公司名稱
一般經(jīng)營狀況	1．  公司成立年限 2．  負(fù)責(zé)人的資歷 3．  注冊資本額 4．  員工人數(shù) 5．  主要客戶 6．  財務(wù)狀況
制造能力	1．  生產(chǎn)設(shè)備是否新穎 2．  廠房空間是否足夠 3．  生產(chǎn)能力是否已充分利用 4．  作業(yè)人員是否充足
技術(shù)實(shí)力	1．  技術(shù)是自行開發(fā)還是依賴外界 2．  有無與國際知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作 3．  現(xiàn)有產(chǎn)品或試制樣品的技術(shù)評估 4．  技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度 5．  產(chǎn)品是否獲得專利
品質(zhì)保證	1．  有無品質(zhì)管理手冊 2．  是否訂有品質(zhì)保證的作業(yè)方案 3．  有無權(quán)威機(jī)構(gòu)的評鑒等級證書 4．  品質(zhì)管理制度的推行是否落實(shí)
管理水平	1．  生產(chǎn)流程是否合理 2．  生產(chǎn)效率如何 3．  物資管理流程是否電算化 4．  生產(chǎn)計劃是否隨意改變 5．  采購作業(yè)流程是否能確實(shí)掌握材料來源及進(jìn)度 6．  會計制度是否為成本計算提供良好的基礎(chǔ)

 

公司名稱
1．  交貨是否及時 2．  貨品是否嚴(yán)格按照合同要求的數(shù)量及品質(zhì)交付 3．  是否具有良好的售后服務(wù) 4．  是否按期收回滯銷貨品 5．  是否積極提供技術(shù)支持 6．  是否積極調(diào)換不良商品或提供可替代元器件 7．  是否被其他超市列入供應(yīng)商黑名單

 3．供應(yīng)商的合作指數(shù)

供應(yīng)商的合作指數(shù)，是從合作是否順暢的角度來考評供應(yīng)商的一個方法。

（1）交貨準(zhǔn)確率

交貨準(zhǔn)確率是指供應(yīng)商交貨的準(zhǔn)確程度，時間是否準(zhǔn)確，數(shù)量是否準(zhǔn)確，品種是否準(zhǔn)確，質(zhì)量是否準(zhǔn)確等。

（2）快速響應(yīng)能力

快速響應(yīng)能力是指供應(yīng)商接到本店發(fā)出的采購定單后，最快能在什么時間內(nèi)提供商品的速度。這個快速響應(yīng)能力既取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，又取決于是否很重視與本店的合作。

（3）交貨穩(wěn)定性

交貨穩(wěn)定性同樣考核該供應(yīng)商提供商品的能力，一是是否能長期穩(wěn)定地提供商品，二是是否能長期穩(wěn)定地保證商品的品質(zhì)和價格。假如一個供應(yīng)商平常響應(yīng)周期為1周，而現(xiàn)在響應(yīng)周期在1周至1個月之間不確定，則會對本店的商品采購及銷售造成很大的影響，我們店長制定起銷售計劃來就會很被動。

（4）地理位置是否便利

地理位置是指供應(yīng)商生產(chǎn)地點(diǎn)于本店的距離。一般我們期望供應(yīng)商離自己近一些。位置近，送貨時間就短，意味著緊急缺貨時可以快速送到。

（5）是否積極配合店內(nèi)促銷活動

作為門店經(jīng)營的重要手段——促銷活動，是店長經(jīng)常采用，而且希望得到供應(yīng)商積極配合的活動。如果該供應(yīng)商對本店的促銷活動不積極配合，就會造成促銷成本加大。一般，我們希望供應(yīng)商能積極地參與店內(nèi)促銷活動，提供促銷禮品、促銷裝、促銷海報，甚至派駐促銷小姐等。這樣可以為本店節(jié)省很大的促銷費(fèi)用。

（6）是否愿意互惠經(jīng)營

有時，我們店長希望互惠經(jīng)營，例如，我們?yōu)槟彻?yīng)商提供一個特殊的地點(diǎn)做他們產(chǎn)品的堆頭或者為他們的產(chǎn)品提供大一點(diǎn)的貨架空間，或者讓導(dǎo)購小姐重點(diǎn)向顧客推薦某供應(yīng)商提供的產(chǎn)品等等。我們這樣做，就希望可以從供應(yīng)商那里得到另外一種實(shí)惠，例如希望他們提供一些促銷禮品，或者能夠降低一下價格等等。如果供應(yīng)商也有這種互惠經(jīng)營的思想，我們就很容易達(dá)成雙贏的結(jié)果。

（7）是否愿意為本店優(yōu)先供貨

供應(yīng)商一般會為多個店鋪供貨，而這些店鋪基本上都是我們的競爭對手。而銷售旺季到來的時候，各個店鋪要求的供貨數(shù)量和供貨時間有可能發(fā)生沖突。此時，我們店被供應(yīng)商安排在供貨的第幾個，是對我們搶占銷售良機(jī)影響很大的因素。因此，我們要重點(diǎn)扶植愿意為本店優(yōu)先供貨的供應(yīng)商。

（8）是否愿意為本店建立庫存等

這一條件是從本店減少庫存的角度出發(fā)來考慮的，愿意為本店建立庫存的供應(yīng)商，為我們減少了庫存費(fèi)用，幫我們節(jié)省了開支，是我們優(yōu)先考慮的優(yōu)秀供應(yīng)商。