行為限制，這樣就有更多的人加入這個(gè)行業(yè)中來(lái)。后來(lái)人們就將這些靠販運(yùn)物產(chǎn)為業(yè)的人稱為“商人”，將這個(gè)行業(yè)稱為“商業(yè)”，這也是關(guān)于“商人”這個(gè)詞來(lái)源的一種說(shuō)法。
　　而隨著商業(yè)的發(fā)展，物品流通的速度加快，數(shù)量增多，這就更促進(jìn)了手工業(yè)的發(fā)展，手工作坊數(shù)量增多，規(guī)模增大，于是有些比較富裕的商人和作坊主人，在忙碌的頭昏腦脹的時(shí)候就會(huì)想：累的要去半條命，反正手里“貝”（古代的錢幣）多，不如雇傭幾個(gè)人來(lái)幫忙。于是就形成了兩個(gè)群體：老板和員工。
　　當(dāng)然，老板和員工一定是一同起源的，某一日誕生了專門靠給別人做雇傭勞動(dòng)為生的員工，從那一刻起，老板也就同時(shí)誕生了。具體起源時(shí)間恐怕是難以考證了，不過(guò)是工商業(yè)發(fā)展起來(lái)后，才逐漸形成了群體，老板和員工真正成為了一種身份。但是，如果從領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系來(lái)追溯的話，恐怕遠(yuǎn)古時(shí)期的伏羲、神農(nóng)、黃帝都可以算是“老板”，而他們手下的臣子則是最早的“員工”了。
　　到了春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，工商業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，各國(guó)都形成了自己的商業(yè)系統(tǒng)，并在國(guó)與國(guó)之間構(gòu)成了商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，于是也就出現(xiàn)了一批有名的大商人，也就是大老板。比如送了幾頭牛就退了秦國(guó)的軍隊(duì)，從而救了鄭國(guó)，還順便留下“弦高犒師”這個(gè)成語(yǔ)的弦高；先在魏國(guó)做官，后從商，提出“人棄我取，人取我予”的理論，從而被《史記》評(píng)價(jià)為“天下言治生者祖”（也就是說(shuō)他是首先將經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和發(fā)展貿(mào)易形成理論的始祖）的白圭?！妒酚洝飞险f(shuō)他“能薄飲食，忍嗜欲，節(jié)衣服，與用事僮仆同苦樂，趨時(shí)若猛獸摯鳥之發(fā)”，也就是說(shuō)這個(gè)老板能夠和員工共甘苦，所以那些員工個(gè)個(gè)都賣命的干活?？梢姲坠缭诠芾碛萌朔矫?，的確有一套；還有先在越國(guó)做官，功成名就之后，攜家眷美人（也就是西施）泛舟而去的，后來(lái)成為富甲天下自稱為“陶朱公”的范蠡；以及見到在趙國(guó)做人質(zhì)的秦國(guó)的王子異人，覺得“奇貨可居”，于是打通關(guān)節(jié)，使得異人當(dāng)了秦王，自己也當(dāng)了秦國(guó)的丞相的呂不韋等等，就連孔子的得意門生子貢，據(jù)說(shuō)也是一個(gè)非常成功的商人。
　　到了秦朝，統(tǒng)一度量衡和貨幣，利于通商。漢朝又開設(shè)了絲綢之路，同時(shí)鼓勵(lì)科技發(fā)展，漢武帝時(shí)期，又發(fā)展了海上貿(mào)易，使得中國(guó)與外國(guó)之間的貿(mào)易興盛起來(lái)。而到了隋唐時(shí)期，中國(guó)的許多城市，已經(jīng)成為世界級(jí)的商業(yè)城市，尤其是唐朝時(shí)期的都城長(zhǎng)安，更是商賈云集，來(lái)自波斯、西域等各地的商人，帶來(lái)了各式各樣的貨物，空前繁華，長(zhǎng)安也就成為了當(dāng)時(shí)世界的經(jīng)濟(jì)文化中心。
　　元朝時(shí)期，中國(guó)的版圖擴(kuò)大，影響加強(qiáng)，元朝與歐洲、東亞、日本、朝鮮、南洋等國(guó)家都有貿(mào)易關(guān)系，各國(guó)的商隊(duì)從世界各地匯集到元大都，在貿(mào)易發(fā)達(dá)的同時(shí)，也促進(jìn)了工業(yè)的發(fā)展。明清時(shí)期，則出現(xiàn)了山西、陜西、徽州、江右、洞庭、山東、廣東、福建、寧波、龍游十大商幫，其中尤其以晉商（山西商人）和徽商（徽州商人）人數(shù)最多，實(shí)力最強(qiáng)。
　　在中國(guó)歷史上，工商業(yè)曾經(jīng)一度處于世界領(lǐng)先的水平，商人也在國(guó)家王朝中也起到了巨大的作用。比如呂不韋，原本是大商人，后來(lái)當(dāng)了秦國(guó)的丞相，拓地開荒，興修水利，發(fā)展技術(shù)，完善工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度等，應(yīng)該說(shuō)秦國(guó)能吞并六國(guó)，呂不韋的功不可沒。明朝的沈萬(wàn)三，在朱元璋定都南京后，居然自己承擔(dān)了南京城三分之一的工程。清朝的胡雪巖，購(gòu)買軍火、米糧供應(yīng)給清軍以鎮(zhèn)壓太平天國(guó)，輔助左宗棠開辦企業(yè)，曾授江西候補(bǔ)道，賜穿黃馬褂，主持過(guò)上海采運(yùn)局，就是典型的官商。

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老板的歷史（2）
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　　這些人出名并不是因?yàn)樗麄冨X財(cái)多，而是他們應(yīng)用這些財(cái)富對(duì)政治和國(guó)家產(chǎn)生了巨大的影響。不過(guò)，也正是因?yàn)橛辛诉@些影響，也導(dǎo)致他們的災(zāi)禍。秦王政登基后，發(fā)現(xiàn)一次武裝叛亂事件與呂不韋有關(guān)，于是罷免了呂不韋的職務(wù)，呂不韋見大勢(shì)已去，于是自殺身亡。而《明史》中記載：“富民沈秀者助筑都城三分之一，請(qǐng)犒軍，帝怒曰：匹夫犒天下之軍亂民也，宜誅之。后諫曰：不祥之民，天將誅之，陛下何誅焉！乃釋秀，戌云南。”這沈萬(wàn)三自己出資修筑了都城的三分之一，把明朝開國(guó)皇帝朱元璋都比下去了，臉面已經(jīng)露的足夠大了，居然還要自告奮勇去犒賞三軍，這下可把朱元璋給惹怒了：你一個(gè)小老板，雖然有點(diǎn)錢，但還是草民一個(gè)罷了，居然想去犒賞天子的軍隊(duì)，居心何在？雖然沒有殺他，但還是把他流放了。此后又經(jīng)歷過(guò)幾次打擊，沈萬(wàn)三辛苦建立起的基業(yè)最終也就敗落了。胡雪巖雖然得意的時(shí)候受到朝廷重用，依靠捐助軍隊(duì)，協(xié)助官府辦企業(yè)自己也當(dāng)了官，但當(dāng)他生意受挫，受到外國(guó)商人排擠的時(shí)候，各地官僚卻敲詐勒索，落井下石，最后清政府又把他革職查辦，查抄了家產(chǎn)，落的郁郁而終。這些老板無(wú)論從財(cái)產(chǎn)還是智謀，都非一般的老板可以相提并論的，但最后都落的慘淡收?qǐng)觯踔劣啥κ⒌剿ヂ洌膊贿^(guò)短短數(shù)十年時(shí)間，未等他們財(cái)產(chǎn)傳給后人，就敗落在自己的手里?？梢姛o(wú)論怎樣大的老板，都不能太過(guò)自以為是，哪怕富可敵國(guó)，但老板終究只是一個(gè)老板，仍舊是布衣一個(gè)，草民一個(gè)而已。
　　不過(guò)，在歷史上中國(guó)的工業(yè)和商業(yè)從業(yè)人員一直處于比較低的社會(huì)地位?！豆茏印分姓f(shuō)：“士農(nóng)工商四民者，國(guó)之石民也。”將這四類人比做國(guó)家的柱石，但是士和農(nóng)始終是排在工和商前面的。中國(guó)文化和統(tǒng)治政策中，歷來(lái)都是“重農(nóng)抑商”的。
　　一方面，因?yàn)閺拇呵飸?zhàn)國(guó)到秦漢時(shí)期，歷次戰(zhàn)爭(zhēng)中，許多商人借機(jī)囤積貨物，哄抬物價(jià)，造成了很大的社會(huì)危害，所以后來(lái)的統(tǒng)治者對(duì)商人就嚴(yán)加限制。
　　另一方面，在中國(guó)影響深遠(yuǎn)的學(xué)說(shuō)中，無(wú)論是講求“老死不相往來(lái)”，宣揚(yáng)“無(wú)為”的老莊學(xué)說(shuō)，還是后來(lái)為統(tǒng)治者所尊崇的儒家學(xué)說(shuō)，似乎都與商人那種“重利輕離別”的觀念是格格不入的。尤其是儒家學(xué)說(shuō)，對(duì)中國(guó)乃至世界思想的影響甚重。論語(yǔ)里說(shuō)：“君子懷德，小人懷土；君子懷刑，小人懷惠。” 朱熹注解說(shuō)：“懷德，謂存其固的之善；懷土，謂溺其所處之安；懷刑，謂畏法；懷惠，謂貪利。君子與小人趣向不同，公私之間而已矣”。孔子說(shuō)：“君子喻于義，小人喻于利。”可見儒家是覺得貪利的人屬于小人，而堅(jiān)持自己操守，“仁”“義”之人才屬于君子。并且說(shuō)：“君子固窮，小人窮斯濫矣。”以貧窮為借口放縱自己的人就是小人。
　　當(dāng)然，這里孔子說(shuō)的意思是：君子愛財(cái)，但要取之有道。不過(guò)具體施行和理解起來(lái)，就不是那么簡(jiǎn)單了。怎樣才能算是“取之有道”，追求利益是否就是“小人懷惠”，這各人理解也就不同了。所以很多人都認(rèn)為“無(wú)奸不商，無(wú)商不奸”，尤其是許多遵守孔孟之道的文人，推崇“萬(wàn)般皆下品，唯有讀書高。”其筆下的商人多是重利忘義，滿身銅臭，連牙都要鑲上金的形象，這樣使得在中國(guó)人們的心目眾，對(duì)商人歷來(lái)都有一種不太好的印象。
　　也因?yàn)檫@樣，一些決定從商的人，可能從一開始就抱著貪利投機(jī)的心態(tài)，他們認(rèn)為商人本就該如此。這就使得古代許多工商業(yè)的老板，在積累一定財(cái)富以后，就希望后代能夠從“工商”轉(zhuǎn)向“士農(nóng)”，讀書習(xí)字考取功名，或者置辦產(chǎn)業(yè)，成為大地主之類的。雖然到了明清時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，工商的地位也有所提高，但是儒家的思想早已經(jīng)滲透到中國(guó)文化中的各個(gè)方面，不是輕易就能改變的。
　　當(dāng)然，“重農(nóng)抑商”的政策，本身是符合中國(guó)的自然條件的。中國(guó)土地廣闊，礦產(chǎn)豐富，在古代的生活條件下，只需要發(fā)展農(nóng)業(yè)，利用國(guó)家權(quán)力對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，就已經(jīng)可以滿足發(fā)展需要。只是進(jìn)入近代以后，貨物種類繁多，技術(shù)復(fù)雜，需要在地區(qū)間甚至國(guó)家間進(jìn)行分工合作，迫使工商業(yè)發(fā)展起來(lái)。不過(guò)關(guān)于這個(gè)問題，有很多專家學(xué)者都在研究，“重農(nóng)抑商”究竟是限制了中國(guó)的發(fā)展，還是促進(jìn)了中國(guó)的發(fā)展，原因何在？一直都是爭(zhēng)論不休的問題。我們這里只是借這個(gè)思想說(shuō)明，在中國(guó)歷史上，工商業(yè)的老板雖然能夠仆從成群，門客三千，卻得不到很多的尊重和較高的社會(huì)地位。同時(shí)，因?yàn)樯倘说年P(guān)系網(wǎng)多是建立在實(shí)際利益關(guān)系上的，所以一般都是春風(fēng)得意時(shí)，門前車水馬龍，“座上客常有”；而失意的時(shí)候，多是樹倒猢猻散，甚至有落井下石的。
　　新中國(guó)建立以后，對(duì)于原來(lái)的私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)采取合并、收購(gòu)等方式進(jìn)行改造，最終實(shí)行了國(guó)家所有制和集體所有制。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，是沒有私營(yíng)“老板”這個(gè)群體存在的。直到改革開放以后，國(guó)家政策放開，才允許私有經(jīng)濟(jì)存在，個(gè)體民營(yíng)企業(yè)才逐步發(fā)展起來(lái)，老板這個(gè)詞語(yǔ)才逐漸又進(jìn)入人們的生活中。
　　最初由于政策剛放開，人們從商經(jīng)驗(yàn)不足，資金少，所以只是出現(xiàn)一些小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。同時(shí)也有一批人則是從全國(guó)各地運(yùn)一些高檔產(chǎn)品或土特產(chǎn)，到另一個(gè)地方去賣，從中賺取差價(jià)。當(dāng)然，多半也是小打小鬧，賺個(gè)跑腿錢，人們稱之為“倒?fàn)?rdquo;。而這種經(jīng)營(yíng)方式，直到現(xiàn)在依然還是存在的，不過(guò)已經(jīng)發(fā)展到“國(guó)際倒?fàn)?rdquo;的先進(jìn)水平了。處于這個(gè)時(shí)期的老板不需要知道什么經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)制度，因?yàn)橐矝]有那么多錢可管，也不需要知道什么管理和用人，因?yàn)槎喟胫挥腥鍌€(gè)工人或者合伙，甚至是跑單幫的。對(duì)他們來(lái)講，重要的是有勇氣，能四處奔跑，敢于邁出第一步就可以了。

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老板的歷史（3）
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　　隨著經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，一些人依靠前期的積累，或者從國(guó)家銀行中取得貸款支持，辦起一些初具規(guī)模的企業(yè)，也從地域間的倒買倒賣，發(fā)展成集貨源供應(yīng)、信息交流、交通運(yùn)輸、終端銷售成一體的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，各行業(yè)因?yàn)閰⑴c的人多了起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)也就日漸激烈。此時(shí)的老板們，開始逐漸了解什么是市場(chǎng)，開始逐漸認(rèn)識(shí)到人才、科技、銷售等概念的重要性。開始思考怎樣才能把企業(yè)做好，做大，做強(qiáng)。怎樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，怎樣招聘到更好的人才，以達(dá)到更大的占有市場(chǎng)，獲得更多的利潤(rùn)的目的。同時(shí)也開始接觸到一些新的諸如上市、股票、金融、企業(yè)管理等等新生的事物。此時(shí)的老板多是初期就開始辦企業(yè)，具有一定經(jīng)驗(yàn)，并且在同行中比較精明的人物，他們已經(jīng)占有一定市場(chǎng)，甚至打跨了相當(dāng)數(shù)量的對(duì)手?；蛘呤菑恼畽C(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)分流出來(lái)的一批人，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，于是下海經(jīng)商，開始自己的事業(yè)。這些人在同行中顯得比較優(yōu)秀，具有一定的遠(yuǎn)見和魄力，注重廣告和品牌，所以能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)并尋求發(fā)展。
　　隨著各項(xiàng)有關(guān)私營(yíng)工商業(yè)的法律規(guī)章制度逐步完善，市場(chǎng)也慢慢擺脫了盲目競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序狀態(tài)，逐步成熟有序起來(lái)。同時(shí)國(guó)外資金的引入，也帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)的一些老板，不得不面對(duì)國(guó)外更先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，一些企業(yè)也做的相當(dāng)有規(guī)模，逐漸形成集團(tuán)，一些原本國(guó)有的大中型企業(yè)，也采用合同承包或者轉(zhuǎn)讓的形式轉(zhuǎn)成私營(yíng)性質(zhì)，也出現(xiàn)了一些企業(yè)地區(qū)間或者跨行業(yè)間的聯(lián)合，形成更大的勢(shì)力，以求占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。而一些人也開始利用身邊的一切資源和關(guān)系，投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在這種情況下，以往那些單獨(dú)依靠市場(chǎng)投機(jī)或者政策支持而做起來(lái)企業(yè)難以生存，紛紛破產(chǎn)。不過(guò)這并不是說(shuō)投機(jī)型的和依靠政策或者地域優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)沒有生存空間了，只是在競(jìng)爭(zhēng)中逐步被排擠，最終只能存在于一個(gè)難以發(fā)展的空間內(nèi)。在這種情況下，一些老板就開始考慮吸引人才與培養(yǎng)人才結(jié)合，占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)還要開發(fā)市場(chǎng)，變打出廣告等待客戶為積極尋求客戶等等，并借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)并開發(fā)新技術(shù)。這些老板一般都具有相當(dāng)高的情商，在業(yè)務(wù)、管理、學(xué)習(xí)吸收方面的能力都比較突出。能夠判斷形勢(shì)，迅速作出決定，并快速接受新生的事物，能快速接受并將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)和辦公自動(dòng)化之類的事物應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)工作中，學(xué)習(xí)其他人比較先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并用于自己的事業(yè)中實(shí)踐。有一部分做的比較成功的老板，其企業(yè)在國(guó)際上都具有相當(dāng)大的影響力。老板已經(jīng)逐步的由純粹的“生意人”發(fā)展成了“儒商”，注重先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化的發(fā)展，改變了以往賺錢為享受或者置辦產(chǎn)業(yè)的觀念。對(duì)他們來(lái)講，企業(yè)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)賺錢的工具，同時(shí)也是一種自我能力和理念的體現(xiàn)。
　　當(dāng)然，隨著時(shí)代發(fā)展，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的老板逐漸老去，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開放后，逐漸出現(xiàn)了另一批老板，這些人或是繼承家族的產(chǎn)業(yè)，或是本身具有很高的學(xué)歷，但無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)就開始在社會(huì)上創(chuàng)業(yè)。這些人往往具備很高的文化素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力，但因?yàn)閺男〖彝l件比較好，所以缺少生存和人生上的歷練，只是具備很大的雄心壯志，卻缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)條件和心理準(zhǔn)備。在實(shí)踐中往往經(jīng)過(guò)很艱苦的磨練后，被淘汰一大批，但是最終剩下的人，卻往往能夠成為本行業(yè)的佼佼者。
　　當(dāng)然，歷史在發(fā)展過(guò)程中，各種情況層出不窮，不能一并概括總結(jié)完全。在未來(lái)的發(fā)展中，究竟會(huì)有什么現(xiàn)象出現(xiàn)，老板這個(gè)群體會(huì)怎樣，也難以準(zhǔn)確預(yù)料。過(guò)去怎樣，各有結(jié)論，未來(lái)怎樣，還是留給未來(lái)吧。

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老板的分類（1）
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　　小老板做生意，大老板做文化，擁有的資本不同，手下員工數(shù)量不同，做事的方法和氣度也就不一樣。智慧型老板運(yùn)籌帷幄，勤奮型老板身先士卒，刻薄型老板眾叛親離，不同的性格和態(tài)度所導(dǎo)致的結(jié)果也就不同。依照產(chǎn)業(yè)規(guī)模、管理方式等信息，可以把老板歸為幾類：
　　規(guī)模分類
　　人的需要會(huì)按照自身所擁有的資源和所處的環(huán)境的不同而不同，同樣的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，其發(fā)展手段和目標(biāo)也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的變化，而這種變化也是發(fā)展所必須的。而不同規(guī)模的企業(yè)，其區(qū)別不僅僅是在大小上，也會(huì)有工作環(huán)境和管理觀念上的區(qū)別。一個(gè)全國(guó)知名的五星級(jí)飯店，與路邊小吃鋪?zhàn)拥墓芾碜匀皇翘烊乐畡e，而一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)公司的老板，考慮問題的方式也絕對(duì)跟包個(gè)柜臺(tái)賣衣服的老板不一樣。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)人當(dāng)前的性格和做事方法以及能力等因素，也決定了其能領(lǐng)導(dǎo)出多大的企業(yè)。
　　小老板
　　小老板重生意。小型企業(yè)投資少，規(guī)模小，人員一般也不多，即使是勞動(dòng)密集型的也不過(guò)幾十個(gè)人。這些企業(yè)很多都是利用一些比較簡(jiǎn)單的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，或者是不具備實(shí)體的服務(wù)業(yè)和銷售業(yè)等。固定資產(chǎn)比較少，沒有太高的技術(shù)含量，所以很容易就可以辦起來(lái)。而由于投資少，只需要在很小的市場(chǎng)范圍內(nèi)有銷售，可以在一些不為大型企業(yè)所重視的市場(chǎng)或者地區(qū)生存。即使這種企業(yè)受到了外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的影響，也很容易轉(zhuǎn)換市場(chǎng)或者地區(qū)，相對(duì)比較靈活。
　　同時(shí)，由于所屬人員比較少，除了老板自身以外，其余人員對(duì)企業(yè)的影響不大，企內(nèi)部的事務(wù)比較少，沒有太復(fù)雜的人際關(guān)系，不需要在管理上投入很多精力，只需要在規(guī)章制度和責(zé)任問題上進(jìn)行明確，就可以保證企業(yè)正常運(yùn)行了。因?yàn)闆]有太多的管理事務(wù)，同時(shí)為了節(jié)省開銷，有時(shí)候小型企業(yè)的老板也會(huì)直接參與企業(yè)中的一些運(yùn)作和執(zhí)行方面的事務(wù)。
　　對(duì)于這種小型企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，其目的就是為了賺錢，投資帶有短期性，經(jīng)營(yíng)手段上顯示出很強(qiáng)的利益目的，即使想做一些長(zhǎng)期的投入，也難以保證這個(gè)投資長(zhǎng)期穩(wěn)定的有效，所以就干脆進(jìn)行一些快速直接見效的投資，哪怕是采取“打一槍換一個(gè)地方”式的生意行為。甚至有些老板只是想著賺夠錢讓自己享受，或者安穩(wěn)的做一份生意不求發(fā)展，其在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)和態(tài)度中帶有明顯的享受安逸的傾向，甚至透漏出置辦產(chǎn)業(yè)，不想再打拼，要依靠積蓄或者其他比較安穩(wěn)的方式進(jìn)行生活的態(tài)度。這在很大程度上會(huì)影響員工的士氣，同時(shí)也說(shuō)明其本身對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定盲目性，只是為了做生意賺錢而已。
　　同時(shí)，由于企業(yè)從業(yè)人員少，老板直接決定企業(yè)的管理和決策，所以老板自身的能力和素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的影響很大。一部分有遠(yuǎn)見，有目標(biāo)的小老板，會(huì)適當(dāng)進(jìn)行一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的投入，注重聘用和培養(yǎng)人才，積極尋求市場(chǎng)和重視新技術(shù)的利用，從而在逐步積累中將企業(yè)做好做大。但也有相當(dāng)一部分小老板，采取守業(yè)的心態(tài)，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)創(chuàng)立相對(duì)比較容易，積累了一定的信息和經(jīng)驗(yàn)，找到資本就可以創(chuàng)立，所以這些老板甚至?xí)桃鈱?duì)下屬的員工進(jìn)行限制打擊，以防止新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)。所以嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，所謂的小老板，并不是指嚴(yán)格的資產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模的限定，而是存在這種“小老板”心態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式。
　　中老板
　　中老板重發(fā)展。中型企業(yè)規(guī)模比較大，人員比較多。已經(jīng)占有了一部分市場(chǎng)，擁有自己的知名品牌，產(chǎn)品具有一定的影響力。在這個(gè)前提下，中型企業(yè)的目的就是將市場(chǎng)擴(kuò)大，企業(yè)做好。中型企業(yè)一般以產(chǎn)品營(yíng)銷和綜合服務(wù)為主，資本運(yùn)營(yíng)只占很少一部分。為了做好企業(yè)，中型企業(yè)會(huì)進(jìn)行一些長(zhǎng)遠(yuǎn)投資和客戶資源的開發(fā)維護(hù)，注重人才的培養(yǎng)，關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，甚至?xí)约哼M(jìn)行開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。
　　這些企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展方向、運(yùn)行模式等都有一個(gè)比較明確的概念，注重企業(yè)發(fā)展速度的控制和競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，積極開發(fā)并適應(yīng)新的領(lǐng)域和地區(qū)的市場(chǎng)。但在投資的同時(shí)，會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和考察，積累經(jīng)驗(yàn)，以長(zhǎng)期收益為目標(biāo)，而不是短期性的投機(jī)。由于人員比較多，也會(huì)設(shè)立分層管理制度，所以在管理上也比較重視，會(huì)有一些專門的人事管理和人才培養(yǎng)等部門，員工也具有一定的穩(wěn)定性和安全感。
　　中型企業(yè)的老板直接參與企業(yè)的決策，對(duì)企業(yè)各個(gè)管理層進(jìn)行管理。這些老板賺錢的目的已經(jīng)不僅僅是為了自己享受，而是以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。他們會(huì)將權(quán)力分散給各個(gè)管理層，以增強(qiáng)企業(yè)整體的配合和凝聚力，重視生產(chǎn)技術(shù)人才，同時(shí)也重視管理人才。不過(guò)中型企業(yè)的老板因?yàn)槭聞?wù)繁多，從上到下各個(gè)方面幾乎都要顧及到，同時(shí)也要應(yīng)付各種突發(fā)事件，以及承受繁重的工作量和心理壓力，所以對(duì)其能力也是一個(gè)考驗(yàn)。
　　大老板
　　大老板重文化。大型企業(yè)具有相當(dāng)大的規(guī)模，資產(chǎn)也比較雄厚，在業(yè)內(nèi)和地區(qū)內(nèi)有很大的影響力。同時(shí)企業(yè)人員眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以會(huì)產(chǎn)生很多關(guān)系上和觀念上的矛盾。大型企業(yè)中，由于各人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，很多事務(wù)都需要團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)企業(yè)間各部門相互輔助或制約，關(guān)系也就格外復(fù)雜。在產(chǎn)品和服務(wù)上，大型企業(yè)一般都具有自己知名的品牌，其企業(yè)本身的名稱或者品牌，在市場(chǎng)中會(huì)形成一種形象概念，直接影響到產(chǎn)品的銷售。
　　在這種情況下，就需要企業(yè)創(chuàng)造出屬于自己的良好文化氛圍，以企業(yè)文化為精神核心，這樣可以化解矛盾，增加企業(yè)本身的凝聚力，同時(shí)以企業(yè)文化與產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)結(jié)合，形成自己的品牌形象，也增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　除了做產(chǎn)品銷售以外，許多大型企業(yè)也會(huì)參與資本運(yùn)營(yíng)，這樣企業(yè)本身的影響力和形象，在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也是一個(gè)重要的影響因素。當(dāng)然，目前比較流行的一個(gè)詞是“企業(yè)文化”，但這個(gè)詞比較抽象，雖然很多人對(duì)之進(jìn)行解釋，但很難有一個(gè)明確的定義，應(yīng)該說(shuō)從產(chǎn)品特點(diǎn)到品牌的圖案設(shè)計(jì)等等都可以歸入企業(yè)文化的范疇。不過(guò)我們這里所提到的文化是指“企業(yè)所包含的文化”，既指那些企業(yè)自身發(fā)展出來(lái)的，帶有自身屬性特色的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)文化，也包含一些既定的法律法規(guī)，社會(huì)道德觀念等社會(huì)文化。前者是企業(yè)本身創(chuàng)造的，后者是最基本的，企業(yè)必須遵從和做好的。

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老板的分類（2）
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　　當(dāng)然，這種企業(yè)一般都是由幾個(gè)大股東和一些小股東共同所有的，而我們這里所指的老板，是企業(yè)的直接管理者。他們也會(huì)擁有企業(yè)的一定量的股份，對(duì)企業(yè)的日常事務(wù)和人員擁有直接管理權(quán)。大型企業(yè)的老板，一般只參與企業(yè)的重要決策和企業(yè)高層的管理任命，其做企業(yè)的目的已經(jīng)不是為了賺錢，而是為了實(shí)現(xiàn)自己的管理理念，打造品牌形象等。大型企業(yè)老板做為企業(yè)的核心，其本身的管理觀念和道德素質(zhì)，會(huì)直接影響到企業(yè)文化的內(nèi)涵，其言行也關(guān)系到企業(yè)的形象和威信，屬于標(biāo)志性的人物。這些老板一般都經(jīng)歷過(guò)很長(zhǎng)的社會(huì)和工作磨練，能夠達(dá)到知人善用，具有很強(qiáng)的辨別和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)也會(huì)對(duì)下屬要求嚴(yán)格。
　　超級(jí)老板
　　超級(jí)老板做影響。當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模，其影響就會(huì)跨越幾個(gè)行業(yè)，或者是全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的。這種企業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身，其每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)對(duì)本行業(yè)的穩(wěn)定，乃至整個(gè)社會(huì)中人們的生活產(chǎn)生一定的影響，所以受到社會(huì)各方面的關(guān)注。由于這些企業(yè)規(guī)模大，影響力強(qiáng)，當(dāng)其勢(shì)力進(jìn)入某個(gè)地區(qū)或國(guó)家的時(shí)候，甚至?xí)淖儺?dāng)?shù)卦械沫h(huán)境和文化。在這種情況下，考慮到這些企業(yè)的影響力，并且這些企業(yè)由于規(guī)模大，所受的金融動(dòng)蕩或經(jīng)濟(jì)政策的影響也比較大，所以一些地區(qū)，甚至是國(guó)家在制定政策的時(shí)候不得不將這些企業(yè)做為一個(gè)因素來(lái)考慮。
　　對(duì)于這些超級(jí)企業(yè)來(lái)說(shuō)，包括企業(yè)文化以及公眾形象和政治等等因素在內(nèi)的企業(yè)影響力做為一種無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值甚至要超過(guò)企業(yè)本身所擁有的實(shí)體資產(chǎn)。所以，這些超大型企業(yè)，不僅會(huì)利用周邊的文化、政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素尋求本企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)主動(dòng)創(chuàng)造并擴(kuò)大影響，以此來(lái)改變企業(yè)內(nèi)外的條件，使得周邊環(huán)境適合自己發(fā)展。
　　超級(jí)老板注重下屬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或下屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的效能，很少參與具體的經(jīng)營(yíng)管理，而是會(huì)關(guān)注政策和金融市場(chǎng)的走向，做出發(fā)展方向指示同時(shí)做為超大企業(yè)的代表對(duì)這些變動(dòng)產(chǎn)生回應(yīng)。這些人往往在本行業(yè)中屬于頂尖的人物，有時(shí)候他們只是說(shuō)一句話都可能成為人們廣泛的研究論述的題材，并引起整個(gè)行業(yè)的震動(dòng)。他們的存在與否，也可以決定股票的漲跌、員工的士氣和投資人的信任度等，其本身已經(jīng)有精神領(lǐng)袖的性質(zhì)了。
　　能力分類
　　不同的員工有不同的做事方法和態(tài)度，老板自然也會(huì)其不同的管理方法和觀念。有的老板重利，有的老板重義，有的老板重名。在辦企業(yè)的過(guò)程中，有的老板看重嚴(yán)格的管理，有的老板看重人才的發(fā)揮，不過(guò)是蘿卜青菜，各有所好，天上地下，各展所長(zhǎng)。
　　智慧型
　　智慧型老板善于用人，他們能夠做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。依靠自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于公司的各方面事務(wù)都安排的有條不紊。他們能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，對(duì)公司的發(fā)展方向也能很好的把握，了解企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，并制定出最有效的計(jì)劃方案發(fā)展企業(yè)。對(duì)內(nèi)安排人員，調(diào)解矛盾，對(duì)外與合作者會(huì)議談判，與對(duì)手明爭(zhēng)暗斗，處處都顯得特別睿智。他們依靠這種睿智使人信服，形成自己的威信。可以說(shuō)這類老板屬于一個(gè)好的老板，同時(shí)是一個(gè)可怕的對(duì)手。
　　不過(guò)，正是由于這類老板自身的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力極強(qiáng)，所以會(huì)顯得其他人的無(wú)能，因?yàn)槠鋵?duì)公司整體能夠完全把握，所以也不需要其他人有特別的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些老板甚至?xí)驗(yàn)樽陨碇橇Φ膬?yōu)越，一貫受到其他人的肯定，所以對(duì)其他人的領(lǐng)導(dǎo)能力并不信任，在有意無(wú)意之中會(huì)壓制其他人的領(lǐng)導(dǎo)才能，有時(shí)候會(huì)顯得有些專斷。
　　雖然這些老板善于認(rèn)識(shí)并發(fā)揮出下屬的長(zhǎng)處，卻只是需要那種能夠按照自己的安排將事情做好的下屬。由于這類老板本身的計(jì)劃周密，能力強(qiáng)，所以習(xí)慣將所有權(quán)力往中央集中，事情無(wú)巨細(xì)一一過(guò)問，使得屬下員工難以也不允許發(fā)揮自身的能動(dòng)性。在不知不覺中，會(huì)形成一批做事能力很強(qiáng)，但是對(duì)整體局勢(shì)把握能力不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)變能力的屬下。當(dāng)然，將強(qiáng)在謀，兵強(qiáng)在戰(zhàn)，這是一種很完美的組合，可以使得企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。但是以智慧型老板為完全思想首領(lǐng)，其他人只是負(fù)責(zé)按照指示行動(dòng)，使得一切事務(wù)都離不開老板。若是企業(yè)老板和此類領(lǐng)導(dǎo)更換，或者在出現(xiàn)一些突發(fā)事件老板無(wú)法聯(lián)系的時(shí)候，就會(huì)使得所有的事情變的亂成一團(tuán)。
　　對(duì)于一個(gè)員工來(lái)講，跟著一個(gè)這樣的老板，有利于發(fā)掘自身的能力，但是很難有突破性的長(zhǎng)進(jìn)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候智慧型的老板會(huì)依照你的特點(diǎn)安排一些最適合你的工作，并要求最保險(xiǎn)的行事方法，這樣就失去了鍛煉的機(jī)會(huì)，有朝一日失去了智慧型老板的指示，便也就什么都做不好了。
　　魅力型
　　魅力型的老板具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)能力，雖然其本身并不一定要具備做事和計(jì)劃能力，但是能夠慧眼識(shí)人，并給予其充分的發(fā)揮空間。對(duì)待有才能者能夠做到禮賢下士，并且聽取意見。這些老板雖然并不威嚴(yán)，但能得到下屬和同行的尊敬。無(wú)論本質(zhì)是怎樣的，魅力型老板對(duì)外能夠顯得像謙謙君子，做事正直，對(duì)內(nèi)能夠體恤下屬，給予其物質(zhì)上的滿足和精神上的尊重。這類老板的魅力來(lái)自于其資歷、人格和行事態(tài)度等方面，而不是其個(gè)人的能力，同時(shí)在日常管理中，這種老板的魅力成為影響員工積極性和對(duì)公司信心的主要因素。
　　當(dāng)然，并不是說(shuō)這些老板的統(tǒng)籌呵呵領(lǐng)導(dǎo)能力一定不如智慧型的老板。他們之中的有些人確實(shí)是確實(shí)是不具備統(tǒng)率和市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，但也有些在這方面的能力甚至?xí)^(guò)智慧型的老板，只是他們不會(huì)過(guò)多的監(jiān)督和限制下屬的權(quán)力，不會(huì)對(duì)大小事務(wù)都做自己的意志安排，而會(huì)給予一定的自由空間。這樣的老板就會(huì)給人一種被信任的感覺，同時(shí)又用自己的人格魅力去影響下屬，使得眾人有一種歸屬感和崇高感。
　　這種老板需要下屬的能力很強(qiáng)，雖然會(huì)給予員工一定的責(zé)任和發(fā)展空間，但并不是每個(gè)員工都具備這種發(fā)展的潛力的。也就是說(shuō)他們將企業(yè)統(tǒng)籌和計(jì)劃的責(zé)任放出一部分給予員工或者下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，使其有鍛煉的機(jī)會(huì)，然而不是每個(gè)員工都能夠從中學(xué)習(xí)并增長(zhǎng)到能以承擔(dān)的地步。做為一個(gè)員工，跟著這樣的老板，當(dāng)然可以發(fā)揮出自身的實(shí)力，但也需要你本身具備這樣的實(shí)力或者潛力才行。

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老板的分類（3）
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　　勤奮型
　　勤奮型老板做事身先士卒，工作努力，夜以繼日，每天都可以看到他們?cè)诠纠锼奶幟β怠？偸情e不住，哪怕沒有需要管理的事務(wù)，也會(huì)自己找一些事情來(lái)做。如果閑下來(lái)，就會(huì)覺得全身不舒服。雖然許多老板也都是工作狂，不過(guò)勤奮型老板指的是那些雖然整日忙碌，但也因此不知道停下來(lái)思考如何發(fā)展，如何發(fā)揮員工的主動(dòng)性，只知道一味的苦干，將全部的精力放在工作上，認(rèn)為只要自己努力工作，就一定能將企業(yè)做好的那種老板。他們是一個(gè)很好的工作者，卻未必是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　很多勤奮型老板雖然不具備廣博的知識(shí)和能力，但是他們對(duì)公司的大小事務(wù)卻都不放過(guò)，哪怕只是要自己看一眼，提不出意見的，也要求員工全部拿過(guò)去給他看，有時(shí)候會(huì)直接找一些業(yè)務(wù)工作做為自己的工作來(lái)做。他們之中很多人由于自己屬于喜歡做事的人，所以也要求手下員工非常的勤奮，會(huì)主動(dòng)或者不自覺的找出許多事情給員工做，甚至有些事情是完全不必要的，也要求員工去做，只是因?yàn)椴幌肟吹絾T工閑著而已。勤奮型老板做事認(rèn)真勤奮，不過(guò)這也只是他們唯一的優(yōu)點(diǎn)，做企業(yè)終究不是拉板車，很多時(shí)候往往是因?yàn)樗麄兲珗?zhí)著于做事而不會(huì)去思考，因此會(huì)錯(cuò)過(guò)很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　做為一個(gè)員工來(lái)講，勤奮工作是必要的，但單單依靠勤奮是不能將工作做好的，還需要使用對(duì)方法。跟隨著一個(gè)勤奮型老板，能夠鍛煉自己的活力和主動(dòng)性，只要表現(xiàn)的相當(dāng)勤奮，對(duì)于每件事情都做最大的努力，一般很容易得到認(rèn)可。
　　義氣型
　　這類老板其本性中看重義氣交情，這點(diǎn)在日常生活的為人處事中處處都能表現(xiàn)出來(lái)，因此也會(huì)將這種觀念帶入企業(yè)管理中。不過(guò)，義氣型老板并不僅僅指的是表面上的整天對(duì)人稱兄道弟，做生意重義不重利的那種老板，而是指那些將仁義的思想融入企業(yè)文化中，并不是以完全的利益和商業(yè)規(guī)則為行事基準(zhǔn)的。
　　義氣型老板一般都比較體恤員工，他們也會(huì)制定比較嚴(yán)格的規(guī)章制度，但在具體施行的時(shí)候比較人性化，重視員工的需要。對(duì)外合作和生意的時(shí)候，他們也重信義，講感情。也因?yàn)檫@些老板對(duì)仁義看的比較重，也就使得他們對(duì)于那些不講信義的人比較痛恨，處理的方式也會(huì)比較嚴(yán)厲，寧可不做生意也不愿意與之合作，再有能力的人也不會(huì)錄用。同時(shí)他們也會(huì)對(duì)自己的行為比較自律，堅(jiān)持自己的原則，對(duì)自己不得以做出的錯(cuò)誤決定，或者以前的過(guò)錯(cuò)，無(wú)論直接還是用其他迂回方式，也能夠設(shè)法彌補(bǔ)。
　　不過(guò)義氣并不是博愛，反而義氣型老板是非觀念比一般人更強(qiáng)烈，對(duì)于那些他們不認(rèn)同的行為，或者他們觀念中持有意見的人，會(huì)有一種避而遠(yuǎn)之，甚至是仇視的態(tài)度，這種態(tài)度有時(shí)候能達(dá)到固執(zhí)和偏激的程度。
　　做為一個(gè)員工，遇到義氣型老板的時(shí)候，需要對(duì)自己的行為進(jìn)行約束，并表現(xiàn)出足夠的勤奮和能力，這樣才能得到認(rèn)可。而一旦得到這類老板的認(rèn)可，就會(huì)有很廣闊的發(fā)展前途。但是如果不能得到認(rèn)可，或者在這種老板的概念中已經(jīng)形成了偏見，除非有特別的事件和突出的表現(xiàn)，否則很難再改變他們的看法。
　　勇氣型
　　勇氣型老板本身在生活中就敢于冒險(xiǎn)，喜歡嘗試新的東西，尋求刺激，對(duì)于那些他們認(rèn)為有困難的事情，本能的會(huì)去設(shè)法戰(zhàn)勝。而在辦企業(yè)的過(guò)程中，這些老板也會(huì)表現(xiàn)的勇氣十足，工作中充滿激情，習(xí)慣于挑戰(zhàn)自己，相信自己的能力并努力去做好，具有很強(qiáng)的主動(dòng)性。
　　當(dāng)然并不是說(shuō)這類老板就是一味的勇猛直前，不顧后果，急功近利。這些老板往往會(huì)經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備，在對(duì)整個(gè)計(jì)劃或者新生事物進(jìn)行過(guò)必要的了解之后才會(huì)具體施行，只不過(guò)他們更傾向于用新的事物和方法，在選擇過(guò)程中即使證明有很大風(fēng)險(xiǎn)，他們也會(huì)堅(jiān)持去進(jìn)行。但是這也并不是因?yàn)樗麄兿裰腔坌屠习迥菢涌磫栴}看的比較遠(yuǎn)，比較深入，能夠預(yù)測(cè)事物的未來(lái)發(fā)展，很多時(shí)候勇氣型老板對(duì)他們要執(zhí)行的計(jì)劃或接觸新的事物并沒有十分的把握，不過(guò)也正是因?yàn)檫@種未知的冒險(xiǎn)性存在，使得他們更想去挑戰(zhàn)，同時(shí)他們也相信通過(guò)自己的努力一定能夠取得成功。
　　勇氣型老板有這樣表現(xiàn)的原因很多，有些是天生屬于冒險(xiǎn)型的，有叛逆性格，喜歡另辟蹊徑；有些則是由于有很高的理想，希望通過(guò)這種高風(fēng)險(xiǎn)更快的達(dá)到目標(biāo)；有些則是喜歡冒險(xiǎn)時(shí)候的刺激和成功后的滿足感等等。
　　挑戰(zhàn)并不是總能成功，勇氣也不是成功的保證，在挑戰(zhàn)的過(guò)程中一定會(huì)經(jīng)歷很多挫折和風(fēng)險(xiǎn)，遇到一個(gè)勇氣型老板，一定要能夠接受這種情況。在工作中多一些熱情，同時(shí)保持一個(gè)冷靜的頭腦。這樣能夠通過(guò)進(jìn)行這些富有挑戰(zhàn)性的工作，學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)更多的見識(shí)和能力。
　　保守型
　　與勇氣型老板相反，保守型老板在做出決策和選擇用人的時(shí)候，趨于保守，不喜歡冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些新生事物不容易接受，持觀望態(tài)度，在執(zhí)行計(jì)劃工程的時(shí)候，哪怕利潤(rùn)和回報(bào)比較低，也會(huì)選擇比較安穩(wěn)的方式，以一種守業(yè)的心態(tài)來(lái)管理企業(yè)。
　　在做企業(yè)的過(guò)程中，是會(huì)遇到很多陷阱和危機(jī)，小心謹(jǐn)慎是必要的。對(duì)工程計(jì)劃認(rèn)真驗(yàn)證，反復(fù)考慮也是必然的程序，不過(guò)對(duì)于精明的老板來(lái)說(shuō)，暫時(shí)的緩慢只是為了看清方向，而少許的后退卻是在積蓄力量，等待機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備超越。但是保守型老板對(duì)于計(jì)劃工程總是習(xí)慣于關(guān)注于其不利的方面，而很少考慮其有利的方面。而且他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中注重眼前的利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，或者只是空想計(jì)劃，不會(huì)真的進(jìn)行準(zhǔn)備，或者缺乏認(rèn)真施行的魄力，只是希望維持現(xiàn)狀，只要能夠有收益就心滿意足。他們害怕失敗，沒有足夠的能力和勇氣去進(jìn)行挑戰(zhàn)。
　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不能進(jìn)步就意味著落后，不能跟上市場(chǎng)變化最終就會(huì)被淘汰。保守型老板要么能認(rèn)識(shí)到不足，采取措施進(jìn)步，要么維持現(xiàn)狀并逐步消亡。遇到一個(gè)保守型老板，自己只要能將分內(nèi)的工作認(rèn)真做好，很容易被認(rèn)可，不需要有太多的熱情和建議。
　　投機(jī)型
　　與勇氣型老板一樣，很多時(shí)候投機(jī)型老板也會(huì)進(jìn)行一些風(fēng)險(xiǎn)性很高的商業(yè)行為。同樣，在勇氣型老板中，許多人也是希望通過(guò)這種高風(fēng)險(xiǎn)的行為得到高回報(bào)。但是勇氣型老板多是相信自己的能力，依靠積極的準(zhǔn)備和不懈的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)成功，具有很強(qiáng)的主觀主動(dòng)性，而投機(jī)型老板則是依照自己判定的商業(yè)規(guī)則中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行商業(yè)行為。
　　準(zhǔn)確的說(shuō)投機(jī)并不是一個(gè)貶義詞，投機(jī)是一種根據(jù)自己判斷選擇最佳投資機(jī)會(huì)的行為，當(dāng)然這種行為并不觸犯法律法規(guī)，在市場(chǎng)規(guī)則允許范圍之內(nèi)。只不過(guò)有些投機(jī)者是利用規(guī)則之中的漏洞，而且會(huì)引起一定的惡劣后果，所以投機(jī)行為才會(huì)受到抵制。簡(jiǎn)單的說(shuō)，從購(gòu)買彩票到戰(zhàn)亂災(zāi)禍的時(shí)候囤積貨物高價(jià)賣出都屬于一種投機(jī)行為。購(gòu)買彩票遵守人們制定出的規(guī)則，而戰(zhàn)亂災(zāi)禍的時(shí)候囤積貨物，哄抬物價(jià)，也符合市場(chǎng)規(guī)律，不過(guò)后者卻會(huì)造成很大的社會(huì)危害，屬于不道德的行為，所以后來(lái)才會(huì)被人痛恨和懲罰，但是又很難對(duì)這種行為進(jìn)行嚴(yán)格的界定以禁止，所以投機(jī)行為也就成為了一種可能。

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老板的分類（4）
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　　投機(jī)的目的不過(guò)是在最短時(shí)間內(nèi)以最少的成本獲得最大的利益，所以投機(jī)型老板單純的以利益為重，有些還缺乏必要的道德約束觀念，在他們看來(lái)只要不違反法律的事情都是合理的。不過(guò)道德屬于一種公認(rèn)的行為標(biāo)準(zhǔn)，但又無(wú)法明確規(guī)定范圍，每個(gè)人的道德標(biāo)準(zhǔn)或高或低都有不同，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)界限，所以并不是說(shuō)投機(jī)就是一定種錯(cuò)誤，應(yīng)該受到嚴(yán)厲的嚴(yán)懲。也不是說(shuō)投機(jī)型老板就應(yīng)該受到制裁。
　　投機(jī)型老板習(xí)慣于尋找規(guī)則和法律的漏洞，或利用某一時(shí)段出現(xiàn)的比較有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，做事存在一種僥幸心理。而投機(jī)多是利用一時(shí)的機(jī)會(huì)，或某個(gè)階段中規(guī)則的不健全的地方，一旦投機(jī)的人多了起來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的規(guī)則或者辦法來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)漏洞。因此投機(jī)型老板自身需要不斷的變化，或一時(shí)投機(jī)獲得利潤(rùn)后轉(zhuǎn)向正規(guī)的商業(yè)運(yùn)作，或繼續(xù)尋找其他漏洞進(jìn)行投機(jī)，或到其他領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)。總的來(lái)說(shuō)，投機(jī)型老板并沒有打算長(zhǎng)期堅(jiān)持，處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)。
　　員工遇到一個(gè)投機(jī)型老板，需要能夠適應(yīng)其做事的方法，無(wú)論這個(gè)老板只是處于投機(jī)期，會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，還是這個(gè)老板將投機(jī)做為一種商業(yè)手段，會(huì)不斷的尋找投機(jī)機(jī)會(huì)，這些情況都是很不穩(wěn)定的，會(huì)根據(jù)規(guī)則和市場(chǎng)的變化以及一些突發(fā)事件的發(fā)生，立刻做出相應(yīng)的調(diào)整和制定出相應(yīng)的對(duì)策，所以做為員工要能夠適應(yīng)這種變化，同時(shí)也要做好大的轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。
　　權(quán)術(shù)型
　　依照自我的是非觀去判斷事物，利用各種權(quán)力、策略、智謀、手段、關(guān)系等來(lái)影響其他人，從而左右事物，使其符合或接近自己的意志去發(fā)展，用諸于小我們就稱之為心機(jī)，用諸于大我們就稱之為權(quán)術(shù)。只不過(guò)由于各人的職位、經(jīng)驗(yàn)和能力不同，所產(chǎn)生的影響力的大小和范圍也不同罷了。因?yàn)樵S多統(tǒng)治者利用強(qiáng)權(quán)、暴力、欺騙、蒙蔽、詭計(jì)等不正當(dāng)手段，將自己的意愿強(qiáng)加于他人身上，以排除異己，達(dá)成自己的目的，從而使得人們對(duì)權(quán)術(shù)一詞并無(wú)好感。
　　做為一個(gè)老板，對(duì)外要與供應(yīng)商、客戶、國(guó)家管理機(jī)關(guān)等打交道，對(duì)內(nèi)則要面對(duì)屬下的員工，有些還要面對(duì)企業(yè)的上級(jí)主管部門等，無(wú)論愿意不愿意，習(xí)慣不習(xí)慣，都會(huì)遭遇各式各樣的人，也不得不處理各式各樣的人際關(guān)系，而權(quán)術(shù)型老板則正是精于此道。
　　權(quán)術(shù)型老板未必擅長(zhǎng)生產(chǎn)和商務(wù)，也不一定會(huì)因人施用，懂得發(fā)展企業(yè)。但是他們精通人與人的關(guān)系矛盾，并善于利用這種關(guān)系。他們?cè)谵k理事務(wù)和處理問題的時(shí)候，習(xí)慣于想到利用人情和人際矛盾等方式來(lái)解決。這些老板權(quán)力欲和控制欲比較強(qiáng)，為了達(dá)成目的可以化敵為友，可以與自己不屑的人合作，在進(jìn)行的過(guò)程中會(huì)不擇手段。原因就是人對(duì)他們來(lái)講只是利用和實(shí)現(xiàn)自我的工具而已，在他們的觀念中，人只有有用和無(wú)用之分，所以他們不按照道德標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為。所以很多時(shí)候他們會(huì)許下某種諾言，永遠(yuǎn)描繪出美好的前景，善于鼓動(dòng)員工的積極性，但是又不會(huì)真的去實(shí)施。
　　善于權(quán)術(shù)的老板游走于各種人際關(guān)系和不同的性情愛好之間，總是在揣摩其他人的心態(tài)，希望能利用他人同時(shí)又防止自己被人利用，這樣他們本人也就變的多疑起來(lái)了。并不是每個(gè)多疑的老板都是權(quán)術(shù)型的，但權(quán)術(shù)型老板卻都多疑。因?yàn)樗麄円斡美瓟n一些有能力的人來(lái)輔助自己，卻又心存懷疑，同時(shí)權(quán)術(shù)型老板因?yàn)樽陨頉]有足夠的能力給予重要的屬下足夠的發(fā)展和工作空間，也沒有足夠的魅力來(lái)影響這些人，所以權(quán)術(shù)型老板往往采取內(nèi)耗的方式，故意在員工中制造一些矛盾，使得其中兩方或者幾方勢(shì)力互相制約。而且由于多疑，權(quán)術(shù)型老板往往將權(quán)力集中在自己手中，并對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，很多時(shí)候即使表態(tài)要將某件事情全部委任給下屬去做，但會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中不斷過(guò)問，發(fā)表意見和指示。這時(shí)候的老板看起來(lái)相當(dāng)?shù)拿β?，每天要處理大量事?wù)，十分的勤奮，為此吃不好，睡不著，甚至?xí)虼硕　５聦?shí)上卻是由于權(quán)力太集中，權(quán)責(zé)不明確的原因造成的。
　　當(dāng)然權(quán)術(shù)型老板并不是僅僅依靠權(quán)術(shù)見長(zhǎng)，他們也會(huì)在其他方面具有相當(dāng)?shù)哪芰?，只是其?xí)慣并擅長(zhǎng)用權(quán)術(shù)來(lái)解決問題。員工遇到一個(gè)權(quán)術(shù)型老板，很難取得其信任，自己鋒芒畢露絕對(duì)不是一個(gè)很明智的選擇。少能者勤勤懇懇，有能者量力而行，由于權(quán)術(shù)型老板即使沒有大的建樹，也能保證風(fēng)調(diào)雨順，所以也算一份不錯(cuò)的工作。而且權(quán)術(shù)型老板一般對(duì)于人性有很深的認(rèn)識(shí)和獨(dú)特的理解，從他們身上能夠?qū)W到的東西往往會(huì)很豐富和深刻，是書本上學(xué)不到的。
　　嚴(yán)厲型
　　嚴(yán)厲型老板對(duì)屬下要求嚴(yán)格，他們信仰以法治企。他們會(huì)制定復(fù)雜的制度，同時(shí)再制定一些守則來(lái)保證這些規(guī)章執(zhí)行，然后再設(shè)立一些機(jī)構(gòu)和部門來(lái)監(jiān)督這些守則的執(zhí)行。雖然一定的制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須的，而保障這些制度的執(zhí)行也是必要的，但嚴(yán)厲型老板過(guò)于強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)員工的約束力，他們相信只要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，就一定能夠保證順利生產(chǎn)，公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　嚴(yán)厲型老板以良好的紀(jì)律，嚴(yán)格的管理來(lái)取勝。他們之中許多人都認(rèn)為管理就是管住人，擔(dān)心制度中有遺漏，會(huì)造成員工散漫，難以管理，同時(shí)自己又沒有足夠的精力和智慧去化解可能出現(xiàn)的矛盾危機(jī)，只能依靠制定大量的制度條例來(lái)進(jìn)行約束，有時(shí)候固守成規(guī)，顯得非常死板。不過(guò)，嚴(yán)厲型老板多半對(duì)自己要求也很嚴(yán)格，要求別人做到的自己也一定能夠做到，而且他們做事多半依據(jù)規(guī)章條例，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人感情色彩而有失公正。
　　做為一個(gè)員工，如果遇到一個(gè)嚴(yán)厲型老板，需要能夠克盡職守，勤奮工作，能夠鍛煉自己做事的條理性和辦事效率。但是不要限于教條，需要保留一些自己的主觀能動(dòng)性。
　　刻薄型
　　嚴(yán)厲型老板對(duì)人比較嚴(yán)格，做事講求制度和效率，但他們制定的規(guī)則注重整體約束力和公平性，其目的是將企業(yè)做好，保證日常事務(wù)不出差錯(cuò)，他們一般不會(huì)專門針對(duì)某人，能夠做到以身作則。而刻薄型老板則是對(duì)員工比較苛刻，他們會(huì)專門針對(duì)員工的行為制定一些煩雜規(guī)則，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。一般這些條例制度卻過(guò)于苛刻，而且偏重于處罰。
　　刻薄型老板所制定的制度很多都是顯得可笑不合理的，甚至是違反法律侵犯人權(quán)的，諸如上廁所也要規(guī)定時(shí)間長(zhǎng)短和次數(shù)限制之類的條例，也并非只是在笑話中出現(xiàn)。而找一些借口克扣和拖欠工資，平時(shí)工作時(shí)間和節(jié)假日讓員工加班，卻找一些理由不給予補(bǔ)償?shù)氖虑橐彩撬究找姂T的。而且刻薄型老板并不能以身作則，其規(guī)定往往只針對(duì)員工具有約束力，只是要求員工嚴(yán)格去做，自己卻隨心所欲。他們對(duì)待員工也會(huì)根據(jù)個(gè)人喜好而明顯不同，對(duì)不同的人用不同的標(biāo)準(zhǔn)。有些刻薄型老板甚至干脆不制定制度，只是依據(jù)個(gè)人意愿對(duì)員工進(jìn)行懲罰，言行不一，朝令夕改，這些老板的目的只是為了顯示自己的地位，耍威風(fēng)而已。
　　遇到一個(gè)刻薄型的老板的時(shí)候，自己不能表現(xiàn)的太過(guò)軟弱，但是直接對(duì)抗又容易使得矛盾激化，使其懷恨在心。對(duì)待這種老板，需要表現(xiàn)出自己的能力，擴(kuò)大在公司的作用和影響，可以持有強(qiáng)硬的態(tài)度，但要具體方法上可以迂回一些，不能太固咄咄逼人，更不能使得這類老板當(dāng)眾出丑。必要的時(shí)候也可以利用影響力和法律手段來(lái)維護(hù)自己。

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老板的分類（5）
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　　享受型
　　享受型老板做企業(yè)賺錢的目的就是為了自己享受，而不是企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大。或者是其本身就沒有管理企業(yè)的心思和才能，依靠繼承或轉(zhuǎn)讓的方式得到企業(yè)，只是注重日常生活的揮霍和享受，而不關(guān)心企業(yè)的狀態(tài)和前途。
　　有些享受型老板是經(jīng)過(guò)一番努力后功成名就，然后在燈紅酒綠的應(yīng)酬中逐漸頹廢，失去往日的銳氣。有些則是從小養(yǎng)尊處優(yōu)，沒有領(lǐng)導(dǎo)才能，或者本身就不喜歡這個(gè)行業(yè)，但又不得不繼承了企業(yè)的所有權(quán)。
　　享受型老板管理下的企業(yè)是沒有前途的，即使有很好的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的實(shí)力，但是也會(huì)很快空虛萎縮下來(lái)，甚至?xí)霈F(xiàn)一夜之間崩潰坍塌的情況。即使這些老板最后能夠挽回局面，或能在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，也必定已元?dú)獯髠?
　　人在得意的時(shí)候往往會(huì)變的自大，看不到危機(jī)，暴露出人性中很多的缺點(diǎn)。所以做為員工不要在享受型老板最得意的時(shí)候告訴他們：你這樣不行，要禮賢下士，要臥薪嘗膽，要花費(fèi)精力管理企業(yè)云云。如果他們真的能夠聽從這些勸告，就不是享受型的老板了。
　　無(wú)能型
　　這類老板并非不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，相反的他們會(huì)花費(fèi)很多精力在企業(yè)管理上，但是由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)才能或者本性中的一些缺陷，使得整個(gè)企業(yè)散漫無(wú)序，不但不能指揮員工有效的進(jìn)行工作，反而會(huì)使員工花費(fèi)大量的精力在一些無(wú)意義的工作上，經(jīng)常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。
　　無(wú)能是個(gè)很廣很模糊的概念，沒有人是所有方面都擅長(zhǎng)的，也沒有人是所有的方面都不行。無(wú)能也是一個(gè)相對(duì)的概念，高手相爭(zhēng)，差之毫厘，謬以千里，能力相差一線，勝負(fù)也就立判。無(wú)能型的老板并不是指這個(gè)人就是沒什么能力，而是說(shuō)其不具備領(lǐng)導(dǎo)才能。例如一個(gè)人可能專業(yè)知識(shí)水平很高，具有很強(qiáng)的科研技術(shù)能力，是一個(gè)很好的員工工作者，但卻未必能成為一個(gè)好老板，未必是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者。而除了能力之外，很多因素都能使得一些不適合做老板的人當(dāng)上老板，所以遇到一個(gè)無(wú)能型的老板也沒什么可奇怪的。
　　無(wú)能型老板則是泛指其存在對(duì)企業(yè)有一定的破壞力，其管理工作對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響大于正面影響。當(dāng)然其表現(xiàn)可以是多樣的，用人不當(dāng)，管理不到位，決策失誤等等，不過(guò)絕非其一時(shí)的大意，而是他們本就不具備這方面的能力。
　　遇到一個(gè)無(wú)能型老板，最好還是換個(gè)老板吧。
　　當(dāng)然，同員工的分類一樣，這個(gè)分類也只是從做事態(tài)度和方法方面進(jìn)行分類的，人都是復(fù)雜的，有時(shí)候一個(gè)老板身上會(huì)同時(shí)帶有幾種不同的特征，何況這些歸納也不能盡涵蓋老板所具有的特征。而且，一個(gè)老板也不會(huì)是一成不變的，在不同的時(shí)間，由于自身經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累，或者資產(chǎn)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等變化，也會(huì)使得老板的做事態(tài)度和方法產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。比如從投機(jī)型轉(zhuǎn)向勤奮型，從嚴(yán)厲型轉(zhuǎn)向享受型等。所以不能單一用這些類型的去衡量一個(gè)老板，也不能用固定的眼光來(lái)看待一個(gè)老板。具體的問題用具體的分析，遇到不同的老板，也就有不同的方法來(lái)對(duì)待。

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成長(zhǎng)（1）
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　　除了這些分類方法之外，不同發(fā)展時(shí)期的老板也會(huì)具有各自的特點(diǎn)，對(duì)于老板個(gè)體來(lái)講，必然要經(jīng)過(guò)由創(chuàng)業(yè)到發(fā)展到穩(wěn)定的一個(gè)過(guò)程；而對(duì)于老板這個(gè)群體來(lái)劃分的話，也可以分出哪些老板是處于創(chuàng)業(yè)期，哪些老板處于頹廢期。判斷出自己所處的企業(yè)的狀態(tài)，才能更好的制定出適合自己的發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)前途。
　　積累期的老板：積累包括兩個(gè)方面，既必要資本的積累和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累，如果只是將經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累定義為工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而不計(jì)算基礎(chǔ)知識(shí)和短期的籌備工作以及非專職性的工作經(jīng)歷在內(nèi)的話，那么有一部分老板也可以不經(jīng)歷積累期，或者其積累期非常的短。他們可以通過(guò)投資和借貸等方式取得運(yùn)營(yíng)資本，或者依靠學(xué)歷和關(guān)系等因素取得一定支持后，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中再學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，絕大部分人要想創(chuàng)業(yè)是必須經(jīng)過(guò)積累期的，只是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，參與投資的資本增多，現(xiàn)在資本積累已經(jīng)不像以前那樣需要很長(zhǎng)時(shí)間，很多人采取自己積累和外來(lái)資金相結(jié)合的方式，全額使用外來(lái)資金等方式來(lái)得到運(yùn)營(yíng)資本。但也因此經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累就顯得更加重要，成為影響投資方信任度的重要因素之一，并可以將其量化換算成一種資本，做為企業(yè)的一種投資股份。當(dāng)然，準(zhǔn)確的說(shuō)處于積累期的人還不能稱得上是老板，但是他們具有成為老板的意識(shí)和準(zhǔn)備，這些在日常工作和人際關(guān)系上都可以體現(xiàn)出來(lái)。
　　創(chuàng)業(yè)期的老板：創(chuàng)業(yè)時(shí)期都是艱苦的，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的老板也總會(huì)遇到各式各樣的新問題，所以不得不小心翼翼，步步為營(yíng)。由于創(chuàng)業(yè)初期的資金、人力、經(jīng)驗(yàn)等問題，老板也會(huì)像普通員工那樣做一些雜事，而且會(huì)加倍的努力。同時(shí)他們也會(huì)為自己和員工描繪出一幅美好的未來(lái)，甚至?xí)S下相當(dāng)美好的承諾，不過(guò)這并不是具備法律法律效力的保證，所以也不要太當(dāng)真。
　　發(fā)展期的老板：企業(yè)的架構(gòu)建設(shè)起來(lái)，基本的工作章程和管理規(guī)則也已制定，有了一定的經(jīng)營(yíng)行為，即使沒有到賺錢，至少也已經(jīng)能看到前途希望，此時(shí)的老板漸漸退出具體的業(yè)務(wù)工作，而開始思考怎樣管理發(fā)展，增強(qiáng)一些管理知識(shí)或者思考如何招聘一些輔助管理的人才，來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，以拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)，尋求發(fā)展。此時(shí)的老板，才會(huì)真正的具備一些“老板”的性質(zhì)，以一個(gè)完全的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角度來(lái)思考問題和發(fā)展企業(yè)。
　　穩(wěn)定期的老板：準(zhǔn)確的說(shuō)，這一時(shí)期應(yīng)該屬于老板發(fā)展企業(yè)的瓶頸期，許多老板的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，受市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、個(gè)人能力、社會(huì)關(guān)系等因素的制約，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)規(guī)?；虍a(chǎn)品市場(chǎng)難以擴(kuò)大。這一時(shí)期的企業(yè)會(huì)尋求穩(wěn)定，穩(wěn)步發(fā)展。不過(guò)外部的政策等因素是不能依靠個(gè)人或者企業(yè)的意志來(lái)變化的，所以有能力的管理者就會(huì)從自身的經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理制度的改革等方面入手，另辟蹊徑或者積蓄力量以求突破，此時(shí)的老板會(huì)為發(fā)展做一些必要的學(xué)習(xí)，或者聘用一些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)階段還用不上的人才，為將來(lái)的突破做準(zhǔn)備。當(dāng)然，也會(huì)有一部分老板安于現(xiàn)狀，或者因?yàn)槠橇Σ粔?，只求穩(wěn)定和維持現(xiàn)狀，不過(guò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往是不進(jìn)則退，會(huì)很快進(jìn)入頹廢期，被市場(chǎng)淘汰。不過(guò)穩(wěn)定期只是說(shuō)在企業(yè)的規(guī)模和占有的市場(chǎng)大于老板的個(gè)人能力和企業(yè)的綜合實(shí)力的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)，有些老板學(xué)習(xí)能力和意識(shí)比較強(qiáng)，能夠在發(fā)展過(guò)程中有所準(zhǔn)備，及時(shí)更新管理方式理念等，因此能保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，也就不會(huì)存在這個(gè)瓶頸時(shí)期了。
　　突破期的老板：處于突破期的老板，會(huì)經(jīng)歷一種經(jīng)營(yíng)理念和管理方法上的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。與前面的創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期不同的是，突破期的老板一般都是經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的瓶頸期，在積蓄力量，尋求出路。因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)瓶頸時(shí)期的困惑和磨練，所以這些老板已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和魄力，能夠啟用新人，接受新意見，這樣的企業(yè)具有比較好的發(fā)展前景。當(dāng)然，所謂的突破期不只是說(shuō)企業(yè)由下向上，由小到大的發(fā)展，也可以是橫向的向其他領(lǐng)域發(fā)展，甚至是摒棄一部分迂腐陳舊的東西，縮小精簡(jiǎn)式的發(fā)展。
　　衰落期的老板：雖然在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有點(diǎn)起伏是很正常的，但衰落期并不是指企業(yè)規(guī)模的縮小或者利潤(rùn)的下降。衰落期的老板多是一種盲目樂觀或者安然享受的心理。認(rèn)為自己所從事的事業(yè)發(fā)展的規(guī)模已經(jīng)足夠，并有很美好的前景。然而事實(shí)上企業(yè)本身存在一些缺陷和隱患，整個(gè)行業(yè)也處于一種由盛到衰的過(guò)程中，這些企業(yè)雖然表面上相當(dāng)?shù)姆睒s，但其實(shí)已經(jīng)走向僵化和衰落，處于一種外盛內(nèi)虛的狀態(tài)。
　　頹廢期的老板：處于頹廢期的企業(yè)，一般都是已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但是由于管理松懈或者技術(shù)落后等原因，致使形成經(jīng)營(yíng)慘淡，苦苦維持的局面。這類企業(yè)中，無(wú)論老板還是員工，都是一種失去斗志和信心的狀態(tài)，雖然可能口中求新求變，但未必真能夠行動(dòng)起來(lái)，而且這種企業(yè)也會(huì)具有一些相當(dāng)頑固的“團(tuán)體”和“習(xí)慣”之類的根深蒂固的東西，很難破除。進(jìn)入這類企業(yè)中的新員工，受到其氛圍的影響，會(huì)消磨意志，難以發(fā)展。這類企業(yè)需要新觀念的引入，但能否發(fā)展起來(lái)，則要看老板和其他領(lǐng)導(dǎo)者的能力和魄力了。
　　由于地域間的文化觀念差異和經(jīng)濟(jì)政策的差異，也造就了不同地區(qū)商人所獨(dú)有的一些特性。早在明清時(shí)期，中國(guó)工商業(yè)界就按照地區(qū)劃分成十大商幫。這些商幫因?yàn)椴煌牡貐^(qū)背景，也就早就了各自獨(dú)特的經(jīng)商特點(diǎn)。
　　在現(xiàn)代社會(huì)，地域間的文化信息交流頻繁，所以差異也漸漸縮小。而且各地商人流動(dòng)性大，某個(gè)城市聚集了來(lái)自全國(guó)各地的商人，同時(shí)這個(gè)城市的商人也會(huì)走向全國(guó)各地，因此各地區(qū)商人的特點(diǎn)差別也就不那么明顯。但是不能說(shuō)差別已經(jīng)完全消失，就整體上來(lái)看，還是會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)差異帶上一些不同的印記。

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成長(zhǎng)（2）
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　　北京老板
　　在中國(guó)，北京是一個(gè)特殊的地域，不僅僅是因?yàn)楸本┦鞘锥?，是中?guó)的政治文化中心，同時(shí)也是因?yàn)楸本┳鰹橹袊?guó)封建王朝的最后一個(gè)皇城，有其獨(dú)特的京味文化。當(dāng)年的皇城，今日又成為首都的北京，住在這里的人多少總會(huì)有些優(yōu)越感，即便是已經(jīng)沒落了的王孫，也會(huì)保持一份內(nèi)心的矜貴。
　　北京人能言善侃，他們平時(shí)談?wù)摰氖虑楹軓V，無(wú)論是天南海北，衣食住行，花草蟲魚都可以成為話題，從家常里短到國(guó)際局勢(shì)，也都是他們關(guān)心的內(nèi)容。所以跟北京老板打交道的時(shí)候，并不是一定要求自己的口才多好，能與其對(duì)侃，而是要求能做一個(gè)好的傾聽者。
　　北京做為中國(guó)的首都，所以北京人對(duì)政治是格外的關(guān)心，幾乎每個(gè)人都有自己的見解。因此，北京的老板身上帶有很重的政治氣息。作為中國(guó)的政治中心，管理機(jī)構(gòu)眾多，所以大小老板多少與官員都有些聯(lián)系。而且北京人口眾多，由于發(fā)展定位的關(guān)系，工業(yè)不算發(fā)達(dá)，以商業(yè)和文化信息業(yè)為主，而這些行業(yè)都受政治政策的影響比較大，所以北京的老板身上政治氣比較濃厚。
　　由于地域和歷史的原因，北京文化氛圍也比較濃厚。北京人又比較關(guān)心政治，所以在行為上會(huì)顯得“君子”一些，他們一般具有良好的文化修養(yǎng)，對(duì)自己的談吐舉止比較注意，會(huì)不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)，平時(shí)樂于助人，重視朋友。辦企業(yè)的時(shí)候講求以誠(chéng)待人，注重人際交往，以信息和誠(chéng)信取勝。但是相對(duì)的，北京老板身上也就少了幾分商業(yè)氣氛，他們往往看重人情和關(guān)系，使得利益劃分上會(huì)產(chǎn)生一些模糊，容易引起矛盾。同時(shí)他們自持身份，對(duì)一些完全的利益合作關(guān)系會(huì)有一定的排斥。有時(shí)候因?yàn)樘⒅厣矸莺兔孀樱狈Τ钥鄬?shí)干的精神，有時(shí)候?qū)幙戏艞壱恍┥虡I(yè)機(jī)會(huì)也不愿意“紓尊降貴”。太濃厚的政治情結(jié)，也會(huì)沖淡對(duì)市場(chǎng)的重視，有時(shí)候會(huì)被政治感情左右，淡化了市場(chǎng)的需求的重要性。
　　上海老板
　　鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)失敗以后，上海被迫對(duì)外國(guó)開放，允許外國(guó)人自由進(jìn)行貿(mào)易通商，并提供相應(yīng)的居住和安全條件，先后成立英、美、法等租界。因此，從1843年上海正式開埠，此后的一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間，無(wú)數(shù)的外國(guó)商人來(lái)往上海，大量的外來(lái)文化在上海交融，許多外國(guó)和國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)在上海進(jìn)行投資，各種外商之間，外商與國(guó)內(nèi)商人之間，國(guó)內(nèi)商人之間，在上海展開了激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以上海就成為了一個(gè)國(guó)際化的大都市，同時(shí)也被稱為“冒險(xiǎn)家的樂園”，形成了其獨(dú)特的經(jīng)商環(huán)境。建國(guó)以后，上海經(jīng)過(guò)一系列的經(jīng)濟(jì)改造和發(fā)展，脫胎換骨，面貌一新，逐步發(fā)展成國(guó)際型的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融、航運(yùn)中心。因此由于以往的國(guó)外商業(yè)影響為基礎(chǔ)，以及文化傳承的影響，使得上海的商業(yè)氛圍非常的濃厚。
　　上海的老板都注重利益，以純粹的商業(yè)交易為目的，做事認(rèn)真細(xì)致。在生意或雇傭的過(guò)程中，上海老板注重合同契約的效力，遵守法律和商業(yè)規(guī)則，重承諾守信譽(yù)，明確權(quán)責(zé)和利益分配等關(guān)系，所以不容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。他們?cè)谏虡I(yè)過(guò)程中目的明確，追求利潤(rùn)，即使進(jìn)行一些人情交際，也是為了達(dá)到自己的利益目的。
　　不過(guò)，上海老板的精明，已經(jīng)到了瑣碎的地步，為了明確條款和責(zé)任，甚至在一些細(xì)微的問題糾纏不清。精明有余而魄力不足，往往由于太過(guò)精明細(xì)致，放棄一些有風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)由于上海近代的商業(yè)歷史，上海的文化中形成了一些以利益和自我為重的元素。因此雖然上海聚集了很多國(guó)內(nèi)和國(guó)際的知名企業(yè)，同時(shí)有輝煌的商業(yè)歷史和良好的傳統(tǒng)，但是目前中國(guó)其他很多地區(qū)特別是沿海地區(qū)的幾個(gè)城市的工商經(jīng)濟(jì)和金融等方面，也已經(jīng)相當(dāng)?shù)陌l(fā)達(dá)，甚至已經(jīng)超過(guò)了上海。
　　上海老板過(guò)于自傲，盲目排外，堅(jiān)信自己的理念和做法是正確的，不肯讓步。同時(shí)習(xí)慣于以財(cái)富利益為衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別表現(xiàn)出來(lái)的就是對(duì)以貌取人，以錢取人，整體表現(xiàn)出來(lái)就是對(duì)內(nèi)地的商家企業(yè)不信任，對(duì)美、日等先進(jìn)國(guó)家的文化和經(jīng)營(yíng)理念的推崇。由于利益為重，他們對(duì)一些生意上無(wú)用的，或者對(duì)自己沒有幫助的人或事上不愿意花費(fèi)時(shí)間。
　　浙江老板
　　浙江自古就有兩大商幫：寧波幫和龍游幫。改革開放以來(lái)，浙江的工商業(yè)飛速發(fā)展，連續(xù)幾年在中國(guó)的人均國(guó)民生產(chǎn)總值居第一位，尤其是潮汕商人和溫州商人，更以聰明智慧，善于經(jīng)商而出名，被稱為中國(guó)的猶太人。浙江商人，也成為中國(guó)分布最廣、數(shù)量最多、影響最大的商業(yè)群體。截至2002年底，浙江省個(gè)私經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值、銷售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售額、出口創(chuàng)匯額、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)戶數(shù)等五項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)第一。
　　浙江老板精明，善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并且不拘泥于地域和形式，喜歡四處冒險(xiǎn)，哪里有商機(jī)就把生意做到哪里，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面也比較靈活，能夠根據(jù)形式及時(shí)做出相應(yīng)變化，敏銳并準(zhǔn)確的做出決定。同時(shí)一旦做出判斷，他們能夠克服困難，追求到底，認(rèn)真執(zhí)行。幾乎可以感到他們身上有一種與生俱來(lái)的覺察商機(jī)能力和計(jì)劃施行能力。浙江老板同樣注重細(xì)節(jié)，從小處著手，但并不是斤斤計(jì)較，而是由小及大。他們雖然也看重利益，卻能夠看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，并不僅僅以眼前的利益為重。他們雖然也關(guān)心政治，看重企業(yè)文化，但并不自持身份，能勤勞刻苦。在生意上浙江老板也并不追求創(chuàng)新開拓和氣派廣大，會(huì)看穩(wěn)了市場(chǎng)再著手，只是在施行的手段上比較精明靈活，由小商品入手，能夠做成大買賣。他們也會(huì)積極吸收其他地方的成功經(jīng)驗(yàn)，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
　　不過(guò)，浙江老板因?yàn)樽⒅厣?，又不?huì)持身份，所以在生意場(chǎng)上會(huì)使出各種手段，雖然不一定會(huì)違反法律，但是有時(shí)候會(huì)鉆鉆空子，注重目的，但不計(jì)較手段，為了完成目標(biāo)，并不在乎跟什么樣的人合作，采取什么樣的途徑，甚至?xí)霈F(xiàn)欺騙和假貨等現(xiàn)象。同時(shí)浙江家族性小企業(yè)比較多，企業(yè)老板的文化和管理水平并不是很高，能夠成功多半取決于他們的精明和經(jīng)驗(yàn)。

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成長(zhǎng)（3）
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　　山西老板
　　山西山多地少，土地貧瘠，氣候惡劣，所以山西人自古就有從商的習(xí)慣。晉商歷史悠久，到明清時(shí)期達(dá)到鼎盛，在中國(guó)歷史上有舉足輕重的作用。山西老板能夠刻苦勤儉，不怕艱苦，重視群體。山西自古商號(hào)票號(hào)比較多，影響大，這往往需要很高的信譽(yù)，所以山西老板重誠(chéng)信，以信義著稱。
　　山西老板善于精打細(xì)算，生意之道是薄利多銷，因此對(duì)商業(yè)信息是分外的關(guān)心，從本企業(yè)產(chǎn)品的成本到產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)的承受能力等等信息，都在他們的計(jì)算之中，采取各種手段降低成本，實(shí)行薄利，占領(lǐng)市場(chǎng)。
　　不過(guò)由于山西老板雖然繼承了晉商自古就有的信義精神，同時(shí)也會(huì)帶有一些古代商人的安家立業(yè)的思想。他們精打細(xì)算之余，不過(guò)是為了自己能夠更好的生活，忙于購(gòu)置房產(chǎn)和汽車等，進(jìn)行享受，缺乏國(guó)際化的商業(yè)氛圍和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
　　安徽老板
　　同晉商一樣，徽商在歷史上也曾經(jīng)有過(guò)龐大的勢(shì)力，對(duì)中國(guó)的工商業(yè)有著巨大的影響?；丈讨辛鱾髦粭l古訓(xùn)：“商而兼士，賈而好儒”。安徽老板善于利用政治，用自身具備的良好文化素質(zhì)在面對(duì)官員，人際交往的時(shí)候應(yīng)付自如。安徽老板注重文化，尤其是儒家思想，所以在經(jīng)商過(guò)程中會(huì)遵循儒家所提倡的“仁義”和“誠(chéng)信”，在商業(yè)活動(dòng)中也喜歡利用文化來(lái)造勢(shì)。
　　因?yàn)槿寮椅幕枷氲挠绊懀不绽习逯匦帕x，甚至?xí)崂×x，那怕減少甚至?xí)r償一部分利益，也絕不做出有損信譽(yù)和道德的事情，他們這么做并不是出于長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮，而是出于他們本身的道德標(biāo)準(zhǔn)和文化修養(yǎng)。
　　不過(guò)，也正是因?yàn)檫@種傳統(tǒng)和思想的影響，安徽老板雖然算是一個(gè)好老板，但未必會(huì)是一個(gè)成功的老板。太過(guò)重仁義輕利益本就會(huì)在一定程度上損害利益收入，而且由于儒家與商家這種道德與利益觀念上的沖突，使得許多安徽老板并不看重自己的商人身份，甚至有些輕視，缺乏國(guó)際化的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式的概念。
　　廣東老板
　　改革開放以后，廣東的經(jīng)濟(jì)借助天時(shí)地利之便，迅速發(fā)展起來(lái)，一時(shí)廣東商賈云集，老板遍地。由于整個(gè)商業(yè)氛圍的影響，廣東老板十分看重利益，會(huì)不辭辛苦的去想盡辦法賺錢，并以賺錢為衡量一個(gè)人的價(jià)值和身份的標(biāo)準(zhǔn)，這樣也就使得其他的人不得不全力工作，想盡辦法賺錢。
　　廣東的老板大多并不關(guān)心政治，甚至對(duì)政治有一種厭惡感，他們以利益為重，以商人身份自居，除非生意的需要是不關(guān)心政治的。為了賺錢，廣東的老板會(huì)想盡各種辦法，如果想從眾多商家中脫穎而出，最簡(jiǎn)單有效的辦法就是要標(biāo)新立異，敢于冒險(xiǎn)，因此廣東的老板喜歡接受并嘗試一些新的事物和方法，重表面包裝。而且這不單只是是他們的做生意的方法，甚至已經(jīng)成為他們的生活習(xí)慣，成為其文化中的一部分。
　　不過(guò)，由于廣東以錢為本的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為一種思想意識(shí)反映在工作生活的各方面，也就使得一部分人變的不擇手段起來(lái)，以錢為目標(biāo)，并不在乎得到錢的途徑。同時(shí)在價(jià)值觀念上也會(huì)認(rèn)為只要有了錢就無(wú)論做什么都是對(duì)的，甚至以錢作為一切的基準(zhǔn)，思想缺乏道德文化和人性的觀念。因?yàn)檫@種思想模式以及在人際關(guān)系上多以利益為目的的交往，使得他們無(wú)法從他人身上取得精神聯(lián)系和依托。同時(shí)他們也會(huì)希望在自己能力范圍之外，得到額外的利益和幫助，或者是為了取得一種精神慰籍，使得廣東老板多半信奉神祗，無(wú)論真信還是假信，是為了讓自己能夠安心，還是出于“寧可信其有，不可信無(wú)”的思想，或者說(shuō)是為了迎合流行風(fēng)氣，就使得許多廣東老板有了信神拜佛的習(xí)慣。
　　東北老板
　　世人都知道東北人勇猛、豪爽、講義氣、夠朋友，一方面由于地域和氣候等影響，確實(shí)使得這些品質(zhì)在東北人中表現(xiàn)的更突出一些，另一方面卻是由于正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)為大眾所稱道，所以真真假假之間，也就使得東北人在日常行為中，潛意識(shí)的依照這些標(biāo)準(zhǔn)行事。這造就了東北人重義輕利的經(jīng)商性格，不過(guò)這里的重義卻是出于他們自身的性格的影響。
　　東北老板重朋友，做生意的時(shí)候講信義。同時(shí)也要求對(duì)方夠朋友，講信義，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)方有欺騙的行為或者對(duì)之有懷疑的態(tài)度，就會(huì)發(fā)怒而拒絕合作。他們做生意往往以當(dāng)?shù)刭Y源、制造業(yè)為主，以待人真誠(chéng)豪爽取勝。遇到一個(gè)東北老板，要對(duì)其脾氣秉性進(jìn)行了解，他們往往心直口快，不善于隱藏脾氣，如果能讓他覺得你有能力，夠朋友，那么相處也就容易的多了，反之則會(huì)很難相處。
　　不過(guò)老板畢竟是老板，雖然并不以利益為重，賺錢依舊是主要目的。由于地域的限制，東北人外出做生意的少，往往是立足于本地或者是習(xí)慣從事本土的餐飲和木材等產(chǎn)業(yè)，自我地區(qū)意識(shí)比較強(qiáng)，缺乏行業(yè)突破性和與其他地區(qū)的融合性，在經(jīng)商過(guò)程中并不十分的精明和靈活。
　　湖北老板
　　湖北夏日炎熱，武漢被稱為中國(guó)的三大火爐之一，同時(shí)卻水運(yùn)發(fā)達(dá)，雨量充沛而氣候濕潤(rùn)，而且其地處南北交界，南北文化在此交融。這種地理氣候條件以及綜合文化歷史的影響，使得湖北人直爽硬朗不如北方，講到聰明細(xì)膩又不如南方。但是也可以說(shuō)他們既具有北方的仗義直爽，又融合了南方的精明靈活，屬于亦南亦北的性格。
　　湖北老板堅(jiān)韌好勝，為人仗義，同時(shí)又能精打細(xì)算，方法靈活，在商業(yè)過(guò)程中，這兩方面能夠互補(bǔ)不足，靈活運(yùn)用，也就成為了他們的取勝之道。湖北老板仗義，又好面子，這樣在生意過(guò)程中容易爭(zhēng)強(qiáng)好勝，互不相讓，有時(shí)候明明有利于自己的生意，也可能為了面子而放棄。同時(shí)湖北承南啟北，同時(shí)具有膽大和貪利的特點(diǎn)，也就造就了一批盜版與水貨的市場(chǎng)。
　　湖北的老板平常表現(xiàn)也比較復(fù)雜，腦筋轉(zhuǎn)的快，但主意容易變化。也正是因?yàn)楹钡睦习逅刭|(zhì)良莠不齊，同時(shí)具有了南北方商家的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，使得湖北老板在表現(xiàn)上比較復(fù)雜，眾說(shuō)紛紜。遇到一個(gè)湖北老板，往往同樣需要自己靈活多變，能文能武才行。

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成長(zhǎng)（4）
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　　香港老板
　　1842年，英國(guó)通過(guò)鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)強(qiáng)占了香港島。1860年英國(guó)又侵占了九龍半島界限街以南的地方。1898年，英國(guó)又強(qiáng)行“租借”了界限街以北、深圳河以南的九龍半島北部大片土地及其附近的島嶼。1997年7月1日，香港正式回歸祖國(guó)，施行“一國(guó)兩制”的方針。正是因?yàn)橄愀塾羞@樣的歷史，使其既保留了一些中國(guó)古老的傳統(tǒng)和意識(shí)，同時(shí)又具有西方的思想體系和政治制度。除此以外在過(guò)去的一個(gè)多世紀(jì)里面，由于香港特殊的政治環(huán)境和地理原因，香港也受到廣東、閩南和臺(tái)灣一帶的文化和風(fēng)俗的影響，還有東南亞地區(qū)的一些國(guó)家、日本、韓國(guó)等國(guó)家對(duì)香港的文化也有一定的影響。也因?yàn)橛羞@么多影響的介入，使得香港的本土文化不斷受到?jīng)_擊，在內(nèi)部產(chǎn)生碰撞并消散，因此香港產(chǎn)生了一種比較復(fù)雜而且不穩(wěn)定的意識(shí)形態(tài)。所以在香港你可以看到現(xiàn)代化的高樓大廈與神龕香爐同在，先進(jìn)時(shí)尚的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與傳統(tǒng)守舊的行為共存的現(xiàn)象。
　　內(nèi)陸的現(xiàn)代私營(yíng)工商業(yè)的經(jīng)營(yíng)，大多是在改革開放以后才逐步發(fā)展起來(lái)的，時(shí)間比較短。而香港現(xiàn)代工商業(yè)的歷史比較長(zhǎng)，很多企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)過(guò)一代甚至是幾代的傳承，而在這個(gè)過(guò)程中，由于香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，思想意識(shí)也產(chǎn)生了很大轉(zhuǎn)變，也就造成了兩代之間經(jīng)營(yíng)理念和方法上的差異。所以遇到的香港老板，會(huì)有一部分是那種白手起家，辛苦經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)型老板，也有一部分是那種具有一定經(jīng)濟(jì)頭腦，講求享受品味的現(xiàn)代型老板。
　　香港老板順從潮流，聽風(fēng)而動(dòng)，習(xí)慣參照其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況而動(dòng)，同時(shí)會(huì)觀察其他對(duì)手的動(dòng)向。他們以利為重，敢于拼搏，由于香港具有強(qiáng)大的財(cái)政和外匯儲(chǔ)備，各方面的政策和法律比較健全，有良好的金融、貿(mào)易和通訊等網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)規(guī)則都已經(jīng)成熟完善，所以香港老板多是在這些基礎(chǔ)上，依靠認(rèn)真勤奮和高效率取勝的。
　　在香港老板身上，現(xiàn)代與傳統(tǒng)并存，拼搏與保守同在。他們會(huì)要求你具備西方的創(chuàng)新開拓的精神，同時(shí)又要求你具有東方勤勞忍耐的品質(zhì)。他們會(huì)要求你有西方文明的禮貌修養(yǎng)，同時(shí)要求你有東方文化中的忠誠(chéng)仁義思想。在香港老板的手下工作，確實(shí)不是一件容易的事情。也因?yàn)橄愀劾习謇^承了中國(guó)五千年文明中那種央央大國(guó)，自命不凡的概念，同時(shí)長(zhǎng)期生活在經(jīng)濟(jì)條件比較好的環(huán)境中，所以有一種天生的優(yōu)越感，有一部分香港老板自視太高，不認(rèn)同甚至故意壓制他人的能力，生活奢靡，貪圖享受，總是處于一種居高臨下的態(tài)度。
　　臺(tái)灣老板
　　臺(tái)灣被稱為“亞洲四小龍”之一，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展一度超過(guò)內(nèi)陸的發(fā)展，這其中原因很多，從歷史上來(lái)看，臺(tái)灣雖然曾經(jīng)為日本所占領(lǐng)，后來(lái)又由國(guó)民黨統(tǒng)治，但是一直沒有經(jīng)歷過(guò)大的戰(zhàn)火破壞，國(guó)民黨更帶去了大量的金銀和外匯，此后又長(zhǎng)期得到美國(guó)和歐洲一些國(guó)家的投資和工業(yè)技術(shù)的援助。臺(tái)灣整個(gè)工商業(yè)發(fā)展過(guò)程是積極和連續(xù)的，就經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)水平來(lái)說(shuō)要高過(guò)大陸。所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是文化領(lǐng)域，臺(tái)灣都表現(xiàn)出了非常繁榮的景象。但是，正是因?yàn)榕_(tái)灣太依靠這些外來(lái)的技術(shù)和投資，太依靠那些外匯和金銀基礎(chǔ)，同時(shí)西方國(guó)家在投資的過(guò)程中包含一些政治原因，并在投資方向上為臺(tái)灣制定了相應(yīng)的政策，使得臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)依附于西方，受政治影響比較大，而臺(tái)灣當(dāng)局也比較注重政治上對(duì)本土的封鎖和保護(hù)。也因?yàn)檫@種封鎖和太過(guò)安逸的環(huán)境，使得臺(tái)灣在經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的認(rèn)識(shí)和思想上，創(chuàng)新活力不夠，缺乏自主意識(shí)，對(duì)外界的認(rèn)識(shí)比較片面。
　　但是近幾年來(lái)，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)逐漸在“四小龍”中落后。其本土投資環(huán)境惡化，科技創(chuàng)新和商業(yè)文化進(jìn)步緩慢，這一方面是由于國(guó)際政治形式的影響，另一方面也是由于臺(tái)灣固步自封，逐步落后，在經(jīng)濟(jì)和文化方面都呈現(xiàn)一種頹勢(shì)。以至于許多臺(tái)灣老板在本土的時(shí)候都會(huì)認(rèn)為內(nèi)陸貧窮落后，缺乏現(xiàn)代意識(shí)，但是真正對(duì)內(nèi)陸了解了，才發(fā)現(xiàn)內(nèi)陸的科研機(jī)構(gòu)、工廠、工程、商業(yè)意識(shí)、投資環(huán)境等等都已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)他們從未想過(guò)的高水平。
　　臺(tái)灣個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是連續(xù)的，所以保留有很多中國(guó)傳統(tǒng)文化中的經(jīng)商習(xí)慣和思想理念，因此臺(tái)灣老板具有很濃厚的中國(guó)傳統(tǒng)商人色彩，他們勤奮耐勞，性格堅(jiān)韌，同時(shí)講究誠(chéng)信為本，以誠(chéng)待人。在經(jīng)營(yíng)方法上薄利多銷，注重廣告包裝，有時(shí)候也會(huì)借助一些信仰和文化來(lái)包裝推銷。
　　臺(tái)灣老板很多都具有一定的中國(guó)傳統(tǒng)文化修養(yǎng)，受到這種傳統(tǒng)思想的影響，臺(tái)灣老板重感情，講仁義，注重禮節(jié)。他們多數(shù)對(duì)自己的下屬員工待遇較好，在企業(yè)規(guī)定之外，逢年過(guò)節(jié)習(xí)慣于給予員工一定的補(bǔ)貼，對(duì)于員工的困難也能在規(guī)定之外進(jìn)行一定的幫助。不過(guò)需要注意的是，也正是因?yàn)檫@種親本的小團(tuán)體意識(shí)，使得有些臺(tái)灣老板在對(duì)待他們認(rèn)為的對(duì)手或者外人的時(shí)候，顯得嚴(yán)厲而刻薄。而且臺(tái)灣老板在做企業(yè)的時(shí)候，往往是以感情和倫理做為一種約束和聯(lián)系，很多是一種家族式和感情式的管理方法，這樣就會(huì)淡化制度的約束力，使得企業(yè)內(nèi)部人事斗爭(zhēng)比較多。做為一個(gè)員工，找了一個(gè)臺(tái)灣老板或者進(jìn)入一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)，這一點(diǎn)尤其要注意。
　　另外臺(tái)灣老板中還有一個(gè)普遍現(xiàn)象就是迷信，如果說(shuō)香港老板迷信的是一些專家或大師的指導(dǎo)和意見的話，臺(tái)灣老板卻是更迷信一些超自然的東西。他們相信運(yùn)勢(shì)，幸運(yùn)物品甚至是一句吉利的話，因此也就忌諱不吉利的話。他們迷信一些傳言軼事，哪怕是聽起來(lái)不合邏輯的，只要帶有神秘色彩，也會(huì)照著做。
　　國(guó)內(nèi)的地區(qū)還有很多，其他的如山東、湖南、福建、陜西等等地方的老板也都各有特色。不過(guò)這些特色也并不是絕對(duì)的，只是一個(gè)概括性的論述而已。而且隨著各地市場(chǎng)逐步統(tǒng)一，信息和商品的交流加速，這些差別也會(huì)逐漸縮小。
　　分類也只是一種大致的概括總結(jié)，先有的老板然后才有的分類，而不是依靠這種分類去界定老板的行為。即使說(shuō)這個(gè)老板是一個(gè)北京的大型企業(yè)的勤奮型老板，也不可能借助這種分類將這個(gè)老板的特點(diǎn)完全展現(xiàn)出來(lái)。每個(gè)老板總有其獨(dú)特的個(gè)性，世界上沒有兩個(gè)完全相同形狀的雞蛋，同樣也不會(huì)有兩個(gè)完全相同特點(diǎn)的老板。真正的斗爭(zhēng)高手是要能掌握共性，認(rèn)識(shí)個(gè)性。不過(guò)更多時(shí)候“知己”要比“知彼”難的多，由于員工各人自身的性情和能力也都不一樣，采取什么樣的方法來(lái)對(duì)待，也就要靠員工自己根據(jù)自身?xiàng)l件發(fā)揮了。
　　好工作不如好老板
　　做為一個(gè)員工，也要能對(duì)自身的特點(diǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，所謂的“好老板”，并不是說(shuō)那種對(duì)人和藹可親，給予員工待遇優(yōu)厚的老板，而是說(shuō)要能這個(gè)老板適合自己更好發(fā)揮，工作中能夠互相認(rèn)可，相互協(xié)作，共同發(fā)展的老板。好工作不如好老板，能夠找到一個(gè)好老板，不但工作起來(lái)會(huì)得心應(yīng)手一些，而且自己的生活和心情也會(huì)暢快很多。

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初入江湖的躊躇（1）
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　　天涯遠(yuǎn)不遠(yuǎn)？
　　不遠(yuǎn)！
　　人就在天涯，天涯怎麼會(huì)遠(yuǎn)？
　　——古龍《天涯明月刀》
　　何處江湖？處處江湖，有人的地方就是江湖。滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。某年某月某日，你發(fā)現(xiàn)自己突然已經(jīng)身處江湖之中，成為了一名江湖新秀，是不是會(huì)有一絲興奮？還是有一些迷茫，一點(diǎn)緊張，一份躊躇滿志，或者是這些都有，抑或是自己也說(shuō)不清楚？
　　不管你是剛剛學(xué)習(xí)完畢，藝成下山，想在江湖上闖蕩一番的青年俠客。還是為生活所迫，出外謀生，為了更好的生活而離鄉(xiāng)背井，漂泊于江湖的新生菜鳥。也許你的目的是名揚(yáng)天下，成為一代人人景仰的大俠，也許你僅僅為了謀生，混口飯吃。反正江湖對(duì)你來(lái)說(shuō)都是一個(gè)嶄新的天地，而你對(duì)江湖也知之甚少，只是從師父和師兄弟那里聽到過(guò)一些，那么你首先要面臨什么問題呢？
　　找個(gè)名震一時(shí)的高手將其擊敗？行俠仗義，除強(qiáng)扶弱？擺個(gè)瀟灑的架勢(shì)來(lái)吸引無(wú)數(shù)美女的目光？非也非也，我看你是武俠劇、青春偶像劇或者肥皂劇看的太多了。首要要解決的當(dāng)然是：自己的吃飯問題。
　　不要驚訝，也不要疑惑，更不要對(duì)本人產(chǎn)生佩服之意。什么？你說(shuō)江湖人物大碗吃酒大塊吃肉，錦衣怒馬，快意恩仇，令人無(wú)數(shù)人向往的職業(yè)，怎么可能會(huì)為吃飯問題發(fā)愁？你一定是看了某廣告公司或者保險(xiǎn)公司出的《江湖，沒有你做不到》，要不怎么會(huì)認(rèn)為行走江湖的時(shí)候天上會(huì)掉銀子，地上能揀到金子呢？
　　你別以為那些有名的江湖門派整天就只知道打打殺殺，高喊著維護(hù)正義，偶爾開個(gè)武林大會(huì)消遣一下什么的，別以為他們使的那些銀子是因?yàn)樗麄冏约杭依镉薪鸬V，或者是開錢莊印鈔廠的。其實(shí)每個(gè)門派都有自己的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。
　　你看少林寺，每年香火鼎盛，光香油錢不知道收多少，而且天下武功出少林，少林門下弟子開武館、辦鏢局的遍地都是，就連天地會(huì)、洪門這樣的黑社會(huì)幫派里少林弟子也不少，所以每年捐的錢自然是很讓人刮目相看一下了。
　　再說(shuō)武當(dāng)山，風(fēng)景優(yōu)美，氣候怡人，有蒼松為友仙鶴為仆，乃修身養(yǎng)性的圣地。自然是大力開發(fā)旅游資源，發(fā)展服務(wù)業(yè)了。何況武當(dāng)每年出版的《養(yǎng)生寶典》、《益壽延年劍法》、《張三豐長(zhǎng)壽秘訣》（注：此書目前市面上出現(xiàn)盜版，書名為《百歲老人的性福生活》，請(qǐng)消費(fèi)者認(rèn)真辨別，打擊盜版）等等，每年收入也不在少林之下。
　　你說(shuō)丐幫那些叫花子不用錢？錯(cuò)了，沒見識(shí)，你不知道丐幫的經(jīng)營(yíng)模式嗎，丐幫每個(gè)人入會(huì)的時(shí)候要交一定的“會(huì)費(fèi)”，然后呢，你可以拉別人入幫，可以發(fā)展自己的下線，每發(fā)展一個(gè)可以從其交的會(huì)費(fèi)中提成，如果你拉來(lái)的人又拉了其他人入幫，那么同樣可以提成，如此如此，這錢不就來(lái)了？什么？違法？這我也知道，所以沒讓你入丐幫嘛。
　　其他的許多江湖門派，例如長(zhǎng)白劍派，那是依靠長(zhǎng)白山天然的資源，倒賣人參靈芝致富的。長(zhǎng)江十二連環(huán)塢，自然是依靠長(zhǎng)江水運(yùn)，從國(guó)外走私點(diǎn)水貨什么的。巨鯨幫，一聽就知道是發(fā)展海產(chǎn)養(yǎng)殖和海洋運(yùn)輸了。就連梁山、紅花會(huì)這樣的好漢也得依靠收點(diǎn)保護(hù)費(fèi)來(lái)過(guò)日子。所以不要認(rèn)為對(duì)別人說(shuō)：我是江湖人物，我不用吃飯。否則會(huì)被人送進(jìn)精神病院的。
　　怎么樣，聽了我的話，看看自己帶出的盤纏已經(jīng)不多，包袱里臨出來(lái)母親給烙的烙餅也沒剩下多少了，知道我說(shuō)的不錯(cuò)了吧，想解決吃飯問題了吧？那么你準(zhǔn)備怎么解決呢？殺富濟(jì)貧，替天行道？我看你是想濟(jì)自己吧，出門向右走，路口左轉(zhuǎn)第三個(gè)門就是公安局，進(jìn)去跟他們說(shuō)是我讓你自首的，那里吃飯不要錢。
　　我說(shuō)的賺錢當(dāng)然是讓你找個(gè)門派，進(jìn)去工作了。什么？你家里有的是錢，爸爸是杭州知府兼天地會(huì)副香主，他退了以后位子就是你的，而且你想自己成立個(gè)門派？失敬失敬，我先給您泡壺好茶，您在一邊歇著吧。那么剩下的人爸爸不是朝廷的大官，舅舅也不是幫派的首領(lǐng)，就跟著我老老實(shí)實(shí)的去找工作吧。

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初入江湖的躊躇（2）
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　　首先要做的就是定一個(gè)大致的求職方向，學(xué)劍的可以去七大劍派，學(xué)刀的自然是去大刀會(huì)小刀會(huì)一類的門派，總知要找能發(fā)展自己特長(zhǎng)的，專業(yè)對(duì)路的門派。當(dāng)然如果你要求太高，挑來(lái)挑去錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)，最后大概也就只能到后街買豬肉的那里拿刀砍骨頭了。而且專業(yè)這東西也不是固定的，學(xué)了刀就可以拿來(lái)修腳，學(xué)掌的就可以按摩，如果你不喜歡自己的專業(yè)，大可以投靠其他門派，只是一定要先有目的，不能隨隨便便的四處亂闖，否則工作沒找到，反而得罪了這些江湖門派就不好了。
　　有了求職的方向，準(zhǔn)備好了簡(jiǎn)歷做為拜貼，你就直奔招聘市場(chǎng)吧。不要覺得“市場(chǎng)”這個(gè)詞不好聽，其實(shí)等你真的到了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那里要比菜市場(chǎng)還要擁擠，還要混亂。怎么樣，倒抽了一口冷氣吧，人山人海，熙熙攘攘吧，是不是有“張袂成陰，揮汗成雨，比肩繼踵”的感覺？再仔細(xì)看看，別人的介紹上都寫著“達(dá)摩神功”、“太極劍法”、“靈犀一指”等等絕技，再看看自己的“五虎斷門刀”和“大洪拳”，似乎要差上一些?？纯醋约菏稚衔鍍摄y子一把的鋼刀，再看看別人手中的“屠龍刀”、“小李飛刀”，居然還有人提著沖鋒槍？是不是會(huì)感到非常的泄氣呢。別泄氣別泄氣，想想當(dāng)年紅軍抗日，雖然用的是土槍土炮，最后還不是戰(zhàn)勝了小日本鬼子的坦克飛機(jī)嘛，武功好不過(guò)是多練了兩年傻把式而已，裝備好也不代表最后能勝利，戰(zhàn)斗才剛剛開始，好了好了，打起精神來(lái)，準(zhǔn)備應(yīng)聘。
　　順便免費(fèi)提一句，在招聘之前，除了自己簡(jiǎn)歷拜貼和儀容等準(zhǔn)備外，如果有可能還要對(duì)你要應(yīng)聘的幫派有一些了解，比如伏牛山交通收費(fèi)聯(lián)盟，聽起來(lái)很威風(fēng)吧，你別以為這是什么國(guó)有事業(yè)單位，進(jìn)去后享受公務(wù)員待遇。其實(shí)他們頭子我認(rèn)識(shí)，整個(gè)幫派就十來(lái)個(gè)人七八條槍，你進(jìn)去后任務(wù)只有一個(gè)，那就是每天在山口要道上埋木樁子然后大喊：“此路是我開，此樹是我栽！要想從此過(guò)，留下買路財(cái)！”你猜對(duì)了，他們就是一個(gè)車匪路霸幫派，屬于公安局重點(diǎn)打擊的幫派。而洪門你別看名字簡(jiǎn)單，顯的土氣，卻是少林寺集團(tuán)附屬企業(yè)，不但實(shí)力強(qiáng)而且待遇優(yōu)厚，所以不能僅僅依靠名字來(lái)判斷企業(yè)。另外招聘也可以算是你與幫派談判的一個(gè)過(guò)程，所以你應(yīng)該了解一下幫派應(yīng)該提供哪些條件，自己具備哪些權(quán)力，將一切都弄明白了，防止在談判過(guò)程中被人賣了還不知道。建議通讀《江湖人士談判技巧》和《勞動(dòng)法》然后再去應(yīng)征。
　　雖然應(yīng)聘同樣是一件非常重要異常艱苦的工作，也需要一定的技巧，但是嚴(yán)格并不是我們所討論的范圍，所以就不多敘述。無(wú)非是定準(zhǔn)目標(biāo)，靈活發(fā)揮，不要搞小動(dòng)作，不要緊張，按水平真實(shí)發(fā)揮就可以了。不過(guò)需要說(shuō)明的就是，你可以將應(yīng)聘面試當(dāng)作一種準(zhǔn)辦公室的斗爭(zhēng)，當(dāng)你面對(duì)面試的考官的時(shí)候你不僅是一個(gè)被面試者，也是一個(gè)考核者，因?yàn)楦鶕?jù)考官和其他辦事人員的言談反應(yīng)，舉止風(fēng)度，也可以對(duì)其企業(yè)內(nèi)部人員的水平有一點(diǎn)概念上的了解，在無(wú)法對(duì)應(yīng)聘的企業(yè)詳細(xì)了解的時(shí)候，依據(jù)這些人員的素質(zhì)也能夠?qū)团汕闆r看出一些端倪。與其抱著一種緊張的待宰羔羊的感覺，倒不如自己也像一個(gè)審核者一樣以一種平靜的心態(tài)來(lái)對(duì)待。何況，萬(wàn)一不小心就進(jìn)了這個(gè)企業(yè)，也少不得與這些人事部門的上司打交道，就把面試當(dāng)成是了解的第一步吧。
　　好了，經(jīng)過(guò)一番千辛萬(wàn)苦長(zhǎng)途跋涉挑挑揀揀艱苦磨練千篩萬(wàn)選之后，你終于進(jìn)入了一個(gè)門派，找到了一份屬于自己的差使，無(wú)論是在少林、武當(dāng)這樣的名門大派開始掃地挑水，還是在太行山、青龍寨這樣的小土匪寨里當(dāng)個(gè)敲鑼打鼓、傳話跑腿的嘍??，无论你对准s赫夥薟釷溝拇齪凸ぷ魈跫欠衤?，窚慅终又冃了噎h(huán)菔粲謐約旱墓ぷ鰲?
　　進(jìn)入了名門正派的也人先莫高興太早，那里藏龍臥虎，門規(guī)嚴(yán)密，自有其險(xiǎn)惡之處；進(jìn)入了小土匪山寨的人也切莫失落，想想瓦缸寨，想想朱元璋，多少王侯將相起身草莽，多少綠林好漢橫行天下，說(shuō)不定以后中國(guó)的興衰就寄托在你的身上了。怎么樣，是不是感覺好一點(diǎn)了，躊躇滿志豪情萬(wàn)丈了？那么準(zhǔn)備一下，我們要開赴我們生活和斗爭(zhēng)的地方了，那就是辦公室。

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辦公室在哪里
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　　辦公室在哪里
　　江湖在哪里？那邊有兩個(gè)人在打架，是不是就是江湖？當(dāng)然不是。那邊有兩個(gè)人在比武，是不是江湖？這個(gè)……好像帶了那么一點(diǎn)意思，不過(guò)總覺得哪里不對(duì)勁。有刀有槍，有酒有肉，有歡樂有悲傷，有恩義有怨仇，當(dāng)然還少不了有“英雄”伴侶之稱的“愛情”，這樣就是江湖？似乎也不盡然。江湖在哪里，江湖是什么，也許本沒有一個(gè)明確的定義。
　　不過(guò)從你踏出家門，開始出外闖蕩，甚至說(shuō)很多人一出生就已經(jīng)在江湖中，就注定是一個(gè)江湖人了。有刀劍的地方是江湖，有恩怨的地方是江湖，有忠義的地方也是江湖。江湖很大，大到三山五岳，江湖無(wú)處不在，江湖也很小，只要心有江湖，就是江湖。別打瞌睡，這不是跟你解釋江湖呢嗎，這當(dāng)然很重要，否則一說(shuō)江湖你還以為要去釣魚呢，這怎么能行。
　　從字面意思上來(lái)講，辦公室可以理解成“辦理公事的房間”。在我國(guó)，辦公室原是指黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和企事業(yè)單位內(nèi)設(shè)立的辦理行政性事務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，是做為領(lǐng)導(dǎo)辦公、處理事務(wù)，對(duì)內(nèi)進(jìn)行管理和制定計(jì)劃，對(duì)外交流溝通的一個(gè)部門。由于是發(fā)布施令，進(jìn)行管理的地方，所以也會(huì)被認(rèn)為是一定權(quán)力的象征。不過(guò)如今這個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)多了起來(lái)，辦公室一詞卻被延用下來(lái)，雖然辦的不是“公事”，但是依舊被稱為“辦公室”。
　　事實(shí)上，提到某某辦公室的時(shí)候，我們并不是指的是某座房子，其意思包含了辦公室所具有的關(guān)系、權(quán)力、職能、資源等方面，房子可以隨時(shí)變化，而辦公室的職能和權(quán)力只要不變，所擁有的關(guān)系和資源也就不會(huì)變化，這個(gè)辦公室依舊是同樣的辦公室，所以辦公室其實(shí)體現(xiàn)的是一種職能，是一種關(guān)系。
　　雖然各個(gè)辦公室的職能不同，所體現(xiàn)的對(duì)外關(guān)系也不同，但是在辦公室內(nèi)部，所存在的無(wú)非就是上下級(jí)和同事之間兩種關(guān)系，而所謂的父子、兄弟、夫妻等關(guān)系，是不屬于辦公室內(nèi)部關(guān)系的。由于我們所要討論的就是辦公室內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的上下級(jí)關(guān)系和同事之間的合作關(guān)系，而不是各種所屬國(guó)家、團(tuán)體或者企業(yè)的辦公室的職能的不同，所以從辦公室內(nèi)的關(guān)系出發(fā)，我們可以將現(xiàn)在的辦公室定義為“凡是包含上下級(jí)或同事關(guān)系的地方，就叫辦公室。”
　　每個(gè)人都有很多種身份，某種身份同時(shí)也包含了一種社會(huì)關(guān)系，比如你做為一個(gè)父親，就包含了一種父子或父女關(guān)系，你做為一個(gè)姐姐，就包含了一種姐妹或姐弟關(guān)系。而老板和員工也是人的眾多身份中的一種，有老板和員工的地方，無(wú)論是在同一個(gè)辦公空間內(nèi)，還是整個(gè)企業(yè)的范圍之內(nèi)，甚至是離開企業(yè)范圍的時(shí)候，都會(huì)存在上下級(jí)和同事的關(guān)系。
　　當(dāng)然，這個(gè)所謂的“地方”并不僅僅指的是一間屋子而已，由于現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)、視頻、手機(jī)等通訊系統(tǒng)的普及，出現(xiàn)了視頻辦公、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等事務(wù)，使得所謂的“辦公室”的范圍也就擴(kuò)大了。比如你跟隨某個(gè)主管出差與人商談或者考察，雖然在本企業(yè)范圍外，但還是體現(xiàn)了上下級(jí)和同事的關(guān)系。也有些企業(yè)的管理者，整日呆在汽車、飛機(jī)之上，奔走于各個(gè)地區(qū)之間，依靠手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)來(lái)下達(dá)指示，進(jìn)行管理，那么此時(shí)的辦公室就擴(kuò)展到全國(guó)乃至世界范圍之內(nèi)了。

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工作是不是真的難找
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　　初進(jìn)一個(gè)幫派，雖非龍?zhí)痘⒀?，但也足以讓你步步為營(yíng)，小心翼翼了。這時(shí)候一般會(huì)過(guò)來(lái)一個(gè)膀大腰圓，滿臉橫肉的人，原來(lái)正是這個(gè)幫派的小頭目。只見他走過(guò)來(lái)拍著你的肩膀說(shuō)：“現(xiàn)在就業(yè)形式不好，不過(guò)你在這里好好干，我們的幫派還是有前途的，等我們稱霸江湖那一天也給你個(gè)小頭目當(dāng)當(dāng)。”或者他直接走過(guò)來(lái)，口沫橫飛張牙舞爪的對(duì)你說(shuō)道：“小子，你在這里給我老實(shí)點(diǎn)，像你這樣的嘍?以誚弦徽惺志湍蓯找淮蟀?，所視炓让拈狏什么你就做什么，否则立繝C吣慍鋈ァ?rdquo;然后他會(huì)搬出一疊門規(guī)守則之類的讓你學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備投入轟轟烈烈的打水掃地事業(yè)中去。
　　此時(shí)的你即使不膽戰(zhàn)心驚，也會(huì)微微感到心有忐忑了吧。雖然你現(xiàn)在已經(jīng)身處幫派中了，但是對(duì)自己所處的形勢(shì)還是不太了解，所以心里難免心里會(huì)有些不安，暗自思忖：原來(lái)現(xiàn)在工作這么不好找啊，看來(lái)我要小心一點(diǎn)了。而事實(shí)上經(jīng)過(guò)在招聘會(huì)上那一番遭遇之后，你的確是感到了如今江湖上競(jìng)爭(zhēng)激烈，確實(shí)有很大的壓力。
　　現(xiàn)在這成立一個(gè)幫派雖然容易，但闖蕩江湖的人則更多。有些志向和能力的人都會(huì)離開故鄉(xiāng)，進(jìn)入這江湖闖蕩。而學(xué)一身好武藝后，進(jìn)入一個(gè)名聲震耳的幫派也已經(jīng)被多數(shù)人認(rèn)為是一種成功的標(biāo)志。所以說(shuō)很多人在家里被父母教育也好，到山里跟隨老師學(xué)藝也好，并不是為了修身養(yǎng)性，鉆研武學(xué)真諦，大多數(shù)人最初的目的也不過(guò)是為了加入一個(gè)好幫派，得到個(gè)好位子而已。
　　這么多人都在找工作，為了一份好的工作而練武十年，于是現(xiàn)在江湖上高手林立，有時(shí)候一個(gè)位子要幾十個(gè)人來(lái)爭(zhēng)。不過(guò)是否真的是像他說(shuō)的那樣，工作很難找，遍地都是高手在找工作了？
　　許多人都嘆息說(shuō)，如今大學(xué)擴(kuò)招了。上人才招聘會(huì)上看，到處是黑壓壓的人群，現(xiàn)在的工組很難找了。但另外一方面，很多企業(yè)和公司都存在大量的職位空缺，苦于找不到人。有的人覺得現(xiàn)在的員工好找，去一次招聘會(huì)就能帶回一打應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，這正反映了目前的就業(yè)形勢(shì)。不過(guò)也有人說(shuō)：“我上午辭職了，下午就可以到另外一家公司應(yīng)聘。”這也就說(shuō)明現(xiàn)在員工流動(dòng)性大，不只是老板能炒員工，而員工也常常要炒老板了。
　　而事實(shí)上，在現(xiàn)在的職場(chǎng)中，一方面是招聘市場(chǎng)中萬(wàn)人競(jìng)爭(zhēng)，人頭攢動(dòng)，四處投遞簡(jiǎn)歷尋找工作。另一方面卻是很多企業(yè)花費(fèi)大量的人力物力來(lái)招聘，卻總是找不到合適的人員，大量的職位空缺無(wú)人可用。
　　造成這種現(xiàn)象的原因很多，有地域的原因，一方面是地域的原因，像北京、上海、深圳這樣的發(fā)達(dá)城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，工作機(jī)會(huì)多，待遇優(yōu)厚，生活條件好。這也就吸引了大批高素質(zhì)的人才，相對(duì)的也就使得其他許多地方吸引力不足，人才匱乏，引起地域性的人才分布不平衡。
　　另一方面是行業(yè)間的原因，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，諸如電子、信息、金融、IT等行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)要明顯的比較好，每年都需求大量的人才，相對(duì)的其他行業(yè)也就不盡如人意，相關(guān)人員就業(yè)困難，造成行業(yè)間的人才供求情況的差異。
　　還有就是從業(yè)者素質(zhì)的原因，在同一個(gè)行業(yè)中，對(duì)不同層次人才的需求也不同，雖然行業(yè)內(nèi)人才需求量比較大，但真正有經(jīng)驗(yàn)，懂管理，高技術(shù)，高素質(zhì)的人才缺乏，比如企業(yè)中的高級(jí)管理人員，高級(jí)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，技能純熟的工程操作人員，IT業(yè)中的“軟件藍(lán)領(lǐng)”等等。
　　這些僅僅是從供求就業(yè)形勢(shì)來(lái)分析的，就老板與員工價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)上的差異來(lái)講，有些員工“這山望著那山高”，對(duì)行業(yè)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為自己所得與期望相差太遠(yuǎn)，同時(shí)由于就業(yè)市場(chǎng)比較活躍，辭職跳槽現(xiàn)象司空見慣，也就容易使人產(chǎn)生更換工作的想法；同樣的，有些老板則只看到目前就業(yè)形勢(shì)緊張，對(duì)員工的工作能力沒有積極認(rèn)可，就自以為是的給予員工較低的薪金待遇，使得員工付出與收入不成正比，不能得到應(yīng)有的報(bào)酬，自然就會(huì)想另謀高就了，或者有些老板就干脆將員工辭掉，想找到更好更合適的人來(lái)為自己工作，但是找來(lái)找去，卻總找不到符合自己的“標(biāo)準(zhǔn)”的。
　　在這場(chǎng)超級(jí)斗爭(zhēng)之中，了解了自己所處的形勢(shì)，就能制定出相應(yīng)的方案對(duì)策。明白了老板的心態(tài)，也就知道如何去對(duì)待，如何去表現(xiàn)了。就業(yè)者固然多，但需求量同樣大，在這眾多的求職者之中，怎樣發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使自己脫穎而出，以獲得心儀的職位？有些老板會(huì)覺得自己給予員工的薪水高了，員工的工作不到位了，而員工自己又想提升職位，加怎樣才能獲得老板的重視，提高待遇薪酬？其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是提高自己的實(shí)力，能力出眾，做事勤懇，業(yè)績(jī)突出，不但是自己在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟，取得相關(guān)職位和與老板交涉的籌碼，同時(shí)也可以做為自己應(yīng)變突發(fā)事件，轉(zhuǎn)行跳槽的一種儲(chǔ)備保障。而自身的能力增強(qiáng)了，老板自然也會(huì)重視你，并相應(yīng)的給予薪金和職位的待遇，如果老板給予你的報(bào)酬遠(yuǎn)低于你自己應(yīng)該得到的，這時(shí)候你想更換工作，這些能力也不會(huì)留在企業(yè)中，而是終身屬于你的。

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未做事，先做人
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　　不要在幫派里翹著二郎腿哼小曲，不要在值班的時(shí)候喝著小酒吃花生米，也不要根小頭目說(shuō)上兩句話不對(duì)脾氣，就立刻蹦起來(lái)跟人拔刀子。你不會(huì)以為所謂的江湖人物就是應(yīng)該蠻不講理，滿口粗話吧。
　　做一個(gè)江湖人，不是說(shuō)你武功高，做事勤奮就可以了，也不是說(shuō)要求你目不斜視，一本正經(jīng)，常常以忠義道德掛在嘴邊。而是說(shuō)需要先做一個(gè)好人，不要整天一副高深莫測(cè)，傲視群雄的樣子。見到幫主和其他人的時(shí)候打個(gè)招呼，不習(xí)慣？這叫禮，路見不平的時(shí)候要拔刀相助，這個(gè)該“有禮”的時(shí)候還是要“有禮”的。
　　《大學(xué)》里指出：“古之欲明明德于天下者，先治其國(guó)。欲治其國(guó)者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先誠(chéng)其意。欲誠(chéng)其意者，先致其知。致知在格物。”并且說(shuō)：“自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本。”其中“格物、致知、誠(chéng)意、正心”四者依次是“修身”的基礎(chǔ)，“格物”是觀察萬(wàn)物變化的規(guī)律，看清事物的本質(zhì)，從其中得到知識(shí)和理論，建立自己的人生觀念，從而達(dá)到“致知”；用誠(chéng)信的道德來(lái)規(guī)范意識(shí)活動(dòng)和日常行為也就是“誠(chéng)意”；“正心”就是用德來(lái)修正自己的行為準(zhǔn)則，使得自己心態(tài)光明磊落，正義無(wú)私。有了“格物、致知、誠(chéng)意、正心”的基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)人生觀與行為的統(tǒng)一，在做人處世的時(shí)候能夠以德服人，也就是所謂的“修身”了。
　　孔子的思想，是要求人達(dá)到“修身”的境地之后，才談得上去“齊家、治國(guó)、平天下”。也就是說(shuō)，未在做事之前，首先要重視自身的思想道德修養(yǎng)和文化禮儀修養(yǎng)。
　　辦公室屬于一個(gè)公共場(chǎng)合，所以在禮儀方面也會(huì)有許多要注意的地方。諸如注意自己的儀表著裝，不能穿與企業(yè)氛圍不適合的衣服上班。當(dāng)然也并不是說(shuō)一定要穿很正式的衣服，因?yàn)殡m然有一些服務(wù)性和其他對(duì)外辦公的行業(yè)要求員工著裝正式，但現(xiàn)在也有一些諸如編程、設(shè)計(jì)等行業(yè)，由于不需要接待客戶等對(duì)外辦公，同時(shí)為了形成一個(gè)輕松和諧的環(huán)境以有利于員工放松心情，提高工作效率，所以反而會(huì)讓員工在辦公室內(nèi)著休閑類服裝，而這時(shí)候如果有人穿著很正式的服裝進(jìn)入辦公室，就會(huì)顯得跟整個(gè)氣氛格格不入了。也不能穿著背心、拖鞋等太暴露太私人化的服裝進(jìn)入辦公室，不要用太濃烈的化妝品等，畢竟辦公室屬于公共場(chǎng)合，要顧及到其他人的感受。
　　尤其是在那些公開的、經(jīng)常有其他同事或者客戶經(jīng)過(guò)的辦公室中，對(duì)于屬于自己的辦公范圍，也要能夠保持整潔。資料及物品擺放的是否整齊，也能體現(xiàn)出一個(gè)人做事的條理性。一些細(xì)節(jié)上都可以體現(xiàn)出一個(gè)人的細(xì)心程度和禮貌修養(yǎng)。

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君子愛財(cái)，取之有道
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　　好了，現(xiàn)在你知道要在幫派里立足就要表現(xiàn)的勤奮一些，并學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，增加自己的能力，這樣才能夠升上小頭目，得到更多的薪酬。那么你知道該怎么做了吧，努力鍛煉，增強(qiáng)自己的武功，這只是其中的一方面而已，做事認(rèn)真，工作努力，這也只是一方面。你說(shuō)老板不在的時(shí)候再偷懶？你說(shuō)學(xué)習(xí)一下怎樣取得灰色收入？我看你是朽木不可雕，難成大器了。
　　看看那些為人所稱頌的大俠、偶像，哪一個(gè)不是義薄云天、豪氣萬(wàn)丈，想成大事的人必先有大志，項(xiàng)羽看到秦始皇出游的隊(duì)伍，見到隊(duì)伍浩蕩，陣勢(shì)威嚴(yán)，心生壯志，就說(shuō)：“彼可取而代之”，其叔項(xiàng)梁因此奇之，就有意栽培他。其后，揭竿起事，各方豪俠咸來(lái)依附。破釜沉舟，一舉破秦，令諸侯“莫敢仰視”，這才是蓋世的英雄嘛。整天想著東邊還有一只雞沒有偷到手，路上能不能揀到二兩銀子，怎么可能有長(zhǎng)進(jìn)。
　　初出茅廬，立足尚未穩(wěn)妥，就想投機(jī)取巧。何況你周圍多是些老江湖，若是說(shuō)老謀深算、老奸巨猾，恐怕你還差的遠(yuǎn)，所以我勸你還是別動(dòng)那歪腦筋的好。
　　一個(gè)人，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是屬于自己?jiǎn)T工，對(duì)于國(guó)家來(lái)講是組成社會(huì)的一分子，如果這個(gè)人天生就聰慧，能夠勤奮學(xué)習(xí)，能力過(guò)人，若是具有良好的道德修養(yǎng)，那么必定能為企業(yè)創(chuàng)造效益，為國(guó)家做出貢獻(xiàn)，相反的，若是缺乏必要的道德約束，則不僅不能對(duì)企業(yè)發(fā)展起作用，反而因?yàn)槟芰υ礁邔?duì)企業(yè)產(chǎn)生危害也就越大。
　　由校園進(jìn)入社會(huì)，面對(duì)的是一種更復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，這種轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的觀念上的沖擊絕對(duì)是巨大的。在學(xué)校里，講道德，講正義自然容易很多，因?yàn)樽约褐車h(huán)境相對(duì)純凈，所受的誘惑也不會(huì)很多。而社會(huì)是一個(gè)很復(fù)雜的群體，其關(guān)系和觀念上的矛盾要比家庭和學(xué)校里復(fù)雜的多，而且斗爭(zhēng)也更明了，更激烈，更具有實(shí)際利益意義。在企業(yè)中，權(quán)力和利益都是很現(xiàn)實(shí)的，能夠直接觸摸到金錢的熱度和權(quán)力的威勢(shì)，面對(duì)這種情況，許多人就不會(huì)像在學(xué)?；蚣彝ダ锬菢幽軌驁?jiān)持自己的信念，開始考慮怎樣才能快速的獲得更多的利益和更大的權(quán)力了。
　　 “君子愛財(cái)，取之有道”。并不是說(shuō)追求上進(jìn)，希望得到更多的酬勞不對(duì)，而是要在符合法律和道德范疇之內(nèi)。不能因?yàn)樨?cái)富和權(quán)力的誘惑就放棄道德觀念和人性的原則。當(dāng)然，很多時(shí)候在原則不變的情況下，可以適當(dāng)?shù)牟扇∫恍╈`活的手段。但是對(duì)于初入社會(huì)的人，尤其是對(duì)于那些剛剛參加工作的員工來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)社會(huì)并不深，很多問題還是只能看到表面，這個(gè)時(shí)候若是盲目的模仿一些不良的手段，受一些缺乏道德和責(zé)任感的思想影響，而又缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)固的人生觀去包容和轉(zhuǎn)化這些影響，就很容易隨波逐流，走向沉淪，從而一發(fā)不可收拾，越來(lái)越嚴(yán)重，從不安變的習(xí)慣，從緊張變的習(xí)慣，等到有一天發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，往往已經(jīng)泥足深陷，很難改正了。
　　除了道德上要嚴(yán)格要求之外，也要注重自身的行為修養(yǎng)。在日常的工作中，一個(gè)人的一舉一動(dòng)無(wú)不體現(xiàn)其道德修養(yǎng)，而除了個(gè)人學(xué)識(shí)和做事能力之外，修養(yǎng)同樣會(huì)做為一個(gè)人的能力的一部分。人際交往的時(shí)候使用尊稱，見面的一聲問候，他人遇到困難的時(shí)候哪怕不能幫助也可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行安慰等等，這些同樣體現(xiàn)了一種教養(yǎng)。而這種教養(yǎng)并不是跟學(xué)歷和知識(shí)成正比的，很多人具有很高的學(xué)歷，也沒有大的道德上的缺失，卻沒有良好的修養(yǎng)，在待人接物的時(shí)候顯得高傲和冷漠，這種人同樣不會(huì)受到歡迎，人際關(guān)系不好，也就很難得到重用和發(fā)展。
　　諸葛亮的《出師表》中說(shuō)“親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。”對(duì)于一個(gè)王朝來(lái)講，皇帝身邊的人員的道德素質(zhì)會(huì)影響其興衰，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，也同樣如此，一個(gè)企業(yè)的興衰也跟其老板及員工的道德修養(yǎng)會(huì)有很的大關(guān)系。所以精明的老板是不會(huì)重用道德上有缺陷的人的。
　　另外還有一種人雖然并非想依靠一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)得到利益，但是對(duì)自己的能力和價(jià)值估計(jì)不足，尤其對(duì)是剛出校門，剛參加工作的新人來(lái)講，很多人對(duì)社會(huì)存在一定的幻想，他們對(duì)于工作價(jià)值的概念，只是來(lái)源于媒體和其他人的談?wù)?，衡量自身價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)所認(rèn)可的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)有很大的差異。所以有些人在進(jìn)入企業(yè)之前報(bào)有太高的期望，剛剛進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，就會(huì)在職位和待遇方面提出過(guò)高的要求，甚至有些人會(huì)對(duì)企業(yè)股份等提出要求，如果得不到滿足，就會(huì)認(rèn)為是企業(yè)不好，在欺騙自己，給了自己不公正的待遇。不過(guò)，即便能力是真的強(qiáng)，有真才實(shí)學(xué)，在以后的工作中能為企業(yè)帶來(lái)多大的效益，但剛剛在進(jìn)入企業(yè)，并沒有將自身能力發(fā)揮出來(lái)和為企業(yè)帶來(lái)效益之前，提出這種要求還是不合理的。
　　君子愛財(cái)，取之有道。這里的道一方面是指用正當(dāng)合理的手段，另一方面也是指按照自己的勞動(dòng)付出的多少，取自己應(yīng)該所得的。

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金錢并不是最重要的
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　　金錢并不是最重要的
　　既然你已經(jīng)明白了“未做事，先做人”的道理，那么接下來(lái)就知道在幫派中應(yīng)該怎么做了吧？你為什么有些精神不好，顯得悶悶不樂？是不是有什么心事，說(shuō)出來(lái)一起參詳參詳？別不好意思嘛，有什么不敢說(shuō)的。
　　哦，你覺得幫派給你的待遇不好，薪酬太低，工作太多，假期太少。是不是以前覺得自己藝成下山，一定是各幫派搶著要的英雄俊杰，每個(gè)月的銀子不低于幾千兩，如今卻在這個(gè)小幫派中辛苦工作，每個(gè)月只有幾十兩的收入，跟預(yù)料有很大落差，所以受打擊了，失落了，感覺在這里挺沒勁的，想換個(gè)幫派了。是不是覺得自己的勞動(dòng)付出與所得不成比例，看著那些做事沒有你多沒有你好的卻得到薪酬比你多，那些學(xué)歷武功不如你的卻能夠成為你的上司，開始覺得幫派中那些排資歷的套路極不合理？
　　消消氣，稍安毋燥。我想你在招聘的過(guò)程中就已經(jīng)體會(huì)到了，許多幫派都要求有行走江湖的經(jīng)驗(yàn)，而且有時(shí)候?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)看的比你那套“五虎斷門刀法四級(jí)證書”都重要，為什么呢，就是因?yàn)榻揪褪莻€(gè)大學(xué)堂，行走江湖也并非是憑借一把刀就可以橫行天下了，不是武功高就什么都可以，而為人處世的態(tài)度、應(yīng)急應(yīng)變能力、工作心態(tài)等等行走江湖的經(jīng)驗(yàn)同樣重要。
　　雖然我知道你心里一定還是不舒服，不過(guò)想想當(dāng)年秦穆公手下的名臣，大夫百里奚也不過(guò)只值五張黑羊皮，著名的幫派首領(lǐng)，精神領(lǐng)袖上帝耶穌也不過(guò)值三十個(gè)銀幣而已。不要現(xiàn)在就把錢財(cái)看的太重，你剛剛工作，以后的發(fā)展機(jī)會(huì)還多著呢，不要太注重金錢，要看在幫派中的發(fā)展前途。怎么樣，是不是覺得心胸開闊了許多？
　　現(xiàn)在很多企業(yè)看一個(gè)人，并不是只看其學(xué)歷，更重視的是這個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力。這其中原因很多，一方面是由于應(yīng)試教育所教授的那些知識(shí)許多并不實(shí)用，造成了一些“高分低能”的現(xiàn)象。另外既是是同一個(gè)行業(yè)中，同一類職位，工作內(nèi)容也會(huì)差別很大，而學(xué)校學(xué)的知識(shí)本就不是專門針對(duì)某一件工作的。而且由于社會(huì)更新太快，一些新生事物也來(lái)不及教授，使得這些知識(shí)在具體某項(xiàng)工作中很多根本就用處不大。而且在現(xiàn)實(shí)工作中，許多問題并不是僅僅依靠知識(shí)就能夠解決的，學(xué)歷并不等于能力。
　　從學(xué)校里畢業(yè)出來(lái)，或者從家里出外打工，其實(shí)也是一個(gè)進(jìn)入“社會(huì)”這個(gè)大學(xué)堂，重新開始學(xué)習(xí)的過(guò)程，以提高自己的人際交往能力和應(yīng)變能力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作后，也能夠?qū)膶W(xué)校和家庭到企業(yè)的轉(zhuǎn)變適應(yīng)，具備一種良好的從業(yè)心態(tài)，能夠安穩(wěn)的工作。而且具備相關(guān)工作的經(jīng)歷后，能夠?qū)ぷ鞯牧鞒碳叭菀壮霈F(xiàn)問題的地方比較了解，做事就更具效率，減少出錯(cuò)誤的幾率。因此許多企業(yè)都對(duì)招聘員工的工作經(jīng)驗(yàn)看的比較重。
　　同樣對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，在應(yīng)聘的時(shí)候，不僅要看招聘企業(yè)的薪金待遇，更應(yīng)該看到這個(gè)企業(yè)能夠提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和鍛煉經(jīng)歷，這對(duì)以后的發(fā)展極其重要。而且即便是一個(gè)參加工作許多年的員工，由于市場(chǎng)變化和知識(shí)更新等原因，也需要不斷學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)。所以一個(gè)目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，會(huì)給予員工一定的時(shí)間并組織提供機(jī)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。
　　因此做為一個(gè)初出茅廬剛參加工作的員工來(lái)講，所看重的并不應(yīng)該是企業(yè)所能提供的待遇和工作條件等，而是從企業(yè)中能夠?qū)W到多少東西。此時(shí)的員工并不應(yīng)該覺得工作輕松是一件好事，相反的應(yīng)該主動(dòng)找一些事情去做，這樣才能快速的提高自己的水平，增加自己的能力，不僅僅把工作當(dāng)成一種勞動(dòng)的過(guò)程，而要看做一種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從工作中取得經(jīng)驗(yàn)，提升自己的價(jià)值。這不僅是表現(xiàn)在工作方面，就人生來(lái)講，經(jīng)歷都是一種財(cái)富，這種財(cái)富不僅僅指的是物質(zhì)所得，也是一種精神觀念上的充實(shí)。

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努力做好每一件事情
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　　幾天不見你為什么無(wú)精打采，眼窩深陷，一副萎靡不振的樣子？什么？幫派里的那些人什么都讓你干，砍柴、挑水、做飯、洗衣、喂豬、除草、放牛、打獵、捕魚，啊，還讓你帶孩子。這個(gè)你也太強(qiáng)悍了……他們拿你當(dāng)十項(xiàng)全能了吧。你是不是在想：遙想自己當(dāng)年，未出江湖，雄心應(yīng)發(fā)，料想自己一出山就能夠號(hào)令天下，莫敢不從，令群雄景仰，眾奸授首，無(wú)數(shù)美女芳心暗許，無(wú)數(shù)金銀唾手可得。卻沒想到如今卻是在這三流小幫派中打雜？
　　不要泄氣、不要傷心，來(lái)先跟我念一段孟子的名言：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。”怎么樣，是不是感覺好一點(diǎn)了。什么？不懂？孟子是在告訴你，如果上天想讓你擔(dān)當(dāng)大俠、幫主、武林盟主什么的重任，就會(huì)先鍛煉你的意志，讓你心智混亂；使你筋骨勞動(dòng)，腰酸背痛；讓你的身體忍受饑餓，變的皮包骨頭；讓你受窮困之苦，口袋空空；故意讓你做事不順利，打亂你的計(jì)劃；從而震動(dòng)你的心智，堅(jiān)忍你的性格，才能讓你變得更加陰險(xiǎn)，不對(duì)，是變的更加沉著，增加你的才能。什么？你說(shuō)這上天咋比黃世仁還狠？你說(shuō)的沒錯(cuò)！哦，不對(duì)！這是在說(shuō)上天想要給你重要的位置的時(shí)候，必然先對(duì)你考察一番，磨練一番，堅(jiān)韌你的性情，增加你的能力。你說(shuō)這是唯心主義宿命論？原來(lái)你連宿命論都知道，那是我錯(cuò)了，不該迷信相信命運(yùn)的安排。
　　不過(guò)孟子他老人家說(shuō)的確實(shí)也是有一定道理的，不過(guò)他老人家有點(diǎn)老糊涂了弄反了或者是故意搞的倒裝結(jié)構(gòu)。他老人家是說(shuō)，一個(gè)人在遭受了生活的磨難后，性格就能夠變的堅(jiān)韌，能夠處變不驚，臨危不亂；經(jīng)歷過(guò)生活的困苦，身體的勞頓之后，才會(huì)發(fā)揮自己的潛力，增長(zhǎng)自己的志向，使人奮勇向上；做的工作多了，見識(shí)的人廣了，才能增加自己的閱歷，使得自己處理問題的能力增加。這樣才具備成功的基礎(chǔ)，如果再有那么一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)遇的話，那么這個(gè)幫主的位子遲早就是你的了。
　　所以工作多，其實(shí)未必是壞事，你就當(dāng)是一種鍛煉。把每件事情都做好，從砍柴中鍛煉自己的臂力和斧法，從挑水中鍛煉自己的腰力和杖法……不久以后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己功力大增，武功高強(qiáng)了。而且你做事勤奮，工作努力，說(shuō)不定幫主和長(zhǎng)老看你勤奮，見你努力，就升你當(dāng)個(gè)小頭目，這樣也就為以后你成為幫主，做大俠創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，你說(shuō)是不是？（啊？你真跑去挑水了，不會(huì)真的相信我說(shuō)的話了吧？）
　　老板的目的就是為了讓招來(lái)的人做事，但是恰恰是在這一點(diǎn)上容易出現(xiàn)矛盾。老板總是認(rèn)為員工做的事情不夠多，不夠好。而有些員工則認(rèn)為老板不夠體恤下屬，或者勞動(dòng)得不到相應(yīng)得回報(bào)，這本就是一種矛盾。而對(duì)于剛參加工作的人來(lái)講，很多人都會(huì)心理上存在一種期望與現(xiàn)實(shí)的落差。
　　一些人在學(xué)校的時(shí)候，指點(diǎn)江山，大有縱橫天下的氣勢(shì)。但工作以后，突然被淹沒在繁瑣的事務(wù)中，拿著與期望不相符的一份報(bào)酬，心中不免產(chǎn)生一點(diǎn)失落感。有的就會(huì)對(duì)自己的工作產(chǎn)生厭惡感，覺得自己寒窗十年，現(xiàn)在卻得不到重用，只是做一些雜務(wù)，或覺得工作量太大，于是就有些泄氣，不認(rèn)真工作，想尋求其他的工作。
　　在一個(gè)企業(yè)中，每件工作都需要有人來(lái)做，都有其進(jìn)行的意義。只不過(guò)各人的思考方向不同，有些人認(rèn)為這些瑣碎的工作是別人給予的壓力，有些人則認(rèn)為是學(xué)習(xí)不同經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。從日常打掃等瑣事中鍛煉耐性和細(xì)致，從別人不愿意做的，困難而具有挑戰(zhàn)性的事情中快速的成長(zhǎng)，從不同的事情中都能增長(zhǎng)自己的經(jīng)驗(yàn)。而在以后的工作中，更會(huì)遇到各種各樣不同的問題和突發(fā)事件，那么此時(shí)在不同的事情所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)或者建立的人際關(guān)系，到時(shí)候很可能就會(huì)有幫助。而在做這些事情的過(guò)程中，也很可能遇到一些機(jī)遇，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)和能力積累到一定程度，就能夠把握住這些機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。
　　一個(gè)做事認(rèn)真細(xì)致，不畏艱苦，敢于挑戰(zhàn)，又怨言少的人，即使能力不高也能夠得到其他人的認(rèn)可。許多人總是一邊希望得到老板的重視和提升的機(jī)會(huì)，但是一邊又抱怨工作太多，休息太少，工作不努力。總是看到其他人的高薪，卻看不到其他人的辛苦和努力，這樣又怎么能夠希望得到重用。而且沒有辛苦的精神和相關(guān)的能力，即使將其放在重要的位置上也是不能勝任的。
　　在小公司里，由于人員少，具體事務(wù)多，所以很多人并不是專職進(jìn)行一項(xiàng)工作，往往需要兼顧幾方面的事情，同時(shí)在小公司中，培訓(xùn)機(jī)會(huì)比較少，發(fā)展空間不大，只能依靠自己在做事的過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)，并且自己尋求發(fā)展。而在大公司中，各人專司其職，處理事務(wù)的時(shí)候往往需要團(tuán)隊(duì)合作，在大公司中人際關(guān)系也比小公司復(fù)雜的多。而且大公司中，由于招聘流程嚴(yán)格，職員一般在所屬的職位上比較出眾，具有某方面的擅長(zhǎng)，在這種情況下，單槍匹馬就能做的比較完美的想法是很難實(shí)現(xiàn)的，而且也不可取，首先要能融入群體中，然后再尋求發(fā)展自己并帶動(dòng)群體。所以有人說(shuō)：“小公司學(xué)做事，大公司學(xué)做人。”其實(shí)無(wú)論是小公司還是大公司，做的事情和做事的側(cè)重點(diǎn)雖然有所不同，但是對(duì)于每件事情也應(yīng)該認(rèn)真去做，努力去做好。

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初次面對(duì)矛盾和斗爭(zhēng)
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　　你在幫派中站穩(wěn)了腳跟，做出了成績(jī)，逐漸得到了頭目的賞識(shí)和幫主的重視。這時(shí)候你在幫派中已經(jīng)是具有一定影響力的一員，于是就會(huì)有人湊過(guò)來(lái)跟你套近乎，或者拉著你上酒樓喝兩杯增進(jìn)交情。這其中有些人是出于友好和客套，寒暄一番以增進(jìn)感情，畢竟是同門一場(chǎng)。但是有些人卻在酒足飯飽之后，醉意朦朧之時(shí)，悠悠的對(duì)你說(shuō)道：“其實(shí)咱們幫主那個(gè)人毛病大了。”或者有的人沒有說(shuō)上兩句就和你稱兄道弟，把你引為知己，讓你感到莫名其妙。雖然這酒還是好酒，是不是喝著有點(diǎn)滋味不對(duì)？
　　有一天你發(fā)現(xiàn)周圍的人對(duì)你很不友好，好像處處針對(duì)你一樣，仔細(xì)想想，自己除了偶爾上班時(shí)間偷懶，跑出去找個(gè)旮旯抽根煙外似乎也沒犯什么錯(cuò)。難道是自己昨天午飯?zhí)羰?，不吃豆芽被他們看到了？還是別的事情出了問題？種種疑惑讓你百思不得其解。
　　或者有一天你發(fā)現(xiàn)別人見到你的時(shí)候都面帶微笑，但其中似乎又含有三分?jǐn)骋猓怯惺裁创笫虑榘l(fā)生？就在你疑惑的時(shí)候突然聽說(shuō)由于你武功高，表現(xiàn)好，幫主想破格升你當(dāng)小頭目，這時(shí)你才有點(diǎn)明白到底出了什么事情。同樣的，有一天你發(fā)現(xiàn)跟你一起進(jìn)幫派的某人，武功沒你高，平時(shí)挑水、做飯什么的也沒你勤快，但是突然被幫主提拔成小頭目，自己心里又會(huì)怎么想？是會(huì)覺得幫主不會(huì)用人，還是會(huì)覺得自身存在問題？
　　在幫派里，有些表面看起來(lái)的關(guān)系不錯(cuò)朋友，當(dāng)面談笑風(fēng)生，關(guān)系融洽，背后卻互相揭短，互相攻擊；有些人平時(shí)看起來(lái)好像關(guān)系不怎么好，相互仇視，但是有時(shí)候卻又能聯(lián)合起來(lái)，共同進(jìn)退。有時(shí)候幫主和副幫主以及其他小頭目會(huì)同時(shí)來(lái)指示你應(yīng)該怎么去燒水，但是每個(gè)人的方法又不同，是聽從其中某個(gè)人的意見？那么其他幾個(gè)頭領(lǐng)會(huì)怎么想？是按照自己的方法去做？那么就是不想服從領(lǐng)導(dǎo)了，面對(duì)這種情況，此時(shí)你要如何選擇？于是你就開始懷疑了，究竟是這個(gè)世界出了問題，還是你自己出了問題？
　　生旦凈末丑，千變?nèi)f化，喜怒哀樂愁，各具千秋，現(xiàn)在你知道什么是矛盾了吧，什么叫人際關(guān)系了吧。以前你在山里學(xué)藝師兄弟也會(huì)產(chǎn)生矛盾，也會(huì)比個(gè)武什么的。不過(guò)那只是限于意識(shí)上的，現(xiàn)在卻是直接關(guān)系到個(gè)人利益上的。如今在這幫派之中，雖非刀光劍影，但也暗潮洶涌，內(nèi)藏危機(jī)。此時(shí)你才會(huì)點(diǎn)頭曰：江湖果然不同凡響。
　　剛剛進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，面對(duì)撲面而來(lái)的復(fù)雜的人際關(guān)系，很多人感到不知何去何從。從學(xué)校到社會(huì)的環(huán)境上的轉(zhuǎn)變，從交往的單純的同學(xué)到社會(huì)上各色人等的對(duì)象的變化。學(xué)校只是一個(gè)很單純的群體，再怎么復(fù)雜也只是社會(huì)的一部分而已。而且在學(xué)校中的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，周圍接觸的除了老師就是同學(xué)，認(rèn)識(shí)和思想相對(duì)還是能夠統(tǒng)一的。但是在社會(huì)上你則要面對(duì)和解決各種不同的事情，同時(shí)接觸到的人也是水平不一，素質(zhì)不齊，思想和做事方法上也就會(huì)產(chǎn)生很大的差異，其中關(guān)系和需要注意的地方也復(fù)雜的多。
　　對(duì)于一個(gè)剛剛在企業(yè)中立足的人來(lái)說(shuō)，尤其是關(guān)系比較復(fù)雜的大型企業(yè)中，此時(shí)還談不到被卷到很深入的斗爭(zhēng)中去，但是在自己周圍總會(huì)或多或少的存在一些矛盾，而且即使暫時(shí)的風(fēng)平浪靜，也總會(huì)由于人員調(diào)動(dòng)或者職位變動(dòng)等原因，或者只是一個(gè)出國(guó)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，都會(huì)引起一場(chǎng)風(fēng)波。雖然暫時(shí)對(duì)自己影響不大，但做為一個(gè)新人，總是會(huì)感到有些不能適應(yīng)，甚至有些緊張，此時(shí)有一些問題就要注意一下。

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不要宣揚(yáng)自己的“關(guān)系”
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　　許多新人進(jìn)入一個(gè)企業(yè)之后，由于面對(duì)的環(huán)境和人員陌生，所以總想找到一些依附，能夠盡快得到一些人的幫助，或者出于想得到其他人的重視等原因，喜歡宣揚(yáng)自己的“關(guān)系”，說(shuō)某個(gè)重要人物是自己的親戚，或者某個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)是自己的“校友”“老鄉(xiāng)”等等。有些人只是隨口說(shuō)說(shuō)，但是說(shuō)者無(wú)心聽者有意。有些人則是私下經(jīng)常向別人提起，以表明自己在企業(yè)中具有一定的“關(guān)系”，有些人甚至?xí)诠妶?chǎng)合故意跟某領(lǐng)導(dǎo)大談“咱們都是出自家鄉(xiāng)”、“我們的學(xué)校……”，以期望得到其他人的重視，存在一種炫耀的心情。卻不知道對(duì)剛進(jìn)企業(yè)的新人來(lái)講，這種做法并不高明。
　　在對(duì)辦公室進(jìn)行定義的時(shí)候我們說(shuō)過(guò)，辦公室中所存在的只是上下級(jí)和同事的關(guān)系，其他的諸如父子、兄弟之類的關(guān)系都不適合引入辦公室中，當(dāng)然這并不是說(shuō)兩個(gè)人成為同事或者上下級(jí)關(guān)系以后，其他的聯(lián)系都必須抹煞，而是說(shuō)這種關(guān)系只能存在于辦公室之外，屬于個(gè)人空間的交往關(guān)系，而并非是一種職場(chǎng)關(guān)系。雖然在日常工作中不能完全避免這種關(guān)系的存在，但是會(huì)盡最大可能去縮小這種關(guān)系帶來(lái)的影響，否則由于過(guò)多的個(gè)人感情和身份的影響，使得在處理企業(yè)事務(wù)的時(shí)候，不能夠完全按照市場(chǎng)規(guī)律和商業(yè)規(guī)則等來(lái)施行，就容易引起混亂。
　　對(duì)于一個(gè)剛剛參加工作的新人來(lái)講，首先并不應(yīng)該期望依靠這種“關(guān)系”來(lái)提高自己的地位，得到其他人的重視，而是應(yīng)該嘗試提高自身的工作能力和社交能力，這樣才能夠在任何時(shí)候都處于有利的地位。而且對(duì)于其他員工來(lái)講，往往不會(huì)因?yàn)槟橙吮砻髁诉@種“關(guān)系”而對(duì)其感到欽佩和認(rèn)可，相反的會(huì)覺得這個(gè)人屬于趨炎附勢(shì)，阿諛奉承的那種人，甚至?xí)恍寂c之為伍，在情緒上會(huì)產(chǎn)生排斥。對(duì)于新人來(lái)講，這樣的形勢(shì)反而是很不利的。
　　而對(duì)于老板來(lái)講，他在辦公室中首先講的自己是老板這個(gè)身份，很多老板并不希望屬下成團(tuán)結(jié)黨，勢(shì)力作大，對(duì)于屬下員工校友、老鄉(xiāng)私下聚會(huì)之類也許不會(huì)反對(duì)，但是在辦公室中公然拉關(guān)系形成小團(tuán)體，就會(huì)引起老板的警覺和反感。而且做為老板，看重的還是員工的做事能力和工作態(tài)度，而不會(huì)是看重這個(gè)員工與自己是“校友”或者“老鄉(xiāng)”的關(guān)系。
　　對(duì)于那些無(wú)意中透露自己與老板或者某位上司有親屬和其他私人交情的人來(lái)講，即使在自身本身的工作能力很強(qiáng)，工作很勤奮認(rèn)真，創(chuàng)造了很好的成績(jī)的時(shí)候，這位上司為了避嫌，或者老板為了免擔(dān)一個(gè)任人唯親的名聲，有時(shí)候會(huì)故意不對(duì)這個(gè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或升遷。即使這個(gè)員工得到了升職，也會(huì)被其他員工懷疑是依靠“關(guān)系”等手段而得到的重用，而不是員工本身的能力。這樣就會(huì)失去很多職業(yè)機(jī)會(huì)和其他人的支持。

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學(xué)會(huì)沉默觀察
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　　做為一個(gè)新員工，初進(jìn)入一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，一方面是對(duì)企業(yè)本身的制度和內(nèi)部關(guān)系等等并不熟悉，另一方面對(duì)行業(yè)內(nèi)部的一些具體技術(shù)和行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則也不熟悉。即使自己學(xué)歷很高，在學(xué)校中進(jìn)行過(guò)相關(guān)的研究，但是在具體工作的時(shí)候也是會(huì)跟學(xué)校研究有很大差異，而且行業(yè)中的一些規(guī)則也需要重新學(xué)習(xí)。這種環(huán)境和觀念上的變化，卻要比以前經(jīng)歷的轉(zhuǎn)學(xué)或者升學(xué)的變化要大的多。因此，首先并不要著急去發(fā)表自己的見解，試圖去改變一些企業(yè)中自己看起來(lái)不合理不正規(guī)的地方，事實(shí)上很多看起來(lái)不合理的地方正是最合理的安排，而有些則會(huì)牽扯到企業(yè)中一些比較深層次的東西，所以在做出判斷之前一定要先觀察仔細(xì)。
　　《莊子內(nèi)篇》中記載著這樣一個(gè)故事：
　　從前有個(gè)名叫石的工匠到齊國(guó)去，路過(guò)曲轅這個(gè)地方，見到一棵做為神社的巨大櫟樹，這棵櫟樹樹冠大到可以遮蔽數(shù)千頭牛，用繩子繞著量一量樹干，足有頭十丈粗，樹梢高臨山巔，離地面八十尺處方才分枝，樹上可以做成船的樹枝都有幾十條。引來(lái)許多人圍觀，但石不屑一顧，好像根本沒有看到一樣。徒弟們追上他，便問：“自從我投入師父您的門下，從未見過(guò)如此優(yōu)秀的材料，可是師傅卻看也不看就走了，為什么？”石回答說(shuō)：“不要這么說(shuō)，那樹沒什么好的！如果用它來(lái)做船，會(huì)很快沉沒；如用它來(lái)做棺木，則容易腐爛；用來(lái)做器皿，則容易損壞；用來(lái)做屋門，則會(huì)由于太濕而變形無(wú)法合縫；用來(lái)做柱子，則容易被蟲蛀，它實(shí)在是株一無(wú)用處的大樹。它之所以能生長(zhǎng)成這么大，就是因?yàn)闆]有用的緣故。”
　　匠人石回來(lái)以后，那棵巨大的櫟樹在石的夢(mèng)里問他：“你究竟是拿什么東西來(lái)比較而說(shuō)我沒有用？跟那些所謂有用的木頭比嗎？凡有用之木，如梨樹、柚樹等能結(jié)果實(shí)，但都遭不幸。果實(shí)成熟了就被摘走，受到摧殘，大的枝條折斷，小的枝條枯萎，不能安享天年，反而中途夭折。各種事物莫不如此。而且我尋求沒有什么用處的辦法已經(jīng)很久很久了，幾乎被砍死，這才保全住性命，無(wú)用也就成就了我最大的用處。假如我果真是有用，還能夠長(zhǎng)的這么巨大嗎？況且你和我其實(shí)都是一種‘物’罷了，你怎么可以這么看待事物呢？你不過(guò)是幾近死亡的沒有用處的人，又怎么會(huì)真正懂得沒有用處的樹木呢！”
　　匠人石醒來(lái)后把夢(mèng)中的情況告訴給他的弟子。弟子說(shuō)：“既然它的本意在于求取無(wú)用，那么為什么去做社樹讓世人瞻仰呢？”匠人石說(shuō)：“閉嘴！不要再說(shuō)了！它只不過(guò)是在求自己存在罷了，已經(jīng)招致不了解自己的人的辱罵和傷害。如果它不做社樹的話，它豈非早就被砍伐了嗎？況且它用來(lái)保全自己的辦法與眾不同，而平常的道理來(lái)衡量這種行為，不就相去的太遠(yuǎn)了嗎！”
　　也就是說(shuō)，一種事物，從一個(gè)角度來(lái)講是無(wú)用的，甚至是有害的，但是從另外一個(gè)角度來(lái)看，卻是非常合理的存在。同樣的，在剛進(jìn)入一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，你會(huì)看到一些自己認(rèn)為很不合理的事情。比如某些人看起來(lái)很懶散，卻處于比較高的職位，或者企業(yè)中某部門看起來(lái)比較混亂，里面的人員似乎都是些無(wú)用之輩，或者覺得是企業(yè)的某項(xiàng)制度不健全等等。事實(shí)上，即使一個(gè)從事管理工作多年，有很深的學(xué)識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人，也不可能一眼就可以對(duì)一個(gè)人的人品和能力進(jìn)行認(rèn)定。
　　這些人可能表面看起來(lái)很懶散，但是有其獨(dú)特的能力，關(guān)鍵的時(shí)候能夠獨(dú)擋一面；有些人看起來(lái)雖然清閑，那是因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)⒏鞣矫媸聞?wù)都安排妥當(dāng)，在問題沒有出現(xiàn)之前就能夠發(fā)現(xiàn)，從而杜絕問題的發(fā)生，所以一般也看不出他們有太多的工作，顯得比較清閑。相反的，有些人可能做事忙忙碌碌，卻沒有條理，總是出錯(cuò)；另外有一些人待人熱情，表面上勤奮認(rèn)真，其實(shí)卻不能安心工作，甚至?xí)驗(yàn)樗嚼鴮?duì)企業(yè)造成破壞。
　　在制度方面，雖然企業(yè)中出現(xiàn)很多問題表面上看是制度上的問題，其根本卻是在于執(zhí)行或者人員意識(shí)等等其他方面的原因，很多制度也是相互制約的，一些企業(yè)中存在的弊端也是由于長(zhǎng)期習(xí)慣性形成的，所以也不是一朝一夕能夠改變的。當(dāng)然，這不是在說(shuō)這些現(xiàn)象是應(yīng)該合理存在的，而是說(shuō)不是企業(yè)的管理者和其他的職員看不到這些問題和弊端，只是具體實(shí)施的時(shí)候還是有很多聯(lián)系要考慮，也要講求解決的方法。
　　孔子說(shuō)：“古之至人，先存諸己而后存諸人。所存于己者未定，何暇至于暴人之所行”。也就是說(shuō)古時(shí)候道德修養(yǎng)高尚的人，總是先提高自己的修養(yǎng)到成熟的境地然后才能去幫扶其他人。如今你在自己的道德修養(yǎng)方面還沒有身們進(jìn)境，哪里還有什么工夫到暴君那里，試圖去改正他的行為！
　　所以，做為一個(gè)新人，進(jìn)入企業(yè)以后不要急于發(fā)表自己的見解，以證明自己有見識(shí)。一方面在認(rèn)識(shí)不不夠深入的時(shí)候，反而顯得自己比較片面和無(wú)知，另一方面，剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，由于立足未穩(wěn)，也沒有能力去影響這些制度或者習(xí)慣，更不要說(shuō)去改變，而且這樣也容易觸及一些企業(yè)中其他人員的利益。
　　當(dāng)然也并不是說(shuō)要求看到問題就采取隨波逐流的默認(rèn)態(tài)度，也可以適當(dāng)?shù)囊杂懻摶蛘哒?qǐng)教的方式與老板或其他管理人員進(jìn)行溝通，一般來(lái)說(shuō)，很多人都是很樂意去同新人討論一些這樣的問題，并且會(huì)覺得這個(gè)新人勤于思考，樂于學(xué)習(xí)。

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不要輕易介入矛盾斗爭(zhēng)
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　　辦公室里的斗爭(zhēng)，其根本也不過(guò)是職場(chǎng)人際關(guān)系和矛盾處理，應(yīng)該說(shuō)處理人際關(guān)系的能力同處理工作事務(wù)的能力同樣重要，屬于人們?nèi)粘９ぷ魃钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧５?，由于一部分人因個(gè)人利益或者其他原因，以人際關(guān)系做為獲得利益和權(quán)勢(shì)的手段，借勢(shì)排擠和陷害其他人，也就使得在某些辦公室中人際關(guān)系復(fù)雜，令人時(shí)時(shí)提防，所以也有人稱之為辦公室政治。
　　辦公室中，無(wú)論多少總會(huì)有些矛盾，有時(shí)候甚至?xí)袃煞交蛘叨喾降目购夂蛯?duì)立。做為一個(gè)新人剛剛進(jìn)入企業(yè)中的時(shí)候，最好不要輕易介入這種斗爭(zhēng)中去，更不要抱著依靠這種斗爭(zhēng)而鞏固自己的地位，得到提升的想法。一方面由于自己剛剛進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，關(guān)系不明，形勢(shì)不清，不能判斷出究竟怎樣選擇對(duì)自己有利。另一方面自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)尚淺，還沒有在這種斗爭(zhēng)中游刃有余，至少是在斗爭(zhēng)中自保的能力。所以，此時(shí)保持中立，靜觀事態(tài)變化才是明智之選。
　　當(dāng)然，并不是說(shuō)要孤立自己，不與其他人打交道，而是采取一種客觀中立的態(tài)度來(lái)處理這種人際關(guān)系罷了。不要偏聽偏信，也不要因?yàn)橐稽c(diǎn)小的利益就加入到斗爭(zhēng)中。不過(guò)，即使你不想介入任何一方的關(guān)系，也沒必要與之?dāng)硨?duì)。

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注重隱私權(quán)
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　　隨著社會(huì)的發(fā)展，“隱私權(quán)”在世界范圍內(nèi)已經(jīng)逐步成為一種民事權(quán)利，而這個(gè)詞語(yǔ)逐漸為國(guó)人所認(rèn)識(shí)并接受，尤其是在職場(chǎng)之中的這種同事和上下級(jí)關(guān)系，不如父子、兄弟、朋友那種私人關(guān)系般親密，所以更加注重個(gè)人的隱私。
　　隱私權(quán)做為一個(gè)明確的公民的民事權(quán)利，其立法上的確立也不過(guò)一百多年時(shí)間。1890年，美國(guó)法學(xué)家沃倫(Samuel D. Warren)和布蘭戴斯(Louis D. Brandis)在《哈佛法律評(píng)論》上發(fā)表《隱私權(quán)》(The Right to Privacy)一文后，隱私權(quán)逐漸得到各國(guó)立法的認(rèn)可（《民法的精神》）。隱私包括個(gè)人生活安寧、不愿意被人知道的私人生活、不愿意公開的個(gè)人信息和私人生活的自由自主等。
　　在辦公室中，大家的關(guān)系密切，需要溝通和交流，但是這種關(guān)系僅僅是一種工作上的合作關(guān)系，在參加工作的過(guò)程中，一些個(gè)人的信息，諸如年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷、婚姻狀況等，也需要向企業(yè)提交，做為求職的條件之一。但是這些信息同樣屬于個(gè)人隱私的范圍，企業(yè)也有義務(wù)為員工保密。而另外一些諸如家庭背景、個(gè)人私交、親朋好友、生活方式等信息，則是根本就屬于個(gè)人私密的資料，沒必要向企業(yè)提供（除了一些涉及保密、執(zhí)法等行業(yè)）。而且這些信息一旦透露出去，會(huì)對(duì)個(gè)人的生活和工作產(chǎn)生一定的影響，有可能會(huì)帶來(lái)一些不好的評(píng)價(jià)或者影響自己的前途，那么此時(shí)你就要對(duì)自己這些私密的信息進(jìn)行保密。
　　同樣的，其他人的這些信息也同樣會(huì)涉及一些比較敏感的東西，那么也要注意自己與同事日常交往中，無(wú)論出于什么目的，不要去試圖打聽這些信息，否則會(huì)引起其他人的尷尬，甚至是反感和敵意。
　　這里說(shuō)的隱私，已經(jīng)包含了前面我們所講的與老板或者其他管理者的私人關(guān)系等。另外，在與其他同事相處的過(guò)程中，哪怕成為了好朋友或者戀人之類的親密關(guān)系，也不要在辦公室中表現(xiàn)的過(guò)于親密，否則會(huì)給人一種公私不分的主觀印象，同時(shí)自己也應(yīng)當(dāng)盡量避免在處理企業(yè)事務(wù)的時(shí)候由于這種關(guān)系而影響判斷。
　　還有就是有關(guān)其他人收入的問題，在現(xiàn)在的一些企業(yè)中，已經(jīng)不像以前那樣是工資數(shù)目公開的，每個(gè)人拿到多少薪金和獎(jiǎng)勵(lì)，完全由老板或者主管依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī)來(lái)決定。那么在這種情況下不要試圖去打聽其他人得到了多少薪金和獎(jiǎng)勵(lì)，你只需要做好自己的工作，得到自己應(yīng)該得到的那一部分酬勞，如果你認(rèn)為老板給予自己的酬勞與自己的工作不相符，大可以向老板直接提出加薪，或者干脆辭職，但不要以其他人做的少卻拿的多為理由與老板爭(zhēng)論，因?yàn)閷?duì)于做事多少的衡量標(biāo)準(zhǔn)各人也不同，而且企業(yè)本來(lái)就是屬于老板的，即使他將企業(yè)全部送給了其他人，也是老板自己的事情。
　　在與同事的日常交往中，也要注意保護(hù)自己的隱私。不要隨便與同事談起自己的經(jīng)歷和思想，尤其是對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者其他同事的看法等。這些觀點(diǎn)一旦宣揚(yáng)出去，很可能成為別人排擠和打壓你的工具。當(dāng)被問到一些比較隱私和不愿意說(shuō)的問題的時(shí)候，可以拒絕回答或者將話題引開，不要因?yàn)榕碌米锶硕湓~，反而容易讓人誤會(huì)。
　　當(dāng)然，隱私并不是說(shuō)有關(guān)自己的一切都不能與別人提起，而是那些自己不愿意讓人知道或者會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響的事情。在與同事私下交流的時(shí)候，如果閉口不談自己的事情，會(huì)讓人覺得不近情理，難以親近，所以也可以談一些學(xué)校趣事或者游玩經(jīng)歷之類的，既拉近了關(guān)系，又不涉及個(gè)人的隱私。
　　另外，對(duì)于新人來(lái)講，還要注意那些在你一進(jìn)入公司就跟你顯得非常親近的人，尤其是那些在雙方關(guān)系并不熟稔，卻主動(dòng)談及自己個(gè)人經(jīng)歷情況，或者對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他人看法的那些人。他們多半是抱著某種目的而來(lái)，或者是干脆想憑借這種話題來(lái)“交換”一些你的私人資料和看法。對(duì)于這種情況，要能夠主動(dòng)避開這些話題，不要順勢(shì)談及自己的私隱，更不要發(fā)表對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的意見。記得此時(shí)你與其他人只是工作同事的關(guān)系，而不是朋友或者親屬。

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要有失意的準(zhǔn)備
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　　現(xiàn)在由于畢業(yè)生眾多，而企業(yè)對(duì)所招聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)等看的比較重。所以對(duì)于剛參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)講，許多地方不愿意接收，待遇也比較低。一些本科畢業(yè)的人剛進(jìn)入一個(gè)單位的時(shí)候，往往只能拿到千元左右的薪金，所以有很多人嘲弄說(shuō)：比工地上拉大車的工資都不如。雖然說(shuō)社會(huì)是按能力和工作來(lái)給予報(bào)酬，而不是按照學(xué)歷，但是許多人在學(xué)校的時(shí)候總是憧憬自己能夠得到很高的待遇，而有些人雖然也有心理準(zhǔn)備，知道待遇不會(huì)很高，但是當(dāng)面對(duì)如此低的待遇的時(shí)候，還是會(huì)感到非常的失落。覺得自己經(jīng)過(guò)多次拼搏，寒窗十?dāng)?shù)年，最后得到的酬勞還不如小時(shí)候輟學(xué)回家賣麻花的同伴，實(shí)在是有些不甘心。
　　有些人從小就有優(yōu)越感，在學(xué)校的時(shí)候一帆風(fēng)順，總是名列前茅或者是學(xué)生干部，受到老師和其他同學(xué)的重視。而且在在學(xué)校的時(shí)候，同學(xué)之間大家是一種好朋友或近似朋友的關(guān)系，會(huì)有很多交流和溝通的機(jī)會(huì)。但是當(dāng)參加工作的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)自己受到了“冷遇”，每個(gè)人都忙著自己的事情，只是交付給你工作讓你完成。當(dāng)遇到困難的時(shí)候，如果自己不主動(dòng)請(qǐng)教，或許沒有人會(huì)過(guò)來(lái)幫你，甚至有時(shí)候你主動(dòng)求教也未必是每個(gè)人都會(huì)樂意幫助你。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人遠(yuǎn)不像學(xué)校里的同學(xué)那么好交往，好像自己被遺忘和孤立了，此時(shí)很多人就會(huì)有失落感。
　　辦公室里的人只是同事關(guān)系，除了工作上的聯(lián)系外，也各有自己的私人事務(wù)和空間，很多人做事都喜歡公私分明，除了工作上的問題也不愿意與其他同事多接觸，只是做好屬于自己的工作就可以了。進(jìn)入社會(huì)以后個(gè)人事務(wù)也遠(yuǎn)比學(xué)校中復(fù)雜的多，忙于自己事務(wù)的同時(shí)，自然也無(wú)暇也不愿意去顧及新人的感受。而一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生未必會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的員工，即使在學(xué)校中再怎么受人矚目，但在企業(yè)中也不過(guò)是普通的一員而已，別人也沒有理由要去接近和關(guān)心你，那么此時(shí)你就要學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)，學(xué)會(huì)自己去解決自己的問題。
　　做為一個(gè)學(xué)生，無(wú)論在家庭中還是社會(huì)上，或多或少都能享受到一些“特殊待遇”，而當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，成為一名員工的時(shí)候，就意味著你要獨(dú)立面對(duì)生活，完全依靠自己的能力生活下去。而且人生總是有起有落，沒有人能夠永遠(yuǎn)得意，所以進(jìn)入一個(gè)企業(yè)之后，最好要有失意的心理準(zhǔn)備。
　　現(xiàn)實(shí)就是如此，不要因?yàn)橐粫r(shí)的失意而灰心，學(xué)習(xí)只是一個(gè)準(zhǔn)備的過(guò)程。畢業(yè)是一個(gè)終結(jié)，也是一種開始，還有許多東西需要學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中增加自身的價(jià)值?，F(xiàn)在可能看到自己的待遇不高，薪酬不多，但是自己尚有很大的發(fā)展?jié)摿?，不要因?yàn)橐粫r(shí)的得失而變得頹廢或者油滑。
　　當(dāng)然對(duì)于剛剛參加工作的新人來(lái)講，要注意的遠(yuǎn)不止這些，不過(guò)由于工作不同，各人的學(xué)識(shí)品性不同，也就各有境遇，不能詳細(xì)盡述。但剛剛參加工作的時(shí)候，也是自己社會(huì)觀改變成型和對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)熱情比較旺盛的時(shí)期，所以對(duì)這段時(shí)間一定要認(rèn)真準(zhǔn)備，仔細(xì)對(duì)待。

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員工與老板的斗爭(zhēng)
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　　卒強(qiáng)吏弱，曰弛。吏強(qiáng)卒弱，曰陷。大吏怒而不服，遇敵懟而自戰(zhàn)，將不知其能，曰崩。將弱不嚴(yán)，教道不明，吏卒無(wú)常，陳兵縱橫，曰亂。
　　——《孫子兵法地形篇》
　　我知道你跟同組砍柴的小六之間的矛盾，是想爭(zhēng)取一次獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，或者爭(zhēng)奪一個(gè)小頭目的位置。而你跟鄭副幫主也本沒有利益之爭(zhēng)，只不過(guò)因?yàn)樾×P(guān)系比較好，他才會(huì)處處跟你過(guò)不去，這都屬于你們砍柴的幾個(gè)人之間的矛盾。但是你跟幫主和指揮砍柴的小頭目之間也有矛盾，當(dāng)然這種矛盾是由于你們?cè)诳巢襁@件事情上的觀點(diǎn)和做法不同造成的。
　　比如前天你砍了一捆柴，昨天砍了兩捆，而今天砍三捆，你自己覺得連續(xù)三天每天增加一捆，幫主應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)你才對(duì)。而幫主呢，說(shuō)你昨天增加了一捆，那是翻了一翻，增長(zhǎng)了一倍，而今天你卻只是增加了一捆，也就是只是增加了一半，效率沒有昨天高了，所以不應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)。于是你就很生氣，這是什么道理，明明干的多了，反而說(shuō)退步了。幫主也很生氣，明明增長(zhǎng)的少了，說(shuō)他兩句他還不樂意了。
　　或者有一天，剛來(lái)你們砍柴組的劉小頭目派你去砍柴，你按照平常的習(xí)慣，緩緩的從腰間抽出斧子，佇立在這略帶寒意的山風(fēng)中，凝視著對(duì)面巍峨的群山。然后……，你還愣著干什么，趕快找個(gè)石頭把斧子磨一下啊，今天還有四捆柴要你砍呢！你連忙找了一塊看起來(lái)比較順眼的石頭，準(zhǔn)備磨斧子。可是就在這時(shí)候，你們那個(gè)剛來(lái)的負(fù)責(zé)砍柴的小頭目，也就是劉小頭目卻背著手走過(guò)來(lái)，呵斥道：“磨磨蹭蹭的干什么，還不趕快去砍柴？”
　　你覺得這話聽著別扭，沒聽說(shuō)過(guò)“磨刀不誤砍柴功”嗎，磨一下斧子才能砍柴，虧他還是個(gè)小頭目，連這都不懂，可是這話又不好當(dāng)面說(shuō)，畢竟人家現(xiàn)在是頭目，自己只是個(gè)小兵，于是你不得不耐著性子解釋說(shuō)：“先磨一下斧子，這樣砍柴快。”心中卻道：這種三歲小孩都懂的道理，不用我來(lái)解釋把？
　　可是那個(gè)劉小頭目卻一臉的不耐煩：“磨什么斧子？我看你是偷懶吧，我在東山砍柴學(xué)校學(xué)了三年，就沒有磨過(guò)斧子，不要找借口！”
　　你一聽也火了，東山砍柴學(xué)校學(xué)三年，就這水平？老子開始上山砍柴的時(shí)候你還尿褲子呢，但還是忍了忍說(shuō)道：“我們一向都是習(xí)慣先磨斧子再上山了，而且事實(shí)也證明這樣比較快。”
　　劉小頭目冷哼一聲：“那些陳規(guī)陋習(xí)，到我這里都得改，我知道你砍柴的資格老，但是現(xiàn)在我是你們的頭，你們得聽我的，否則統(tǒng)統(tǒng)讓你們滾蛋！”
　　好，話說(shuō)到這份上了，你能怎么辦？打住！快來(lái)人幫我攔著他！你千萬(wàn)不要沖動(dòng)，殺人是犯法的，砍人是不對(duì)的，你先把手里的斧子放下！
冷靜，要保持冷靜。我知道那個(gè)劉小頭目是在胡說(shuō)八道，什么都不懂，還自以為很了不起，他只是在發(fā)官威，想一上來(lái)先給眾人個(gè)下馬威，震震各位而已。你不理他，依舊我行我素的，讓他沒面子一下；或者當(dāng)面數(shù)落挖苦他一番，讓他下不來(lái)臺(tái)；甚至你拿把斧子把他砍成八塊，扔到山里好了。但是，以后呢？你想不想在這個(gè)幫里干了，到了幫主那里你怎么交代？就算你覺得你現(xiàn)在有理，但是你把他揍的鼻青臉腫后，再拉著他去見幫主，你覺得幫主會(huì)怎么想？


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斗爭(zhēng)的必然
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　　老板的目的就是用最少的成本創(chuàng)造最大的利益，給予員工一定的薪金，但是希望員工在能力范圍之內(nèi)能夠拼了命去做事，恨不得員工能“鞠躬盡瘁，死而后已”；而員工則希望能得到更好的待遇，更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，并有更多的休息空間，但這些對(duì)于老板來(lái)講都是要付出自己一定的利益。
　　對(duì)于員工來(lái)講，做事情多的人，自然希望自己的報(bào)酬能夠多一些，但做事情少的，卻不會(huì)希望自己得到的報(bào)酬少。而且，雖然講要“多勞多得”，但是這“多”與“少”很多時(shí)候卻難以有個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同工作之間，也就不能放在一起進(jìn)行比較衡量，是按照“勞動(dòng)強(qiáng)度”還是按照“作用大小”，或者是“利潤(rùn)多少”，難以統(tǒng)一。大多數(shù)人都會(huì)站在自己的立場(chǎng)上，總是會(huì)認(rèn)為自己的工作比較重要一些，做的更好一些，應(yīng)當(dāng)拿到比較多的報(bào)酬。而做為老板來(lái)講，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的重要性，各個(gè)員工的能力及表現(xiàn)，心中也有自己的觀念標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這種觀念未必全面，也未必公平。但是老板還是會(huì)按照自己的這種觀念去安排職務(wù)，設(shè)置薪酬，這樣矛盾也就很自然的產(chǎn)生了。
　　而且，在實(shí)際工作過(guò)程中，員工的能力和表現(xiàn)，也是在不斷的變化著的。一個(gè)人的辦事能力強(qiáng)，工作成績(jī)好，自然也會(huì)希望得到重視和表?yè)P(yáng)，當(dāng)然在薪酬待遇方面，也希望有相應(yīng)的提高。但是老板卻往往有自己的想法，或許認(rèn)為員工做的并不夠好，或許老板未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，甚至于有些老板可能認(rèn)為員工本就應(yīng)該這樣工作，沒什么好表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)的。于是有些員工就會(huì)努力爭(zhēng)取，有些員工卻會(huì)感到失望消沉，有些員工則會(huì)在能力達(dá)到一定程度而又得不到相應(yīng)的重視的時(shí)候，另覓高就。
　　不過(guò)，矛盾斗爭(zhēng)的起因，除了利益的沖突外，觀念上的差異同樣會(huì)引起矛盾。或許是監(jiān)督員工的工作，或許是自己閑著無(wú)聊想找點(diǎn)事做，也或許只是想抖抖威風(fēng)，有些老板喜歡時(shí)不時(shí)的審查一下員工正在做的事情，并提出自己的指示，當(dāng)然這其中有的老板確實(shí)有經(jīng)驗(yàn)和能力，想指導(dǎo)一下員工的工作，但更多的只是為了表現(xiàn)自己的權(quán)勢(shì)而已。每個(gè)人都有自己的脾氣和做事方法，有些時(shí)候，老板只是對(duì)員工做事的方法不贊同，便強(qiáng)迫員工按照自己的意愿去做?；蛘呤抢习遄约鹤鲥e(cuò)了，卻礙于面子，將責(zé)任推到員工身上，讓員工來(lái)背黑鍋等，這樣也很容易引起矛盾。

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寵辱不驚
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　　是不是又被幫主訓(xùn)斥了，是不是覺得幫主就是這樣，做錯(cuò)了事情會(huì)罵人，這沒有做錯(cuò)事情的也要罵，喝醉了要罵，心情不好的時(shí)候還要罵。而且是當(dāng)著那么多人，全然不顧其他人的感受，好像這些下屬就跟他的出氣包一樣。
　　不過(guò)幫主畢竟是幫主，他那個(gè)人五大三粗的，做出這些事情也不奇怪。最可氣的是那個(gè)掌管砍柴的小頭目，自己還不是砍柴的出來(lái)的，出去外面讀了兩天書，回來(lái)以后就當(dāng)了小頭目，出口閉口就是：“你們這些砍柴的怎么怎么樣”。平時(shí)就對(duì)你們頤指氣使、呼來(lái)喝去的，對(duì)你們砍的柴也挑三揀四，似乎是在故意找岔侮辱人的。
　　這你也要理解，雖然只是個(gè)小頭目，但大小也是個(gè)“官”了嘛，你不能再像以前那樣拍著他的肩膀說(shuō)：“小劉，下班以后一起去吃涼皮。”你樂意，那個(gè)劉小頭目還不樂意呢。做官了，總會(huì)有三分脾氣，有時(shí)候擺擺架子，發(fā)發(fā)威也是難免的。你如果因?yàn)檫@種事情就憤怒，甚至甩手不干，恐怕到哪個(gè)幫派里都會(huì)是一樣的結(jié)果。
　　老板有自己的主觀印象，所以對(duì)于屬下的員工也會(huì)表現(xiàn)出自己的喜惡。對(duì)于有一些人顯得比較信任和喜愛，會(huì)交托一些比較重要的任務(wù)，而這些人即使有一些過(guò)錯(cuò)，也不會(huì)受到太大的責(zé)難，甚至?xí)鲃?dòng)給他找理由開脫。而另一方面，對(duì)于自己不太喜歡的人，老板即使不會(huì)故意為難，也會(huì)在潛意識(shí)中進(jìn)行排斥，也許什么時(shí)候就發(fā)作出來(lái)了。
　　當(dāng)受到老板的器重和信任的時(shí)候，不要太過(guò)得意，一方面比較容易引起其他人的嫉妒和排斥，另一方面，如果因?yàn)槔习宓钠髦鼐瓦^(guò)分放縱自己的行為，一旦失去了這種信任，或者更換了老板，就很容易使自己陷入一種很尷尬的境地。
　　而當(dāng)被老板訓(xùn)斥和指責(zé)的時(shí)候，也不要太過(guò)在意，多數(shù)情況下，他們只是想讓你更努力的把工作做好，而不是針對(duì)你個(gè)人。這其中有一些老板，屬于本來(lái)就要求很嚴(yán)格，對(duì)員工嚴(yán)格，對(duì)下屬也嚴(yán)格的；有一些則只是因?yàn)榍榫w不好，要發(fā)脾氣，或者耍一時(shí)的威風(fēng)，過(guò)后自己都不記得了。
　　遇到老板在工作上的誤會(huì)和指責(zé)的時(shí)候，要保持冷靜。不能一直一聲不響，不然等于是默認(rèn)，或者助會(huì)長(zhǎng)老板對(duì)你發(fā)脾氣的習(xí)慣。當(dāng)然也不能在當(dāng)時(shí)就立刻頂撞，因?yàn)榇藭r(shí)老板也在氣憤中，當(dāng)著其他人的面直接頂撞，即使你說(shuō)的有道理，老板也不一定能聽的進(jìn)去，不會(huì)在其他人面前“示弱”，最后往往鬧的難以收?qǐng)觯瑧?yīng)當(dāng)過(guò)一段時(shí)間，等老板不在氣頭上，再找合適的機(jī)會(huì)來(lái)解釋清楚
　　另外一些，比如跟你有些矛盾或者不太欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)安排做一些正常的工作事務(wù)，哪怕其中確實(shí)帶有一些權(quán)力傾軋的成分在其中，但屬于你職責(zé)之內(nèi)的事情。對(duì)于這些事情，有些人可能就用抵制的態(tài)度去對(duì)待，覺得對(duì)方就是在針對(duì)他，故意安排他做事，然而在一個(gè)企業(yè)中，本來(lái)就是要做事的，而不是去斗爭(zhēng)的。甚至有些人倚仗自己的后臺(tái)勢(shì)力，上級(jí)安排事情自己也不做，有的還會(huì)故意在其中搗亂作梗，就更會(huì)使得斗爭(zhēng)復(fù)雜化，矛盾尖銳化了。
　　無(wú)論受到老板器重也好，受到老板指責(zé)也罷，都要盡量避免因此影響做事的心情和態(tài)度。跟老板搞好關(guān)系固然重要，但在一個(gè)企業(yè)中，最重要的還是要完成自己的職責(zé)。老板器重你，多半也是因?yàn)槟隳芰?qiáng)，工作成績(jī)好，老板訓(xùn)斥你，也多是因?yàn)閷?duì)你的工作不滿意。即使有些人喜歡發(fā)官威，但你能將工作做好，顯示出自己的實(shí)力，老板也不敢做的太過(guò)分。

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保持原則，不拘細(xì)節(jié)
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　　你正在砍柴，劉小頭目晃悠著走過(guò)來(lái)，指著你的手說(shuō)：“你怎么干活呢，拿斧子的方法不對(duì)！”然后掰著你的手要教你怎么去拿斧子。
　　過(guò)了一會(huì)，劉小頭目又走過(guò)來(lái)：“你砍樹的姿勢(shì)不對(duì)，應(yīng)該這么砍才對(duì)。”說(shuō)著一把搶過(guò)斧子，要給你做示范。
　　于是你就有點(diǎn)不樂意了：我砍了這么多年柴還不知道怎么砍？而且你有你的砍柴觀點(diǎn)，我有我的砍柴方法，用你的方法我不習(xí)慣，砍柴反而砍的更少了。如果我砍柴砍的不夠好，你可以把我調(diào)去燒水，但既然派我來(lái)砍柴了，你又站在一邊指手畫腳，累不累啊。
　　回到幫里，他又非說(shuō)明天幫主要宴請(qǐng)客人，吃烤肉，要大量的松木做木炭，你砍的這些柴禾都不合用，讓你重新上山看。你覺得這是在故意找茬嘛，還借幫主的名頭來(lái)壓你，就是不再上山去砍，他還能怎么著？
　　不過(guò)，人家現(xiàn)在是小頭目，你也不能當(dāng)面頂撞他。他讓你那么著拿斧子，你就那么拿好了，反正怎么拿不是砍柴。他讓你再去砍一些松木，其實(shí)說(shuō)的也有道理，幫主也喜歡用松木烤肉，你又不是不知道。何況今天多砍一些，剩下的柴禾夠用了，明天就可以少做一些，或者申請(qǐng)休息一天也就可以了。他又不是讓你去殺人，你就按照他說(shuō)的去做，這些小事就不要太計(jì)較了。
　　在工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到老板對(duì)自己做事方法不滿，或在做事的過(guò)程中橫加干預(yù)的情況，或者派去做一些自己不愿意做的事情。當(dāng)然，逆反心理總是存在的，有時(shí)候老板干預(yù)的太多，自己也會(huì)有點(diǎn)不高興，如果什么事情老板都要干涉的話，那請(qǐng)我回來(lái)干什么，自己干不就好了，何況即使你是老板，也不代表你在我所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域就會(huì)強(qiáng)過(guò)我。
　　有些時(shí)候，老板顯得比較專制，不征詢你的意見就對(duì)你的工作進(jìn)行改動(dòng)，或者安排另一個(gè)人來(lái)分享你的勞動(dòng)成果。當(dāng)然，如果事先進(jìn)行溝通的話，或許你不會(huì)那么生氣，但這樣生硬的做法，卻會(huì)引起員工的不滿。不過(guò)，我們不能要求每個(gè)老板都能做到通情達(dá)理，事實(shí)上多數(shù)老板由于地位的關(guān)系，都有些自大。如果很不幸，自己遇到一個(gè)比較喜歡監(jiān)督著員工做事的老板的時(shí)候，在保持自己的原則的前提下，可以在過(guò)程和方法上進(jìn)行一定的讓步。
　　比如老板要對(duì)你的工作和設(shè)計(jì)進(jìn)行一些修正，或者你認(rèn)為遲一些再去辦效果更好的事情，老板一定讓你現(xiàn)在去辦。這并不違反自己的原則，所以就按照老板說(shuō)的去做好了，沒必要與其據(jù)理力爭(zhēng)，講自己的道理，而且老板也有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，很難會(huì)聽的進(jìn)去?？赡苡捎谙热霝橹鞯乃枷?，你認(rèn)為自己是對(duì)的，但老板會(huì)覺得你是再找借口，不服從管理。
　　不過(guò)，這里所說(shuō)的前提是：保持原則。各人的原則底線也不盡相同，對(duì)于有些事情上，比如自己的設(shè)計(jì)或制作的作品等，有些人將其看作是心血凝聚，其他人哪怕要改動(dòng)一點(diǎn)都是不行的，但卻不是每個(gè)人都能冠以“大師”的名號(hào)，不高興的時(shí)候甩手就走。老板是你的雇主，他對(duì)設(shè)計(jì)和制作不滿意，當(dāng)然會(huì)要求修改。這種情況下，有些人可能會(huì)順從老板的意思，進(jìn)行一些細(xì)節(jié)上，甚至是理念上的修正，有些人則會(huì)認(rèn)為是違反自己的原則，采取強(qiáng)硬態(tài)度，與老板進(jìn)行斗爭(zhēng)。
　　而在另外一些事情上，比如老板讓你進(jìn)行一些違反道德，或者會(huì)對(duì)自己的名譽(yù)等造成一定損害，甚至是法律的事情的時(shí)候，就一定要堅(jiān)持自己的原則了。雖然實(shí)際工作中，做起來(lái)可能并不是那么容易，做為一個(gè)員工，還是要考慮自己的立場(chǎng)甚至于生存的問題的，但是，即使自己不能用一種比較強(qiáng)硬的態(tài)度來(lái)反對(duì)，也可以采取一些比較婉轉(zhuǎn)的方式，或者采取一些防范措施。因?yàn)檫@些事情本身會(huì)給自己帶來(lái)很大的隱患，一旦出了事情，老板也很可能將責(zé)任推到自己身上，到時(shí)候就有苦難言了。

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能力是根本
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　　我知道你一向我行我素，不喜歡聽從其他人的意見。跟幫主有一些不愉快，在很多事情上故意跟幫主過(guò)不去，而幫主似乎也不怎么器重你，甚至有點(diǎn)討厭你，但是你覺得為什么幫主沒有把你踢出幫嗎？當(dāng)然你也知道，是因?yàn)槟愕奈涔Ω?，每次本幫派跟別的幫派斗毆，哦不對(duì)，是我說(shuō)錯(cuò)了，你不要生氣。每次本幫派與別的幫派比武的時(shí)候，總是你沖在前面，而且每次都能放倒，是戰(zhàn)勝對(duì)方好幾個(gè)人。加上你砍柴也砍的賣力，每次都比別人多砍一點(diǎn)，所以即使你要求高一點(diǎn)，脾氣壞一點(diǎn)，架子大一點(diǎn)，幫主也能容忍。
　　而隔壁那個(gè)挑水的小三，仗著王大頭目的勢(shì)力，整天在幫派里橫行無(wú)忌，什么事情都不干，還要求這要求那的，結(jié)果最后被幫主給攆出幫了吧。對(duì)于幫主來(lái)講，不管你是正派還是邪教，不管你性格暴躁還是溫順，也不管你關(guān)系如何，會(huì)不會(huì)溝通，他首先看的是你在幫里有用沒有用，能不能做事。你武功高，做事也好，即使人際關(guān)系不怎么樣和個(gè)人品德上有些問題，幫主也不會(huì)太計(jì)較，但是如果你武功不行，還不認(rèn)真做事，對(duì)幫里沒什么用甚至起反作用，幫主當(dāng)然會(huì)毫不客氣的踢你出去了。
　　一般來(lái)講，在管理企業(yè)的過(guò)程中，老板表現(xiàn)的要比員工“理智”一些。做為一個(gè)員工，可能因?yàn)橐粫r(shí)在某件事情上氣憤，或者與老板和其他員工的矛盾，故意將矛盾激化，使一些手段使得企業(yè)陷入一個(gè)不大不小的麻煩中，甚至憤然離開企業(yè)，到其他地方另謀出路。但老板對(duì)于企業(yè)有擁有所有權(quán)和管理權(quán)，企業(yè)的興衰是跟自己的利益直接相關(guān)的，所以他們?cè)谧龀鰶Q定之間，往往需要保持冷靜。即使有時(shí)候被員工所觸犯，也要考慮到這個(gè)員工的職位和能力。有時(shí)候老板也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人喜好和脾氣而開除一些人，但對(duì)于那些真正有能力，能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益的人，也不敢輕易得罪，做決定前也會(huì)三思而后行。
　　我們將衡量一個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)定為：工作能力、個(gè)人素質(zhì)和人際關(guān)系幾個(gè)方面，這其中老板所最關(guān)心的當(dāng)然是工作能力。對(duì)于很多老板來(lái)講，只要你的工作能力強(qiáng)，哪怕個(gè)人素質(zhì)差一點(diǎn)，人際關(guān)系也不太好的人，老板也會(huì)盡力去維護(hù)，其原因不過(guò)是因?yàn)槔习迨且岳鏋槌霭l(fā)點(diǎn)的，只要能給老板帶來(lái)利益，其他的老板就可以容忍一下。所以在與老板的斗爭(zhēng)過(guò)程中，自身的能力是最好的籌碼。加強(qiáng)了自身的能力，就能夠加大自己在企業(yè)中的影響力，老板也就不得不重視你的意見了。

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方法要合理
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　　人家說(shuō)宰相肚里能撐船，你覺得幫主肚里至少能放個(gè)水盆吧，當(dāng)然以幫主那將軍肚的規(guī)模來(lái)看，放個(gè)水盆肯定是沒什么問題。但是幫主的心眼卻未必有那么大，你也知道幫主本來(lái)就是混江湖的，打打殺殺的出身，自然也沒那么高的涵養(yǎng)。所以雖然你是跟他從小一塊長(zhǎng)大的，一起出生入死，但他現(xiàn)在是幫主了，你總得顧及一下幫主的面子吧，你當(dāng)著那么多人的面說(shuō)幫主小時(shí)候尿褲子的事情，幫主當(dāng)然會(huì)不高興了。
　　你覺得自己武功高，在幫派里影響大，其他很多人都聽你的，幫主也會(huì)給你幾分面子，偶爾你提個(gè)要求，幫主也會(huì)聽你的，但是你也不能一而再，再而三的這么做。而且你曾經(jīng)很多次的頂撞幫主，對(duì)幫主的能力提出批評(píng)，當(dāng)然，我知道你說(shuō)的都是實(shí)話，但是這樣其他人上行下效，你讓幫主以后怎么管其他人？最后幫主不整治你整治誰(shuí)？
　　你也知道幫主那個(gè)人比較專橫，你現(xiàn)在武功高了，覺得待遇低了。但是你上次去向他提出要求加薪金的時(shí)候，帶了一大批人前去，雖然說(shuō)人多影響大，但是幫主也不可能同時(shí)給那么多加吧，而且你帶那么多人，幫主會(huì)覺得你是在制造影響給自己增加壓力，所以不但沒有加你的薪金，反而有意排擠你，開始逐步找人來(lái)取代你了。
　　上次幫主想起二龍山的趙寨主小時(shí)候欠他倆糖沒還，就說(shuō)趙寨主為人沒信用，不講義氣，想去攻打二龍山，你覺得時(shí)機(jī)不夠成熟，于是你就說(shuō)：“長(zhǎng)白派也攻打過(guò)二龍山，最后還不是大敗而歸，而官府也曾經(jīng)多次圍剿，也都毫無(wú)結(jié)果，僅憑我們現(xiàn)在的實(shí)力，恐怕會(huì)這次會(huì)血本無(wú)歸。”幫主那個(gè)人本來(lái)就自大到頭腦發(fā)熱的地步，你這么說(shuō)他當(dāng)然會(huì)生氣，還是要去攻打二龍山。還是鄭副幫主知道幫主的心思，立刻笑著說(shuō)道：“以前我們跟二龍山是有點(diǎn)過(guò)節(jié)，不過(guò)現(xiàn)在我們幫派發(fā)展了，在江湖上的影響力增大了，地位也就不一樣了，幫主您現(xiàn)在也是有身份的人了，再因?yàn)橐郧澳切┦虑樯鷼?，?huì)有失身份的。我們也要先理后兵，先派人到二龍山交涉一下，如果他們能賠禮道歉，跟我們結(jié)盟的話，幫主您也有面子。”幫主立刻就點(diǎn)頭答應(yīng)了。
　　其實(shí)當(dāng)時(shí)幫主也是想找個(gè)臺(tái)階下，果然，過(guò)了幾天，幫主也就沒有再提這件事情，此事也就不了了之了。為什么同樣的問題你說(shuō)幫主就大發(fā)雷霆，鄭副幫主說(shuō)幫主就會(huì)采納呢，并不是因?yàn)猷嵏睅椭魇莻€(gè)副幫主，而你只是個(gè)打雜的吧。那是因?yàn)猷嵏睅椭髁私鈳椭鞯钠?，知道話?yīng)該怎么說(shuō)幫主才能聽的進(jìn)去。所以跟幫主打交道，也要講究方法。
　　同樣的一件事情，不同的人的表達(dá)方式不同，其他人聽到的時(shí)候所產(chǎn)生的感覺也不一樣。而各人的脾氣性格不同，對(duì)同樣一句話的反應(yīng)也不同。不管你是給老板提意見，給企業(yè)出謀劃策，還是要求升職加薪，不管你的出發(fā)點(diǎn)是為了自己的利益，還是為了企業(yè)的發(fā)展，都要講求合理的方法，對(duì)于不同的人和不同的事情，按照具體情況采取合適的方式來(lái)表達(dá)，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果。反之，如果方法不合適的話，不但不能為老板所接受，還會(huì)引起老板反感或憤怒。

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注意老板的性格
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　　我們說(shuō)老板也是人，有高矮胖痩，有喜怒哀樂，有七情六欲。有的老板喜歡抽煙，有的老板喜歡喝酒，有的老板喜歡房子，有的老板喜歡車子。老板在高興的時(shí)候會(huì)笑，在傷心的時(shí)候會(huì)哭，有的老板喜歡聽直爽的話，有些老板卻喜歡略帶奉承的建議。老板在遇到喜歡的東西會(huì)感到自然親近，遇到不喜歡的同樣會(huì)故意排斥。所以不要以為老板是能夠做到客觀公正，鐵面無(wú)私的，他們尚且達(dá)不到“不以物喜，不以己悲”的境界。
　　當(dāng)然，歷史上也有如唐太宗李世民那樣善于傾聽屬下建議的人，但幾千年就出那么一個(gè)，所以也不必報(bào)太大的希望自己能遇到一個(gè)。何況就算是李世民那樣的，雖然會(huì)采納意見，但聽了逆耳的話也免不了沉個(gè)臉色，發(fā)個(gè)雷霆之怒什么的。
　　豪爽一點(diǎn)的老板，不喜歡其他人拐彎抹角，如果自己說(shuō)話過(guò)于含糊其辭，做事采取太多的迂回手段，反而會(huì)讓這種老板覺得你不夠爽快，不夠光明磊落。而一些儒商類型的老板，具有靈活的頭腦和良好的素養(yǎng)，如果表現(xiàn)的心機(jī)過(guò)多，太精明和錙銖必較，也會(huì)讓他們感到厭煩。而做事循規(guī)蹈矩的老板，也不喜歡員工做事太過(guò)特殊話，哪怕你采取特殊手段取得了很大的成績(jī)，他們也會(huì)認(rèn)為是在走邪路，冒險(xiǎn)境而感到不快。諸如此類，不可繁舉。
　　在跟老板斗爭(zhēng)的過(guò)程中，一定要注意老板的性格。而老板的脾氣性格，往往是影響事情成敗的決定因素，所以人們常說(shuō)“性格決定命運(yùn)”。人的性格就好象木頭的紋理一樣，而解決矛盾的過(guò)程就好像劈柴，順著木頭的紋理劈柴，自然會(huì)很輕松，而橫著去砍就會(huì)很困難，即使能夠砍斷，付出的力氣也要大的多了。

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不同的事情的對(duì)策
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　　員工在企業(yè)中所做的事情，不外乎確定自己的職務(wù)、完成自己的工作、領(lǐng)取自己的薪酬。老板卻能設(shè)定你的職位、判定你的工作、決定你的薪酬，在一個(gè)企業(yè)中，你可以獨(dú)來(lái)獨(dú)往，不與其他同事打交道，但是你不能不理你的老板。
　　工作做的好了，希望能夠得到老板的認(rèn)可，可是很多老板整日都是忙忙碌碌，未必能夠在意到你的存在，也看不到你所做的成績(jī)，那么此時(shí)應(yīng)該怎么辦？繼續(xù)努力做事，直到被老板發(fā)現(xiàn)呢，還是直接找到老板說(shuō)：“老板，我的工作做好了！”當(dāng)工作中出現(xiàn)了紕漏，是想方設(shè)法隱瞞，還是直接去對(duì)老板說(shuō)：“老板，我做砸了！”
　　自己在企業(yè)中工作了一段時(shí)間，對(duì)行業(yè)知識(shí)和企業(yè)內(nèi)部情況都熟悉了，感覺自己的能力也有了一定增長(zhǎng)，于是就覺得自己能夠勝任更高一級(jí)的工作，那么又要怎樣來(lái)跟老板交涉，才能順利達(dá)成自己的目的？
　　自己工作業(yè)績(jī)上升，給企業(yè)帶來(lái)的效益也大了。但是自己的薪酬卻一直沒有變化，眼看著周圍的人一個(gè)個(gè)升職加薪的，自己知道自己不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，可是這薪酬也應(yīng)該適當(dāng)增多一些吧。面對(duì)這種情況，自己是默默等待，還是主動(dòng)向老板提出？

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工作
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　　工作成績(jī)當(dāng)然是衡量一個(gè)員工工作能力最直接也是最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，工作做出成績(jī)了，是自己的功勞一定要用適當(dāng)?shù)姆椒ū憩F(xiàn)出來(lái)，而不應(yīng)該出于禮貌或者覺得沒必要而拱手讓人，因?yàn)檫@與禮讓無(wú)關(guān)，屬于自己的努力和成就，本就是屬于自己的，也應(yīng)該被人知道和認(rèn)可，這樣才是現(xiàn)代的價(jià)值觀。
　　對(duì)于這種成績(jī)的表達(dá)方式也不能太直接，否則會(huì)有邀功炫耀的嫌疑，可以通過(guò)一些報(bào)告和匯報(bào)的形式表達(dá)，也可以在日常建議和溝通中談一些對(duì)這些工作的意見和看法，這樣既讓老板知道你工作的情況，又會(huì)給老板留下一種勤于思考，善于學(xué)習(xí)的印象，對(duì)老板自己的管理也會(huì)有所幫助。不過(guò)，也要注意站在一個(gè)客觀的立場(chǎng)上對(duì)自己的工作進(jìn)行匯報(bào)，不要對(duì)自己的成績(jī)夸大，或抹煞其他人的成績(jī)，甚至將其他人的成績(jī)據(jù)為己有。因?yàn)槔习逡灿凶约旱呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)，或許他認(rèn)為你的成績(jī)并沒有那么好，夸大自己的工作容易給他留下一種夸夸其談的印象。
　　有些人對(duì)于老板有一種畏懼心理，認(rèn)為老板的級(jí)別高，自己難以與其溝通。其實(shí)老板也不過(guò)是普通人，有些老板雖然有點(diǎn)架子，但是絕不會(huì)拒絕跟人打交道。不過(guò)因?yàn)槔习逡鎸?duì)很多員工，如果你沒有特別的長(zhǎng)處或者突出的工作業(yè)績(jī)，老板一般不會(huì)主動(dòng)與你溝通，所以自己要主動(dòng)一些。而且在這個(gè)過(guò)程中也可以增進(jìn)自己對(duì)老板的了解，
　　而在工作中，應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真細(xì)致，如果實(shí)在是超出自己能力范圍之外，或者知道自己細(xì)致程度不夠，稍有疏忽就會(huì)出錯(cuò)的，就更要萬(wàn)分小心了。如果實(shí)在不行，也可以向其他同事請(qǐng)教，或者直接請(qǐng)其他同事幫忙，要盡量避免出錯(cuò)。因?yàn)榧词鼓阋酝墓ぷ魅绾蔚呐Γ绾蔚膬?yōu)秀，但也有可能只是因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤就斷送了。而且一個(gè)小錯(cuò)誤，也可能為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，所以一定要謹(jǐn)慎。
　　當(dāng)然，不可能完全杜絕錯(cuò)誤的存在，任何人再怎么小心也都有可能犯錯(cuò)，問題是犯錯(cuò)之后要怎么去處理。隱瞞不報(bào)并不是一個(gè)很明智的做法。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)并不是很大，同事之間對(duì)其他人所做的事情多少總有些了解，而在你這個(gè)環(huán)節(jié)上出的錯(cuò)誤，可能直接影響到其他人的工作，所以不可能完全遮掩，而且隱瞞也有可能造成更大的損失。
　　對(duì)于有些錯(cuò)誤，如果繼續(xù)拖延會(huì)使得事態(tài)嚴(yán)重，影響擴(kuò)大的，要及時(shí)與老板溝通，或者尋求其他人的幫助。但是如果能夠自己處理，可以挽回一定損失的，要立刻著手進(jìn)行處理。此時(shí)直接向老板匯報(bào)，可能因?yàn)槔习宓慕槿?，自己要進(jìn)行解釋和安排而耽擱更多的時(shí)間，造成更大的損失。所以當(dāng)務(wù)之急，是要自己處理，將損失縮小到最少，然后再找個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)向老板解釋清楚。你能夠積極彌補(bǔ)過(guò)失，企業(yè)損失也不是很大，自己的責(zé)任也就小一些。
　　在向老板匯報(bào)解釋的時(shí)候，言語(yǔ)一定要簡(jiǎn)明扼要，過(guò)多的修飾語(yǔ)言會(huì)讓老板認(rèn)為你在文過(guò)飾非。但是也不要太過(guò)自責(zé)，這樣會(huì)讓老板在主觀上將責(zé)任全都?xì)w在你身上，只需要將自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任解釋清楚就可。而屬于自己的責(zé)任不要推脫別人，也不要太多的去議論這件事情中其他人的責(zé)任。老板會(huì)從自己的角度去判斷失誤的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)其他人的責(zé)任會(huì)讓老板覺得你是在故意推脫，而且還有可能引起跟其他同事的矛盾，從而相互推諉，互相揭發(fā)。因此，只需要客觀的將自己的失誤之處說(shuō)出來(lái)，并說(shuō)出相應(yīng)的理由，然后道歉表示自己已經(jīng)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。
　　如果因?yàn)樽约旱囊恍┻^(guò)失，使得老板對(duì)你產(chǎn)生了偏見?；蛘咭?yàn)橐恍┟埽米锪死习濉Ｒ惨约褐鲃?dòng)尋求機(jī)會(huì)和解，不能等待老板自行原諒你的行為，甚至向你道歉。在適當(dāng)?shù)那闆r下，向老板做一些比較友好的表示，哪怕只是一個(gè)招呼，一個(gè)微笑。一般來(lái)講，老板也不愿意將矛盾加深，即使不會(huì)立刻表現(xiàn)的很友好，也會(huì)使得兩人的關(guān)系沒那么僵硬。然后自己再找機(jī)會(huì)與老板溝通，逐漸化解這種矛盾。

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升職
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　　升職是每個(gè)員工都希望的，不僅代表更好的待遇，也代表更大的權(quán)力和發(fā)展空間。但是，同時(shí)也需要更多的精力，帶來(lái)更大的責(zé)任。
　　要想升職的話，首先要大致度量一下自己的能力和精力。有些人喜歡說(shuō)：如果我到了那個(gè)位置，照樣可以做的非常出色。但事實(shí)上卻未必如此，不僅僅是工作能力是否足以勝任這個(gè)職位的問題，還有個(gè)人精力以及對(duì)這個(gè)職位所帶來(lái)的責(zé)任和壓力的心理承受能力的問題。因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)普通員工升職后，需要承上啟下，面對(duì)各方的要求甚至是責(zé)難。你會(huì)發(fā)現(xiàn)不僅老板不好伺候，這屬下員工也都不是好對(duì)付的。甚至于在你參加升職競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就已經(jīng)能感受到來(lái)自各方面的壓力了。所以這領(lǐng)導(dǎo)還真不是誰(shuí)都能當(dāng)?shù)模c其經(jīng)過(guò)一番艱苦競(jìng)爭(zhēng)升職成功，卻又因?yàn)椴粍偃味悔s下來(lái)，還不如安分的做自己的員工，或者勤加磨練，增長(zhǎng)自己的能力后，再尋求更好的升職機(jī)會(huì)。
　　其次就是取得老板的信任，升職成功意味著將被賦予一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，意味著在企業(yè)中有更大的影響力和接觸企業(yè)決策的機(jī)會(huì)。一般人都會(huì)“疑人不用”，老板對(duì)于他有所懷疑的人是不敢輕易委以重任的，所以老板的信任也是升職成功與否的關(guān)鍵。這個(gè)信任包括對(duì)工作能力的信任和個(gè)人忠誠(chéng)度的信任，當(dāng)然這些也不是一朝一夕就能夠形成的，需要在日常工作中注意自己的表現(xiàn)從而加強(qiáng)。除了工作上的表現(xiàn)之外，自己的言行舉止，衣著儀表，也是影響老板印象的重要因素。如果時(shí)常對(duì)企業(yè)生怨言，表現(xiàn)的極不安分，就很難取得老板的信任。
　　而做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，并非只做好自己的工作，獨(dú)來(lái)獨(dú)往就可以了。需要能知道屬下的長(zhǎng)處，以便根據(jù)各人的特點(diǎn)加以運(yùn)用，那么就必須能夠?qū)T工進(jìn)行了解，所以良好的人際關(guān)系是必須的，同時(shí)也是個(gè)人溝通能力的一種體現(xiàn)。也就是說(shuō)，老板在選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，不僅僅是看其實(shí)際工作的成績(jī)，還要看其人際關(guān)系，也就是在企業(yè)中的影響力。所以具有良好的人際關(guān)系，能夠得到更多支持的人，升職的機(jī)會(huì)也就更大。不過(guò)良好的人際關(guān)系并不代表派系的結(jié)合，太多太直接的支持，會(huì)給老板以炫耀勢(shì)力的感覺，就會(huì)適得其反。
　　另外，一個(gè)正常運(yùn)作的企業(yè)，也不可能憑空安排出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位。所以要升職的話就要把握住機(jī)會(huì)，在有職位空缺的時(shí)候，老板都會(huì)考慮從本企業(yè)中選拔或者對(duì)外招聘，需要經(jīng)過(guò)多方考慮，擇優(yōu)選取。此時(shí)你或許已經(jīng)成為老板考慮的人選中的一個(gè)，又或許老板根本沒有考慮過(guò)你，此時(shí)你就要根據(jù)老板的性格，在合適的環(huán)境下，主動(dòng)的向老板請(qǐng)纓，或者表達(dá)自己有意取得這個(gè)職位的準(zhǔn)備和信心。不要等待老板主動(dòng)想到你，也不要覺得這樣有些唐突，一般來(lái)講，老板并不會(huì)選擇一個(gè)過(guò)于靦腆內(nèi)向的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，適當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)，會(huì)讓老板覺得你自信，有潛力，也許就會(huì)因此將你放在人選的考慮范圍之內(nèi)。即使這樣不成功，自己也沒有什么實(shí)際的損失。
　　事實(shí)上，當(dāng)感覺到企業(yè)內(nèi)可能進(jìn)行一些變革或者人事變動(dòng)的時(shí)候，就已經(jīng)要開始爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，與老板溝通或提一些建議，讓老板注意到你，這樣升職的機(jī)會(huì)也就會(huì)大一些。
　　需要注意的是，當(dāng)你升職的候選人之一的時(shí)候，更要對(duì)自己的工作和言行進(jìn)行約束，因?yàn)樵诳疾爝^(guò)程中，你的一舉一動(dòng)都會(huì)受到老板和其他人的關(guān)注，而且你的對(duì)手也可能借助你的失誤來(lái)打擊你。在這種關(guān)鍵的時(shí)刻，一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤都可能導(dǎo)致功敗垂成。

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加薪
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　　進(jìn)入一個(gè)企業(yè)很多年，覺得自己工作能力也提高了，企業(yè)進(jìn)行考評(píng)的時(shí)候自己成績(jī)也很突出，只是這么多年自己的薪酬卻一直沒有變化，看老板似乎也沒有給自己加薪的意思，那么在這種情況下，不妨考慮主動(dòng)提出加薪的要求。
　　提出加薪，是需要以工作為前提的，首先衡量一下，自己的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)是否能夠讓老板滿意并給你加薪。如果僅僅是因?yàn)樽约旱墓ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)，資歷高，但工作業(yè)績(jī)沒有變化，而要求加薪的話，反而會(huì)讓老板覺得你在企業(yè)呆了這么長(zhǎng)時(shí)間，卻沒有什么長(zhǎng)進(jìn)了。而在與老板加薪談判的過(guò)程中，自己的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)是最好的憑仗。
　　在時(shí)機(jī)的選擇上，也要注意，如果企業(yè)近期正在考慮裁員，那么此時(shí)你提出加薪無(wú)疑是自討苦吃。可以選擇老板心情比較好，或者手頭事務(wù)比較少的時(shí)候去和老板談加薪的事情。如果老板心情比較煩躁或者比較忙的時(shí)候，可能就會(huì)一口回絕。即使過(guò)后覺得你提出加薪的要求是合理的，也往往因?yàn)槊孀雨P(guān)系而不會(huì)主動(dòng)給你加薪。
　　另外需要注意的是，在談加薪這個(gè)問題的時(shí)候不要跟隨勢(shì)力，如果近期很多人都談到加薪這個(gè)問題，或有幾個(gè)已經(jīng)在于老板談加薪了，甚至于你與幾個(gè)同事一起到老板那里要求加薪，就會(huì)使老板覺得是在形成小團(tuán)體，團(tuán)結(jié)起來(lái)來(lái)對(duì)付自己。而且這些人中，很有可能有些人表現(xiàn)一般，成績(jī)平平，并沒有達(dá)到加薪的要求，只是想渾水摸魚，借勢(shì)力而已。這種情況下，老板既然不可能給每個(gè)人都加薪，于是干脆就都不加。如果有些老板當(dāng)著他們的面只給你一個(gè)人加薪的話，容易讓你在其他同事中孤立起來(lái)，引發(fā)于其他人的矛盾。
　　在于老板交涉之前，先要自己對(duì)自己的薪酬要求有個(gè)大致的底線了解，比如在現(xiàn)有的薪酬基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的業(yè)績(jī)按一定比例加成，可以暗中大致了解一下其他與自己工作和表現(xiàn)相近的人的薪酬情況，或者同類型的其他企業(yè)中相關(guān)人員的薪酬情況，做到有備而戰(zhàn)。一般來(lái)講，老板是不會(huì)直接給予一個(gè)明確的答復(fù)，反而會(huì)問你對(duì)薪酬的希望有多少，對(duì)于一些比較豪爽的老板，不妨直接提出自己薪酬要求范圍，然后再與老板商榷。但是許多老板都是善于精打細(xì)算和討價(jià)還價(jià)的，這種情況下，直接提出具體的數(shù)字是不明智的，太過(guò)明顯的立場(chǎng)會(huì)讓自己處于不利的位置。
　　雖然你從跟其他同事或者同行相關(guān)職位的比較中得出的薪酬底線，但是在與老板談判的過(guò)程中切記不要與其他人攀比，不要直接講企業(yè)中其他人薪酬多少，因?yàn)樵谄髽I(yè)中各人的實(shí)際收入屬于隱私范疇，有些企業(yè)在制度上都會(huì)保證薪酬的隱秘性，公開的提出其他人的收入違反企業(yè)規(guī)定。也不要講自己在以前的企業(yè)中薪酬達(dá)到多少，你以前的業(yè)績(jī)是在以前的企業(yè)中做出的，與現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)無(wú)關(guān)。所以要將重點(diǎn)放在自己的工作成績(jī)和表現(xiàn)上，記住這才是你最好的理由和資本。
　　當(dāng)然，往往老板會(huì)堅(jiān)持讓你談具體想加薪多少，在這種情況下你就不得不給出一個(gè)加薪的范圍，當(dāng)然這個(gè)范圍要高于自己的底線，這樣還可以繼續(xù)討論下去。但也不能太高，給自己留出余地。而且在表達(dá)方式上也需要注意，可以提出自己的要求之后，用一種征詢意見的口氣詢問一下老板的看法，表明可以商量。同時(shí)注意態(tài)度不要太強(qiáng)硬，不要說(shuō)出諸如：“你不答應(yīng)我就不干了”之類的話，除非你是真的不想干了。因?yàn)檫@樣說(shuō)的話，老板即使原本想同意，也可能會(huì)因?yàn)檫@種態(tài)度而不給你加薪，甚至?xí)?duì)你有所防范，或許有機(jī)會(huì)就找人替代你的職位了。
　　所以，整個(gè)加薪的談判過(guò)程也是一種心理戰(zhàn)的過(guò)程，雙方都是在互相試探，互相猜測(cè)。老板或許會(huì)借助各種理由來(lái)搪塞你的要求，要能夠從老板的態(tài)度中，看出老板究竟是絕對(duì)不想給你加薪，還是有商量的余地，或者已經(jīng)答應(yīng)了你的要求只是在說(shuō)兩句官話罷了。不過(guò)注意無(wú)論成功與否，自己都要注意保持一種友好的態(tài)度。

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需要注意的幾點(diǎn)（1）
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　　平時(shí)在工作的過(guò)程中，免不了與老板打交道，有時(shí)候會(huì)要求你提出建議、匯報(bào)工作，甚至在工作之外會(huì)拉著你一起去吃飯唱歌，一起娛樂休閑。在這些日常工作和日常交往中，有一些問題也是需要注意的。
　　切莫輕信老板
　　有些老板經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)：“你們對(duì)我有什么意見可以隨便說(shuō)說(shuō)嘛，不要客氣，我這人很隨和的。”或者說(shuō)：“大家都是自己人，你們有什么不滿意的地方可以盡管提，我會(huì)盡力改正。”而且這時(shí)候老板往往表現(xiàn)的很誠(chéng)懇，一說(shuō)再說(shuō)。所以有的員工就真的公開給老板提意見，說(shuō)得還很不客氣，或許老板也會(huì)笑瞇瞇的聽著。但是沒過(guò)多久這個(gè)員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板經(jīng)常無(wú)故找他麻煩，或者安排他從事一些出力不討好的工作，并美其名曰要鍛煉一下他。也許過(guò)了許久以后，這個(gè)員工才能明白過(guò)來(lái)，是因?yàn)樽约禾嵋庖?ldquo;得罪”了老板，就覺得老板言而無(wú)信，他的話是輕易相信不得的。
　　其實(shí)卻未必如此，有些老板在要求員工給他提意見，或者在他面前隨便一些的時(shí)候，確實(shí)是發(fā)自內(nèi)心的想聽取別人對(duì)他的意見，的確希望員工指出自己的缺點(diǎn)并加以改正。但是當(dāng)你真的當(dāng)面指出他的缺點(diǎn)和做錯(cuò)的地方的時(shí)候，老板的心里還是會(huì)不高興。這并不是說(shuō)老板說(shuō)話不算，而是人性如此。所謂忠言必然逆耳，能做到聽了以后還不生氣的人很少，而能做到虛心接受，聽取并改正的老板就更少了。
　　《三國(guó)演義》中記載了這樣一個(gè)故事：曹兵十七萬(wàn)包圍壽春，每日費(fèi)糧浩大，加上當(dāng)時(shí)天旱，所以軍糧接濟(jì)不上。曹操手下倉(cāng)官王^<稟告曹操說(shuō)：“兵多糧少，怎么辦？”曹操說(shuō)：“用小斛裝糧食。”王^<很擔(dān)心士兵發(fā)現(xiàn)后引發(fā)兵變，曹操說(shuō)他自有良策。結(jié)果后來(lái)果然軍心不穩(wěn)，皆言曹操欺眾。于是要安撫軍心，曹操密召王^<入內(nèi)曰：“吾欲問汝借一物，以壓眾心，汝必勿吝。”^<曰：“丞相欲用何物？”操曰：“欲借汝頭以示眾耳。”^<大驚曰：“某實(shí)無(wú)罪！”操曰：“吾亦知汝無(wú)罪，但不殺汝，軍必變矣。汝死后，汝妻子吾自養(yǎng)之，汝勿慮也。”^<再欲言時(shí)，操早呼刀斧手推出門外，一刀斬訖，懸頭高竿，出榜曉示曰：“王^<故行小斛，盜竊官糧，謹(jǐn)按軍法。”于是眾怨始解。
　　這個(gè)故事的真假暫且不論，不過(guò)也可以從一個(gè)側(cè)面反映出這老板的話輕易是相信不得的。有些老板可能會(huì)說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目做好了以后大家都衣食無(wú)憂了。”但是項(xiàng)目完成之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己卻沒有得到什么。有些老板會(huì)講：“企業(yè)發(fā)展起來(lái)了，你們都是功臣，我不會(huì)虧待大家的。”等到企業(yè)真正發(fā)展了，穩(wěn)定了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)那批跟著老板一起艱苦創(chuàng)業(yè)的人卻一個(gè)個(gè)的從企業(yè)中消失了。甚至于有時(shí)候老板拍著胸脯說(shuō)：你就這么做，出了什么事情我兜著。但真出了事情的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)第一個(gè)站出來(lái)批評(píng)你的人就是老板。這些其實(shí)也是權(quán)術(shù)中的一種。
　　所以，對(duì)于自己的工作，該怎樣去做就怎樣去做。對(duì)于老板的話，尤其是美好前景式的許諾或者或者和藹可親式的征求意見，最好先想清楚老板是真的要這么做還是一時(shí)心血來(lái)潮，否則希望越大失望也就越大。而如果老板讓你去做一些違反道德甚至是違法的事情，許諾一定保你的，就更要三思而后行了。
　　切莫自負(fù)放任
　　有些老板表現(xiàn)的很隨和，或者因?yàn)槟橙擞刑厥獾哪芰蜿P(guān)系而對(duì)他表現(xiàn)的特別友好親近。這種情況下，有些人就會(huì)在自己的老板前隨心所欲的表現(xiàn)，在很多人面前開一些老板的玩笑，甚至于當(dāng)面批評(píng)老板的行為做法。當(dāng)然，老板并不代表很大的權(quán)力，不過(guò)這種權(quán)力卻恰恰能夠指揮你和管理你，所以你可以跟別人的老板一起玩笑或者爭(zhēng)論，但是千萬(wàn)別在自己的老板面前表現(xiàn)的太放任無(wú)忌。
　　有些員工覺得自己能力強(qiáng)，在企業(yè)中的作用無(wú)可取代，或者有些人覺得自己資歷高，根基穩(wěn)，于是就有點(diǎn)放任自己的言行。對(duì)老板品頭論足，對(duì)其他人頤指氣使，甚至公然拉起派系與老板對(duì)抗，這樣就很容易引起跟老板和其他同事之間的矛盾。卻不知道所謂的重要只是相對(duì)的，穩(wěn)定也只是在一定的范圍內(nèi)，一旦自己的行為超過(guò)了老板和其他同事的承受范圍，就有可能受到老板的制裁。雖然有可能因?yàn)橐粫r(shí)的你的作用重要，身份特殊，老板不會(huì)拿你怎么樣，但是老板也會(huì)找機(jī)會(huì)，做一些準(zhǔn)備，一旦你作用沒那么重要，或者找到人來(lái)逐步替代你的時(shí)候，你也就無(wú)法再在這個(gè)企業(yè)中呆下去了。
　　有些員工可能因?yàn)橐粫r(shí)受到老板的器重和喜愛，就飄飄然不知所以，在老板面前表現(xiàn)的很無(wú)禮，對(duì)其他人也不怎么禮貌，或者做出一些有自己的理由但是違反企業(yè)規(guī)定的事情，老板或許當(dāng)時(shí)不會(huì)追究，甚至主動(dòng)給你找理由。但是時(shí)過(guò)境遷，有朝一日失去這份器重和喜愛的時(shí)候，或許老板就會(huì)想起你當(dāng)初的無(wú)禮和違反規(guī)定的事情，找機(jī)會(huì)來(lái)處理你。
　　如果有一天，現(xiàn)在這個(gè)老板不是你的老板了，還可以保持朋友關(guān)系。你可以對(duì)他嘻笑怒罵，稱兄道弟，不過(guò)在此之前一定要記住，老板始終是老板，始終是雇傭你的人，在一定程度上可以決定你的命運(yùn)，所以切莫在他面前太放肆了。
　　切莫我行我素
　　有的員工不喜歡也不善于跟其他同事打交道，同時(shí)也不愿意跟老板溝通，不征求其他人的意見。這樣在企業(yè)中做的事情也不少，但是一直得不到老板的重視，甚至?xí)驗(yàn)楣ぷ鞣绞缴系膯栴}，與老板產(chǎn)生矛盾。
　　有些人工作能力強(qiáng)，所以就為人孤僻，工作中喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，不聽從其他人的意見，甚至不喜歡其他人提建議。對(duì)于老板的指示和意見或是表面聽從，但做事的時(shí)候依舊按照自己的方法，或者干脆就不于理睬，當(dāng)面反駁。這樣，即使事情做的很成功，很多老板也不會(huì)自己去貶低自己的意見，轉(zhuǎn)而表?yè)P(yáng)你。如果做的不成功，即使是因?yàn)槠渌蛩氐挠绊?，而不是你的做法本身所出現(xiàn)的問題，老板也往往會(huì)將失敗的責(zé)任至少是一部分責(zé)任歸咎于你。
　　有時(shí)候個(gè)人的行為和意見可能證明是正確的。但未必任何時(shí)候都是如此，一個(gè)企業(yè)，依靠的是整體的實(shí)力在社會(huì)中生存，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。單槍匹馬式的個(gè)人英雄，雖然有些時(shí)候在個(gè)人能力上會(huì)顯的突出，但是由于不能與群體中其他人協(xié)調(diào)配合，并不會(huì)給整體效率帶來(lái)太大的提高，甚至在一定程度上會(huì)影響整體的統(tǒng)一性，造成效率下降或者在配合上出現(xiàn)差錯(cuò)而造成錯(cuò)誤。

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需要注意的幾點(diǎn)（2）
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　　而且從個(gè)人感情上來(lái)講，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的下屬能夠聽從自己指揮，在他們看來(lái)，這是一種屬下對(duì)自己的權(quán)力的認(rèn)可和對(duì)個(gè)人的尊重。那些處處違背自己的指示，跟自己對(duì)著干的人，也是任何人都不會(huì)喜歡的。所以自己做事不能埋著頭，一味的按照自己的方式去做。
　　如果對(duì)老板的指示有意見，或者覺得老板的做法并不適合自己，可以與老板進(jìn)行溝通，一方面通過(guò)談話溝通，讓老板能夠了解自己的想法，或許因此也就接受你的做法；另一方面，通過(guò)談話溝通，自己也能理解老板的安排，或許其中另有深意。而且通過(guò)這種溝通了解，也可以從其中學(xué)到一些東西，增長(zhǎng)自身的見識(shí)和能力；同時(shí)也能夠?qū)习逅季S方式和脾氣秉性有一定的了解。
　　如果沒有時(shí)間溝通，或者怕老板的干涉導(dǎo)致自己不得不改變做法，于是就干脆默默的先做了再說(shuō)。那么在事后如果知道引起了老板的不快，也要設(shè)法向老板解釋清楚，表達(dá)方式上可以委婉一些，多從企業(yè)的角度進(jìn)行考慮。切莫認(rèn)為自己能夠?qū)⑹虑樽龊?，老板就一定?huì)滿意，如果一直我行我素，甚至與老板的指示背道而馳的做事，也不與老板溝通和解釋的話，有可能事情也做的非常完美，但還是會(huì)引的老板發(fā)怒。
　　切莫濫用權(quán)力
　　在企業(yè)中，有些人既是“員工”也是“老板”，他們跟其他人一樣是為自己的老板打工，同時(shí)卻擁有一定的管理權(quán)。有些人雖然并不管理其他人，但是他們的工作能夠直接決定或影響其他人所得到的利益，這也是權(quán)力的一種。
　　這其中有些人擁有了一點(diǎn)權(quán)力，就會(huì)憑借這種權(quán)力謀取私利，或者借這種權(quán)力擺威風(fēng)，徇私情。還有一些人會(huì)利用這種權(quán)力來(lái)培養(yǎng)自己的勢(shì)力和擁護(hù)者，形成小團(tuán)體。這些都是一種濫用自己的權(quán)力的表現(xiàn)。
　　領(lǐng)導(dǎo)是為了帶領(lǐng)其他人共同發(fā)展，群體的強(qiáng)盛。而權(quán)力的存在，是為了保證群體內(nèi)部的合理有序。權(quán)力同樣是一種責(zé)任，而不僅僅是一種強(qiáng)制力量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，老板賦予下屬一定的權(quán)力，是希望屬下能夠分擔(dān)一些責(zé)任，能夠輔助自己，其目的是為了保證企業(yè)的秩序，為了企業(yè)更好的發(fā)展。但是如果有人將這種權(quán)力做為自己所擁有的東西，為自己謀私利，謀勢(shì)力的話，就必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。
　　當(dāng)然，一般情況下如果只是一些細(xì)微的，偶爾的做出一些濫用權(quán)力的行為，或許老板在知道的情況下也會(huì)裝做不知道，但是同樣會(huì)因此感到不快。而且如果這種行為引起眾怒，許多人都心生怨氣的話，老板也就不得不干預(yù)了。
　　另外，還有一些人被賦予了權(quán)力之后，本身不具備駕馭這種權(quán)力的能力，或者視這些權(quán)力如兒戲，并沒有當(dāng)成自己的責(zé)任，隨便使用。不知人而胡亂用人，或者為了表明自己的權(quán)力，在不明白事情的程序和本質(zhì)的前提下，而想當(dāng)然的去實(shí)行變革。這同樣也是一種濫用權(quán)力的表現(xiàn)。
　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，濫用權(quán)力必然導(dǎo)致整個(gè)管理層的腐朽，所以精明一些的老板必然會(huì)想辦法避免這種情況出現(xiàn)。在有些企業(yè)中這種現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多人覺得別人都在做，自己跟著做也沒關(guān)系，在這種情況下，要么企業(yè)會(huì)很快的垮掉，要么老板會(huì)很快下決心進(jìn)行整治。
　　切莫操之過(guò)急
　　有時(shí)候向老板提出意見和建議，老板經(jīng)常表示：要考慮考慮。有時(shí)候向老板要求加薪或升職，老板也會(huì)說(shuō)：再研究一下。這其中當(dāng)然會(huì)包含兩種情況，一種就是老板真的要對(duì)各方面的利益進(jìn)行權(quán)衡考慮，需要一段時(shí)間去準(zhǔn)備，或許經(jīng)過(guò)考慮以后會(huì)用某種方式實(shí)行，或者考慮之后就否定了，于是不再提起。另一種情況是，老板或許根本沒有聽取你的意見，也從來(lái)沒有考慮過(guò)要給你升職加薪，他之所以說(shuō)要研究考慮，只不過(guò)是一種搪塞的借口罷了。
　　當(dāng)然，或許你提過(guò)之后，由于老板日理萬(wàn)機(jī)，手頭工作太多真的忘記了?；蛟S是故意不提起，以表明自己否定的態(tài)度。但是無(wú)論是老板真忘記了還是在搪塞，事后自己在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，都可以正式或非正式的簡(jiǎn)單詢問一下這件事情，老板可能說(shuō)正在研究，也可能說(shuō)時(shí)機(jī)還不成熟。
　　但是對(duì)于員工個(gè)人來(lái)講，卻不要一再的追問此事，如果老板根本就沒有打算考慮此事，那么再追問也不會(huì)有什么效果，反而會(huì)讓老板覺得你這么不明事理?；蛟S老板真的正在處理當(dāng)中，需要一定的時(shí)間，而你一直追問，也會(huì)讓老板不耐煩。也或許老板有其全盤的考慮，但是又不好將原因?qū)δ阏f(shuō)明。你卻一再的追問，非要老板給個(gè)答案，老板解釋也不好，不解釋也不好，會(huì)感到有些尷尬。追的太緊了，老板還有可能因此發(fā)怒，原本正在考慮的，也許干脆就給了個(gè)否定的答復(fù)。
　　老板由于事務(wù)比較多，需要綜合考慮各方面的因素，或者需要進(jìn)行多方面的調(diào)查。對(duì)你來(lái)講可能會(huì)專注于這件事情的結(jié)果，而對(duì)于老板來(lái)講這或許只是眾多事情中的一件而已。而且他的日常決策往往是跟企業(yè)利益息息相關(guān)的，也有可能因?yàn)橐粋€(gè)因素沒有考慮到就可能引起失誤，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的動(dòng)搖，所以很多老板習(xí)慣于對(duì)事情考慮再三，不會(huì)盲目隨意的下結(jié)論。因此，在與老板的工作交往和日常交往中，不能太操之過(guò)急。

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