3．供應商的合作指數(shù)

供應商的合作指數(shù)，是從合作是否順暢的角度來考評供應商的一個方法。

（1）交貨準確率

交貨準確率是指供應商交貨的準確程度，時間是否準確，數(shù)量是否準確，品種是否準確，質(zhì)量是否準確等。

（2）快速響應能力

快速響應能力是指供應商接到本店發(fā)出的采購定單后，最快能在什么時間內(nèi)提供商品的速度。這個快速響應能力既取決于供應商的生產(chǎn)能力，又取決于是否很重視與本店的合作。

（3）交貨穩(wěn)定性

交貨穩(wěn)定性同樣考核該供應商提供商品的能力，一是是否能長期穩(wěn)定地提供商品，二是是否能長期穩(wěn)定地保證商品的品質(zhì)和價格。假如一個供應商平常響應周期為1周，而現(xiàn)在響應周期在1周至1個月之間不確定，則會對本店的商品采購及銷售造成很大的影響，我們店長制定起銷售計劃來就會很被動。

（4）地理位置是否便利

地理位置是指供應商生產(chǎn)地點于本店的距離。一般我們期望供應商離自己近一些。位置近，送貨時間就短，意味著緊急缺貨時可以快速送到。

（5）是否積極配合店內(nèi)促銷活動

作為門店經(jīng)營的重要手段——促銷活動，是店長經(jīng)常采用，而且希望得到供應商積極配合的活動。如果該供應商對本店的促銷活動不積極配合，就會造成促銷成本加大。一般，我們希望供應商能積極地參與店內(nèi)促銷活動，提供促銷禮品、促銷裝、促銷海報，甚至派駐促銷小姐等。這樣可以為本店節(jié)省很大的促銷費用。

（6）是否愿意互惠經(jīng)營

有時，我們店長希望互惠經(jīng)營，例如，我們?yōu)槟彻烫峁┮粋€特殊的地點做他們產(chǎn)品的堆頭或者為他們的產(chǎn)品提供大一點的貨架空間，或者讓導購小姐重點向顧客推薦某供應商提供的產(chǎn)品等等。我們這樣做，就希望可以從供應商那里得到另外一種實惠，例如希望他們提供一些促銷禮品，或者能夠降低一下價格等等。如果供應商也有這種互惠經(jīng)營的思想，我們就很容易達成雙贏的結(jié)果。

（7）是否愿意為本店優(yōu)先供貨

供應商一般會為多個店鋪供貨，而這些店鋪基本上都是我們的競爭對手。而銷售旺季到來的時候，各個店鋪要求的供貨數(shù)量和供貨時間有可能發(fā)生沖突。此時，我們店被供應商安排在供貨的第幾個，是對我們搶占銷售良機影響很大的因素。因此，我們要重點扶植愿意為本店優(yōu)先供貨的供應商。

（8）是否愿意為本店建立庫存等

這一條件是從本店減少庫存的角度出發(fā)來考慮的，愿意為本店建立庫存的供應商，為我們減少了庫存費用，幫我們節(jié)省了開支，是我們優(yōu)先考慮的優(yōu)秀供應商。